副总经理竞聘演讲稿集合六篇.docx

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1、 副总经理竞聘演讲稿集合六篇 各位领导，各位评委与会的同志们： 大家好！XX年初夏，我曾站在竞聘西站站长的演讲台上，得到了大家的支持。 八年后的今日，我又怀着无比感动的心情站在了公司副总的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我熬炼、学习的时机。我今年35岁，党员，本科学历，大路运输经济中级职称。19XX年参与工作，先后在运输公司担当过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，XX年担当西站站长，XX年任公司总经理助理，副总，负责西站，公交公司，南站详细工作，分管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，帮助客运科工作。我竞聘副总的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的喜爱。“喜爱工

2、作才能胜利”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求进展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓根底治理，抓工程建立，开拓新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今日的进展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培育成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的富强强大，尽一份自已微薄的力气。正由于有着对运输事业执著的喜爱，有着剧烈的事业心和责任心，担当西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的根底治理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗

3、刺眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。 固然，成绩和荣誉只属于过去，而我今日选择的又是一条坎坷而困难的道路，但我有信念，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业；建立优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就肯定会胜利。其次是勤于学习，勤于钻研，擅长总结是我的特点。作为一名女性，做治理工作本身就有许多缺陷，更何况是做效劳性，技术性很

4、强的运输企业的治理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，排解一切干扰，静下心来仔细地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，安全治理，客运站效劳创新等方面学习笔记，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。固然，学习写作只不过是文字的提高，它也是治理学问，治理阅历，治理理论的积蓄，是对运输治理的总结，是对今后工作的指导，也为做好治理工作打好了坚实的根底。三是已根本具备了治理人员的素养和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干；治理理念，经营理念同公司吻合；敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律，公正正派；能团结

5、同志，擅长集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行到位，落实到位。正是由于这些因素，也是我英勇地站在竞聘台上的理由。 假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极思索，建言献策；做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在职权上分，在关系上合，融洽相处；遇到冲突问题，主动担当责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手”！ 副总经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的*董事长、*总经理、各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。今日

6、我以平和、恳切、进取的心态站在这里，竞聘生产副总经理一职，盼望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持。盼望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，盼望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的时机。 现将本人根本状况、工作体会和准备向在坐的领导汇报如下： 一、根本状况 我之所以竞聘生产副总，主要缘于三个理由： 第一：在来*科技工作之前，我曾在*药厂工作过，亲身经受了一家原本朝气蓬蓬的企业由盛而衰的痛心历程，当年的我，由于工作在基层，面对企业破产是心有余而力缺乏；现在，每当*董事长和*总经理在公司会议上强调“责任感、紧迫感、危机感和使命感”的时候，我的内心就会涌起阵阵涟漪。今日，“*科技，我们

7、的家”，遇到了前所未有的困难，公司多年的企业文化熏陶和多年培育，触动了我内心深处的使命感，促使我有责任、也有信念站在这个竞聘的舞台为化解公司的危机而出谋划策。 其次：我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充足的精力，而且有着大家常说的*厂“山里人”特有的朝气和自我提升、自我超越的激情。我参与过华南理工大学高级工商班的修练，参与过中山大学行政治理的学习，也是广东省药学会会员和肇庆市企业家协会会员，同时，也是中山大学-花旗银行tot培训师，市安全应急专家组成员，XX年以来，还参与了清华大讲堂的学习，并承受过美国fda、欧盟、tga、ehs等涉及质量、安全、环保、职业安康、社会责任等方方面面的国

8、际权威认证审核的洗礼，这些学习与修练和十数年中层治理实践，不仅开拓了我的视野，而且也让我承受了很多诸如电子商务等现代化治理理念，让我了解了国内外的差距所在，提升了我自己改革创新、锐意进取的素养，使我对工作布满了激情与自信、对将来布满了向往和盼望。 第三：多年的中层治理岗位提高了我的宏观驾驭力量和组织推动力量。 XX年，集*文化与*厂治理阅历的新型学习型组织在企业核心竞争力提升的实践获得广东省现代化治理创新成果一等奖，为公司争得了荣誉。 十多年来，我引导治理团队“以呵护*品种为已任”，带着*团队较好地完成了公司内部生产经营考核方案，XX年，组织*厂通过国内gmp审核，并于XX年通过了欧盟、fda

