副经理的竞聘演讲稿范文（6篇）.docx

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1、 副经理的竞聘演讲稿范文（通用6篇） 各位领导、评委、同事： 大家好！ 打算参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于承受挑战、敢于承受考验的最好表达；另一方面，是想借次时机熬炼自己，承受大家的检阅与评判，争取更好地为公司进展效劳的时机。 我1993年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培育下，在同志们的关怀与鼓舞下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问储

2、藏不断增长，感觉可以更好的为公司的进展效劳，盼望有一个进一步施展才华的实践平台。 我具有竞聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，学问构造合理。 大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校讨论生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问构造，准时了解、把握新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的进展相适应。 2、经受阅历丰富，沟通力量强。 我有基层与机关经受相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理简单问题的力量，锤

3、炼了我协调力量与组织力量；5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的力量，积存了肯定的带队伍、抓治理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经受让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，擅长创新，治理力量强。 各个岗位的工作经受和不断的学习积存，我把握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等治理流程，熟识人力资源治理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够

4、做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 在基层工作时，一个人负责有几千人的xx场，在各种简单的状况下，单独一人组织完成了xx的各项艰难任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注意调查讨论，创新治理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建立、推动采矿增长方式转变无故障治理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与治理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。 我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派；在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先

5、示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。 诚然人无完人，在熟悉自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到自己还存在缺乏，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮忙下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的进展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。 我的工作设想如下： 1、创新生产经营治理机制。 假如不改革创新，实行科学治理，现

6、代公司制度就无法建立。公司要生存进展，做强做大，也必需走改革创新的道路。 我的设想： 一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以互惠互利，共同进展的双赢战略，实行与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合；进一步标准基层公司治理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩安排政策，降低主业矿产品本钱。 二是要始终把班组建立、考核安排机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为生产、治理、核算、安排的四个根本单元，实行自我经营、自主治理、单独

7、核算、按效安排，使班组模拟小公司、小实体运作。 三是从粗放型治理向集约型治理转变，不断改革旧的治理理念和治理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构成本钱的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标治理，建立目标治理体系，全面实行物资规划、选购、结算三权分立、相互制约的治理模式，大力开展招标、比价选购等。 四是注意把治理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量治理，实现物资计重全过程自动化掌握，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化治理。 2、创新人力资源治理机制。 一是人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热忱、工作态度、对组织的

8、认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的喜爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同进展的双赢。因此在公司进展战略的大框架下，人力资源治理的最高战略是人文治理，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应进展与制造空间，树立员工的仆人翁感与归属感。培育精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业分散力，这是一公司人力资源治理的重中之重。 二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。 三是建立科学的绩效考评制度。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效

9、考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化治理，增进鼓励，提高效能。 四是建立畅通的晋升渠道，为员工供应宽阔的进展空间，用公司良好的进展势头，让员工有自信、骄傲感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，制造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新制造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。 五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素养和业务力量建立为核心，坚持理论联系实际，注意培训实效，培训与使用结合的原则。 实现四个方面的创新： 一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最

10、具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念； 二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、鼓励与约束相结合、适应公司进展需要和员工的全面进展需要的培训教育新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗； 三是创新培训方式。开展培训的方式应敏捷多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是连续标准初任培训、突出上岗培训、深化专业学问培训、强化更新学问培训，同时开展专题研讨沟通培训、在岗工作培训、网上培训、挂职熬炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调发动工参与培训的积极性和主动性； 四是创新培训内容。要打破现行培训比拟单一

11、的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开拓mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和有用性。 3、培育新型的公司文化。 公司文化是一种共同价值观的表达，是公司理念、习惯和治理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要治理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气；其次，注意团队建立，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开头。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，始终是我最关注的问题。员工与治理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关怀员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关心等等，都是提高公司分散力的方式。 4

12、、摆正位置，当好参谋助手。 作为副手，要把握公司的各种信息，进展分析加工，向公司供应有价值有重量的建议和主见，帮助总经理作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。 只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。所以要帮助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互

13、帮忙、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒服的工作气氛。 6、以效劳为目的，不以名利为目的。 我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，常常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用、孔子在论语中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必需培育正气，以身示范。 最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一

14、如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信，行必果。 感谢大家！ 副经理的竞聘演讲稿2 敬重的各位领导，同事们： 大家好！ 今日，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为我行多做奉献的宗旨，参与本次经营部副经理的竞聘。首先特别感谢单位，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢一年多来始终关怀、帮忙和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和士气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。 我叫xx，今年xx岁，20xx年进入我所工作，先后从事过xxx等工作，在烟草治理所所长及经理这个

