助理经理竞聘演讲稿九篇.docx
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1、 助理经理竞聘演讲稿锦集九篇 大家好!首先感谢大家给我这次竞聘的时机,我此刻的心情特别感动,借助这次竞聘的时机,我也向各位领导就我个人工作、思想、履行职责做一次汇报总结。现将本人的状况及竞聘分公司经理助理一职的想法汇报如下,承受大家的简评和评议: 一、个人状况 xx,男,34岁,党员,毕业于长沙通信职业技术学院,所学专业是计算机网络技术,迄今为止参与工作12年,现任县分公司集团营销中心主任,岗位职级8级。 二、竞聘缘由 1、工作以来始终在公司任职,对公司有着深厚的感情,我把公司的兴衰荣辱视为己有。 2、这里有着勇于创新、求真务实、既治理严格又宽松待人的领导和多年来休戚与共、并肩战斗的同仁;这里
2、条件优越、环境宽松,是抱负的工作、学习、成长之地。 3、20xx年以来始终在移动通信公司从事工作,具有长期从事市场运营工作的阅历,熟识移动公司效劳工作的业务。能够娴熟把握客户效劳、熟识报账业务、熟识移动业务及产品,熟识公司规章制度、岗位业务流程等; 4、分公司经理助理是一个岁个人的业务力量和综合治理力量要求较高的岗位,对我而言是一个全新的挑战也是一次熬炼并提升个人力量的难得时机,盼望我能借此时机发挥个人在通信技术及治理方面的才能,并实现美妙的职业规划。 三、对竞聘职位的熟悉 分公司经理助理其主要职责是协作经理稳定和开拓移动业务的营销市场。同时,自身要有独立的市场运作力量和维护市场业务工作力量;
3、要有部门的综合治理和协调力量;要有外向市场、内从业务的综合素养;要有剧烈的爱岗敬业精神。 四、自己竞聘该职务的优势和条件 1、经受过XX年的部队生活,在部队期间连续两年被评为优秀士兵,并在20xx年被评为团优秀共产党员,因此,我早部队形成了较强的自我约束力量和良好的纪律性,具有高度的集体荣誉感和廉洁奉公精神,对工作富有激情、忠诚敬业、严以律己、扎实肯干,有较强的责任感,工作不推卸、不拖拉,对每一项任务都以仔细负责的态度有布置、有检查、有落实,自觉把自己置于集体和客户的监视之下。工作作风深入踏实,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。 2、在工作中注意创新,形成了肯定的创新力量,对于工
4、作中遇到的各种问题和状况,有较强的敏感性,能通过深入细致的观看和综合分析,独立地发挥制造性思维,提出新的见解,创新效劳理念和方式。多年的工作阅历我已具备肯定的公共关系、营销治理的力量。工作中熬炼了较强的协调力、应变力、分析力和执行力,具有过硬的专业学问,工作技巧。与客户、各商家培育了的较为良好的社会关系。 3、能够不断学习不断进步。时刻保持学习的热忱,大量阅览国内外关于信息技术产业相关的信息,关注全球通信的最新动态,关注国内新出台的相关政策,以更好的指导实际工作。因此,我对国家、行业及公司的相关市场效劳及市场营销的政策、法规、规章、制度有较全面的把握。为了提高个人的业务力量及综合治理力量,常常
5、参与公司内部进行的各种培训课程,并利用业余时间参与各种辅导班,全面提升自身的综合素养。 4、本人的专业是计算机网络技术,因此有比拟全面和扎实的网络信息相关学问,能够很好地适应移动也公司的全业务运营的需要,同时能够参加单位的宽带业务,符合该职务的任职条件。 5、进公司以来工作表现精彩,期间曾被连续评为优秀工会积极分子三次、优秀员工两次及青年岗位能手,且在移动十年评比活动中被评为先进生产(工作)者。在担当综合部主任兼报帐员期间,在20xx年全省SOX检查中获全市一等奖,祁阳营业部在20xx年度荣获全国榜样职工小家荣誉称号。 五、竞聘后的几点想法 1、遵循公司规定,按公司的规章制度办事。高度重视积极
6、完成效劳室专项效劳工作任务。组织开展辖区内的售前、售中、售后效劳工作,导、监视移动公司网点的详细效劳业务,协调处理辖区用户效劳问题。 2、每周对网点进展信息汇总,对重点客户和经销商调查相关效劳需求等,筹划共性化效劳方案,提升用户效劳水平。 3、准时处理客户效劳投诉和纠纷,立足未客户效劳,维护良好的客户关系和公司的品牌形象。 4、树立效劳促销售,销售促效劳的理念,通过优质效劳建立、把握客户群。促进销售增加效劳站的效劳业务量。建立和维护好效劳网络,完善网络功能。 5、并依据市场状况更新,满意效劳需要。 6、通过多种方式对员工进展效劳业务以及技术培训。提高公司的效劳业务和修理技能。 7、以多联系多沟
7、通多走动的方法亲密与各个合作伙伴的关系,加强合作。加强与公司各部门的联系沟通,获得更多帮忙和支持, 8、加强自身的学习和素养的提高。我会摆正自己的位置,自觉向领导学习,加强对工作理论的学习,虚心向局领导请教,不断提高治理水平和业务水平,强业务学问的学习,不断给自己“充电”。 各位领导、各位评委,我真诚地渴望大家投我一票,赐予我这次工作的时机,不当将领的士兵不是好士兵,人总是在不断的的自我挑战中进取的。假如赐予我这次时机,我将一如既往、脚踏实地、诚恳切恳的努力工作!将以此为新的起点,在新的岗位上努力拚搏,再创佳绩! 助理经理竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委: 大家上午好!首先,特别感谢行领导
