加油站工作计划汇编五篇.doc

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1、 加油站工作计划汇编五篇 各位领导，同事们大家好： 我叫xx，现任油站站长工作，在XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许很多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经受了这些之后才能够健壮成长成熟。所以我告知自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮忙，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习

2、、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。 一。加强学习，注意思想和业务素养提高： 自从XX年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮忙指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站治理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全治理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全治理和消防学问，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长， 二。尽

3、职，尽责，努力工作： 1。抓住安全教育，抓好安全治理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在平常的治理中，非常重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻留意相互提示，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警觉心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏准时处理。对设备保养肯定要到达重维护，保养，修理并检测做好每一项安全工作。 2。实行敏捷性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质效劳，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的

4、顾客，来有迎声，走有送声，做到热忱周到微笑效劳，对于有困难的顾客肯定要帮忙。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常加强了好几倍，站外修路的时间又比拟长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是仔细清扫卫生保持站内的加油机设备干净如一，四个月的和平路最终修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把全部的加油机从里到外的擦拭清理，预备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274。2元，就在这8个月

5、中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我准时调理工作思路，在努力爱护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要急躁细致的对客户讲清晰，要排好队，限量加油。总之，我站在XX年依据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。 三：团结、融洽和谐 和谐的工作气氛是我们都盼望的，只有团结融洽才能表达出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把修理员叫来修理，就在修理的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看

6、不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就似乎在火炉里烤着，站上同事快速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷模糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来观察同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和谐相处，取长补短，相互帮忙，才能步调全都把效益搞上去，团结就是力气。 四：自己的工作规划和准备， 1。我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增加市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内治理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的

7、.切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住治理是否到位，供应优质的效劳，为顾客营造一个安全，舒适，干净，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满足了，员工让顾客满足了，以诚相待每一个顾客，销量肯定会增加。 2。要对油品的肯定要自己把关，卸油前肯定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的准确度，努力把油品降到最低损耗。 3。催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。 五：另外我还有很多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每

8、天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我们中心站加油站，肯定能再上一个台阶，打造出完善的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在将来，我糊涂的熟悉到，只有自己的自身素养提高，才能积存更多的工作阅历，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我肯定要多学习，多思索发扬优点，克制缺乏，坚持干中学，学中干，不断提高业务学问和自身素养的力量。在今后工作中连续努力，得到大家的教导和帮忙。以上有不妥的述职请领导批判指正。感谢大家 加油站工作规划 篇2 随着我公司零售网络快速扩张，加快

9、加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售治理年”和“三保两好一满足”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和效劳水平，提高员工自身素养，提高中国石油的整体形象，促进公司*快速稳定进展的前提下，经公司领导和治理区领导打算，*年要更进一步落实培训治理的主要工作，协作公司下发的员工技能级别评定暂行方法，结合本片区的实际状况，进展针对性的培训治理，切实做到公正、公开，客观全面，准时反应的原则，表达员工的个人价值，促进个人及企业的进展，详细工作安排如下： 一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进展循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟识企业的各项规章制度为主，更加

10、深入彻底的了解加油站治理标准，提升员工对企业的忠诚度。 二、对各岗位的操作技能进展专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的根底上进展治理区二级培训，对在职的老员工进展更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习气氛，充分表达出公司“家庭、学校、舞台、赛潮这一文化理念;各岗位的培训方向暂定如下： 1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进展安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特别状况演练以及专业的油品学问和加油站治理标准的相关内容。对站经理和安全员进展更细致、更有针对性的培训和考核，由治理区主任监视落实，安

11、全员帮助开展。 2、加油站经理的实际操作力量的培训主要方向包括职业道德标准，营销力量，团队建立力量，客户沟通力量及加油站员工所需把握的各项操作技能。 3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德标准，收银六步曲，*识别，计算机操作，帐务处理力量以及加油员实际操作考核内容。 4、计量员培训的主要方向是职业道德标准，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和把握各项安全规章制度，协作站长做好加油站的安全监视工作，在领导的指挥下，由安全*帮助逐个站逐个人进展培训，定期考核，并将考核信息准时向区领导进展反应，准时整改和落实。 5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、效劳礼仪、

