副总经理目标管理责任书(多篇).docx

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1、 副总经理目标管理责任书(多篇) 第一篇：副总经理目标治理责任书 副总经理目标治理责任书 直接上司：总经理 直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理 副总经理向公司总经理负责，受总经理托付主持公司日常工作，并完成以下工作： 1. 组织编制年度营销目标及规划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产掌握和对策方针 2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订 3. 组织销售人员对市场开发及治理，并保证完成月度目标规划、年度目标规划 4. 加强营销团队的治理，供应完善市场拓展方案并保证年度目标的完成 5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培育全体员工的协作精神，提高

2、员工的素养和士气 6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力 7. 完善公司各治理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案 8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法 9. 本钱掌握及各种费用限额发生 10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流 11. 建立供给商供给系统，降低选购本钱 12. 建立物料掌握方案，物料损耗掌握在限定标准范围 13. 制定失败本钱治理，做到各物料用途明细，谁铺张谁负责 14. 加强产品开发治理，降低开发本钱 工作开展方法： 1、 销售治理： 内部 1) 年度销售目标确实定，月度目标确实定 2) 终端维

3、护：摆场（产品摆放、产品学问培训、销售技巧培训） 3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势 4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织构造、材料介绍、产品学问、营销理念等 5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等 6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定 7) 销售团队治理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等） 8) 库存、出货治理等 1) 监视区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务 2) 监视评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节 3) 客户档案治理的建立，做好售前、售中、售后效劳 4) 货款的回笼，201*年杜绝呆、滞、死账 的发生 2

4、、 现场治理： 1) 车间规划设计 a. 对车间、仓库进展规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间 b. 设定责任区，安排到详细个人 f. g. 制定机器设备操作规程 2) 建立机器设备保养风险评估系统 a. 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进展保养、清洁、维护 b. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因修理、零配件加工购置的时间耽搁，为顺当生产供应保证 c. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任 3) 成立5s推行委员会 a. 确定各级委员的职责 b. 制定5s推行治理方法 c. 确定培训期、导入期、稳定期 d. 制定稽核治理方法 3. 生产力量提

5、升： 1） 目标细分：制定年度销售目标月度销售目标日工作任务目标个人目标 其次篇：行政副总经理经理治理目标责任书 行政副总经理经理治理目标责任书 为改善企业经营治理、充分发挥行政治理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和制造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业气氛，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、公平协商，签署201*年度（自 201* 年01 月 01日起至201* 年 12 月 31 日止）治理目标责任书，以资共同遵照执行。 人力资源治理： 1、 公司人员编制的调整和审核； 2、 公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转

6、正的审核，人事 异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核； 3、 员工手册（劳动治理制度）的审核； 4、 帮助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金安排方案并检查其执行情 况； 5、 新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核； 6、 员工奖罚的审核； 7、 劳动合同的签订与治理； 8、 公司培训工作的组织、实施、催促、考核。 9、 公司证照办理的统筹安排和实施; 行政治理 1、 食堂日常工作及厨房设备的治理； 2、 6s治理的统筹治理和推动实施； 3、 对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、 办公用品等）工作的统筹治理及公司文件资料统筹治理； 4、

7、 各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与掌握； 5、 推行企业文化建立，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展； 6、 处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创立良好的外部环境。 工作目标： 1、员工培训合格率100%； 2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50% 3、提升6s治理水平,年度集团综合排名提升5名； 4、后勤、餐饮保障满足率不低于90%； 5、员工有效投诉，全年不得超过10宗； 6、严格遵守保密制度，不得消失任何泄密大事； 7、物资选购次品率不得超过1%； 8、制度完善率100%； 9、全员制度考核合格率100%。 法定代表人:行政副总经理: 201*年1月1日

8、 第三篇：副总经理年度目标责任书 副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同 201*年 总经理睬议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强本钱核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1销售额：201*年确保万 元； 莲山 课件 /article/list/list_15.htm 力争 万元。 2回款率：确保95； 力争100。 3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万 个 100万 个 4收集并开发胜利年销售额100万元以上的新客户不少于 个。 二、治理目标 1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完

9、善公司营销体系； 2总经理的治理，听从监财务的监视； 3全年错发产品次数为零； 4顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1杜绝一切中大型安全事故； 2送货驾驶员违章操作事故为零。 四、本钱目标 1全年的销售业务费掌握在 万元（包括）； 2全年的运输费掌握在 万元（包括）； 3全年的差旅费用掌握在 万元。 加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强本钱核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1销售额：确保 万元； 力争 万元。2回款率：确保95%； 力争100%。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4收集并开发胜利年销售额1万元以上的新

10、产品不少于两个。二、治理目标1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系；2听从董事会、总经理的治理，听从监事会的监视；3全年错发产品次数为零；4顾客投诉次数为零 。二、治理目标 1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系； 2听从董事长、总经理的治理， 3全年错发产品次数为零； 4顾客投诉次数为零。 财务总监岗位职责 直属上级：总经理 置属下级；会计 出纳 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.制定好公司利润规划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。 3.制定和治理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数

11、据治理体系，以及核算和财务治理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务规划、本钱规划、努力降低本钱、增收节支、提高效益。 6.监视公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理睬议决议。 财务经理201*年目标治理责任书 直属上级：总经理 财务总监 置属下级；财务出纳 一、工作内容： 1.帮助总经理制定公司进展战略； 2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责工程本钱核算与掌握； 4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况； 5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这

12、些报告牢靠、精确； 6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的治理制度及有关规定，并监视执行，制定年度、季度财务规划； 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并准时向总经理报告； 9.监控公司重大投资工程，以确保未经批准的工程不实施，批准的工程在预算范围内进展并在掌握之中； 10.全面负责财务部的日常治理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，本钱核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的治理工作； 14

13、.治理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并准时办理公司与其之间的业务往来； 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。 二、权责范围： 一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体掌握权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门财务规划的款待状况有检查和考核权； 4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付； 二）、责任： 1.对公司财务规划的完成负监视实施责任； 2.对资产治理、利润本钱治理、会计核算治理等负组织责任； 3.对资金筹措及负债治理负直接责任，如因治理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 会计岗位职责 一、负责记好财

14、务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字精确、书写干净、登记准时、帐面清晰。 二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 三、帮助经理编制并执行全公司预算。 四、仔细审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格把握开支范围和开支标准。 五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。 六、上级财务机关检查工作时，要负责供应资料和反映状况。 七、每月书面对经理汇报财务状况，当好经理参谋， 八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥当保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。 九、帮助出纳作好工资的发放工作。 十、负责掌管财务印章，严格掌握支票的签发。 十一、按期填报审计报表，仔细自查，按时报送会计资料。 十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务治理方面的安全制度，确保不出安全问题。 第四篇：常务副总经理目标责任书 河南志成金铅股份有限公司生产副总经理 年度目标责任书 甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人： 乙方： 为确保河南志成金铅股份有限公司年度生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带着下属员工开展年度的生产治理、人力资源治理、行政治理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有(转载需注明