关于部门工作计划模板7篇.doc
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1、 关于部门工作计划模板集锦7篇 20xx年上半年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的协作下,我规划部仔细执行公司的工作方针与工作措施,仔细努力工作,较好地完成工作任务,但是也存在着一些问题。为了更好地工作,完成公司全年目标工作任务,为了以后的工作更好地开展,特总结上半年工作,并提出下半年工作思路: 一、20xx年上半年工作总结 我规划部门是公司的核心局部,是公司执行运作各部门之间联系的纽带,上接洽于营业部订单指令,中间接技术部单耗资料、传达生产选购规划指令,准时跟踪检核各环节执行状况,并将信息反应到公司和有关部门,对发觉相关问题准时调整,确保生产顺当开展。20xx年上半年,我规划部门工作是仔细
2、的,取得肯定成绩,但也存在一些问题,主要问题如下: 1.订单接单 公司的第一单*人订单*万套(件),按产能核算,整个生产线足有1至3个月份的生产量,在没有考虑到*人会翻单的状况下,公司领导也很担忧4月份生产会有不饱和的状态,将*的*万件订单已订。没料到*年12月26日品牌治理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议,于元月6日正式下达*万套(件)订单,由于下单时期较晚,规划部不停地督促上线部门的相关资料,规划部仅用了一天的时间将选购面料下达,由于这些追单又是整个生产线的1个月生产量,假如原料组织不准时的话,交期也就得不到保障。 当时由于我调到规划部工作时间不久,前期对外贸订单了解的不够全面,在元月2
3、3日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品*万套(件)左右,经工时核实后订单量已大于生产产能。规划部向公司领导汇报此状况,建议必需恳求外协帮助来完成。经领导批准后,规划部清理了相应的产品,恳求选购部找外协加工厂,由于各种缘由外协产品未能完成。2月至5月的订单假如在没有任何阻碍的状况下,必需按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。 2.面辅料选购规划的下达 规划员接到技术部供应的单耗资料必需要自己进展消化,包括对衣服的根本工艺,面辅料有粗略的印象。并常常将库存的面辅料信息供应给技术部,建议利用现有的价廉物美资源给客人批复,这样即可削减打样费用也能节约打样周期,必需在第一时间内将选购规划下
4、达。 3.面辅料选购 一是品牌治理中心对面辅料确认过程较缓慢,如确认的工作人员出差,没有准时托付给他人代确认,以至确认时间延长,有时甚至到达一个星期左右。 二是技术部有些单耗不精确,生产过程辅料掌握不严格,产生局部面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象,增加选购的工作压力,这也是导致面料交期拖延的一个方面。*新增单的局部辅料回货较晚,是由于春节前几天下规划,选购部回复供给商放假了,年后安排。 年后规划员每天督促选购员对标样,选购员总是忙,拖了N天后开头打样,有局部辅料始终不能确认,打了N次总是难以到达要求,由于各种因素造成回货特殊的晚。 4.版样制作过程 规划部给技术部编排的版样交期也未能按时
5、完成任务。虽然交期未能到达要求,但*这边的版师每天都在加班加点的工作,规划部也将全部效劳工作做到更好,从而让技术部提高工作效率。 5.规划编排 规划部依据订单规划的数量、生产产能及选购部回复的物料交期进展编排产品交期,规划部对月度生产规划与车间安排款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种种缘由,面辅料未能如期到位,版样也没按规划部排期完成,导致订单交期同时也不能按期交货,客户也对公司失去信任,一次又一次要求规划部编排交期,(先后排了四次交期)。 6.规划跟踪与检核及生产执行过程 跟踪与检核从两个方面来进展,一方面对现场进展跟踪分析,另一方面是依据系统数据进展跟踪,对跟踪的结果不定时反应到相关
6、部门及车间。规划部是检查生产规划执行状况,把握生产动态,准时实行必要的调整措施,并依据生产需要,合理调配生产资源,保证各生产环节能顺当的进展生产。 二、20xx年下半年工作思路 1.勤奋学习,提高思想熟悉 我规划部人员平日忙于工作,业务学习钻研不够。下半年要加强学习,学习公司各项治理规定、工作纪律与业务学问技能,提高思想熟悉与业务学问,提高工作本事,围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。 2.健全完善各项制度,扩展各项业务 我规划部要健全完善部内各项制度,做到以制度管人,建立创新进展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作,促进进展,我规划部要根据工作工程、工作概述、工作标
7、准和所需学问技能等四方面内容,制定岗位责任,落实到人,做到每个人都有岗位职责,每件工作、每项事情都有人管、有人抓,确保不影响公司的各项工作,力争把工作做完做好。 3.加强部门协作,促进工作进展。我规划部要针对上半年存在的问题,下半年切实加强部门协作,促进工作进展。 4.强化工作创新 我规划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重,要做好工作,制造经济效益,必需强化工作创新。我规划部在下半年要多想方法,改良工作方法,要有创新工作思路,要有创新工作方法,去做好各项规划工作,争取做出成绩,取得良好效果。 上半年已经过去了,我规划部要仔细总结取得的工作成绩,要仔细分析工作中存在的问题,在总结分析的根底上,切
8、实提高规划部的工作效率与工作质量。下半年,我规划部要增加工作信念,增加工作干劲,围绕公司目标工作任务,抓好部门协调与协作,努力把工作做好,争取在年终时,以优异的工作成绩向公司汇报。 部门工作规划 篇2 只有以人为本培育职工的仆人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、制造性,树立“以病人为中心”的效劳意识,才能全面提高后勤效劳水平,促进后勤与医疗同步进展.下文是由工作规划网为你整理的工作规划范文.欢送参考. 对于医院来说,后勤保障是一个特别重要的部门,是一项简单的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、转变观念意识,变医院要我效劳为我要为医院效劳
