兼并重组煤矿煤矿机电管理思考.docx

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1、 兼并重组煤矿煤矿机电管理思考 科技创业家杂志2023年第九期 1设备存在隐患较多 大家都知道,当今煤矿安全生产就是一种搬运过程,所以煤矿机电设备安全、牢靠运行更为重要。设备老、旧、杂、带病运转。安全爱护设施不完好,设备安全运行不能保证。设备、配件购进混乱,同种设备,不同规格,通用性差,不能相互替换,备件利用率低,增大了工作难度。 2改良兼并重组煤矿机电治理的方法 2.1建立和健全安全生产选型责任制度首先应当建立和健全机电治理的安全责任制度。有特地的人员进展治理、负责和监视。任何部门和个人都应当对自己范围内的安全工作加深熟悉、提高警觉。明确责任、标准行为、定期检查、随时汇报、实时监控,确保各项

2、制度落到实处。 2.2设立专业的机电监机构提高人员素养设立机电监机构,提高自身专业素养。对本矿设备要进展地毯式逐台设备、逐线、逐面全面监察,对查出的问题,不留情面,该停的停,该罚的罚,绝不手软。要用铁心肠、铁手腕去严格把关,公正执法。以身作则,摆正监察与被监察,监察与效劳关系。发觉问题马上处理,发觉问题严格做到:定人员、定标准、定资金、定时间整改,并确保落实、监视到位。加强对一线工人的安全意识和素养教育培训。严格落实设备包机制度,坚持“谁使用,谁维护,谁负责”的设备包机原则。把维护保养工作落实到人。确保机电设备定期保养到位,故障准时得处处理。 2.3重视机电治理水平首先是矿井主要领导要重视机电

3、治理,这是加强机电治理的关键。机电治理人员在工作中遇到困难和问题要准时向领导汇报,得到领导的理解,获得领导更好支持。煤矿机电设备运行寿命周期,取决于机电治理,机电治理取决机电治理人员的素养,治理人员的素养的提高取决于学习,因此,要求机电治理人员不但要了解设备修理、保养和治理学问,而且还要有现代设备治理和企业治理的理论。理论联系实际,深入现场、制定规划,分步实施,科学治理,延长设备使用寿命最大化,保证设备安全、经济、合理运行, 2.4建立机电治理机构矿井机电治理机构体系建立要符合实际,有利于机电治理更好的效劳与生产,不管实行哪种形式,都必需责、权、利相结合,授予机电部门职权,实行统一治理。一般机

4、电部门要具有以下职权,即:职工工资安排权;设备定期修理权;工作表现考核奖罚权;机电治理规章制度制定权;机电工作规划部署权;不合格设备配件拒验权;违章作业制止权;追查机电事故追查权;机电人员调整调动权。 3结语 总之,目前兼并重组煤矿的生产和进展具有其特别性。煤矿企业的机电安全治理是一项极具简单和高难度的工作,这给煤矿企业的机电安全治理提出了很高的要求。煤矿企业只有在做好机电安全治理的前提下保证生产安全,才有可能获得更高的生产效益和煤矿的长足进展。因此,必需从根底工作做起,以提高矿井机电设备安全牢靠性为中心。以“治理、装备、培训”为原则,确保机电设备安全、牢靠、高效、连续运转。 ：刘伟平冯金斗贾振锋单位：新密市煤炭治理局郑新隆锦隆(新密)煤业有限公司