关于财务述职报告汇总7篇.docx

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1、 关于财务述职报告汇总7篇 20xx年是我在xx支行担当会计主管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，快速的转变成为一名会计主管，除积极学习相关业务学问，努力工作之外，能够仔细履行工作职责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况述职如下： 一、仔细贯彻落实会计根底治理精神，狠抓会计内控建立。 1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。 自查是内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按规划、按程序每月对支行全部网点开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有

2、记录、有整改、对责任人有处理、有通报。 监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、仔细细致的自查，支行的会计内控治理比以往年度水平有了明显的进步。 2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止消失相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进展严格考核，使我支行内掌握度得到了进一步完善。 二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，准时整改，促进会计出纳工作根底标准化水平的提高 1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面效劳质量”为目标，

3、从工作制度、员工素养入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化治理考核。 一年来，我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，准时整改。比方：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进展了标准，转变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题，对于发生的交换过失事故准时整改，防止了各类过失隐患的再次发生。 2、在工作中，我坚持日常准时制度检查和事后稽核通报，加强内控治理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的根本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我注意双管齐下、标本兼治。 一是充分发挥日常内控的监视和标准，利用实时监视和监控检查的时机，使我支行内控工作制度化、标准化。 二是正确处理好事

4、后稽核发觉的问题。 首先根据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进展即时、定期、不定期的监视和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发觉的相关过失，准时做好事后稽核过失的分析反应工作，准时赐予出错柜员通报，查找问题缘由，准时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的治理，提高了我支行的内控机制。 3、注意提高自身的业务素养与履职力量。 会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求特别高，假如自己不对会计业务有肯定的了解，就无法对支行的会计风险进展把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，积极与直管

5、领导，主管行进步行沟通，通过自己的努力，熟识业务，进入角色。 三、加大力度强化风险治理。 1、对公账户对账工作方面 在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率到达了100%，完成了分行对账工作要求。 2、定期组织案防例会，强化员工风险意识 营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度；定期协作综合部开展员工行为专项自查、互查工作；根据分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。 3、加强晨会学习，堵截柜面风险 在每日晨会中，营业部开拓了风险防控工作专栏，组织进展每日风险提示工作。重点对突发大事处理、柜面风险防控、案件防控动

6、态、操作风险防范等工作环节进展逐个剖析，在员工思想上构筑了坚固的风险防范平台。在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件，培训效果明显。 4、突发大事处理工作方面 根据分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发大事处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期协作支行综合部组织全行范围的突发大事模拟演练工作。通过上述演练工作，进一步强化了员工突发大事处理力量，为在今后的工作中更好的处理突发大事打下了坚实的根底。 四、存在的问题 业务指标方面 1、20xx年支行营业部的中间业务相对偏低。总结缘由，主要存在以下几方面问题。 首先，支行的地理位置

7、比拟偏僻，客户的构造也较为单一，部门没有人手能够外出营销；其次部门经理工作监视存在疏漏，在产品培训及员工辅导工作上存在缺乏； 最终，员工主动营销意识薄弱、营销力量有所欠缺，产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销胜利率上均为到达预期的效果。 2、存款业务方面，支行的存款90%来自于海关的存款，因此海关收税的凹凸严峻影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少，来行办理业务的客户绝大多数都为老客户，所以营业部存款余额增长乏力。 3、对公网银对账工作推动缓慢 20xx年，营业部对企业账户签约治理工作重视度较高，全员几乎都参加到银企对账工作中，但是有极个别企业老总在国外治病，无法回国，造成支行的3季度

8、对账率未到达双百。 根底治理方面 20xx年支行发生一笔重大过失，缘由是在我休假期间，支行员工手工修改重空号码，造成严峻的串号使用凭证。缘由有以下几方面： 我对员工的治理不够严格。 员工的风险意识太差，我没有尽到相应的风险治理责任。 柜面效劳方面 员工主动效劳意识有待提高，柜面效劳标准性有待加强。集中表达在，营业大堂人员主动效劳意识缺乏，更多时候员工仍是被动承受客户询问，供应被动效劳；柜面标准效劳的持续性缺乏，局部员工不能保证工作日全时段的标准化效劳。 工作执行力方面 在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距，集中表达在： 1、工作规划性需加强，局部工作规划考虑不够充分； 2、制度落实不到位，

