关于迎接二甲复审工作的科室总结.docx
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1、 关于迎接二甲复审工作的科室总结 关于迎接二甲复审工作的科室总结 心血管病科二区 关于迎接二甲复审工作的科室总结 自从201*年八月医院开头进展迎接二甲复审的工作以来,为保证我科能够顺当的通过二甲复审检查,我科积极学习关于二甲复审工作的科室相关条款,实事求是,渐渐根据迎评办的要求,完善科室的各种台账内容,加强科室内部关于等级医院评审的应知应会内容,在学习中渐渐熟悉到标准质量治理的重要性,仔细落实每一条款内容,做到人人参加,责任到人,分工明确,严格按二甲医院规定和工作流程处置完成各项工作,保证医院评审工作的顺当完成。成立科室二甲复审工作小组,全面开展迎评预备工作。 实行责任分工负责制,进展迎评工
2、作各环节质量管控的PDCA。详细分工如下: 1.姚建平科主任为迎评工作第一责任人,按医院进度安排科室工作规划及实施方案,统筹规划,监视落实及整改状况,全面负责科室质量及安全治理与持续改良等工作,开展质控小组活动,定期向医院汇报工作信息,承受检查。 2艾克拜尔副主任及刘勤主治医师分管科室医疗质量及医疗安全治理及持续改良各项工作,主要是制定工作治理实施方案,监视执行及总结改良工作,包括制定心内科诊疗常规、技术操作标准;负责电子病历标准书写内涵质量治理及持续改良工作;负责介入诊疗及手术治理与持续改良工作;合理用药及抗生素使用管控及持续改良工作;院感治理及持续改良工作;负责科室效劳、患者安全、医疗风险
3、治理治理与持续改良工作等。 3.小组成员详细负责各项工作的执行,实地去做,实现规划内容;检查,总结执行结果,留意效果,找出问题;行动,对总结结果进展处理。 详细工作内容: 一、科室教学及科研、新技术新工程治理及持续改良工作; 二、医疗核心制度理及各项记录本标准书写治理与持续改良工作;三、单病种质控工作; 四、临床路径治理及持续改良工作;五、危险值治理及持续改良工作; 六、住院超过30天患者治理及持续改良工作;七、抗生素分级治理制度治理及持续改良工作;八、激素合理使用及输血质量治理; 九、不良大事上报及应急预案治理持续改良工作;十、院感治理及持续改良工作。 扩展阅读:眼科迎接二甲复审工作的心得体
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- 关于 迎接 二甲 复审 工作 科室 总结
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