15、岗位上我已经工作了xx年，在我的带着下我所曾先后荣获了多项嘉奖，荣获了市局十佳治理所和一级治理所，连续四年被市团市委授予青年文明号的荣耀称号，我个人也屡次荣获十佳治理所所长荣誉称号。回首过去20xx年的工作，我已从一个新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。今日的演讲我将用以下两方面展现自己。 竞聘该职务我的优势： 第一，精确洞悉市场走势，稳定卷烟销售业绩。 20xx年，市政府将加快对街区域拆迁改造的进程，拆迁共涉及6大片区15个社区，280户零售客户和5335个商铺，卷烟销售面临着前所未有的巨大考验。我通过深入分析市场局面，把握市场局势，在明确主动方向后，通过梯次推动销售构造

16、将整体构造上升到了另一层次上，并通过加强政策引导、消费引导，结合稳步压缩低档烟、掌握四类卷烟，重点突破三类卷烟，胜利实现了销售构造的上移。并通过创新营销思路，把新建社区、商务中心作为增量提档的重要据点，胜利使卷烟销售持续上升。 其次，把握问题冷静决策，快速攻破瓶颈问题。 在面对零售销售因政府规划受到影响时，我能够冷静分析问题根源，并积极发挥组织协调作用，带着全体员工积极挑战，通过上门访问，把握客户心态，开拓绿色通道，实行“双十”承诺，并帮忙客户进展营业证件的变更，将视野转向新建小区、拆迁重建社区等新消失的销售增长点，为了全面推动工作，我时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。通过多

17、年的岗位工作熬炼，有效成就了我较强的治理力量、组织协调力量和工作力量。今后我会连续发扬在基层时的工作作风，同时严密结合本岗位实际，制造性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。 第三，对品牌有深入熟悉，大力提升骨干品牌地位。 “喜爱工作才能胜利”。年我进入烟草治理所工作，年来，我深深地熟悉到品牌对卷烟销售的重要性，为了使客户精确了解市场对品牌的需求，我组织客户经理大力宣传品牌形象，不断提高客户对品牌的信念，同时组织客户进展一对一指导，围绕终端陈设、卷烟销售技巧等，并加强跟踪效劳，针对消费者疑问、询问及意见进展指导效劳，本依据客户的差异，供应共性化效劳指导，强化客户品牌意识的同时

18、，也提高了我所卷烟销售的整体形象。 第四，良好的个人素养，加强效劳与严格要求并存。 作为烟草治理所的一员，在工作中我不仅有坚决的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，工作中我总能糊涂的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。我深知效劳客户是提高我所卷烟零售的重要环节，我通过创立三合一示范路段，运用形象带动效益的创新方式，从价钱标准到盒包、条包陈设标准，从柜台整齐规划到店面整体形象，开通网上营销的新型方式，结合建立起“会员制”与“积分点”制度，并将优秀会员客户引导到“体验式”营销活动中，以此帮忙客户在销售中具备更加强大的力量。为了更好地管控，我通过不断完善责任体系，建立起考核制度

19、，使治理水平，并坚持例会制度，以此加强员工对工作的重视程度，有效带动了员工规定效劳和岗位责任。 但成绩属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都分散着领导的关怀，更有各位同仁的悄悄奉献。我想，中层干部副职这个岗位不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将根据工会工作的新形势、新任务的要求，为领导决策当好参谋，以诚意团结同事，以热心效劳基层，制造性的开展工作。 将来工作设想： 第一，找准自己的定位，做好副手。 我想做为一名营销部副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避

20、、不推诿。注意当好“副手”，帮助正职发挥好决策参谋、调查讨论、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。用自己对事业的喜爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升农行的地位。 其次，加强营销治理，不断提高市场份额。 当前，全世界范围内控烟的呼声都很高，信任随着时代的进展，社会的进步，和控烟的不断加深，卷烟的市场必定会因各种冲击而萎缩。如何面对将来的竞争，是值得我们思索的问题。我将在将来的工作中，不断加强思想稳固，通过稳固思想激发营销工作上升，紧紧依托“棋盘式”投放系统开展“精准营销”，同时不断创新合作手段，

