加油员个人工作情况总结范文.doc
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1、 加油员个人工作情况总结范文 自我介绍一下,我叫x经常,20_年参与工作。20_年4月起担当_加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人力量上,还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关怀,同事的支持,才使我有了今日的成长,在这里我要向大家表示感谢!缩小眼光看成绩,放大视野看问题。在工作中我还有许多缺乏,但我请大家信任,我做得不是最好的,但是我是最努力的。 对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手: 一、进一步做好加油站安全治理工作 安全工作是企业进展的生命线,任何工作都不能离开安全,只有在安全工作的根底上,才能做好加油站的各项工作。 1、进一步增加安全意识,加强安全引导,削减安全
2、隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作,同时,仔细做好警示、提示、劝导,杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患;加强油品装卸环节治理,标准操作程序,消退事故隐患,杜绝事故发生。 2、制定完善加油站安全预案,防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案,并组织演练,不断修改完善,使加油站应急预案真正可行,能够真正保证加油站人员及财产的安全。 3、加强班组安全治理。班组是企业的最基层组织,是我们销售企业最前沿的工作集体,班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全,关系整个企业的安全生产形势。因此,要高度重视基层班组的安全治理,仔细落实安全治理制度,落实责任,标准操作程序,加强安全检查,使安全
3、治理切实到位。 二、营销工作 随着社会的进展,大路车辆的增加,成品油市场的前景也越来越宽阔。但是对于加油站来说,眼下竞争压力也很大。 今年上半年销售形势消失了前所未有的局面,供不应求,卖方市场,但下半年随着经济危机的发生,受其影响,局势发生了逆转,成品油价格消失了空前的回落。面对突如其来的变化,怎样应对,怎样在营销上翻开局面,怎样增加销售已成为关键。 面对这种局面,我们需要转变观念,扩大销量,翻开一片宽阔的市场。 首先,要提高员工的效劳意识,凭借优质效劳,留住老客户,开发新客户,增加进站率,扩大日销量。 效劳的质量将在很大程度上打算着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受,引导员工明白我们的
4、工作是庄重和神圣,同时也有责任和压力。我们的工作中心是:一切为了顾客,为了一切顾客,为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市场。 同时进一步了解客户信息,建立起完善的客户档案,把流淌过客变成固定客户,与客户进展真情互动。建立客户信息平台,在短信中告知客户,要随着季节气温变化更换加油品号等,增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户,促进加油站的销量增长。 其次,转变观念,加大推销力度,变被动为主动。一般来说,加油站面临的顾客大体可分两大类,一类是车辆,另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时,应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时,除了要从油品质量上推销
5、外,还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销,针对各个客户的不同特点进展推销,开发客户。 另外,对于加油站来说,扩大肯定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象,宣传“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要鼓舞员工做好我们品牌的推销工作,提高品牌效应加油站便利店作为一种新型的营销模式,在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面,但我们的真正目标是要成为一站式大卖场,成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境,打算了顾客的第一消费需求是加油,而非购物。所以必需从加强自身形象宣传,引导客户消费,营造消费气氛入手。“先做形象,后做销量,再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客
6、流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。固然,这项工作不是一朝一夕就能见成效,出成果的。所以需要引导员工,鼓励员工积极主动的开展非油品销售,稳定客户群,逐步开展非油品业务。 三、加油站的精细化治理 加油站的治理贵在做实做细。推行精细化治理,严格遵守各项操作标准,仔细执行班前会制度、考核机制等治理方法,执行内控流程,做好加油站的日常治理工作。 四、连续学习,不断提高 学无止境,勤于学习、勤于做事、勤于思索,只有不断的学习,才能够适应不断变化的状况。在过去的工作中,自身的学习还不够,所以我在今后,我将加强自身的学习,学政治,学本事,同时也将与大家一同学习,不断的提高,适应企业的进展。 这次竞聘,给
7、了我一次呈现自我的时机,所以无论这次竞聘的结果如何,对我而言都是一次历练和促进,是一次学习和提高的时机,我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗寻常心,扎实工作,“天道酬勤,厚德载物”,我信任时机对每个人是均等的,只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参加,就有盼望胜利,我诚心盼望大家信任我,支持我! 加油员个人工作状况总结2 不知不觉在中石油工作已经三年之余,回忆这段时间,感受颇多,收获也许多。尤其是在工作上成长了很多,也成熟了不少。站经理是公司治理工作的神经末梢,也是人员治理向生产经营过程的延长,在加油站运营中发挥承前启后的作用。首先表达一下自己对工作的体会。 一、透过日常工作积存使
8、我对站经理岗位有了较为深刻的熟悉。 初到加油站做站经理时,那里对我来说,既新奇也有挑战。仔细做好加油站治理经营、计量治理及各类报表台帐的填写、治理财务、零管系统的维护、日常事务的处理及便利店治理等。熟识加油站流程,做好日常的原始凭证的审核和检查,保证根底工作数据的精确记录和加油站治理资料的真实完整,做到精确准时上报,确保数据质量,随着公司的不断进展壮大,公司领导对站经理工作更加重视起来,这就要求我们的治理工作更加精益求精,同时也鼓励我更好的做好站经理工作。 二、做真诚营销。 加油站是一项直接应对消费者的窗口工作,随着经济的进展,我们的工作更需要越来越贴近人们的生活。员工的形象、工作作风和工作态
9、度,直接反映了加油站的形象,越来越受到整个社会的关注。因此仅有过硬的业务素养和潜力是不够的,务必要做到业务素养和道德素养双过硬。我从参与工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素养建立,自觉地将自己的形象作为本站一个窗口,自己对自己所担当的那份职责负责。对待消费者热忱细致、急躁周到,始终坚持善待别人就是善待自已的观点。 员工和顾客都是企业的无形资产,企业的利润来源于顾客打算企业的生存和进展,顾客是带给给我们薪水的人。没有顾客加油站就没有销量,企业就没有利润,员工就没有收入。所以我们要专心的维护好每一位顾客,到处为顾客着想,客户的利益就是自己的利益。用真心打动顾客,用真情赢得顾客。每一个动作,每一
10、句话,都让顾客感受到你的真诚和热忱。使他们的第一次消费转成在本站的永久消费。 三、做好加油站效劳工作,树立良好的效劳意识。 用真诚与微笑对待每一位司机师傅,拉近与师傅们之间的距离,真正的做到让客户满足。就像中国石油“优秀加油站经理”陈鸣红一样,脚踏实地从最基层做起。她干一行,爱一行,钻一行,不管处在什么岗位,都专心去做,追求精彩,追求完善。在工作中倾注汗水、奉献才智,她真心诚意效劳顾客、关怀照看油站员工、用心学习业务学问、以自己的真诚和朴实赢得了客户和员工的好评。也让我学到了一个人只有喜爱自己的职业,坚守自己的岗位,无悔于自己的选取,工作中才能洋溢着制造的激情、隐藏着追求的动力。 在今后工作中
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