8、为我们供应这样一个平台,赐予我们呈现自我的时机,恰巧我也是近期从县支行调到市分行信贷部工作,或许大家对我并不是很了解,今日就借这个时机向各位领导和评委汇报我的工作状况,以及下一步的工作准备。 我之所以竞聘风险合规部总经理助理主要缘于三个理由: 第一,有充分的激情和自信。 其次,有较丰富的成长历程。 第三,有较强的专业实践力量。 各位领导、各位评委,以上是我对自身的工作状况及个人综合素养的简介,假如此次竞聘胜利,我今后的工作任务就是如何作好风险合规部总经理的助手,帮助他把风险合规的各项工作做得更好,对将来的工作我有几点设想: 第一,发挥自身优势,提高风控力量。 其次,帮助领导做好合规治理银行后勤
9、工作,提高办事效率。 第三,加强学习,努力把自己培育成综合型人才。 再一次感谢各位领导给我的这个时机。我情愿用我的信念、激情和力量,不断的战胜自己,迎接一个又一个的挑战,在行里做一名好员工,在部门做一名好助手,为我们的团队而努力,为我们的邮储而奋斗,我信任我会在新的岗位上,依旧放光、依旧添彩。感谢! 助理经理竞聘演讲稿 篇3 面试主要测试应试者的综合应用力量、组织协调力量、分析解决问题力量、规律思维力量、应变力量。面试主要包括三局部:应试者演讲、考官提问、考官自由提问。 面试时间:25分钟以内(演讲15分钟、辩论10分钟)。 我叫*,现年*岁,大专学历,本科在读,竞聘的岗位是:联通分公司总经理
10、助理竞聘演讲稿。 一、个人优势 1、我于20xx年3月进联通工作,20xx年至20xx年担当* 营业厅班长、20xx年至今从事业务进展工作,现任*分公司业务员岗。先后担当前台营业员、营业厅班长、库管员、支销员、业务员等职务。六年来,在*分公司经理的正确领导下,本人充分发挥自己的主观能动性,不怕苦、不怕累、擅长思索、勤奋努力,积极帮助经理做好各项工作,使我们联通事业在*有了长足的进展。由于自己的工作业绩显著,xx-xx年连续三年被评为部门先进,05年我被评为公司先进。受到上级领导和广阔员工的全都好评。 2、我是当地人,我在当地工作了6年,我在当地人际关系较广。市场较清晰。 3、我与本分公司领导及
11、同事关系较好 4、我是从近6年来从一名一般的营业员始终到竞聘副总经理 5、我在任期间各项任务完成较好。 二、工作职责 主要负责联通业务方面及市场方面,如130-133、增值、数据业务进展、市场营销、集团进展、竞争对手、基站建立和维护等。 三、工作思路 1、业务进展 2、市场营销 3、县乡村代办点建立 4、集团进展 5、竞争对手 6、老用户维护 7、支销员建立 8、与竞争对手市场“竞合”不在相互降价、降低收入。共同进展 我的联通业务主管竞聘演讲完毕,感谢大家! 助理经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 今日,我站在这里做竞聘演讲,心情很感动,首先,感谢公司领导为我们制造了这
12、次展现自我、提高自我,公正竞争的时机,我将倍加珍惜。同时,我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况,打算竞聘pmc总经理助理职位。下面是我的根本状况以及我对pmc助理工作的熟悉、规划设想,现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的根本状况 我叫xx,xx年8月来到本公司,在这将近3年半多的时间里,我从事过业务部的发货员,从事过仓库会计,从事过pmc物控员工作,不管是哪一种工作我都是特别仔细负责,我想这是大家有目共睹的,经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在xx年底建议公司成立pmc部门,在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工,并且在8月份依据
13、公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目,这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好,越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长,一每天正规起来,作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作,使我深刻地感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在,参加这次竞聘,我愿在求真务实中熟悉自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自己的价值,在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门,即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔,负责对全部飞机的起降进展规划,准时发出指令,并确
