初级中学学校年工作思路.docx

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1、 初级中学学校年工作思路_物业经理人 初级中学学校2023年工作思路 进入2023年，我们坚信学校会更快的进展，坚信教育教学质量会稳步提高，坚信创省特色学校会逐步推动。 一、大力加强学校文化建立 （一）理念文化建立 理念文化，是学校文化的灵魂。我们学校依据自身的定位、文化背景和文化资源，提出办学目标，确立办学思想，形成自己的办学理念，并贯穿于办学全过程中，贯穿于课程设置之中，贯穿于教育教学全过程中，成为全校师生共同的价值追求。 1、四条主线:治理持续进展改革创新生存线 质量内涵进展提升质量生命线 队伍和谐进展高位优先水平线 品牌特色进展育人为本生长线 2、四个抓手:养成教育制造教育 书香校园幸

2、福校园 3、育人三境地:科学求真追求理性终身学习 艺术审美追求感性富有激情 人文向善追求悟性丰富心灵 （二）精神文化建立 精神文化是学校文化的核心，是学校进展的精神动力，是育人目标的高度概括，这涉及到办什么样的教育、培育什么样的人的教育的核心问题。精神文化的建立内容包括：学校精神、办学理念、办学目标以及校训、三风、校歌、校徽、校史等。 1、办学思想：以制造教育为载体，全面推动素养教育，为学生和谐进展和终身进展奠基。 2、办学理念：我们坚信每一个学生都有肯定的制造潜能，都能通过适当的教育，取得制造性的成绩，成为某一方面的创新型人才。我们用制造教育帮忙每一位孩子自我完善和可持续进展。 3、办学目标

3、：学校标准办学特色化、制造教育普及化，制造适应学生进展的教育，制造适应社会进展的学生，让校园布满制造气氛，让教师布满制造才智，让课堂布满制造活力，让学生布满制造热忱，把学校建立成安徽省特色学校。 4、树立“爱校、健体、益美、创新”的良好校风。 5、提倡“按教育规律办事、促学生共性进展”的良好教风。 6、树立“学会做人、学会学习、学会健体、学会制造”的良好学风。 7、校训：千教万教教人求真、千学万学学做真人。 8、教师要树立正确的学生观、人才观，本着对学生身心进展和社会将来高度负责的态度，严谨执教，为人师表，教书育人，全面关怀学生，努力成为学生的良师益友。 9、建立和谐的人际关系。学校积极提倡相

4、互关怀、相互沟通、相互敬重、团结互助、民主和谐的人际关系。 （三）物质文化建立 物质文化是学校文化建立的根底。建立干净、美丽、富有教育意义的校园环境，是学校文化建立的物质载体。 1、净化。在校园内，办公室、教室、试验室、图书室、体育场及其他场所如厕所等都要保持干净，保持通知栏、宣传窗和自行车停放的干净有序。做到视线内无脏乱，每个师生都应有良好的卫生习惯和环保意识，无乱扔纸屑、杂物现象，使校园始终保持洁净干净、文明和谐，成为师生工作、学习、休息的抱负场所。 2、绿化。学校要提高绿化的品位，以有用、经济、美观为原则，以绿色植物造景为主，营造花草葱荣、绿树成荫、清爽美丽、赏心悦目的校园环境。加强对绿

5、化工作的目标责任制治理，定期对全校花草、树木进展修剪、养护，努力使校园四季常青。 3、美化。充分挖掘学校的各种资源，以融学问性与趣味性为一体的形式，利用图文并茂板报、画廊等，加强各种学问的宣传和教育。充分利用板报、橱窗、走廊、墙壁、地面、建筑物等一切可以利用的媒介表达教育理念，如张贴、悬挂革命首领、英雄人物、劳动榜样、科学家、艺术家等出色人物的画像和格言，制作、设计介绍家乡自然风光、风土人情、建立成就的图片和文字，绘制、创作引导学生勤奋学习、安康生活、养成良好行为习惯的卡通人物形象等，特殊是鼓舞、展现学生自己创作的作品，引导学生从确立远大志向做起，从增加爱家乡的情感做起，从标准行为习惯做起，培

