办公室绩效考核方案范文.docx

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1、 办公室绩效考核方案范文办公室绩效考核方案1 为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬安排的治理，建立动态的绩效安排鼓励机制，坚持公正、公正、公开的安排原则。以绩效为根底、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创立行为有准则、治理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的标准化、制度化部门。充分调发动工的工作积极性、主动性和制造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。 一、绩效考核的原则 （一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成状况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用治理）占30%，重点工作70%，日

2、常工作考核在总考核的分上适当加减分，掌握在-3分3分（日常考核包含工作部署完成状况、考勤等方面）。 （二）坚持公正、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进展考核评估，增加考核工作的透亮度。 （三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进展考核。 二、考核的详细实施 绩效考核方法对部门人员的经济指标和重点工作完成状况、日常工作进展考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不参加考核。 依据绩效考核结果，与员工进展绩效面谈，就工作任务完成状况与工作表现进展充分的沟通。主要目的是确定成绩，指出缺乏、提出改良意见，帮忙员工制定改良措施。 员工如认为考核

3、结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并供应事实依据。过期视同默认，不予受理。依据员工供应的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进展调查核实，对有显着差异的工程，双方进展沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进展修正。 三、绩效考核结果及其应用 绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训规划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评比评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于80分的（无不行抗力因素）进展岗位调整。 四、附则 本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20xx年元月1日起执行。 办公室绩效考核方案2 为建立有

4、效的绩效鼓励机制，准时评估和确定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热忱，确保20xx年度工作任务的顺当完成，特制定本方法。 一、考核对象：办公室全体成员 二、考核指标及权重 （一）办公室主任 1、帮助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分） 2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分） 3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分） 4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分） 5、负责在每月25-30日提报下月资金使用规划。（2分） 6、负责掌握业务收支

5、平衡，防止大超大节。（3分） 7、帮助中心领导对各部门治理人员的考核与测评工作，协作总编办搞好中心业务考核。（5分） 8、负责起草提报中心财务治理、资产治理等经营方面的各项制度和工作规划，负责审核中心其他各项治理制度。（10分） 9、负责中心经营治理、财务报销审核登记等工作。（5分） 10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分） 11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支状况的审核并提报核算中心。（10分） 12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分） 13、负责中心物资选购的”审核、报批、督办等工作。（5分） 14、帮助工会搞好中心厂务公开工

6、作。（5分） 15、负责审核、督办中心固定资产治理、库存材料、低值易耗品治理等工作。（5分） 16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分） （二）机关党支部书记兼办公室副主任 1、帮助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分） 2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分） 3、负责机关党支部的各项工作。（15分） 4、负责中心接待工作。（10分） 5、负责中心车辆调度、治理工作。（15分） 6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分） 7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的治理及调配使用工作。（5分） 8、负责中心公章的使用治理。（3分） 9、负责相关会议、会议

7、用品的组织与治理。（5分） 10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好选购工作。（5分） 11、负责完成领导交办的其它事务。（5分） （三）秘书 1、收集各部门周例会上的小结与规划、月度规划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分） 2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分） 3、负责会议记录、会议纪要，督办会议打算事项。（20分） 4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的预备，帮助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分） 5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分） （四）政工干事 1、负责完成党建、企业文

8、化、精神文明、纪检等工作年度工作规划、工作总结的起草。（10分） 2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分） 3、负责中心收发文件。（5分） 4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分） 5、负责宣传栏制作工作。（5分） 6、负责办公室考勤工作。（2分） 7、负责中心局部报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分） 8、帮助办公室主任准时督办、催办各支部书记开展支部工作。帮助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分） 9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分） 10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分） 11、负责中心电话号码内容的变更发

9、放通知等工作。（2分） 12、负责中心规划生育工作。（6分） 13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分） 14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分） 15、帮助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分） 16、负责中心综合治理体系工作。（15分） 17、负责帮助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分） 18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分） （五）劳资员 1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。（15分） 2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的

10、登记、核对、缴付统计等工作。（10分） 3、负责稿费汇总、发放工作。（7分） 4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假治理工作。（5分） 5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。（6分） 6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。（10分） 7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分） 8、负责劳务工工资发放、用工状况报送等工作。（6分） 9、负责员工职称评审填报。（5分） 10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分） 13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分） 14、负责新员工的接待工作。（5分） 15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分） 16、负责员

11、工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。（5分） （六）经营干事 1、依据库存准时填报审批单，根据审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分） 2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放治理。（5分） 3、负责中心资产治理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分） 4、帮助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分） 5、负责中心财务报销单填制工作。（15分） 6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分） 7、负责电费的抄报。（2分） 8、负责签到单、办公室绩效考核汇总状况。（5分） 9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分） 10、

12、交通费的收集、登记和汇总。（2分） 11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分） 12、低值易耗品的盘点和登记。（10分） 13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分） 14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分） 15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分） 16、负责核心业务考核的上报。（5分） 三、绩效考核结果确实定 1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织特地会议进展，原则上全体办公室员工均需参与，实行集中测评的方式测算成员的考核分值。 2、考核得分确定后，依据安排的绩效总额测算每分分值。 3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定安排系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。 4、当月缺勤则根据缺勤天数相应的核减绩效工资。 5、每月20日前完成测评工作。 【办公室绩效考核方案范文】