21、将“网上订货”作为新的突破点，并积极推动“315工作法”，通过深挖市场，创新形式，不断提高营销业绩。 第三，深入强化品牌意识，不断深抓终端建立。 构建企业核心竞争力，是我们烟草企业迎接挑战的战略选择，这已经成为行业内的共识，这也是应对危机最根本的途径。我将连续加强品牌培育，积极探究“客我互动”不断强化客户对品牌的熟悉，结合抓典型工程，将“示范街”“示范点”作为品牌建立的主要阵地，利用“新商盟”平台，拓展客户对品牌信息的熟悉，并通过网上沟通，将最新营销策略、品牌信息、品牌文化以及推广技巧传达给客户，促使客户形成品牌概念。同时，围绕终端建立，提升终端建立的共性化特色，利用上门抽查、网上督导等形式，

22、确保客户销售数据的真实精确。协作“知音三万行”活动，呈现“三效劳、三提升”的工作要求，可创新载体形式，利用现代科技平台，通过短信或者温馨卡片等形式，增加客户对卷烟识别以及卷烟销售的力量，彻底解决客户的头疼问题。 第四，加强队伍建立力度，提高经营治理调控。 积极开展团队建立，将队伍建立提升到核心竞争力的战略层面上，不断强化考核方案，进一步健全营销部销售调控机制，并重点针对营销中的重难点问题进展加强，结合运用岗位大练兵、技能大比武等活动，不断加强客户效劳工作，不断加大员工培训力度，使员工的力量能够紧跟时代的要求，保证销售工作力量更进一步。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自

23、坠其志。各们领导，各位评委，本人始终坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得胜利的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就肯定会获得胜利！ 最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为烟草事业进展添砖加瓦！ 我的演讲完了，感谢大家！ 副经理的竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我是来自公司综合部的xxx，今年xx岁，大专学历，中技职称。我于20xx年毕业于省林业学校；20xx年毕业于北京

24、机械工业学院经济治理专业；20xx年进入移动公司工作。 今日，站在这强者的舞台上，参与公司三级副经理的竞聘，感到特别荣幸！我想用三个词来概括此时的感受： 第一个词，感谢！首先，我要由衷地感谢公司的各位领导和今日在座的各位评委，感谢你们为我供应了这样一个展现自我、增长见识、承受选择的时机； 其次个词，责任！在我的心目中，三级经理副职这个职务不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任。 第三个词，努力！多年来，我始终要求自己，“坦坦荡荡做人，勤勤恳恳做事”，无论做任何事情，我都会力求做到尽善尽美。今日，还是这一信念鼓励着我，义无返顾地走上了讲台。此刻，我盼望以自己的力量赢得这次竞聘，更盼望以自己的

25、真诚赢得大家的掌声！ 有一句格言这样说道：人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你情愿表演，还是选择躲避。靠着这句话，也靠着六年的工作阅历，自信有力量干好此项工作。综合权衡，我认为我的自信来源于以下几点： 第一，我具有较好的个人素养。 我从小承受了良好的传统教育，培育造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人、吃苦耐劳的品德。参与工作以来，我形成了办事讲求原则，遵守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与公司领导保持高度全都。 其次，我具有丰富的工作阅历。 我20xx年到移动公司工作，至今已有六年的时间了。在这期间我从事过基站工程负责人、营销组组长、综合业务组组长、数据业务组组

26、长、分公司综合部经理等工作，不同的工作经受熬炼了我丰富的工作阅历。我想靠着这些阅历和在工作中不断的学习精神，我肯定能够干好此项工作。 第三，我具有较强的组织协调和治理力量。 我年富力强，为人随和、热忱大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升分散力，做好各种工作。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，准时汇报工作状况，同事之间能够友好和谐地相处，对下我能约束职员，带好队伍，履行好副经理的职责。基站工程建立负责人的工作，不仅熬炼了我的领导力量，更使我体会到做为一名基层负责人的艰辛；我现在所从事的工作，更是使我的组织协调和治理力量得到了全方位的熬炼，我信任自己能够做好这一工作。 第四，

27、我喜爱移动事业。 爱因斯坦说过，爱好是最好的教师。是的，只有你爱好一项工作才能专心去做好它。自从我参加到移动公司那天起，我就立志要全力做好我所喜爱的移动事业，把全部的青春年华都献给通信事业，绝不辜负单位和组织对我的培育。所以，工作中，我总是满怀着激情和信念的去工作，由于工作努力，曾屡次获得领导和同事们的好评。 第五，我具有积极的工作态度。 一位哲人说：“你的心态就是你真正的仆人”。参与工作以来，无论从事什么工作，我都努力争取提高，努力做得更好。我时常提示自己，一个人的岗位有不同，力量有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在今后的工作中，我仍将一如既往地干下去。 敬重的各位领