6、育良好的思想品德。要发挥校园播送站、电视台和网络的作用，不断拓展学校文化建立的渠道和空间。 4、语言文字标准化。学校内用字要标准，语言要文明，坚决杜绝脏话、粗话及有损人格的语言。讲究卫生、爱惜绿化等各种提示牌，要使用文明语言，在提示的同时，陶冶情操，避开使用“制止”、“不准”、“后果自负”一类的生硬词句。 （四）制度文化建立 制度文化是是学校文化建立的保障。学校制度文化，是学校文化的载体与中坚，包括学校章程、治理体制、组织机制、教育教学、后勤效劳等各项治理规章制度，是全校师生共同遵守的行为准则。 1、学校建立有利于师生进展、有利于学校进展的教师治理、学生治理、教学治理、教育治理、学校设施治理等

7、各种治理制度，使各项治理活动有章可循，用科学的制度引导师生的详细行为，形成良好的制度文化，使学校在有秩序的气氛下良性进展。学校做到以人为本，以规章制度教育标准人，以规章制度鼓励进展人，让规章制度成为全校师生自觉行为，形成制度动力推动学校文化建立。 2、领导要以身作则，坚持实事求是、讲求实效、科学治理，以人格育人。教师在工作中要做到严于律己，为人师表。以自己良好的师德表率给学生树立典范，以深厚的思想情感、庄重大方的仪表、和气可亲的仪容和彬彬有礼的语言给学生做示范，让学生在学校学习和生活中不断地受到教育。 3、完善教代会制度。学校工会代表教师心声，发挥其职能作用。工会倾听教师的建议，保证学校决策无

8、误、行动无误。学校领导班子定期与教师谈心，对群众反映出来的问题，条件成熟的要立刻做，临时不能做的也要向教师们解释清晰。 4、继 来源自 房 地产e网 续完善各种制度。绩效考核制度、班级量化考核制度、教学工作制度、德育工作制度、学生治理制度等等，使更具有人性化、合理化。 5、坚持依法治校，加强民主治理与监视。 6、在学校治理工作中坚固树立善待教师、效劳教师、效劳家长、效劳学生的治理理念，坚持制度治理和文化治理相结合，让治理文化出质量。治理者的职责是为教学效劳，为教师供应一个宽松便利的教学环境。领导干部要给教师更多的人文关心，善意地去理解和关心教师的境况，帮忙教师解决工作和生活中的实际问题，帮忙教

9、师改善工作环境，努力营造宽松民主的校园气氛与和谐的人际关系，让教师心情舒服地工作。 7、每周三开展全校教研活动，依次安排无生上课、说课、听评课、集体备课、集体教研等活动，通过这些活动让教师全方位关注教学。 （五）行为文化建立 学校行为文化，是学校理念文化的折射和详细呈现，是学校精神面貌、工作学习、人际关系等动态表达。学校文化的内涵和效果是通过学校每个人的个体行为得以显现的。学校每个人具有高尚文明、标准包涵的言行习惯，是学校文化建立的最终目的。 1、艺体活动。从学校实际动身，积极开展其次课堂活动。学校组织各种形式和内容的学生社团或兴趣小组：科技类(科技创新活动小组、信息技术活动小组、机器人社、科

10、技DV、科幻画、航模社等)，艺体类（女子排球队、鼓号队、合唱团等），人文类（读书俱乐部、文学社、扬帆心灵放飞室等）。举办各类活动，给学生供应更多的表演时机，让学生体验到胜利的喜悦，既丰富学生的课余生活，又让学生的共性特长得到充分的进展。 2、养成教育。积极开展日常行为标准和“三风”教育活动。围绕学习宣传中小学生守则、中小学生日常行为标准和合肥市*学校学生礼仪手册，进展班级、年级和学校的评比，积极提倡文明安康的校园行为，引导学生遵守纪律，努力培育良好的校风、班风和学风，引导学生树立安康向上的人生抱负和情趣。 3、推动学生读书活动。学校建立主题文化走廊，开放图书馆、班级图书角，开展图书漂流活动，让

