劳模先进事迹材料范例.doc

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1、 劳模先进事迹材料范例 3 3 篇 劳模先进事迹 材料 xx，现任 XX 镇园区环境爱护办公室主任，是一名“中途转行”的基层干部。20xx 年，离开了熟识的纪委条线，xx 踏上了环保工作的新岗位。为了适应新环境，她通过不断学习和阅历积存，从一个“门外汉”变成了“多面手”。一千多个日夜里，不管天寒地冻还是烈日炎炎，无论刮风下雨还是雪花纷飞，她始终坚守在环保一线，屡次被市、区评为“工作先进个人”。 奋战一线甘于奉献 她坚持以行动代替口号，奋战在环保工作一线。20xx 年的一天，一家企业发生乳化液泄漏，污染范围较大，xx 马上召集环保办全体人员，并联系市、区应急办等相关单位，克制重重困难，先实行掌握

2、水源，两头驻坝等应急措施，再经过第三方机构对河道污染的水质进展处理，直至其次天凌晨 2 点，情势最终得到了掌握。回家后休息没几个小时，她又再次投入到其次天的工作中。 “忙起来真的是晚上看到电话就可怕。”她说，像此类的应急大事时常发生，每次她总是第一个奔赴现场。20xx 年 4 月底，一家企业发生火灾，她整个五一假期一天都没有休息她舍“小家“为“大家”，以忘我的工作，每天摸爬滚打在工作一线，通过不懈的努力为XX 作出了积极奉献。 恪尽职守毫无怨言 “散乱污”企业始终是整治工作中一块难啃的“硬骨头”，在面对暴力时，她没有半点退缩。去年 9 月的一天，xx 带着环保办来到 “散乱污”企业执法，一到现

3、场就闻到一股刺鼻的气味，确定是在非法生产。xx 要求企业马上停产，不料企业老板突然叫嚣：“谁和我过不去，我就弄死谁！”面对暴力威吓，她和同事们没有退缩，而是快速掌握住场面，深入企业查找非法生产的证据，在确保安全的状况下坚决对企业实施断水、断电，迫使企业停顿生产。在去年的“散乱污”企业整治工作中，共整治企业 232 家，其中关停取缔 154 家，提升整改 78 家，完成率 100%。 “我们毁灭的是污染不是企业，相反还要用实际行动为企业解决困难，同时为绿色进展腾出空间。”园区一家企业在生产初期，因废水、废气问题屡次被责令停产或限产整改。在环保办的帮忙下，企业投入近千万元进展整改，使环境问题得到了

4、彻底解决。“经过我们的不懈努力，现在企业也高度重视环保工作，通过增加环保投入、加强环保治理、提高员工环保意识等，企业逐步走上了绿色进展的道路。” 自从事环保工作以来，xx 总是把环保宣传教育放在首位。结合“65”世界环境日，组织开展了丰富多彩的文艺晚会，进社区、进企业发放环保宣传册、环保小礼品、拍摄环保宣传片等，提倡树立环保意识，营造良好环境气氛。同时开展各类环保法治培训，邀请专家现场授课，为企业答疑解惑，组织企业现场观摩，发觉问题准时整改。 心系民生锦旗致谢 “感谢政府关怀我们老百姓，赶在这次大雪前修复好点源处理开挖的路面，便利我们出行”。2023 年 1 月的一天，两名群众手持锦旗感动地来

5、到环保办公室，表示肯定要亲自把这面写着“点源处理为 百姓，环保同志系民生”的锦旗送到环保办负责人手中。原来，他们是马鞍村集贤村的村民，因环保办解决了他们的实际困难而致以真诚的感谢。xx 接过锦旗说道：“这是我今年收到的最好的新年礼物！” 据了解，集贤村因地处偏远，污水管道难以掩盖，多年来村民们习惯了生活污水直排的方式，对环境造成了严峻污染。在经过屡次调研和协调后，XX 镇打算建立农村生活污水处理设备，特地“接收”村民的生活污水。在该工程的施工中，村民们考虑到管道开挖会破损场地，给出行带来不便，一时间对施工很不支持，几次要求停顿施工。为此，xx 屡次召开协调会议，一再强调环保办要做好群众的思想工

6、作，并要求建立单位在施工完成后马上恢复道路原样，尽量削减对村民们生活带来的影响，他们这才放下戒心，同意连续施工。“对于你们的工作我们看在眼里，记在心里。”村民们看到环保办常常蹲点现场，开头理解了环保工作的不易，并主动协作。目前，该工程已完成建立并投入使用，实现了农村生活污水的有效收集处置。如今，房前屋后难见污水四淌，村民们居住环境大大改善，尝到了“甜头”的村民们对此啧啧赞扬。 没有百姓的埋怨，就不会有铁腕执法；没有铁腕执法，就不能倒逼企业的环境自觉；没有企业的环境自觉，就不会有环境质量的改善。环境爱护任重道远，她用自己的坚守与担当保卫了一个基层环保工的承诺，用自己的行动谱写了一曲铿锵有力的“绿

