办公室工作人员心得.doc
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1、 办公室工作人员心得 综合办公室是公司负责人室直接领导下的综合治理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、选购治理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓舞,相互学习。 过去的半年,综合办公室在公司领导的关怀和帮助下,在全体职工的不懈努力下,各项工作有了必需的进展,为2022年下半年工作奠定了根底,制造了优良的条件。为了总结阅历、查找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2022年上半年工作总结汇报如下。 一、综合
2、办公室行政治理工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 2022年_月至_月,根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导,完善公司制度 依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。经过这些制度,标准了公司员工的行为,增加了员工的职责心。 对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报负责人室。对在公司外召开的会议及接待,准时根据通知要求做
3、好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。 3、组织安排各项活动 2022年上半年综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体职工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自我的力气,同期,组织各工程员工开展“从细节入手,提高效劳质量”大争论活动。 二、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导 也离不开各部门的大力帮助协作和支持,我们在充分确定成绩的同时,也看到了本部门
4、存在的问题: 1、由于综合办公室工作较琐碎,工作上经常事无巨细,每项工作主观上都期望能完成得最好,但由于本领有限,不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实情景不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在必需的重制度建立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。下半年将要到来。在新的半年里,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改善方法;深入调研,把握实情;加强治理,改善效劳;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法,促
5、使工作再上一个新台阶,为公司的安康快速进展作出更大的奉献。现将2022年下半年工作规划汇报如下: 三、完善绩效考核制度,使之更有序进展 2022年上半年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得必需成效,也从中得到必需的阅历积存。但在详细操作中,还有很多地方急需完善。2022年上半年,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是经过完善绩效评价体系,到达绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的规划性和职责心,准时
6、查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推动企业的进展。综合办公室在2022年绩效考核工作的根底上,着手进展公司绩效评价体系的完善,并坚持不懈地贯彻和运行。 四、完善培训、福利机制 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高,2022年综合办公室将依据实际情景制定培训规划,从真正意义上为员工带来帮助。 同时,2022年_月份开头的全体职工大体检活动,在广阔员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及确定。2022年综合办公室将期望连续为员工能争取到此类的福利活动。 五、完善2022年上半年各类物品的选购招标工作 走向市场,了解市场行情做好采价预备,对全部选购物品要严
7、把质量关,设备、工具类必需要做好售后修理保养,主悦耳取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的优良提议意见。 以上总结规划妥否,请领导批示! 办公室工作人员心得2 总经理、治理者代表: 自从我公司质量治理体系运行以来,办公室仔细执行质量手册的规定,通过宣传公司质量方针、质量目标与检查程序文件执行状况,反复强调产品质量满意顾客要求与法律法规的重要性,提倡以顾客为中心,坚决贯彻“强化治理、持续创新、优质效劳、满意要求”的质量方针,并将质量目标层层分解,落实到位。明确各岗位人员职责、权限,完善治理规章制度,对人员加强培训,保证人员等方面的准时供给,确保了生产的连续,保证质量治理体系有效运行,并不断持
