关于车间班组长年终总结.docx

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1、 关于车间班组长年终总结 在20XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结： 一、安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全治理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需

2、仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！ 三、员工培训状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试

3、，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 五、缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录。 在

4、以后的.工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利。 车间班组常年终总结2 一设备治理方面： 7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上准时全面把握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，修理和保养规划； XX年机电人员是车间比拟稳定的一支队伍，作为中层领导，应当秉公办事，公正正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公正，公开，公正，寻常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心承受，并加以改正，对表现好的的员工，要鼓励员工进取，正确引导提高员工的积极性； 准时正确处理设备突发大事（重大设备故障），部门协调，人员

5、调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，供应必需的后勤保障效劳（所需备品备件，工具等）；同时要分析缘由，总结阅历，目的是使他们的修理技能与素养不断提高； 根据公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也常常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲阅历，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让机电员工相互沟通，相互提高。 二设备修理方面： 1）对设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，快速排

6、解故障，不消失拖修的现象；对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修；如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工；10月份交联车间1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖根底，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另外：协作生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺生产要求，提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。 （2）对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，协作金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储藏；

7、（3）对设备治理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。 三保养方面 （4）确保修理安全的前提下，提高修理质量、修理态度、修理效率、努力使工作让每一位效劳对象满足。根据年初制定的保养规划，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修；6，11六月份全厂的直流电机进展保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油；9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进展检修；10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作；3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养； 另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进展

8、了整治，分区保养，监视实施。效果大为改观。 （5）安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间安全无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试；橡缆车间：90+65机安装调试； （6）遵守各项规章制度，工作仔细，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，仔细履行岗位职责。在工作中，有时候会消失这样的状况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。一个问题不解决，那么就会始终被这个问题阻挡，不行能有任何进展。而且设备始终带病运行，对产品质量

9、带来隐患；相反，假如在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必定积存大量的阅历，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，阅历和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财宝。 “至诚无息，博厚悠远“是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作仔细，才能实现自我，对事业的喜爱。 四技改方面： 交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成修理工作量大，针对这种状况孙总相出了方法改良；齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲

10、的扭转力矩，避开轴头磨损，用到现在始终完好！ 裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机掌握器常常损坏，故障率高；经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决； 高速铝大拉，铜大拉，交联2.3号线，交联车间150使用的590+掌握器内部散热风机出力不够，总是消失过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必需到欧陆公司购置原装的，经改装，增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决； 交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进展排解，最终从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑

11、，最终找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品始终很好，也没有消失胶料问题； 橡缆车间65机，屡次消失速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。 铜上引使用的热电偶，经自己购置热电偶外护套来组装修理，也为公司节约不少费用。 五员工培训方面： 今年培训累积30课时，2月份进展全厂员工培训，设备维护与保养，设备安全操作，以及三月份进展员工应知应会晋级考试；五月份机电修理工电气故障诊断与技能培训，孙总培训机械测绘与制图，以及机电修理工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。 六工作中的缺乏： 机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中很多

12、设备操还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来许多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素养，才能躲避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护本钱，最终最大限度地提高企业效益。 1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场治理的力度。 2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、准时检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。 3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会由于缺油而使设备磨损。 4.还要加强机电工学问的学习

13、，努力使每一位机电工在机械，电气修理领域能够独当一面。 本人认为“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治“。我们每一位设备修理人员只有严格加强设备治理和保养工作，转变设备修理的被动局面，才能使生产正常运营，我肯定从提高自身的业务素养做起，学习四周先进同事，强化仆人翁意识，以更大的干劲投入到XX年的工作中去。作为公司中层治理人员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身治理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持协作生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、安康的心态，在今后的工作中，我本人信任自己有力量、有信念连续带着设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断

14、设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。 车间班组常年终总结3 以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动。今年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改

15、落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 二、加强根底工作，科学严细治理。 根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂

16、的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非规划停工作出了奉献。 技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。