11、校园里布满书香。积极引导教育学生多读书、读好书，培育良好的读书习惯，利用讲座、演讲、征文、校园读书月等形式，推动学生读书活动的开展。 4、重视仪式文化。细心组织各种学生集会，包括校会、国旗下讲话、班会、团（队）会以及重大大事纪念日等，充分发挥其教育作用。依据集会的不同特点和要求，标准开展主题教育活动，使每一次集会都能够使学生触动身心，给学生留下美妙的印象，受到启发和教育。 5、细心组织好校园文化艺术节、运动会、科技活动周等各种节日活动，使学生增进学问，拓宽视野，培育力量，陶冶情操，丰富学生的精神文化生活。利用有纪念意义的重大节庆日（如妇女节、青年节、儿童节、国庆节及教师节等）和中华传统节日（清

12、明节、端午节、中秋节、重阳节等）开展丰富多彩的活动。 6、网络文化建立。学校积极制造网络条件，利用网络资源开展教育活动，建立校园网络文化，不断提高学生对网络文化的是非鉴别力量、自我爱护力量和艺术观赏力量。 7、学校形象文化建立。形象文化外在表现为学校整体的社会形象，如学校的标识、教师的着装、言谈等。 8、重视故事的流传。当师生感人的故事广泛流传以后，就已经带上了某种宣传颜色，宣扬的是一种文化，一种价值观。共享这些故事，就能稳固学校积极的文化价值观。 9、积极打造班级文化，以鲜亮的班级特色文化引导学生，以严明的纪律标准学生，以丰富的班级文化环境熏陶学生，以高尚的情感感染学生。 10、积极开展心理

13、安康教育，向学生传授心理安康学问，并组织开展必要的行为训练，培育学生良好的心理素养和自我心理爱护力量。 11、大力加强法制教育，聘请法制副校长到学校做报告、举办模拟法庭等形式，增加学生的法律意识和法制观念。 （六）课程文化建立 课程文化是衡量学校文化底蕴和办学特色的标志，也是打算学校长期生命力的关键。学校以创立特色学校为重点，开发校本教材，重塑校本课程文化，其目标是促进学生的特长进展和教师的专业进展。 开发学生诵读教材 推动学生读书 二、每月围绕主题开展活动 三、加强学生行为习惯教育 学生行为习惯是一个学校外在的形象，全面代表学校教育力量和学校品牌，更是我们教师外在形象的展现。同时学生行为习惯

14、也是我们教育工塑造一代人的责任，是素养教育最根本的表达，也是提高教学质量的一个根本的内因。这就需要我们要创新教育模式，以高尚的师德影响学生，以细致的治理约束学生，以急躁的教育转变学生，以真诚的关怀感化学生。通过我们的共同努力，创新*学校德育教育模式。 四、连续抓好教学常规治理 学校治理归根结底是教学常规治理，把常规治理抓实、抓细就肯定能提升学校竞争力。我们的常规治理将逐步过渡到打造以班为主的团队队伍和以备课组、教研组为主的团队队伍上来。坚持以人为本，发挥每一名教师的仆人翁意识，让团队来治理人，约束人。大力培育教师的合作、协作精神，用集体的才智提高*学校的教育教学质量。 五、连续加大名师培育力度 教师是学校最大最根本的财宝，也是学校教育教学质量的根本因素。我们盼望已是名师的教师连续努力，盼望更多年青教师无论在课堂教学、班级治理、学生教育等很多方面努力使自己在一个方面有特色或几个方面都有特色。 合肥市*学校/P 来源自 房 地产e网