9、局部业务流程为根据制度要求落到实处，检查监视力度缺乏； 3、对员工的风险教育需进一步加强。 五、工作目标 1、加大员工的技能、效劳培训力度 部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行效劳检查要求为基准，定期、持续开展员工操作技能及效劳培训工作，并按月进展评比。同时，加强检查落实工作，全面提升营业网点效劳核算水平。 2、加强业务学问学习，全面降低过失率 部门需加强员工培训工作，来满意支行日新月异的业务对新员工的要求。同时，加大核算质量的考核力度，制定支行xx年新的考核方法，联合全部网点，共同考核，赏罚清楚，并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部过失考核双达标的目标。 3、加强风险培训 由于

10、20xx年的重大过失，使我熟悉到，对于新员工来讲，风险意识需要日日灌输，每天培训，13年部门将大力加强风险方面的考核，一旦发觉有可能消失风险的错误操作，支行将严厉处理，绝不姑息。 4、加强部门员工主动营销的意识 部门将以旺季营销为契机，对部门营销意识较好的员工进展大力的表彰，对不主动营销的员工进展较严峻考核，并形成制度，全年执行。 财务述职报告 篇2 我自11年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、

11、学习等方面的状况向大家做简要的述职报告： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格掌握合肥办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报

12、销，将合肥办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款治理方法，对二次借款进展严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确

13、计算员工工资，急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标;准时填制经营分析，反响该月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对11年合肥办事处收入预算的编制、准时协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成

14、效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对局部公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵意见。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮忙和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成绩。

15、三是盼望大家在11年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务述职报告 篇3 经过20xx年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为规划财务部副经理。主要协作部门经理分管建立工程审批、招投标活动及合同治理、基建工程（生产楼、营业场所等）的审批及工程治理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 回忆一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带着下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，根本满意了公司建立、经营、进展的需要，有成绩也有缺乏，总结如下： 一、围绕公司20xx工作方针，注意与上级主管及相关部门的业务沟通，加强规划、

16、工程治理工作。 参加了总部工程工程取费标准的争论制定工作，针对以前工程可研、设计中一些不和实际的取费标准进展了调整，使之更加敏捷、更符合实际，削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。 4月份被总部借调，参与小型工程及零星固定资产购置规划执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通，我们的规划治理工作得到了总部与其它分公司的认可，并熟悉到了存在的缺乏。 二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进展了具体的分析与争论，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。 为对各岗位的考核标准及工作的连续性打下了良好的根底。对提升员工素养，发挥主观能动

17、性起到了积极的作用。 三、结合公司“十五”进展规划，以公司总体进展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络进展目标和建立规模。 依据业务进展，突出重点，合理安排资金投向，优化投资构造，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响，依据公司的实际进展状况，准时地进展调整，组织编制了公司20xx-20xx年度滚动规划，保证公司进展的持续性和稳定性。 四、工程审批与治理工作 制定了吉林联通工程治理方法并进展了仔细争论。进一步明确了工程建立的界面分工，完善了工程审批流程。明确了大、中型工程与小型工程的审批方式。积极与总部及相关部门协作，完成了公司今年根

18、本建立工程的审批工作，保证了公司的投资重点。 与移动部协作，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。 与总部规划财务部、根底网络部积极沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个工程，充分利用了工程资金，避开了工程资金指标的铺张。 与总部沟通，对于数据互联网的年度规划准时进展了调整，将一局部已不适合市场进展的规划指标（280万）调整到零星及接入工程，满意了市场需求。 在随市政道路改造的管道工程的建立上，实行一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避开了在年初规划中大量列支管道工程，而常常有实施不了的状况。夯实了规划指标。 但在与地市的连接上

19、，还存在沟通不够，信息反应不准时，规划外工程时有发生，工程超支等状况。 五、招投标及合同治理工作 在招投标方面，做到了招投标工作的标准化、制度化。严格执行总部设备选购方法，对于自行选购的设备，严格根据省分制定的招投标治理方法执行，注意程序的标准和招投标资料的归档工作，加强过程治理，标准合同文本。缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反应通道未有建立，地市的招标的标准化治理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建立及规划工作 与地市分公司积极协作，准时安排资金，确保了长春、延边生产楼的顺当实施。 综合考虑各县的经济进展及效益，编制了全省县级分公司办公营业