28、导、各位评委，今日，我在这里坦诚自己的优势，不是沾沾自喜，而是想向大家展现一个真实的自我。假如我的自信和力量能够得到大家的认可，使我走上三级经理副职的工作岗位，我将牢记使命、不负重托，把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人所能，不遗余力地去追求事业的胜利与实现人生价值的最正确结合点。详细来讲，我将做到以下几点： 第一，我将摆正位置，切实做到“两个转变”。 作为经理副职，我首先要摆正自己的位置，严于律己，带头遵守各项规章制度，积极主动协作经理和班子其他成员做工作。我要从公司的工作大局动身，作好经理的助手。 “两个转变”就是： 一要实现自身角色的转变，即由以前的综合部经理，尽快转移到三级经理副职

29、的角色上来。 二是实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式的转变，充分发挥主观能动性，增加工作的预见性，保证各项工作落到实处。 其次，做好治理工作，促进务实作风的形成。 我将创新经营目标责任奖惩制度，对部门员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊治理为目标治理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进展鼓舞和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关怀员工，热心效劳，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其制造良好

30、的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。 第三，做好营销工作，促进各项业务快速增长。 营销应当是我的强项，工作以来，我从事过营销组长、数据业务组长等多个营销工作，一线的营销经受，使我积存了丰富的市场开拓阅历。平常，我也加强自己对营销理论的学习，常常购置营销方面的书籍。几年来的学习和实践，使我把握了扎实的营销理论学问和实践力量。具有较强的市场开拓力量与创新执行力量。假如能竞聘胜利，我将强化分层营销和目标营销，确定分阶段的营销目标，大力扩张优良业务的市场份额，增加市场敏感性，培植新的利润增长点，同时，指导并帮助经理做好本区域内重点集团客户的拓展及关系维护工作。科学定位，大力拓展业务区域。精确进展

31、市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。 第四，做好效劳工作，促进竞争优势的形成。 对于我们通信行业来说，效劳特别重要。我们要树立全新的效劳理念，全部的工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切效劳紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。一切效劳先于需求而动，以满足效劳赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，为客户供应最优的质量和最优的效劳，稳固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力，积极促进竞争优势的形成。 第五，不断提高自身素养，适应将来需要。 我深知当今时代是一学习的时代，不学习终将被时代所淘汰。因此，我将进一步加强

32、学习，并从三个方面增加自己的学问积存。 一是要加强理论的学习，熟知国家的大政方针政策； 二是要学习专业学问，特殊要学习治理、效劳、通讯等学问，努力成为精通业务上行家里手； 三是丰富自己的根底学问，多学习历史学问、自然科学学问等帮助学问，力争使自己成为一个学问渊博的人，为做好工作供应进一步的保障。 敬重的各位领导、各位评委，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。而苏联文学家高尔基也说过：一个人追求的目标越高，他的才力就进展的越快，对社会就越有好处。 多年来始终受这句话的鼓舞和鼓励，不断的挑战，不断的追求，不断的超越。凭借

33、多年的工作阅历和自信，我信任我能做到最好！请大家信任我、支持我、考验我！ 感谢大家！ 副经理的竞聘演讲稿4 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 竞争出人才。感谢公司领导为我们制造了一个展现自我、熬炼自我、提高自我的好时机。参与车站副经理的竞聘，我的心情特别感动。由于这不仅是对公开参加竞职士气的一次考验，更是对我学识水平、工作阅历和综合力量的一次全面检验。 车站副经理要帮助经理治理公司的全部事务，还要负责分管一些部门的工作。我清晰熟悉到，要成为一名车站副经理不简单。由于将来三年内，广州到江门市的轻轨铁路会开通，珠三角的轻轨也会相继开通，这个对车站的长途线路会带来很大的冲击，所以将来车站的进展应

34、当在保持客运的增长外，重点应当放在副业上，车站的副业就是物业的出租，物流的进展，还有车站的广告等方面。竞聘这一职务，我认为自己具备以下优势： 一、我发自内心对交通运输事业的喜爱。 “喜爱工作才能胜利”。工作多年来，我目睹了公司从以抓根底治理，抓工程建立，开拓新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，扩大经营范围，到今日的进展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培育成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的富强强大，尽一份自已微薄的力气。 二、具备较强的事业心，责任感 片区多年的快运部门工作，培育了我较强的事业心和责任感。在工作中，坚持做到识大体顾大局，坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清

