副职领导年度述职报告供借鉴.doc

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1、 副职领导年度述职报告供借鉴（文档） 副职领导 年度述职报告 供借鉴 一年来，在公司董事会正确领导下和各级领导的大力支持下，我瞄准统筹部署，紧盯政策落实，狠抓作风转改，全力推动 XXX、XXX、XXX、XXX 等重大工程，顺当完成任务实现预定目标。根据公司年度规划要求，现将 2023 年履职状况汇报如下： 一、硬起手腕抓责任，激活进展“动力源” ( ( 一) ) 担当分管之责，种好“责任田”。一是把提站位作为首要标。 准。坚持把思想建立摆在首位，结合分管领域实际状况，将理论灌输、交心谈话、心理疏导等工作融入日常，敏捷开展公司文化宣传，注意在手段和方式上下功夫，跟上时代步伐，融入时代元素，为公司

2、文化打上时代烙印，增加公司文化的吸引力、感染力。用丰富、生动的图画阐述公司历史，吸引员工眼球，引导员工自觉学习、融入公司文化，用文化充实思想、指导实践、推开工作，以此提升员工思想站位，精确理解公司决策部署，为后期开展工作打下扎实思想根底。 二是把强责任作为第一要求。依据公司目标任务，仔细讨论工作属性，科学制定责任清单、任务列表，为员工“量体裁衣”，逐一明确责任人，确定完成时限，确保事事有人干、时时有人管、到处有人查，让工作构成“闭环”“回路”，提升工作完成质量。坚持因才适用，人尽其才。树立严谨鲜亮的选人用人导向，让有责者有位，无责者让位，无责者下课，有责者上岗，完善能上能下机制，激发干事热忱，

3、激发责任意 识，确保内部风气安康向上进展，在落实责任中实现新突破制造新业绩。 （二）担当严纪之责，念好“紧箍咒”。一是保持“辣”的作风。注意过程监管，坚持案例警示，强化思想熟悉，树立红线意识，做到警钟长鸣。一年来，我持续加强执纪领导，坚持亲自抓、主动推、负总责，遇到问题不回避，勇于直面冲突、正视问题，建立完善容错纠错和鼓励问责机制，对整改效果明显的予以鼓励，对反响迟钝不切实整改的予以强力问责，进一步推动制度化常态化建立，在落实落细、务实重效上专心用力，因地制宜、因时制宜，持续用力、久久为功，营造风清气正的良好生态环境。 二是拦住“甜”的诱惑。针对简单的市场经济环境，我坚持谋划在前、部署在前、落

4、实在前，对营商环境、选人用人、公共资源、大额资金和专项资金等区域设置“探照灯”，尽力削减“灯下黑”“阴影面”，从源头上斩断诱惑扩散的欲望。始终坚持从严教育、从严程序，严格执行制度，坚决落实防控措施，建立“无死角”“无盲区”监管机制，始终做到小题大做、锱铢必较，做到不弃微末、无微不治，遇到问题坚持治早治小，坚持无禁区、全掩盖、零容忍，防备蝼穴变决堤，提高员工抵抗“糖果”诱惑的自控力量。 三是耐得住“苦”的修行。遵规守纪是一种“苦行僧”式的修行，只有耐得住清苦，潜力净心守规，才能成为令人敬重的高僧。工作中，我始终教育员工要把法规和担当、勤业和敬业统一起来，严守法规、不逾底线，勤学苦练、增加本事，不

5、断增加意志力、坚忍力、自制力，不断把握新学问、熟识新领域、开拓新视野，做到自身直、 自身行、自身硬，做到眼里无虚浮、内心有目标、手中有行动，做到守得住清贫、吃得了苦涩、耐得住讥讽，奋勇争先、坚韧进取，才能成长为公司信任、领导依靠、同事仰赖的人才。 （三）担当表率之责，当好“领头雁”。一是充当改革“领跑员”。积极推动制度改革，优化办事流程，讨论人事方案，截至目前，由我牵引办理 XXX 经营许可证 X 件，解决 XXX 经营资质问题 XX 个，业务经营备案 XXX 项，审批通过作业申报 XXX 票，组织 XXX、XXX、XXX 等XXX 个岗位从业人员考核，精简 XXX、XXX、XXX 等部门 X

6、 个，修订完善 XXX、XXX、XXX 等规定 XXX 套，从程序、制度、资质上解决 XXX 个历史遗留问题，为进一步标准公司秩序奠定了进展根底。 二是充当安全“治理员”。我作为 XXXXXX，严格落实安全监管责任，催促主体责任落实落地。今年以来，组织监视检查 XXX 次，查处安全隐患 XXX项，召开安全会议 XXX 次，组织安全讨论 XXX 次，开展安全大讲堂XXX 期，聘请专家培训 XXX 次，培训安全人员 XXX 人，完善安全制度，划分安全区域，明确安全责任，落实安全督查，完善安全考核，持续推动公司安全环境总体改善。 三是充当作风“纠察员”。坚持实事求是，防止花拳绣腿；坚持转改作风，防止

7、“兵马”未动“材料”先行。对“把说的当作做的，把规划当作现实，把思路当作成绩”等作风变型现象，精确识变、科学应变、主动求变，勇于开迎风船，擅长化解危机。坚决防止问题反弹，杜绝雨过地皮湿，摒弃活动一阵风。坚持用行动发号令、以身教作示范，面对作风问题，做到抓早抓小，出实招、动真格，标本兼治、驰而不息，推动公司作风为之一新。 二、紧盯不放抓顽疾，勇做问题“终结者” 一是业务力量不够强，工作中还缺乏一些创新性、针对性，既与市场结合不够紧，又与治理存在脱节现象，对实现公司总目标奉献缺乏。 二是工作作风不够实，主要表现为调查讨论还不够细，工作中说得多、听得多，深入调查少，潜心讨论少，作风浮目标飘的问题若隐

8、若现。 三是关系协调不够顺，处理外部关系不够自然，建立商务关系缺乏主动性，协调关系限于眼前和现状，融汇变通力量还有待提升。 三、持之以恒抓整治，争当进展“排头兵” 一年来，我分管领域虽然取得了肯定成绩，但问题依旧客观存在，在下步工作中，我将连续保持本色，坚守原则，转改作风，仔细整改。一是要提升觉悟，端正熟悉。加强思想改造，正确面对任务安排，自觉激发担当热忱，主动作为干事，用创新进展理念抢抓机遇、引领工作。 二是增加 意识，改良作风。正确熟悉作风建立地位，自觉强化意识、约束言行、整治作风，在工作中做表率、领先锋，促进公司作风建立向正向好进展。 三是要紧跟问题，加强讨论。保持热忱阳光状态，积极转变工作心态，正面应对问题冲突，加强问题调查讨论，注意发觉问题、讨论问题、解决问题方法讨论，推动公司各项工作再上新台阶。 可供参考