20、场所的规划，合理安排投资，统一规划，分步实施，阶段操作，规划在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。 考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的”选址，对规模、造价及效益进展了综合考虑，经领导审批，确定了建立大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。 财务述职报告 篇4 本人#，xx食府楼面经理，在董事长及各级领导的正确领导下，率领食府全体员工完成饭店制定的各项经营、治理指标，共同提高酒店的效劳质量、治理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下： 食府成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期简

21、单的工作。酒店治理的标准化、制度化建立是酒店进展的根底,本部门治理层自本部门成立之初开头，即对本部门整体标准与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、标准化治理文件。 在目标考核方面，根据已出台的考核实施方法进展考核，针对制定的工作规划，总牢固际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据 一、确立日常治理规划及治理方针 帮助部门经理完成餐饮部的整体治理和督导，在经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。负责检查各分部的日常工作状况;组织安排vip客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题准时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部工作顺当进展;主持召开

22、的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题;在餐饮部经理的直接领导下，协同领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬;对后进员工急躁的赐予辅导与鼓舞，督导员工的工作质量与效劳质量，留意员工的工作态度及表现，发觉员工有任何心情问题准时的与其进展当面协调沟通，并妥当解决;调发动工的工作积极性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加分散力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的效劳，为酒店赢得更多的客源。 依据我们食府的自身特点，针对以后的餐饮部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，缺乏之处，请领导赐予教导： 1.提高员工效劳质量，强化员工效劳意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，布置各班组制作

23、出培训规划，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客效劳做到：热忱，主动，礼貌，急躁，周到。此酒店效劳业的“十字方针“。对表现优异的员工设立免检楼层或高级效劳员，上报餐饮部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高餐饮的卫生质量：加餐厅卫生质量的督导力度，务必保证每间包厢保持最正确状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的小厅负责;楼层领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检查;对死角同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日结尾工作清扫

24、完毕。并且制作出规划卫生表，有针对性的对餐厅进展清洁整理和保养维护，提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的使用寿命。 3.掌握物耗、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张的同时，实施物耗治理责任制。统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。 5.培训下属员工树立全员推销意识，如一些特色菜肴，新奇海鲜等，增加酒店餐饮部的营业额，提高员工的责任心及工作积极性。 4. 加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与销售员加强合作，了解客人心情，妥当处理客人的投诉，并准时向部门经理或厨房反映。 二、团结，协作，建立内部合理而有效

25、的运行机制。 为使部门的日常运作逐步纳入到工作有规划、有指导、有跟踪、有总结的治理系统中去，有效地将规划性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各小部门建立规划性的工作制度，通过每月总结、规划，对各项工作有规划、有落实，按规划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。 1，如有大型接待，三个楼层之间相互沟通，协调，合理化安排人员，各个班组可以随时相互调动。 2，前台的操作完全需要后台的协作，前台的意见准时反应给后台，这样可以相辅相承。 3，消失问题，班组相互沟通，准时改正。 4，常常考核，评比，来增加各班组的力量。 三 酒店基层治理人员为

26、酒店的不行无视的力气，培育酒店自己的优秀人才 需要一个和谐的工作环境和对优秀人才力量的确定，人格的敬重。目前酒店采纳用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监视，加强约束，加强治理。 培训工作对于酒店适应环境的变化、满意市场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满足度;员工更高层次地理解和把握所从事的工作，增加工作信念。 1，让各班组加强日常的督导工作，做好培训，把餐厅相关学问教给效劳员，提高她们的素养

27、。 2，从日常工作中评比，考核，来发觉一些优秀员工。 3，对优秀员工放心，放手去管，让他们充分发挥自己的才能。 四、抓效劳质量，治理制度渐渐完善 质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题，其好坏直接关系到酒店及部门的长远进展。正因如此，部门从本部门成立开头就重点抓产品质量与效劳质量。 1 对本部门每一位员工在上岗之前进展了系统 严格 标准化的培训，通过培训使员工把握了根本的效劳流程。 2 通过一对一的帮扶制度对效劳质量欠佳的员工进展岗上再培训，使他们在效劳质量和效劳意识上有了很大的进步与提高。 3 进一部加强卫生监视治理制度，先后制定和出台了卫生责任到人的一系列监视制度。 4、加大培训力度