7、色保卫战”之歌。 劳模先进事迹 从 2023 年 4 月 19 日到 2023 年 6 月 29 日，近 15 个月的坚守，436个日日夜夜的奋战，最终见证了 xx 文旅城的盛大启航，也见证了每一个筹开人的蜕变与成长。 当问起全程经受运营筹备的亲身感受时，李伟缄默许久，“每一个经受过筹备期的融创人，都是英雄。”2023 年的 4 月 19 日，在许多青年人都憧憬着稳定、安逸生活的时候，xx 然决然地放弃了央企机关的“铁饭碗”工作，投入到了 xx 融创文旅城的筹备大军，担当起“规划经理”一职。在一年多的工作中，他从融创新人到可以对整个 xx 工程 3014 个规划节点做到有序跟进，对 2216

8、个筹备工作清单做到系统梳理，更是做到了对主题消遣筹备阶段 530 个规划事项做到了如指掌。在他的努力下，xx 规划工作以“规划节奏管控良好”“业务条线梳理清楚”而得到总部的认可。有效的规划管控，也为 xx 融创文旅城运营筹备的顺当开展供应信息支持和决策助力。 拥抱变化，主动变革，“七进七出”总经办的好学青年。说起刚入职的那段“青葱岁月”，李伟现在不过微微一笑，但大家知道，他的笑容里藏着故事：规划工作是工程筹备的“引路灯”，关乎运营筹备的整体节奏，一旦某个节点出了问题，很可能牵连多个节点都要被迫调整，甚至影响到工程整体工作进展。作为新人的李伟，最开头便被“规划”那超过 3000 行，同时涵盖“规

9、划名称”“工程名称”“业务事项”“完成时间”“周期”“阶段”等列信息的浩大数据吓到了，一时无从下手。在经受短暂的焦虑后，李伟意识到，恐慌和躲避是没有用的，既然承受了这份工作，就应当担当起这份职责，于是下定决 心一步一个脚印地向前走。他快速调整了心态，先去找到规划工作的前辈，向他们“取经”，从规划最根底的理念入手，了解一个规划表中每一项构成元素的详细意义和设置理由，进而去了解每一个业务事项所要到达的目的、完成它所需要的时间，然后是去探求不同事项之间的联系 作为“小白”，空杯是成长的第一步，为了完成一个节点的调整，他跑遍全部业务部门，搞清晰各类专业术语和数据，硬着头皮在条线总经理办公室“七进七出”

10、，毫不气馁，最终将事项理顺，前因后果厘清，顺当完成了工作，也得到了大家的认可。为了尽快把规划工作表梳理清晰，他每天给自己“加餐”，时常到后半夜才离开办公位，周末也不例外。每周末办公区装修，他却比装修工人来得还早，装修期间办公区烟尘遍布，他就躲在一间小办公室里办公，空间狭小还开不了空调，他时常热得满身大汗，衣衫浸湿，有时甚至连午饭都顾不上吃这期间，他经受过力量的质疑，也感受过不被认可的苦痛，但他没有放弃，认定了这条道路，就英勇地走下去。他靠着自己不服输的韧劲儿，对规划工作的掌控力量得到快速提升。 件件有着落，事事有回音，“我不想做一个简洁的文秘角色”。纸上得来终觉浅，规划工作终究是要与现场实际进

11、度相结合的。下到地方之后，李伟发觉每一条规划都有着现场对应的多种不确定状况，为了更加深入地了解业务本质，弄清晰每一条业务事项的详细内容和相关联系，他时常带着问题跑工地，再从现场反应找问题，逐条对比梳理。每周跟进各业务事项的工作进度，了解各部门现阶段的工作盲 点和对应需求，以及下一阶段存在的风险问题，协调部门之间以及与工程公司和文旅院之间的关联工作，确保为每一项重要工作供应有力的规划保障，也全力保证每一个规划节点设置都尽可能趋于合理。除了规划工作，李伟还肩负着公司每周筹备周例会以及其他公司级会议的组织协调工作，负责公司与总部周报、月报，以及各项工作汇报材料的模板编写与信息收集汇总。贴近业务，才能

12、把规划工作落到实处。每一天，办公楼的每一层、每一个业务部门、每一间办公室，时常能看到他抱着笔记本穿梭的身影。当被问起“为什么不直接在群里给各部门发通知，坐等收作业，这岂不是工作起来更加轻松？”李伟说道：“规划可以很简洁，简洁到只是充当一个文秘的角色，每天收发作业，完成任务了事，但也难免人浮于事。同样，规划也可以很高端，高端到去深入业务、协调业务、指导业务，乃至助力高层决策。我想为成为后者而努力。”一次关于游乐设备安全提示视频拍摄的节点工作，由于离职人员工作交接问题，导致后续人员对工作过程不了解，无法与供方取得有效沟通，接近规划完成日期，工作却迟迟没有推动。李伟熟悉到问题的严峻性，在向多部门了解

