加气站站长的岗位说明书.docx

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1、 加气站站长的岗位说明书 加气站站长的岗位说明书 加气站站长岗位说明书 岗位名称所在部门直接上级直接下级加气站站长销售部销售部经理领班岗位编号岗位定员所辖人员岗位分析日期1人加气站全体人员本职：全面负责加气站的日常治理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定加气站工作规划，帮助完成各项年度指标工作负责制定加气站工作规划并加以落实；任务依据年度规划要求制定加气站经营目标并落实到生产中，千方百计完成各项年度指标。职责表述：负责加气站内部治理工作制定加气站各项规章制度及岗位职责，并定期或不定期检查落实状况职责二负责加气站日常工作安排及人员治理工作负责安排全站职工业务技术学习、岗位练兵，培育生产

2、骨干任务带着全站职工搞好安全文明生产、优质效劳负责加气站日常销售及财务的审核、监视负责对全站职工绩效考核工作定期向公司领导汇报加气站工作状况职责表述：负责加气站安全生产工作职责三定期组织加气站人员对设备、管线阀门、仪器仪表等进展检查、维护工作定期组织加气站人员对消防重点部位、消防器材及报警装置等进展检查、维护任务不定期进展应急预案演练，使全站职工具备正的确施处理突发大事的力量如遇突发大事，准时向上级领导汇报，并组织全站人员实施应急抢险职责表述：与其他部门保持良好沟通职责四工作任务与政府各主管部门保持联系，确保加气站稳定、安全运行与客户保持联系，确保加气站优质效劳职责表述：其他工作准时完成上级及

3、公司安排的任务任务与公司内部各职能部门保持沟通，确保加气站正常运行职责五工作权限：对下属员工的工作安排、调度权；下属员工的奖惩提报权。工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受阅历学问技能技巧备注： 大专或以上学历石油化工相关专业燃气专业学问、公司规章制度、安全治理等方面培训具有3年及以上工作阅历熟识燃气化工行业专业学问，熟识相关法律法规，了解财务学问统筹力量，沟通力量，组织力量，协调力量，领导力，执行力公司各职能部门、加气站各岗位政府各主管部门、客户 扩展阅读：加油加气站站长职位说明书 新奥集团职位说明书 职位编码：共2页第1页 职位标识：职位名称：站长所属单位：新

4、奥燃气进展有限公司所属部门：运营部-加油加气站职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的奉献。）全面负责加油加气站日常经营和治理工作。所属职类职种：治理类执行职种工作地点：廊坊职位设立日期：工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：运营部主任同僚：直接下属：加油加气员主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要到达的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开头，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责制订规划并组织落实。依据公司的目标责任书及其他文件精神，

5、指导加油加气站各项工作规划及方案的制定，并组织落实。总结及经营分析。定期对站内经营状况进展书面总结，分析未完成缘由，提出改良措施。市场拓展。准时了解国内油品德情，准时做好油品价风格整；了解市内同行业经营状况，拓展外部油、气市场，增加经济收入。人员调配。依据站内经营状况，做好年度人员需求规划，合理安排工作，优化资源，充分发挥个人潜力。清理欠款。按财务治理规定，对客户所欠款项准时清理。安全治理。熟识公司安全治理要害，定期检查消防设施；对职工进展防盗、防火及相关技能训练；适时进展安全生产教育，定期组织安全检查，注意对安全抢险演习的训练，详细突发大事的抢险力量。人才培育。依据个人进展及岗位要求，通过组

6、织培训等方式提高组员的业务水平和整体素养。沟通协调。做好与集团公司、公司各部门、部门内员工等日常沟通协作关系，搞好团队建立；协调与用户的关系，尤其是长期稳定的用户，定期组织“回访活动”，提高效劳质量。 衡量标准1规划完成2经营指标的完成日常工作准时性3456安全无事故7员工素养提升准时性，有效性 共2页第2页 任职要求：（列出此职位最低需要的根本要求、任职资格和素养等。）适应年龄所需学历27岁以上高中中专（职高）大学专科大学本科硕士以上所需职称适应性别男初级中级高级适应专业女 任职资格素养要求职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制：（本职位说明书编写信息。）编写：批准：审核：编制日期： 友情提示：本文中关于加气站站长的岗位说明书给出的范例仅供您参考拓展思维使用，加气站站长的岗位说明书：该篇文章建议您自主创作。