28、，强化标准意识，在前台培训上，总结情景模拟培训效果，连续深入开展前台各岗人员的情景模拟及根本技能的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。 五、存在的主要问题 从食府成立起餐饮部的工作虽然取得了肯定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在： 1 在抓前台治理和人员的培训上力度不大，员工在标准化、标准化的效劳上参差不齐。 2 一味的强调经营而无视了员工的思想动态，与员工的沟通、沟通的次数较少，导致部门人员流淌。 六、今后工作努力方向 1 稳固成果，挖掘经营潜力，提高创收力量。 2 狠抓两个质量，力争客源及经营效果明显提升。一是狠抓前台效劳质量，进一步提升我们的效

29、劳质量。二是狠抓包厢就餐卫生质量，连续实行卫生责任到人制。 3 加大培训力度，强化标准意识。 xxx年马上完毕，虽然开业半年的工作业绩不是很明显，但在新的一年中，我会始终就抱着“合作、奉献“的态度，仔细学习，团结、互助、亲切、友爱同志，盈造和谐团队;尽心做好自己的本职工作。在生活中，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到榜样带头作用。敬请领导赐予审议,欢送对我的工作多提珍贵见意,并借此时机,向领导对我的关怀和支持表示真诚的谢意!我将一如既往,不负众望.为食府的进展奉献绵薄之力! 财务述职报告 篇5 特别感谢20xx新年的降临，每到这个时候，作为财务科长的我总是在盘点医院的资产，但今日，

30、我最终可以静下来盘点我的人生，盘点我的内心的成长，盘点内心那珍贵的无法估量的无形资产。 我可以在专业领域做得更好，但是我欢乐吗?我不断的给自己定了许多目标，但后来发觉那不是我真正想要的。不是目标引领我们前进，由于目标仅仅是个方向，人生也不是到达一个目标后再到达一个目标后的枯燥直线，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因此我们不能执着于目标更不能担忧达不到目标，执着于目标叫做欲望，担忧达不成目标叫做压力和焦虑，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，假如不是目标引领我们前进，引领我们前进的究竟是什么?直到今日我才明白，引领我前进的其实是一颗布满盼望和信念、兢兢业业活在当下、踏踏

31、实实做好本分、但凡都往好处想的积极心态。 我从不懊悔自己学习任何东西所花费的时间和努力，由于人不行能有先见之明，把那些生命中的点点滴滴事先都串起来;只有在回头看的时候，才会发觉这些点点滴滴之间的联系，生命的轨迹才变得特别清晰。 所以，我坚信，我现在所经受的，不管是幸福也好，苦痛也罢，将在我将来的生命中串联起来。正是这种信仰让我从没有失去盼望，它使我的人生开头精彩。 今年心态的极大转变，让我的生活和工作都上了一个台阶。记得有一次看过一句话：当你发觉自己的学习停步不前的时候，其实是我们的思想境地不够!事实真的如此。每一次当我遇到困难，当我真正领悟人生的真谛的时候，才发觉自己全部的生活都起了变化。那

32、就是真正做到了去爱! 只有当我们真正去爱的时候，才会工作的更好，我们可以选择在工作上一每天混过去，也可以选择一件件事情做的完善美丽。或许我的工作别人并不了解，但那有什么关系呢?我工作不是为了做给别人看的!做给别人看那是一件很累的事情，布满爱我将轻装上阵。把工作当负担，他就会真的成为你的负担，把工作当乐趣，他就会真的成为你的乐趣。正是由于这个理念，今年财政的拨款在1月底就全部到位，而且我和小高代表西陵区去参与宜昌市财政局组织的会计学问大赛获得团体第三名。我们知道有许多工作要去做，首先不去埋怨，先坐下来，把全部的工作梳理一遍，什么时候发工资，什么时候做凭证，什么时候去人事局办理工资变动，什么时候办

33、理结账，一切安排得紧紧有条，每天在劳碌着，但是忙而不乱，虽然有时也会加班，虽然有时也有意外状况需要抽调人手，但这一切，我们都不觉得累。 当我布满爱的时候，我为自己所拥有的一切感到快乐。当我们医院只有1多万收入的时候，我去和同行开会，当时大家都爱问你们单位多少收入啊?我从来都不好意思答复，当我听见别人说几千万的时候，心里那是艳羡啊!而今，有史以来我工作的医院创了千万收入。而且我们的支出都在年初预算以内，我们实行了良好的本钱掌握。本钱只有45%，毛利润到达55%，比去年增加了3%，人员经费636万元，我不再需要个人的辉煌，只需要知道我在这里工作的时候，医院曾经辉煌过就够了，那里面曾经有过有我和大家