9、、tga、ehs等国际权威认证审核及罗氏、三河等行业巨头的客户质量审核，XX年，*清洁生产关键技术通过了市科技局成果鉴定：填补国内空白；XX年，以*精细化治理实践为素材的六有精细化治理在企业核心竞争力再造中的实践荣获*集团现代化治理创新成果一等奖。 二、如何做好一个合格又称职的副总经理 那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，为公司董事长和总经理排排忧解难，以腾出时间和精力从事战略规划和野蛮的市场搏杀工作中，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个做到”。 “一个原则”： 就是既为上，也为下，即上为领导分忧，

10、下为生产经营单位解难。 副总经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!我叫_，今年35岁，本科学历，会计师职称。_年参与工作，_年竞聘为专业技术岗，_年转为治理岗并调往目前所在的部门任副经理至今。我曾屡次被评为市行先进工，所分管的工作也得到了省行领导的确定，并在屡次考评中名列全省第一。_年，我被评为省行先进个人。今日，我竞聘的岗位是风险治理部总经理。 同事们：在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题： 1 我为什么要参与此次竞聘? 2 我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里? 3 假如竞聘胜利，我能为我行做些什么? 我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位，就能在这个岗位

11、上为我行的进展做出更大的奉献。下面，我就向各位汇报一下我是如何对待这三个问题的。 1我为什么要参与此次竞聘? 首先是，闻名的物理学家爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美妙事业。今日，正是出于对金融事业的喜爱才走上讲台参加竞聘。 其次是，我认为，风险治理部的工作虽很细小，但事关我行工作的大局，做好这些事情对我行的进展具有重大作用。作为风险治理部的总经理，不仅要求工作人员具有扎实的专业技能，较强的业务力量，而且还要求有工作仔细、扎实心细的个人素养和任劳任怨、作风正派的思想素养。我认为，我具备这个岗位所要求的综合素养，为了推动我行更好的进展，所以我来了!

12、2 我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里? 经综合权衡，我认为自己具有以下几点优势： 第一，我具有较好的个人素养。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮忙，造就了我敢于坚持原则，主持公正，秉公办事，作风正派，擅长听取群众意见的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。同时，我擅长协调各种关系，能够团结同事共同完成工作，并具有较好的人缘。 其次，我阅历丰富，专业水平高。屈指算来，我已在银行工作了17年，在基层也有_年的工作阅历。风险治理主要是对前台的操作行为进展管控，基层工作经受能使我更为精确的抓住关键风险环节。与此同时，多年的工作经受和工作中的不断学习，让我

13、把握了较高的专业水平，我曾在工作实践中总结，提炼的工作建议和想法，得到了总行的认可并作为正式文件下发全行执行。 第三，我熟识风险治理部的工作。我于_年开头担当风险治理部的副总经理，我同总经理亲密协作，甘当总经理的绿叶，圆满完成了年度规划编制、内部检查、信息收集、信息分析，以及部门协调、培训考核等各项工作。由于我工作精彩、成绩显著，并得到了领导和同事们的确定。_年的副经理工作，不仅丰富了我的阅历和阅历，也使我对风险治理部的工作有了更为深入的了解。 第四，我心态良好，具有较强的创新力量。我爱好学习，具有较强的上进心。我有良好的相容心态。风险治理工作内容广泛，范围深广，综合协调的工作量大，我具备有肯

14、定的急躁、有较好的相容心态的性格特点。同时，工作中我是一个擅长创新的人，我总是喜爱逆向思维，喜爱用不同的的方法解决问题，由此我也取得了良好的业绩。 3 假如竞聘胜利，我能为我行做些什么? 假如承蒙领导厚爱，我将解放思想、开拓创新，积极探究新思路和方法，并结合_银行实际，做好各项工作。详细我将做好以下工作： 第一，做好团结工作。多年的工作经受，使我熟悉到同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，我肯定要摆正位置，正确熟悉和对待自己。在生活上多关怀同事，做到多理解，多鼓舞、多支持。努力把员工队伍带好，团结他们一道工作。 其次，强化一个意识，加强一个执行。一个意识是指效劳意识。银行风险治理