12、职业道德标准、现场大事的处理力量及与客户沟通力量，要在逐个站进展 培训，树立典型，以便其他员工进展参观和学习，催促员工积极向上。 对于以上所述的安全学问和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的协作下，逐个站进展落实，集中考核，把考核结果准时精确地反应给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展;同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。 三、*年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化进展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面对世界，这就要求我们不断加强

13、员工自身素养的培训，尤其是英语根本功的提高。依据我片区的实际状况，培训的详细措施暂定如下： 1、从每一个站选择一名员工，主要以加油站员工日常英语会话手册为主，在不影响工作的状况下，选择固定时间，集中组织培训，主要注意听说力量的提高，同时结合自己的特长，进展专业辅导。 2、由每站选择出来的员工对本站员工进展培训，制定任务，定期进展抽查，对落实状况精确准时地了解。 3、对各站员工定期进展考核，准时反应给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改良和努力落实的根底上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的效劳形象增光添彩。 4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训治理档案，

14、全面彻底地了解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周到;同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评比出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“治理区优秀学员”，激发出员工之间积极向上的学习势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的工作方针，更加努力的开展各岗位的工作。 5、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同学习，共同进步，帮助主任完成好公司交办的各项任务和指标，争取做到最好。 加油站工作规划 篇3 今年公司加强加油站数质量治理，效劳向五桂山加油靠拢，开启加油送纸巾活动，同时标准员工素养，抓安全，抓销

15、量。 进入20xx年，在公司供应数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。在农忙时期，我们走访各个收割机车队，做到了全部收割机来我站加柴油。汶村工业区的威宏建材加工厂也跟我站保持合作关系。公司供应的优质油品和油站的优质效劳是吸引客户的重要条件。 我站在保证安全生产同时，对员工进展安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化治理。熟知岗位禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到把一切担心全隐患处理在萌芽之中。 在这一年的工作里面，我们始终做到以下几点

16、： 1、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监视负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进展严格审核治理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。 2、每周组织一次安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。 3、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全治理，设备、设施的安全治理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作到达预期目的。 4、抓站容站貌治理，做好员工思想工作 环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进展交接，由接班人员对卫生进展巡察检查验收，发觉问题就地解决。

17、加油站工作规划 篇4 一、加油站20xx年工作规划： 1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。 2、加强对加油站安全、卫生、效劳、非油品销售、IC卡数据报表的监视治理，保证文本、数据填写准时完整、精确。 3、提高治理效劳力量及员工的工作力量。 4、加强设施、设备的治理，定期对加油站的设施、设备进展养护。 5、增加员工的安全意识和自我防护意识，培育员工应对突发大事的力量。 6、建立营销与客服体系，搭建“流淌营销”“效劳营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建立新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备*特色的加油站营销模式。全面完善客户效

18、劳体系，做好各项售后效劳工作。 7、全面提升加油站工作效率与工作标准，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。 8、安全第一，效劳至上，全员参加，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。 9、进一步理顺加油站现场治理，细化讨论现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零埋怨的工作目标。 10、加油站治理标准进一步深化细化，为客户供应更加人性化的效劳。 11、强化加油现场治理：强化班长负责制，连续推行工程负责人治理方法。 二、加油点20xx年工作规划： 1、油品的装卸：做到数量精确，安全无误。 2、日常治理： 时间：结合实际状况，调整个别点的加油时间，减轻多点作业时间紧的问题。 设备：制定

19、规划并实施对加油设备的定期养护。 安全：加强培训员工的安全意识。 卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。 应急：从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。 3、加强培训员工的工作责任心和效劳意识。 三、办公室20xx年工作规划： 1、建立健全培训体系。标准总公司、部门、岗位“三级培训”制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。 2、全面提高办公室人员的执行力，彻底的执行公司领导交办的各项工作。加强效劳意识，强调精细化治理，不断转变、创新工作方法，提高工作效率。 3、做好团队建立工作，打造一个全新的，以效劳为准绳的团队。 4、储藏各级人才，建立员工晋升机制与职业规划体系。 5、推行带薪