34、共同的努力! 今年我还有一个感悟，当年和我一起参与工作的同事所共有的一个感悟。大家还记得当时我们上班情形吧?感觉医院根本不属于我们，我们只有受欺侮，不被重视的份。固然，这种状况很正常，由于那时的我们还很青涩，还没有阅历，我们缺少的是力量，渴望的是帮忙。很惋惜，我们大多数人没有被帮忙。但我们像野地里的小草自己学会了顽强，而今，我们变成了医院的顶梁柱，我们该怎么去对待新来的同事?我们是给磨难让他们自己去领悟还是帮忙他们建立正确的工作信念和态度? 我们不行能在医院工作一辈子，我们固然要把自己的好阅历交给他们。他们在工作中肯定会遇到各种困难，有人际关系的困难，有工作阅历的困难，我们肯定不要人为给他们年

35、轻人设置这种障碍，我们可以看着他们成长，鼓舞他们的进步，评价他们过失，而不是去打击，去中伤他们，我们盼望医院越来越好。 只有内心才是真正属于自己的。这种成长比胜利和金钱更珍贵，随着年龄的增长，将越来越值得珍藏。我盼望在我老去以后，还会回味今生和大家一起度过的时间，同时感到美妙!感谢! 财务述职报告 篇6 20年马上到来，一年来，在上级领导和全体同事的关怀、支持和帮忙下，我坚持对自己严格要求、加强学习、踏实工作，不管是在政治思想上还是个人工作上都取得了很大的进步，接下来我就把自己这一年来的工作表现向领导和同事们作一下总结。 一、在政治思想方面。 我主动要求进步，自觉遵守各项规章制度，不管是在思想

36、上还是行动上都对自己严格要求。一方面，注意自己的思想品德和职业道德修养的加强，提高自己的思想觉悟和政治理论水平。另一方面，通过积极参与“争先创优”、“喜爱宏大祖国，建立美妙家园”、“机关文化建立年”、“争做一名合格的公职人员”等一系列活动，对提高政治素养重要性的熟悉更加深刻，对投身社保事业、全心全意为人民效劳的信念更也更加坚决。 二、在学习及文体活动方面。 一是加强政治理论、业务学问学习。从讲政治的高度来熟悉加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积存作为提升自身素养，提高工作力量的根本途径，坚持把参与各种学习活动与自学结合起来，并仔细做好重点学习笔记，撰写相关怀得体会，做到个人与组织相全都

37、，理论与业务相结合。同时，通过积极参加每期的科务会、财务例会、业务经办学问竞赛等，加强了对基金财务学问、社保业务政策学问的了解、熟悉和学习，提高了理论联系实际的工作力量。 二是积极参与局里组织的各项文体活动。其中，代表局机关三支部参与局里组织的羽毛球赛，获得团体第一名好成绩。另外，积极参与全市机关干部才艺大赛，也赢得了荣誉。 三、工作完成状况。 一是在做好和会计账的对账工作的根底上，仔细完成了定期与银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支对账工作。 一方面，准时编制银行余额调整表，清理未达账项，保证了基金财务数据的精确性。 另一方面，加强与财政的沟通，完成了社保基金投资国债、定期存款进展

38、保值增值的核对统计工作。 另外，完成了新系统上线以来，有关基金出纳业务的优化及问题的反应、协调处理工作。同时，从今年1月起全局出纳正式开头使用自治区社会保险基金业务与会计一体化信息系统出纳治理进展记账工作，我根据领导安排，完成了该系统的前期测试、组织培训、问题协调反应工作，并对各分局出纳的实际使用状况进展了必要的沟通和指导。 为了更好的运用出纳治理系统，后期在总结阅历的根底上，进一步统一明确了出纳系统的操作流程和标准以及使用过程中的重点留意事项，大大便利了出纳人员的实际操作，提高了工作效率。 二是做好了全年区属退休教师差额工资待遇的发放工作。 其一，做了大量年初的数据核对以及新增人员的待遇核定

39、工作，为全年工资待遇发放打好了根底。 其二，准时完成了按月足额正常发放及补发差额工资工作，并建立了工资发放汇总台账。 其三，重点做好了退休教师个人及治理单位的来电来访来信的接待工作，避开了消失退休教师多跑腿、跑空趟的现象。 其四，加强与财政厅企业处的沟通反应，确保了区属教师个别特别人员的待遇发放的准时性和精确性。 三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。 其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。 其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作。 其三，统一标准了业务流程，并分别建立了征缴、退费状况的电子台账，定期与各分局核对。 四是完成了各项基金支付的往来业务。 其一，准时完