35、楚，头绪清楚。 三、具备尽心尽力、严于律己、吃苦耐劳的精神。 多年的工作磨炼，我拥有了“三劲”性格。 一是在工作面前有“闯劲”。工作中我不会固步自封、谨小慎微，而是奋力开拓、坚韧拼搏。 二是在困难压力面前有“韧劲”。在工作中，无论遇到什么样的困难和挫折，我都能保持积极向上的精神，以坚忍不拔的毅力去正确对待。 三是在业务面前有“钻劲”。面对业务中消失的难题，我总是不会就学，不懂就问，向行家学，向同志学，向实践学，向书本学。 正是这种业务上的“钻劲”，使我每踏上一个新的工作领域，都能很快进入角色，胜任工作。 四、具备良好的协调力量。 工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员

36、工能够敬重、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮忙，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作气氛。假如竞聘胜利，我将以构造调整为主线，以改革创新为动力，以安全稳定为根底，以作风建立为保障，充分发挥我站优势，做到速度、构造、质量、效劳、治理效益和可持续进展相统一。 五、加强队伍建立，提高员工素养。 我将开展文明车、文明窗口、文明班组、文明职工、文明家属，“五个文明”创立设活动。 六、以预防为主，扎实抓好安全工作。 只有抓好了内部建立，才具备和另一个车站竞争的条件。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人

37、的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我站的进展而奉献自己的力气！ 感谢大家！ 副经理的竞聘演讲稿5 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 特别感谢行领导给了我这次展现自我的时机。我竞聘的岗位是客户部副职。盼望通过这次竞聘，呈现自己的志向、开拓自己的视野，力争为银行进展做出更大奉献。我坚信，这次竞聘将成为我人生旅程上的新起点。 我叫xxx，今年31岁，大学本科，四级英语。20xx年参与工作，曾在中国农业银行先后担当出纳、柜员、会计、大堂经理、客户经理等职务。20xx年至今在中国民生银行工作，先后担当坐席、组长、经理职务。

38、目前为中国民生银行信用卡中心客户效劳部普金效劳二室副经理。进入民生银行七年来，工作勤勤恳恳，拼搏进取，富有奉献精神，屡次得到领导的确定。 我自信能够胜任客服部副职的岗位，具备以下优势： 一具备较强的学习力量和适应力量。 参与工作以来，我始终坚持学习，树立了终身学习的观念，不断丰富自身，以期做到与时俱进。我积极参与了单位组织的各种学习活动，业余时间还积极学习了金融治理、人力资源治理等专业学问，能够娴熟使用外语与客户沟通，精通msoffice软件办公。xx客服新系统上线前，部门选派进展新系统测试工作，带着测试小组对普金、白金、钻石、商务卡各项交易进展测试，确保新系统按时上线，较好完成部门安排的测试

39、工作。 二具备较强的治理力量和协调沟通力量。 作为一名有xx年工作阅历银行员工，使我深刻体会到只有站在全局的高度，树立大局意识才能做好工作；只有学会协调沟通工作才能顺当开展工作；只有充分发挥团队的合力和每一个员工的聪慧才智才能精彩工作。正是基于这种熟悉，才使我的能够识大体顾大局，正确处理上下级的关系，能娴熟沟通内外部门，既能坚持原则，遵守规章，又能敏捷多变，处理突发大事和紧急状况。 三具有较强的工作力量和丰富工作阅历。 我从事多个岗位的工作，自己从一线做起，并且是卡中心第一批坐席代表，能够深入了解员工心态以及员工对我行各项规定的认知程度，可以把员工的问题准时向上级领导反应，对于领导下达的各项任

40、务可以快速做出反响，带着本室员工到达既定的各项要求。同时在与诸多的人和事打交道过程中，熬炼了工作力量，积存了肯定的工作阅历。 古人云，知耻而后勇。正视自身的缺乏，才能超越自我，一是相关的阅历缺乏，没有站在客服部副职的岗位上工作过；二是业务学问不够完备，需要进一步加强学习，今后我将着力缩小差距，弥补缺乏。我认为，客服部副职的职责可以用两个字来概括，那就是效劳。对上，效劳于银行上级部门，坚决听从正职的统一指挥，仔细贯彻落实各项工作任务，帮助正职做好日常工作；对下，效劳于本部门员工的工作与学习，竭力地提高部门员工的工作质量与水平；对外，积极开拓新的客户市场，效劳客户，提高客户满足度，努力打造我行信用