20、年假制度。 6、开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、常常化。 7、把家庭亲情引入企业，推行亲情化治理。 8、结合企业文化精华，强化员工的反响速度与行动力度。 9、推行标准化的标准治理。 10、夯实“工作就是责任”的文化根底。 11、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，快速、彻底执行。 四、财务部20xx年工作规划： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、IC卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能有用性评价。 3、保证财务报表及相关数据信息的精确性。 2）对领导安排的工作执行力度欠缺。 3）因外出造成的报销单据及其他资料审核不准时等。

21、 4、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据精确、准时，加强审核监视治理职能。 五、石油部20xx年工作规划： 1、完善规章制度，加强部门执行力，健全补充相关制度。 2、实现治理的升级，实现精细化办公，无纸化作业。 3、加强日常工作治理，提高工作效率。 4、实际工作中合理调配车辆，保证加油站油品的充分供给。 5、严把公司车辆修理各个环节。 6、建立并完善客户档案，全面建立客户资料，稳固市场份额。 7、不断挖掘新客户，增加市场份额，使公司业务、效益到达新的高度。 8、在20xx年工作中加强学习、自我完善。 9、不断提高员工的业务技能，做好客户效劳工作，与各部门连接顺畅。 加油站工作规划 篇5 随

22、着我公司零售网络快速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售治理年”和“三保两好一满足”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和效劳水平，提高员工自身素养，提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定进展的前提下，经公司领导和治理区领导打算，XX年要更进一步落实培训治理的主要工作，协作公司下发的员工技能级别评定暂行方法，结合本片区的实际状况，进展针对性的培训治理，切实做到公正、公开，客观全面，准时反应的原则，表达员工的个人价值，促进个人及企业的进展，详细工作安排如下： 一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进展循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念

23、，熟识企业的各项规章制度为主，更加深入彻底的了解加油站治理标准，提升员工对企业的忠诚度。 二、对各岗位的操作技能进展专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的根底上进展治理区二级培训，对在职的老员工进展更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习气氛，充分表达出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下： 1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进展安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特别状况演练以及专业的油品学问和加油站治理标准的相关内容。对站经理和安全员进展更细致、更有针对性的

24、培训和考核，由治理区主任监视落实，安全员帮助开展。 2、加油站经理的实际操作力量的培训主要方向包括职业道德标准，营销力量，团队建立力量，客户沟通力量及加油站员工所需把握的各项操作技能。 3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德标准，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理力量以及加油员实际操作考核内容。 4、计量员培训的主要方向是职业道德标准，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和把握各项安全规章制度，协作站长做好加油站的安全监视工作，在领导的指挥下，由安全治理员帮助逐个站逐个人进展培训，定期考核，并将考核信息准时向区领导进展反应，准时整改和落实。 5、加油员的

25、培训主要培训方向是加油十三步曲、效劳礼仪、职业道德标准、现场大事的处理力量及与客户沟通力量，要在逐个站进展培训，树立典型，以便其他员工进展参观和学习，催促员工积极向上。 对于以上所述的安全学问和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的协作下，逐个站进展落实，集中考核，把考核结果准时精确地反应给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。 三、XX年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化进展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要

26、作为窗口单位面对世界，这就要求我们不断加强员工自身素养的培训，尤其是英语根本功的提高。依据我片区的实际状况，培训的详细措施暂定如下： 1、从每一个站选择一名员工，主要以加油站员工日常英语会话手册为主，在不影响工作的状况下，选择固定时间，集中组织培训，主要注意听说力量的提高，同时结合自己的特长，进展专业辅导。 2、由每站选择出来的员工对本站员工进展培训，制定任务，定期进展抽查，对落实状况精确准时地了解。 3、对各站员工定期进展考核，准时反应给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改良和努力落实的根底上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的效劳形象增光添彩。 4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训治理档案，全面彻底地了解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周到；同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评比出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“治理区优秀学员”，激发出员工之间积极向上的学习势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的工作方针，更加努力的开展各岗位的工作。 5、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同学习，共同进步，帮助主任完成好公司交办的各项任务和指标，争取做到最好。 以上是我对于治理三区培训治理工作的初步规划，还有待完善与提高。