加油站经营合理化建议三篇.docx

《加油站经营合理化建议三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站经营合理化建议三篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 加油站经营合理化建议三篇 一年来xx加油站在xx分公司领导的亲切关怀和大力帮忙下，以强化内部治理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮忙下，在xx加油站全体员工的积极协作下，xx加油站在站容站貌、标准效劳、以及员工素养都有了较大改善，内部治理水平得到全面提高。今年xx加油站的主要工作有以下几点 一、经营状况 今年师分公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入20xx年，xx加油站在师分公司供应数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖

2、掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，始终在长行加油站加油。我站从20xx年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门访问xx余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开头查找熟悉“高法”的朋友帮助，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量治理，以及油品进站没有中转环节，在经营治理中我们会帮忙用油单位治理司机，使用油单位节省本钱的治理方式向“高法”作了具体地介绍。用我站细致的治理工作最终打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部治理、员工的效劳都特别

3、满足。最让该客户快乐的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜爱和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。” 当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应，客户的埋怨准时处理，形成严密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站始终坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的便利留给客户。我站就是靠着兵团人

4、特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。 二、内部治理 一个加油站的治理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的标准运营。 今年是xx路加油站和xx北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位

5、练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的分散机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。 xx加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导屡次来xx加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部治理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在确定

6、xx加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的缺乏之处。xx加油站就存在的问题进展整改，并增加绿化带。 20xx年xx加油站在坚持标准治理的同时，推行“以人为本”的治理方式，在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。xx加油站大局部是年轻员工，有些员工家不在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工的确感受到兵团石油的亲情无处不在。 为提高员工的分散力，xx加油站员工过生日，xx加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、学问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也

7、增加了员工之间的友情之情。 三、安全治理 今年xx加油站始终执行治理人员带班制度，带班人员除了要清扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油顶峰时帮忙加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急状况。 坚固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全治理制度。 抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全学问的教育。 每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。 在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全治理、设施、设备的安全治理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。 四、工作中存在的缺乏之处 今年xx加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要缘由是； （1）开拓市场

8、的力度不够。 （2）因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不准时的客户。 精细化治理工作做得不够好，各种文本填写不够准时和完整。 员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 治理人员的效劳意识还有待提高。 设施、设备的维护和保养工作做的不到位。 加油站经营合理化建议二篇 一路走来，步履匆忙，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平常忙劳碌碌，没有太多时间和时机坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的缺乏，为来年的工作做好安排和规划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结如下： 一、初来加气站时，我是先从加气

9、员做起的。 在加气员这个岗位做了也许快半年的时间。这半年对我来说的确是一个困难的时期。期间虽然很苦很累，但我却没有退缩。始终把加气当成自己的事业，爱岗敬业，仔细负责做好领导交办的各项工作。特殊是针对加气站这个高危行业，我时刻牢记把安全放在第一位。把停车熄火、关闭全部电器设备、严禁烟火、制止携带乘客进站、加气时制止车上坐人、制止使用无线通讯设备等工作规程和要求都深深的刻在我的脑海当中。让自己时时刻刻记住安全对我们整个气站的重要性。由于我知道，只要有一点点的疏忽大意，不仅会对公司带来负面的影响和损失，也会对自身及他人的生命安全带来不行预料的后果。所以我们要不断提示自己，将这些规章准则牢记在心，避开

10、任何隐患消失，确保气站的安全高效运行。 二、加气站是一个囊括了： 高温、高压、易燃、易爆的高危行业。确保安全高效运行其重要性不言而喻。除了平常正常的运行，设备的修理保养。还要承受安全部门，技术部门的各种安全检测，如：储气井的改造、安全阀年检、气量输差检测、防雷检测、消防安全的检查、压力表的年检、气瓶充装许可证的办理、危急化学品经营许可证的更换办理等等。通过一年在加气站工作，深知一个加气站的建立到运行的确是一个相当困难的过程。这是需要公司领导和员工的不懈努力才能到达的。想想这一切是来的多么的不易，我特别感谢公司能派我到加气站学习和工作。在领导们和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，在各方面

11、取得的进步。 从进公司来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有很多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作时机，在公司领导们的教育和帮忙下，不断总结阅历教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，精彩完成领导交给的各项任务，为公司的进展作出自己的一份奉献。只有这样，才不辜负公司领导对我的关怀、教育和培育。 俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养为能保质保量地完成工作任务。 加油站经营合理化建议三篇 根据正面解读，在

12、目前，针对情报所必需连续履行治理加油站职责的前提，为了“更加”“利于”“进展”，有必要通过集思广益选择最正确科学治理模式。为此，与过去比拟，我提如下初步建议: 一、实行公开透亮的科学治理，猎取广泛信任。 加油站作为“全民全部制的独立企业法人，资产是国有资产”。按理，全民企业应当无惧公开制度，但至今未根据中办国办要求实行公开治理。现在，不仅需要得到本单位职工的信任，也要尽可能让全民产生信任。因此，该公开的信息最好能在情报所网站上公示。 在靠诚意换来各方关注时，在具备进展所需的支持(如资金等)条件时，才有根底可能建筑更好的进展模式。 二、合法经营，以效劳和创新吸引用户。 1、把过去消耗在负面的精力

13、(注四)用在满意用户的正面需要，尽力寻求多种配套效劳。 2、假如因政策问题消失经营风险，准时反映。不消极对策，更不以违法和违反政策的行为对抗。 3、在推广新能源和科技进步方面争取走在前面，以“领先”的形象吸引用户。 三、按制度治理，广泛调动积极性。 过去，我积极申请竞争和到加油站工作(包括当洗车工)始终未获准(注四)。这种狭隘的排斥性治理明显不利于广泛调动积极性。为了进展，应当采纳一种开放模式，详细措施: 1、敬重按制度尽职的原岗位人员自愿连续任职。 2、对需要和空缺岗位实行按制度公开吸引有志者竞争。 3、在过去的岗位薪酬根底上，依据详细专职岗位的供求状况酌情实行上下浮动的工资协商制度。 4、

14、对自愿兼职人员实行敏捷的按劳付酬形式。 5、鼓舞任何人提意见,坚决承受正确批判。 四、关于加油站原承包所得兑现问题。 假如无明确依据或不能确定兑现数额而陷僵局，可在弄清后再处理。过去，该享受而未享受的住房补贴-符合政策规定也可以久拖十几年至今不发，那么，承包所得兑现问题留待弄清晰再实行也该承受。总之，此问题不应成为马上实施科学治理的障碍，真正的个人奉献完全足以展现本人的竞争力，确定不会因未兑现而抹煞。 以上建议盼望领导决策时参考。假如能够允许公开竞争，假如能够允许我参加竞争，以上建议就作为我的竞争纲领和申请。我信任:只要全心让加油站成为全民宠爱的企业，只要能吸引到自愿者“有钱出钱有力出力”，经济效益理所固然该比过去好(详细规划可在公开过去状况后拟定)。万一陷入逆境，最大的可能就是“顶层设计”方面有问题，找出症结，连续改革，社会效益最终也会转变成经济效益。 我盼望看到比上述建议更实际更科学的治理模式;更盼望有很多优秀的适合目前国有企业状况的治理者参加竞争;我希望看到国有企业能在市场竞争中,靠先进的治理思想和文化获胜;我更希望有更多的人能在国有企业的先进治理模式中得到有尊严可信任合理合法的满足回报。