41、卡优质效劳品牌。 详细来讲，我将做好以下几点： 一内强素养，外树形象，提高部门工作效率。 我将在充分调查讨论的根底上，进一步完善规章制度，标准客服流程和员工工作行为，实行精细化治理，提高部门工作效率，为客户供应热忱、准时、到位的效劳，树立我行诚信经营、真诚效劳的形象；同时健全鼓励机制，制定且实可行的嘉奖方法，对每个员工公开公正的评价，用事实说话，嘉奖先进，鼓励后进，使部门呈现蒸蒸日上的竞争态势；同时抓好员工教育培训，力争让客户满足度到达最高境地。 二是摆正位置，做好正职的助手和本职工作。 我将听从和效劳于客服部工作的大局，仔细贯彻落实上级部门的各项指示精神，高效完成领导交付的任务，帮助正职做好

42、部门的各项工作，积极协作正职抓好部门队伍建立，仔细履行自己的职责。同时，摆正位置，认清角色；听从领导，当好助手；要行权不越权、到位不越位，上为领导分忧，下为员工效劳，为完成部门任务而努力拼搏。 三是团结协作，带头工作。 我将以身做则，领先垂范，严格要求自己，努力工作，给部门人员树立示范典范。同时，敬重领导，团结同志，工作中相互帮忙，相互支持，相互协作，关怀年轻同事的成长，竭力营造团结协作、和谐奋进的工作气氛。 四是加强学习，竭力提高自己的业务力量和治理力量。 我将树立终身学习的观念，抓紧时间学习新学问和新政策，增加履行岗位职责的力量；同时虚心向领导和阅历丰富的老同志学习，遇事多听取领导的指示和

43、意见，学习工作方法和治理阅历，充实和完善自我；同时在授权范围内，主动为领导分忧解难，积极向领导建言献策，努力提高效劳客户的质量水平，树立我行良好社会形象。 各位领导、各位评委，客服部副职不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任！假如能够得到各位的垂爱，让我走上综合部经理的岗位，我将不辱使命，开拓创新，用详细的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持。 感谢！ 副经理的竞聘演讲稿6 各位领导、教师、同事们： 大家好！ 本人xxx，20xx年诞生，中共党员，副教授职称。 我今日竞聘的岗位是xxx公司副经理。 下面，我简洁介绍一下自己的经受，20xx年毕业于东北林业大学会计学专业，同年

44、安排我校财务处工作；20xx年调入治理系任教师，兼任治理系教学秘书；20xx年调入学生处，负责招生、助学贷款、奖助学金等工作；20xx年调入招生就业处，负责招生工作；20xx年调入治理系，先后担当副主任和教学办主任；20xx年xx月调入xxx公司任副经理，负责公司财务和驾校治理工作。20xx年取得xxxx大学金融学硕士学位。 假如能够竞聘胜利，我将在学校党委和公司董事会的领导下，帮助经理做好以下五个方面的工作： 第一、完善治理制度，培育企业文化 在现有根底上，进一步制定和完善公司的经营治理制度，并催促和保证落实到位，人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂，必需创新企业文化载体，建立讲诚信

45、、讲纪律、讲竞争的企业文化。 其次、引入目标治理，创新鼓励机制 xxx公司下设分公司、子公司九个，经营工程不同，经营特点各异，因此，实行以目标为导向、以成果为标准的目标治理方法是符合现实的科学选择，自上而下地确定经营目标，自下而上地保证目标实现。同时，辅以严格的预决算治理和本钱掌握，并出台具有针对性和可操作性的业绩鼓励方法。 第三、加强财务治理，助力公司决策 努力钻研财税学问，熟识、遵守和落实各项财务制度，完善治理流程，加大监管力度，降低经营本钱，提高财务人员的业务素养，保证公司财务工作正常运行，最大程度减小财务风险，做好经营分析和财务分析工作，为公司经营决策和目标治理供应真实、精确、准时的经营信息和财务信息，分析公司经营的成败得失，提出应对和解决的初步方案和措施。 第四、加强人事治理，打造一流队伍 连续坚决落实劳动政策，进展工资改革，提高员工待遇，增加分散力，加强员工培训，培育一支力量强、素养高、效劳优的员工队伍。 第五、挖掘内外资源，保证利润增长 协调处理公司与学校内、外各部门的沟通工作，充分利用现有资源，顺应经济进展形势，对休眠、长期亏损和无进展前景的公司进展改造或销户处理，同时，拓宽经营渠道，不断挖掘社会效益和经济效益具佳的新工程、新业务。 感谢学校领导、教师和同事们多年来对我的关怀、帮忙和支持。 感谢大家！