40、成了基金网银支付第一步审核、上传文件操作。 其二，做好了医疗保险预留保证金的划转支付工作。 其三，负责完成了拨付各分局离退休医疗补助金、各险种周转金等的审核支付操作，以及后续核对整理分局红联收据的返还状况的工作。 其四，完成了基金支付退票的回单登记、退费险种查询以及与结算岗的交接工作。 其五，准时完成了月底录入并核对各分局收支状况，以及对各分局收入户、支出户的网银划款工作。同时，负责完成了每月汇总上缴财政专户社保基金，并向财政局报送社保基金下月用款申请额度。 五是仔细做好本职工作的同时，准时完成了领导交办的其他工作和任务，并积极发挥自己的特长帮助同事处理力所能及的日常事务。 四、在生活作风方面

41、。 生活中连续发扬勤俭节省、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能临时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极安康的生活状态为工作打下了良好的根底。 五、存在的问题和缺乏。 工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮忙是分不开的，同时也意识到自身还存在着很多缺乏之处，与大家的期望还有差距。 一是虽然在思想上始终与党组织保持全都，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好； 二是在工作中存在肯定失误，虽然都准时补救，但还是影响了工作效率； 三是对工作的繁杂性有时消失厌倦心情、畏难心情，精神状态不够好，导致

42、进度较慢，需要仔细加以克制； 四是记账对账受其他工作影响不够准时，同时，由于时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理状况也不抱负。 五是由于根本在财务岗工作，对详细业务经办技能把握较少，进而导致对各项业务政策的理解和把握程度不够，需要进一步加强学习。 针对以上的问题和缺乏，我将在以后的工作中仔细加以克制，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进展弥补，克制不良心情，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批判多指教，使我取得更大的进步。 财务述职报告 篇7 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回忆过去一年的财务部长的工作历程，在各位领导和同事们的指导和帮忙下，使我在

43、政治思想、业务学问、工作技能、思想修养等方面，都有肯定的进步，比拟圆满的完成自己应负担的各项工作。现将我的述职汇报如下，请各位领导和同事们审议。 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素养 作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的全都。为此在履行日常财务核算及监视职能的同时，不断地进展政治理论、时政要闻，仔细领悟中心精神及中心经济工作会议精神。通过一年来的学习，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量，充分发挥了党员的先锋榜样带头作用。 二、以身作则，廉政勤政 作为一名财务工，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面严格遵守国

44、有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于严格制止利用职务上的便利谋取不正值利益的若干规定及集团公司和公司有关廉洁自律规定，仔细学习党的各项方针、政策，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，使我在思想熟悉上不断提高，与时俱进，增加了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守公司的各项制度和规定，切实保持艰难奋斗和虚心慎重、戒骄戒躁的工作作风。 三、年度主要工作、履行岗位职责及执行公司各项制度的状况 （一）在财务部工作的这几年，自己始终坚持坚决的政治立场，思想上、行动上始终与公司保持全都，严于律己、团结同志、尽职守则、勤奋工作。xxxx年主要做了以下几

45、方面的工作： 1、在公司领导大力支持下，工作重点是本钱掌握，效劳于各生产单位，为此严格执行公司下达的基建、生产财务规划，正确履行财务职能。xxxx年各单位责任本钱严格掌握在规划之内。 2、积极推动了核算、定额治理及科目负责制，与各单位一道制定了班组考核及科目负责制治理方法，定期会同各部门对公司所属单位进展全面考核。 3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进展深层次的细化分析。总结本钱掌握方面的阅历，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步掌握本钱的详细措施。 4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地落实公司百条工程任务的完成。 5、推动了公司固定资产治理的科学化、信息化，做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的治理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。 6、加强存货购入的监管，扩大存货招标选购的范围，在保证存货质量的状况下，尽可能的降低存货的选购本钱。根据规定不定期会同物资部对存货结存状况进展全面盘点。加强对各单位废旧料的治理，特殊是加强对公司报废物资的治理，进展拍卖。 7、根据集团公司的要求，依照现代企业会计制度，精确准时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作，一是实现财务账表一体化；二是连续完善和推行班组材料本钱核算系统；三是开发资金预算编制软件。 （二）与此同时，还完成了领导及规划财务部交办的其他一些工作。虽然做了大量的工