15、部为我行一效劳性部门，做好效劳是做好风险治理部工作的关键。努力避开因效劳不好而带来工作上的不便。一个执行是我将听从领导安排，严格执行我行制定的有关制度，并使各项规定和制度落到实处，以此来保证各项工作的顺当开展。 第三，做好治理工作。“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴盛兴旺的不竭动力”在当今金融行业竞争日益剧烈的状况下，创新治理显的尤为重要。我将树立全新的”治理理念，在实际治理中实现创新，详细我会在现场治理中求“细”、在营运治理中求“敬”、在治理上求“专”、在安全治理上求“严”。切实做好各项治理工作。 第四，做好效劳工作。我将树立全新的效劳理念，全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切效劳

16、紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。一切效劳先于需求而动，以优质的效劳赢得领导的满足，工作的重视程度，把效劳提到一个重要议程。 第五，做好人员培训工作。我将坚固树立以人为本的思想，进展系统化员工培训，并建立起优胜劣汰、能上能下，能进能出的人才鼓励机制，实行工效挂钩、奖优罚劣、奖勤罚懒，切实做到人尽其才，才尽其用，以提高员工整体素养，实现人力资源的最优配置。 第六，加强学习，适应将来需要。我深知，当今时代是一个学习的时代。一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学习，并从三个方面增加自己的学问积存：

17、一是要仔细学习党的路线、方针、政策，特殊是认真研读_大报告，深刻领悟其中的内涵;二是要学习专业学问，特殊要加强资产治理、效劳、金融等学问学习，使自己成为精通业务的行家;三是丰富自己的根底学问，多学习历史、自然科学等帮助学问，力争使我成为一个学问渊博的人，为做好工作供应进一步的保障。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”敬重的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要状况。我深深明白，我行风险治理部总经理的工作岗位担负着银行工作的重任，它不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任!假如能够承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以精彩的业绩回报大家的厚爱!给我一个时

18、机，我还您一份盼望! 我的演讲完毕，感谢大家! 副总经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、朋友们： 大家好！ 首先感谢厂领导给我们供应这次呈现自我的时机和舞台。 我此次报名参与房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面缘由： 一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃生气所感动。山西铝厂在新一届班子的带着下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使山西铝厂迎来了进展的黄金机遇，作为山西铝厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有力量为企业的进展奉献心智。 二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参与工作起，就始终从事建筑和房地产行业，摸爬滚

19、打已近20年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规章、销售技能，有了较为深刻的了解。 三是缘于对自己业务力量和治理力量的自信。参与工作以来，我奉行“踏实做人，仔细做事”的观念，先后担当技术员、科长、处长等职务，参与了山西铝厂一、二、三期工程建立，参与了山西铝厂几个生活小区的建立，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业治理等方面都有较为系统的了解，积存了肯定阅历，根本上具备了担当房地产公司副总经理的素养和才能。 那么，假如竞聘胜利，如何尽快地使山西铝厂西安房地产公司在竞争剧烈的西安房产市场站稳脚跟并持续进展呢？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项治理”、强化“三

20、个策略”。 树立“三种意识”。一是要树立积极进展、用进展的眼光看问题的意识。思路打算出路，心态打算成败，吴厂长始终提倡我们要用积极的心态、进展的眼光、辩证的思维面对问题、对待问题、思索问题，要站得高看得远，依靠进展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在西安开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，积极查找新的经济增长点；就是要积极“走出去”，利用社会资源为我所用；就是要“强筋壮骨”，增加山西铝厂抵挡市场风险的力量。我们肯定不负众望，为山西铝厂的进展闯出一条新路。三是要树立专心效劳、效劳制造价值的意识。高品质的物业治理是精品房地产进展的必定要求，除传统的效