8、续改良完善。 一、质量治理体系在本部门运行的根本状况: 1、按质量治理体系的要求,根据2022年度培训规划,按规划对各类人员进展培训。 2022年招收新员工共计103人,按公司质量文件规定,按任职条件和工作力量配置人员,进展新员工培训,新员工培训率为100%。2022年先后举办了8次培训,按层次划分,有全体员工培训、岗位培训等,共256人次参与了培训,参与培训人员到课率100%,培训合格率100%。培训方式有授课、笔试、争论等多种形式。 2、公司于2022年4月28日进展了第一次内审。第一次内审中发觉办公室不合格项1项,不合格缘由是办公室对裱胶组员工无培训记录,造成不合格的缘由是,工作不仔细未
9、按培训规划执行,已于5月10日完成培训,并对质量手册相关章节进展仔细学习。 3、按质量治理体系文件标准要求,文件、资料掌握程序、记录掌握程序总体运行状况良好,按文件规定发放文件。 二、尚待改良的问题及相应的措施: (1)加强贯标工作,提高全员对质量体系的思想熟悉,提高积极性和主动性,帮忙各部门仔细组织本部门有关人员对体系文件的学习,做好学习规划,安排好学习时间,做好学习记录。 (2)2022年培训缺乏的是质量治理体系标准和库房治理的培训,规划于今年6月份完成对内审员及相关质量治理人员的培训,库管员的培训。 (3)应加强对新设备、新员工的培训学习。去年至今年公司购进一些新设备,但相当局部设备操作
10、人员素养差,造成设备修理、保养不够准时、到位,应加强在岗员工对新设备正确操作规程的培训学习及考核,对新员工加强操作规程及安全生产治理的培训。 (4)加强对生产环境的监视治理。 (5)加强对体系文件的治理。确保在使用处可获得适用文件的有效版本,即加强对作废文件进展收集,确保记录的准时、真实、完整,并留意汇总与保管,以便易于查阅。 (6)制定合理的适用的治理制度,加强制度的可操作性,加强各部门的治理和监视,协调各部门的关系,保证质量目标的实现。 (7)加强安全治理。建立健全安全工作治理体系,落实安全生产责任制,进一步落实“安全第一,预防为主”的方针,对检查出的安全隐患肯定要准时整改并进展验收,杜绝
11、一切漏洞。 从整体来看,质量治理体系在本部门运行的状况是根本有效的,文件规定的程序内容是充分的,几年以来实践结果证明质量治理体系在本部门运行是相宜的,并经过不断完善改良,促进了公司的全面质量治理工作,有效地调动了员工的积极性,促进了各方面工作的标准化开展,确保了产品的质量,使我公司的治理进一步的提高。 办公室工作人员心得3 _年马上过去,新年的钟声就要敲响,它将引领我们跨向猴年,奋蹄远征。回忆一年来办公室在中心领导的正确指引下,以优质效劳为主体,标准治理为环节,美化环境为依托,对年初的目标、新订的制度逐一贯彻落实,对客房、餐饮、财务等各部门的工作仔细协作、有机连接,正确传达中心精神,全面推动中
12、心对内、对外的各项工作建立。详细归纳 一、加强新老员工,争创一流效劳。 从_年8月试运营业以来,员工整体大规模的培训只进展过一次,由于客观上客源还算丰富,几乎没有间隙抽出大量时间进展全方位细化学习,新员工只有在初步把握要领的根底上,一边向老员工学习,一边详细实践,为此中心领导很注意员工的素养培育,从他们的生活作息、言行举止等点滴做起,以点代线,从小组做起;以线代面,从楼层做起,让几位优秀的领班挤出时间,利用会议交接空闲、散客相对较少的时候,集中新员工手把手地现场指教,急躁地讲解要领,真正起到了“传、帮、代”的作用。一年来,无论是客房还是餐厅,工作从未落下套。我们从办公室员工报到注册及辞退状况统
13、计看,新员工的岗位连接从未缺位,以客户的反应看,对效劳质量的评价相当高,从回头客的印象亦可以证明这一点,同时也说明我们新老员工的是胜利的。 二、搞好后勤保障,制造和谐舒适环境。 中心上下临时职工构造分为三大块:一是中心招收的效劳员;二是厨房师傅自己聘组的;三是与职能部门合同派驻的,如保安。不管是哪一块,中心领导在生活上一样对待,治理上一样要求,特殊是我们的职工灶,办得有声有色,不求高档,只求员工的可口实惠,让她们吃得舒心、暖和,有回到自己家的感觉,每逢节假日,中心领导亲自包饺子,和大家坐在一起其乐融融,在周边数家疗养院中受到全都的赞扬。 门卫保安一年四季以岗为家,回家的次数廖廖无几,不管是盛夏
14、的酷暑,还是严冬的严寒,都是满面笑容地把客人迎进来,指导车辆存放好,热忱礼貌地送往一批又一批客人,在工作上一丝不苟,屡次受到会务组人员的好评,成为我中心工作中一道亮丽的风景。 一个洁净光明的大院,一簇簇嫩绿的草坪,一朵朵盛开的鲜花,一间间干净的客房,再加上别墅的优雅别致,使我们在众多疗养院中脱颖而出。但仅仅有硬件的美丽还不够,软件上的更优、更一流才是我们的目标。一年来,我们的顾客源源不断,会议一个接一个,这都是对我们工作作出的确定。 全院职工不仅在单位这个小集体里团结和谐、友爱互助,而且在社会大家庭中也是爱心可见。 三、落实省局工资制度改革,抓好地方协调工作。 作为省局直属事业单位,办公室仔细
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