9、,抓好以人为本的治理,是医院后勤保障的工作关键. 我们坚信,只有以人为本培育职工的仆人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、制造性,树立“以病人为中心”的效劳意识,才能全面提高后勤效劳水平,促进后勤与医疗同步进展. 在几年前,在院部的领导下,我积极主动的参与院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想熟悉和效劳技能,医“学教育网|整理仔细完成院部下达的各项工作任务,热忱效劳于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高熟悉、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作. 本年度为节约开支,物
10、尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品.依据市场价,为我院节省开支今年近两万元钱,在后勤治理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效. 洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发觉损坏不准时修补,增加效劳工程,锅炉治理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综
11、合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装修理,计量、通讯、车辆治理、门窗、玻璃、医疗废弃物的治理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成.并参加院总值班和院内感染工作. 同时帮助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平坦场地建立,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建立等工作,帮助院部完上分给我院的各项劳动任务. 所以综上所述说,在今后的工作中,还需要克制缺点,更新观念,增加创新意识.同时在平常的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班
12、加点、随叫随到、爱院如家,但也存在很多问题,如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及实施细则.为我院的快速安康进展做出应有的努力. 部门工作规划 篇3 一、工作目标 1、依据学校迎接三年规划督导和创立上海市和谐校园,推动学校转型进展的工作任务和有关要求,学校德育工作连续推动“成长教育”理念下德育课程建立工作,完善顶层设计,形成科学、系统、标准和相对稳定的教育体系。 2、完成市级课题基于“成长教育”理念下德育课程建立的实践讨论的课题报告,全面梳理各课程板块在目标、内容、载体、途径、方法和评价等方面的讨论实践状况,推动学校德育的可持续进展,维护市行为标准示范校的品牌。 3
13、、连续探究有利于学校进展,又最能适合学生进展需要、表达班主任特长发挥的有效德育载体,不断创新形式和丰富内涵,形成一批具有西校特色的德育课程品牌工程,促进学生安康进展和全面进展。 4、通过学科育人价值讨论的校本培训工程等,提高学校全员、全程、全面育人的自觉性;通过班主任梯队建立的规划与实践,有效提升班主任育人理念与方法的转型与优化,打造一支优质德育队伍。 二、主要措施 依据区、校对学校工作各方面提出的 “夯实根底、突出主线、擦亮品牌、攻坚克难”的总体要求,本学期德育工作持续推动德育校本课程的建立工作。在原有课程建立平台取得成效的根底上,要以“成长育人”理念为指导,在构建“成长课堂”提倡的“主动、
14、共享、欢乐”课堂文化上做有益的探究与实践,为师生的全面进展、安康进展和绿色进展做好指导、效劳、引领的工作。坚持“做好常规、有所创新、凸显品牌”的工作思路,以下是本学期德育课程建立各课程板块主要工作上的一些安排和思索。 1、学生行规养成课程,重在有效反应与指导,创立学生自己的的温馨教室。 l 学校行规点评制度的落实和完善:本学期在原有根底上,连续改良和完善行规点评制度,做到每周五学生督察员点评与班级互评,双周一次校会学生处播送全校反应与指导。本学期创新采纳“观看员”,即对行规优秀班级和行规偏差班级进展持续一周的观看,由学生观看员来发觉优势和问题,并对观看班级进展评价和反应,有利于增加班级、年级间
15、师生的互动和沟通,共享行规养成有效阅历。对行规问题比拟大的班级,则由学生处指定教师进展跟班观看,进展适时指导,盼望通过这样的措施,能切实将行规教育和指导落到实处,有实效。 l班级“一承诺”行规工程的推动:本学期班级以行规“一承诺”为重点,各班级基于学情和班情自定创立工程,并制定创立规划,以点带面,有序标准构建有班级特点又符合学校总体行规要求的行规建立和评价机制。本学期学校层面的共同承诺工程是“标准和提高室内教育实效”,学校将通过监控设施准时督查和反应室内教育的收视状况,师生共养仪式教育的标准。 l评价制度的进一步完善和优化:班级评价中本学期将借助升旗仪式、校会等时间进展“行规示范班“和”文化特
16、色班“创立成果的展现和评优,并进展校级表彰和挂牌;学生评价连续优化“成长之星”和“校园之星”的评价模式,将结合“习惯、坚持、责任、抱负”的四个年级主题词,构建起比拟完善的学生校园荣誉系统。同时,在做好校本班级、小队、学生评价的根底上,与区、市各类各级评价和评优联通,建立一个梯队式评价机制。这项工作也是本学期德育课程建立中的一个重点和难点。 2、德育专题教育课程:持续推动,突出重点,有所创新 l班会课课程:继上学期完成“成长的故事”系列活动,本续期重点推动“成长的话题:我看课堂里的教与学”第5、6期的争论,在分析班级、年级、学校课堂教与学优势、缺乏和改良措施的分析报告的根底上,整合学校课堂教学改
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