21、劳以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建立及如何使物业治理升级，使小区能制造后续的市场升值潜力。 抓好“三项治理”。一是要抓好自身治理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工满意、让住户安心。二是要抓好队伍治理。由于要开拓西安市场，一方面要加强派驻员工的治理，另一方面要加强西安当地员工的治理，同时还要加强对施工队伍的治理。不管什么身份，一视同仁，制度面前人人公平，在建立阶段就要树立山西铝厂的良好形象。三是抓好物业治理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、长久的效劳，我们肯定要抓好小区的绿化、水电暖的供给、保安保洁

22、的治理，为住户营造一个“温馨、舒适、欢乐”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做大。 强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和西安市场客户的住房需求、购置欲望、购置力量等方面进展仔细地分析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销筹划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进展透彻的分析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产工程开发的市场状况；在投资分析阶段，要预知将来开发的本钱、售价、资金

23、流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面猜测将来的进展趋势；在营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广揭发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的进展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，进展到今日的品牌竞争。一方面，消费者需要通过品牌住宅来显示个人财宝、身份地位、成就以及风度和共性，从而赢得别人的敬重；另一方面，房地产企业需要通过制造品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，到达进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心；提升效劳品质

24、，塑造效劳品牌，使消费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 副总经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委： 大家下午好！我叫*，现年48岁，大学文化，中共党员，现任*市粮食局直属局副局长，兼任*粮油公司董事长、*粮油治理公司董事。我的竞聘职位是*粮油治理公司副总经理。 按常理说我不应当参与今日的竞聘，因我已属“参公”人员，有着固定的职位和稳

25、定的收入，但为了实现自己的抱负和理想，怀着对粮食行业的深厚感情，我打算参与本次竞聘。 xx年，通过商调我进入了*市粮食部门。回忆这24年，亲身经受了粮食部门在规划经济时期的辉煌，也切身体会了粮改后粮食企业、粮食人走向市场经济的酸甜苦辣。特殊是我市20xx年的粮改，根本上理清了我市粮食企业的体制、机制，做到了“自主经营、自负盈亏、自担风险”，实现了完全根据市场经济规律运作，彻底将粮食企业、粮食人推向了市场。在20xx年受组织安排担当*公司董事长后，我团结带着全体干部职工转变观念，更新思想，主动融入市场经济大潮；狠抓公司的规章制度建立，根据公司法规定完善了董事会、监事会、经营层各自的职责；广泛推行

26、绩效考核，对公司经营层及各环节实行目标治理、逗硬考核，真正做到奖勤罚懒；大力开展粮油收购业务，拓展粮油外购外销市场；不断创新经营模式，对油菜籽收购工作实行质量、数量、利润综合核算，实行“二次”返利；深入推行司务公开，使公司的各项事务在阳光下运作，削减内耗；此外，还组织董事会适时议定公司进展战略，准时处理公司各种遗留问题。通过辛勤的工作，公司面貌得到了改观，员工的仆人翁精神得到增加，公司实现了连续五年盈利，员工的收入水平逐年提升。 多年的党务工作经受锻就了我过硬的政治素养、思想素养；数年的企业的工作经受让我的本文转载自领导力量、组织协调沟通力量进一步提升，坚固树立了科学的企业经营治理理念，具备了

27、企业经营治理所需各项技能。加之我能够做到与时俱进、解放思想、锐意进取，所以我坚信：我肯定能够胜任*粮油治理公司副总经理一职！ 假设我能有幸竞聘胜利，在接下来的工作中，我将努力做到以下几点： 一是仔细贯彻落实上级治理部门精神，在做大做强市直粮食企业方面狠下功夫，为全市粮食安全打好根底； 二是积极协作公司班子、特殊是“一把手”，落实公司的进展战略目标及各项行之有效的治理制度，团结班子成员及公司全体员工，顾全大局，听从安排，尽心尽力地把自己分管的工作抓好、抓实； 三是进一步学习现代企业治理的新学问、新理念，并结合公司及所属企业的实际，将其运用到工作之中，把先进的理念转化为效益； 四是加强自身修养，严

