化学企业生产交流材料.docx
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1、 化学企业生产交流材料 一、领导重视建章立制责任明确 该公司领导班子非常重视安全生产工作,深知企业安全生产工作的重要性和必要性。确立了“抓生产从安全入手,抓安全从生产动身”的工作指导思想,视安全生产工作为一切工作的头等大事,重中之重。公司成立安全生产治理机构,由总经理王坚先生直接担当组长,对企业安全生产负全面责任,各部门主管为安全治理机构成员,配备专职安全生产治理员(注册安全主任),帮助企业领导,做好安全生产工作,做到安全治理制度落实有人抓,安全生产工作有人管。 该公司不断建立和完善一套行之有效的安全生产治理制度,如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核与奖惩制度、安全生产工作档案与档案
2、治理制度和制定设备安全技术规程和工种(岗位)的安全操作规程等共计编写制定了44个安全治理的规章制度,掩盖各个生产车间的每一个岗位。安全生产制度化,保障安全生产工作有章可循,以制度管人,标准员工安全生产行为。 该公司依据公司安全生产责任制的要求和安全生产治理方面的责、权、利统一原则,层层签订了责任书,把安全生产责任层级分解,将责任和指标明确到部门、班组、个人,做到一级抓一级,一级对一级负责。 二、真抓实干突出安全制度落实 一是落实安全教育培训制度。第一,狠抓班组长的安全教育,班组长是兵头将尾,作用不容无视,他们治理水平的凹凸直接关系到安全生产治理工作的顺当实施。其次,狠抓岗位员工的安全教育。我们
3、从强化员工的安全意识入手,坚持常常性的安全教育。今年上半年共举办了18期培训班,共600人次承受安全培训教育。第三,加强治理人员培训。现有7人持有安全治理人员资格证,1人持有中级安全主任证,4人持有初级安全主任证,2人持有安全标准化证,3人持有危化品登记证,7人持有特别工种作业证。通过教育培训等手段,加强全体职工的安全生产意识,提高安全生产治理及操作水平,增加自我防护力量,保证生产的顺当进展。 二是落实安全生产检查和安全隐患整改制度。该公司实行“周检查、月考评”的形式,检查和评比的主要内容有:消防设备、安全教育、安全制度的落实、现场治理、机械设备及劳动爱护等。公司的各级领导、安全治理人员坚持每
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