14、认飞机的飞行状况,必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下,一个繁忙的机场,没有掌握塔或者掌握塔没有权威性,状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门,就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好一个pmc部门主管,需要注备以下几点: 1:首先需要把握肯定的专业学问和专业力量,它表达在二个方面,其一、能直接指导你的下属的实务工作,其二、能够代理你下属的实务工作 2:沟通力量,它包括本部门内的沟通,跨部门间的沟通,与上司与下属之间的沟通,沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题 3:学习力量,由于你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶
15、上社会的进展,人与人之间的竞争,不是你过去的力量怎样,现在的力量怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你将来竞争的根本。 4:治理力量,治理力量是一项综合力量,需要你的指挥力量,需要你的决断力量,需要你的沟通协调力量,需要你的专业力量,也需要你的工作安排力量,等等。而要提高你的治理力量,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回忆你的工作,总结你的工作。 四、培育下属的力量作为一个主管,培育下属是一项根本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不肯定
16、明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此进展下去,你将有永久有忙不完的事,下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管力量的强弱,而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子 三、pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长,还有许多地方是有待提升的 首先做为pmc部门,我们对现场生产力量把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产规划,设备的力量这些根底数据是不
17、齐全的.包装组人员的生产力量及生产进度,我们都是不了解的.而这样根本无法做诞生产规划,就是要做也是很被动的,更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单,而长此以往下去,我们公司将不会是生意越来越好,而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的 其二,就是我们对生产的掌握力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能准时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问. 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握,物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有
18、能够很好的去跟踪去催促。所以这一块块我们做的很不到位,而这也是导致生产规划无法实施的缘由之一。 其四,我们请购物料的时候,抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的,没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺,不同的产品,它们的损耗差距究竟有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考,而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单,从而延误交期。也有可能造成产品积压,甚至报废,给公司带来经济上的损失。 其五,加工厂的余料我们没有能够准时追回,没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品,也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回,而后
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