28、格遵守党的廉政准则及各项规定，严守国家法律法规和党规党纪，做到时时到处以优秀共产党员的标准严格要求自己； 五是加强公司企业文化建立，树立以人为本理念，不断增加企业的分散力、向心力和战斗力； 六是常常深入基层开展调查讨论，并依据国内外粮油政策及行情变化，准时提出合理化建议，为公司的安康进展献计献策； 七是准时坚决处理好企业内部的各种冲突、纠纷，防止扩大、扩散，制造一个安定团结的企业环境； 八是积极协调好相关部门的关系，为企业进展制造一个宽松、和谐的外部环境。 各位领导、各位评委，这次若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在以后的工作当中，励精图治，立足本职，钻研业务，勤奋工作，在积极进取中不断追求，

29、在拼搏奉献中不断跨越，在市场竞争中呈现自我，在求真务实中实现自我。若是竞聘不胜利，说明自己还有差距，我将一如继往恪尽职守，仔细履行职责。胜固可喜，败亦无悔！ 我的演讲完了，感谢大家。 副总经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！首先，我对自己能工作在我们集团公司这样一个布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分展现自己的时机。我现年33岁，大学本科文化，19XX年参与工作，先后在发电站、变电站、检修班、生技部、供电所、营销部工作，现任营销部主任，曾屡次荣获电力公司“先进工”称号，20xx年被评为“县十大优秀青年”。今

30、日我参与公司副总经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘为集团公司“做大、做实、做强”的目标作出更大的奉献。竞聘公司副总经理我认为我有以下几点优势。 首先，我有较宽的业务学问面。 我参与工作18年，有过半的时间在营销、生技两大业务部门的基层工作，从事过两大部的大局部工种，从一名一般工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任，一步一个脚印走过来，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的群众根底，也得到了公司历届领导的认可。 其次，我有肯定的工作阅历和组织协调力量。 多年的工作实践，使我具备了很强的工作治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识营销策略和制度治理工作，了解基层员工的需求和领导

31、的要求，能够在公司利益和群众利益之间找到一个最正确的平衡点，能够在适当的时候给总经理最恰当的建议，做到“上为领导分忧、下为群众效劳”。 三、我有较强的创新意识和责任感。 自参加公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的电力事业。工作起来不怕辛苦、无私奉献，时刻把公司和全体员工的利益放在第一位，并在实际工作中，养成了讲原则、讲正气，廉洁自律的踏实作风。我思维比拟活泼，做事讲原则但不教条，承受新事物比拟快，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。做到了与公司“创新”这一企业精神步调全都。 一个人假如没有追求

32、，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。我信任自己的力量，也信任有那么多支持、关怀我的领导和同事，经过努力，我肯定能胜利！ 假如我能够竞争上公司副总经理这个职位，我将在集团公司的领导下，在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和公司制度建立，结合实际，制订分管工作规划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的进展。 二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的详

33、细工程治理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体员工，思想上同心，目标上同向，事业上同干，发挥整体优势，制造一个良好、积极的工作气氛，尽快进入角色。走上新的工作岗位，作为副总经理，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，制造性的开展工作。在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。作为一名副总经理，作为一名企业治理者必需要从以下几个方面入手。 一、抓好安全生产工作 作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和进展，强调安全生产的重要性，增加员工的安全意识。把安全生产责任制落到人，使员工做到各负

34、其责。 二、狠抓治理，从治理中要效益。 “三分技术，七分治理”，首先就是要遵循公司的规章制度，以制度管人，对各部门、各个环节进展标准、精细化的治理。做到有制度必依，有标准必照。只有标准化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟，才能谈得到效益。 三、以人为本，抓好员工的思想教育 再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门根本功，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题准时加以解决。让大家统一熟悉，心往一处想，劲往一处使。最终到达做大、做实、做强我们企业的目的。 各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，不管得失与否，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作，并且今后也不会放过任何一次提高自我的时机。 感谢大家！