内训师演讲稿.docx
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1、 内训师演讲稿第一篇:农行营销内训师竞聘演讲稿 敬重的各位评委、各位领导: 大家好! 我叫xxx,今年33岁。今日,我和大家一起来共享一个案例.缺乏之处,敬请批判指正! 乔吉拉德是世界上最出名的营销专家,被吉尼斯世界记录誉为“世界上最宏大的推销员”。他制作、发放营销贺卡的故事成了企业界拓展市场的经典例子。他认为全部已经熟悉的人都是自己潜在的客户,对这些潜在的客户,他每年大约要寄上12封广告信函,每次均以不同的颜色和形式投递,并且在信封上尽量避开使用与他的行业相关的名称,尽量淡化自己汽车推销员的身份。 1月份,他寄给全部熟悉的人的信函是一幅精致的喜庆气氛图案,同时配以几个大字“恭贺新禧”,下面是
2、一个简洁的署名:“雪佛兰轿车,乔吉拉德上。”此外,再无多余的话;即使遇上大拍卖期间,也绝口不提自己的买卖。2月份,信函上写的是:“请你享受欢乐的情人节。”下面仍是简短的签名。3月份,他仍旧找个理由赐予节日的祝愿,然后是4月、5月、6月不连续地送去祝愿。 这样一来,每年就有12次时机,使乔吉拉德的名字在愉悦的气氛中来到这个家庭。乔吉拉德从来没说一句:“请你们买我的汽车吧!”但这种“不说之语”,不讲推销的推销,反而给人们留下了最深刻、最美妙的印象,等到他们准备买汽车的时候,往往第一个想到的就是乔吉拉德。这种推销方式使他获得了巨大胜利,同时也给人们留下了深深的思考:乔吉拉德为什么把全部和他有过一面之
3、交的人当成朋友?为什么只送祝愿而绝口不提推销汽车的目的? 现实生活中,我们都接触许多人,任何人都有可能成为我们的潜在客户,如何开发客户资源,乔吉拉德的做法无疑为我们供应了有益的启发。 一要树立全部人都是客户的理念,主动开展工作。乔吉拉德对全部熟悉的人,不分亲疏远近,只要进入他的视野,那就是他要挖掘的客户。他的做法告知我们,必需树立全部人都是我们客户的理念,充分利用人脉资源,主动开展营销业务。反观我们的营销人员,往往埋怨自己熟悉的人少,渠道少,其实关键在于我们如何把全部进入人际圈的人当成客户,主动去挖掘,借用美学家罗丹的话, “生活中缺少的不是客户,而是发觉。” 二要树立人情营销意识和爱心形象意
4、识,争取客户信任。目前许很多多的营销员仍旧采纳“王婆卖瓜自卖自夸”的销售方式,一见到客户就大力宣讲我们的产品多么好,能够带来多大的利润;朋友聚会,也是围绕我们的行业和产品夸夸其谈,久而久之人们就会厌倦。乔吉拉德决口不提自己的行业和职业,始终隐瞒自己功利性目的,以一个富有爱心的形象和一般朋友的身份消失在客户面前,用简短的祝愿暖和朋友的心灵,给众多的人留下了深刻的印象,博得了客户的信任;当人们需要产品时再适当介绍产品,让人更觉得可亲、可信。用营销界一句经典的语言概括,就是“在推销产品之前,首先把自己推销出去。” 三树立长期营销的观念,保持长期的激情。营销工作需要与客户建立长期的关系,保持长期的热忱
5、;半途而废,三分钟热度是难以胜利的。乔吉拉德一年十二个月坚持给全部熟悉的人送卡片,数量之大,次数之多,让人汗颜。这种坚持不懈的行为正像兵书中所讲的,“最终打算战斗成功的,在于最终五分钟的坚持,谁笑到最终,谁笑的最美!” 总之,乔吉拉德卡片营销的案例告知我们,要把全部的人当成客户资源,隐瞒推销动机,选择正确的方式,坚持长期沟通,将我们的爱心和真诚送给客户,争取客户的信任和支持,效劳营销业务进展! 其次篇:企业内训师培训 企业内训师培训 培训时间:1天 培训对象: 企业内训师,人力资源部主管等。 培训受益: 1、了解培训师的角色 3、把握课程设计的流程与方法; 4、把握培训师现场掌控及应变力量;
6、培训前言: 我们很盼望我们的培训成为企业员工的精神大餐,但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了,为什么多数员工不情愿听我们内部讲师的课程?莫非真的只有“外来的和尚好念经”+“咒语”。 在全球经济一体化的今日,企业间的竞争越来越表达为人才智力的竞争,“企业教育化经营和员工学习化生存”的观念已经深入人心。但是,很多企业因缺乏内部培训师,其学习型组织名不副实。为此我们拟开办,全面提升企业内训师,培育相关的内训技能技巧,为企培训大纲: 一、培训师的角色认知 嬉戏:为培训师画像 1.培训师的职业操守; 3.培训师的三种角色; 4.培训师的六大力量; 二、培训师职业形象训练 1、怯场压力的破解方法 3、表情
7、语言运用技法六种 4、语言运用技法五种 5、培训师站坐走姿标准 6、演讲者的七大禁忌 7、培训师风格选型 三、课堂掌控要领 1、开场、绽开与完毕 2、上场与下场7项要求 3、课堂提问5项技巧 4、课堂应答5项技巧 、课堂互动4演练:1分钟课程 四、课程设计 培训前量 素材收集 课件制作 教案制作 教材制作 第七局部、培训评估 反响层评估 学习层评估 行为层评估 结果层评估 五、课堂培训流程“四步走” 争论:如何组织一堂生动的培训 第一步激活 2.其次步展现 3.第三步操练 4.第四步结课 六、培训技巧与内部培训治理 开头三分钟如何抓住听众 开头的方法面面观 怎样进入主题:案例/故事等 过程把握
8、:时间治理 学员的疲惫期把握 怎样结尾总结式/演讲式/虚心 成人教育培训的特质 战略化的人才训练思想 系统的企业内训战略规划企业内训对象层次划分培训治理与持续的学习创新 七、培训师专业表达力量训练 1、克制怯场五大方法 培训师自我介绍要领与创新 开场结尾8大问题 演练:1分钟导入 3、五种完毕语总结升华 演练:1分钟收结 4、表达手段与体态语言 培训师形体表达标准 5、八种手势运用技巧 1分钟收结 6、演讲者的七大禁忌 五种语言运用技法 演练:1分钟收结 7六种表情运用技法 演练:培训师5分钟开场白展现、点评、指导 八、四种经典教学模式 1、四种学员类型解析 2、体验式教学法 演练:体验式教学
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