13、不同视角的详细问题后，他抓住业务事项的关键问题是由于主题、水、雪，以及游乐、游客等多业态多条线视频拍摄任务交错在一起，属于同一个供方、同一份合同，供方不了解业务，业务部门又没有统一协调人员。细节是成败的关键，于是他立即拉着各相关部门责任人组专题会，分界面，并通过本钱部门主动与供方取得联系，通过良好沟通说明，与供方一起根据事务轻重缓急，将视频拍摄节点分为几个不同阶段，并催促供方其次日就到 现场进展了相关视频拍摄，通过后续跟进，压缩视频制作时间，使问题得到了很好的协调解决，确保了规划节点的正常销项。像这样的事例还有许多许多，在李伟与各业务部门的长期沟通的过程中，使得他对公司各部门运营筹备工作进度都

14、有比拟深入的了解，自身的业务力量更是日渐娴熟。 韧劲与担当，筹开，终点亦是起点。作为筹备团队组建最早期的5 名员工之一，他是年龄最小的一位，虽然是规划的岗位，他却没有单单以“规划”来设定自己。在规划工作内，他从一名对体制外工作节奏不适应的“小白”，快速成长为一名很好掌控规划节奏、与各业务部门良好沟通、帮助各条线快速有效推动相关工作进展的规划“行家里手”。在规划之外，他从筹备伊始就跟着团队一起通宵做预算，到开业前夕跟总经理一起凌晨两点带着保洁冲洗地面。 现如今，xx 融创文旅城已正式开业，当越来越多的员工和游客进入现场、走进乐园，满目所见所闻，皆是建筑环境的美丽和设备游乐的狂欢，而在每一台游乐设

15、备、每一个建筑单体、每一张游客欢乐脸庞的背后，都有着规划工作的管控和支持。虽然筹备阶段的规划管控已告一段落，但对于李伟来说，筹备的终点又将是他下一段旅程的起点。 在 xx 的筹开大军中，还有许多和李伟一样的融创新青年，怀揣着对文旅行业的喜爱和对工作的执着，坚决不移地前行。李伟与这些融创新青年们一起，共同经受筹开的艰难，顺当开业的喜悦，也共同分 享制造欢快的幸福。他们共同会聚成一股向上的力气，以梦为马，不负韶华。 劳模先进事迹 xx，男，满族，19XX 年 X 月诞生，19XX 年 7 月参与工作，19XX年 X 月入党，大学本科学历，高级工程师，现任 XX 车间生产副主任。曾被评为 xx 石化

16、公司优秀共产党员。 面对装置加工负荷低，原油性质常常变化带来的困难，他提出了一常装置向优化要效益，二常装置向安全要效益，电脱盐装置向指标要效益的治理思路。 首先，积极组织技术人员对一常装置进展工艺参数优化，平稳常压炉出口温度，适当提高减压炉出口温度，调整减压塔底吹汽量，依据油品性质变化合理分布塔内回流量，提高装置总拔出率，保证渣油500馏出在 5ml 以下。其次，通过对电脱盐、塔顶腐蚀、加热炉运行、高温部位腐蚀等几方面深入剖析了二常装置所面临的困难，修改了装置长周期运行方案，保证脱后含盐在 3ml/g 以下，调整塔顶三注量，增加塔顶 Fe3+监测频次，降低装置发生低温腐蚀的几率，同时将减压炉出

17、口温度由 385降到 380，保证减压炉的正常运行，同时调整塔内回流分布，保证换热终温，在确保装置安全、平稳运行的根底上实现优化运行。截止到 3 月 18 日装置停工，二常装置已经安全运行 1400 天，制造了加工辽河原油装置最长运行时间记录。 在完成指标，保证安全的同时，他从大局动身，舍小家保大家，为保证公司柴油指标合格，将一常装置柴油 95%点掌握在 335，为 保证加裂装置原料合格，将二常装置减三线热返流量由 15 吨/小时提高到 28 吨/小时，虽然牺牲了装置的总拔，在操作方面存在一些困难，但是保证了公司的整体利益不受损失。 在节能减排方面，他在现有条件的根底上，从换热终温、氧含量、排

18、烟温度等几个方面组织技术人员优化加热炉操作，降低燃料消耗，使 XX 车间四台加热炉热效率都到达了 91.5%以上，同时加热炉燃料由油气混烧全部改烧自然气，实现了 XX 装置加热炉燃料的历史性替换，虽然增加了掌握风险，但是保证烟气排放指标合格，为实现蓝天工程做出奉献。 20xx 年公司首次全面停工检修，XX 车间的两套装置能否按规划顺当停工关系到公司整体停工进度安排，他积极组织技术人员编写具体的停工方案，在时间穿插、人员穿插、装置穿插的状况下发扬连续作战的精神圆满的完成了两套常减压装置的停工工作，为公司全面停工检修奠定了根底。 在日常生产治理中，他坚固树立安全、环保理念，强化一岗双责，尤其是在操作变动、风险识别与管控等方面牢记管工作必需管安全，积极提倡安全阅历和操作阅历共享工作，组织技术人员对发生在身边的生产特别大事、员工违章违纪大事等剖析缘由，并在车间范围内开展争论，增加员工业务水平。在处理航煤变色、减三线减薄泄漏、常压塔底馏出线法兰泄漏等生产特别状况时，班组员工都能够镇静应对，根据应急处置步骤娴熟进展应急处置，保证了装置安全生产。