化工企业质量月的征文.docx
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1、 化工企业质量月的征文化工企业质量月的征文1 公司现行的精细化治理是岗位分工的精细化以及技术质量的精细化对现代治理的必定要求,它是建立在常规治理的根底上,并将常规治理引向深入,将精细化治理的思想和作风贯彻到公司每个环节的一种治理模式。它强调将治理工作做细、做精,以全面提高公司治理水平和工作质量,是公司超越竞争者、超越自我的需要,是公司追求卓越、实现完善的必定选择,也是确保公司在剧烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想。在这里,能感受着的是公司以人为本的治理理念和领导超前的治理意识、创新的治理模式以及对市场的精确猜测和把握。下面我就个人在自己所属的供风岗位阐述一下自己的体会。 岗位精细化,首先
2、要在岗位上勤思实践,努力做好本职工作,比方对于自己熟识的风机修理岗位,这是一个xx、技术x极强的工作,要求具有高度的事业心、责任感和扎实的业务技能才可以干好。随着这几年连续进口设备的引进投产,面对进口风机修理时,就遇到了使用高精度对中的难题,这就要求全部修理人员,充分利用过去阅历和业余时间,不断进取、坚韧不屈、锲而不舍,学好关键设备仪器的使用,才能为以后大型高速运转设备的准确检修供应坚实的保障,才能保持企业生产长期平稳运行。 同时,与企业同进展,就要与时俱进,与企业同步奋进,各岗位人员更需要不断努力提高自身技能素养,适应新岗位的需要。在工作之余,在工作现场,遇到任何学习时机,能够克制困难。从理
3、论学起,系统学习设备维护x作、点检技术等要求,做好读书学习笔记。在供风岗位上,当详细到风机现场点检时,把所学的风机理论学问与实际运行参数相结合,边干边学习,不懂、模糊的问题,主动向x技术人员请教,直到彻底搞明白为止。只有在这种集体学习的浓烈气氛下,才能带动和鼓励其它岗位人员,一起进步学习。在日常工作中,联合互保帮扶工作,老职工带着青年职工,在现场检修x作中熬炼年轻职工,并逐步成长,通过规划统筹,渐渐壮大检修x作力气,这对于企业长期进展都有着重要的意义。 作为生产班长,保持企业持续富强进展,离不开精细化的安全防范工作。重视好班组检修前的安全工作布置,在了解现场作业状况的根底上,针对每项检修任务的
4、特点,布置好相关检修的安全留意事项。强调x作方面的细化环节,充分调动发挥班组骨干的作用,相互监视。在检修中相互提示,让很多担心全因素在相互监视中消退。更要特殊重视现场的.巡检和x。对于现在管辖的风机房设备的巡检,每条路都要跑到位,发觉问题马上指出,严格处理每件担心全事例和隐患现象。同时在安全例会上,突出强化安全教育与宣传,坚决制止盲目协作、野蛮x作、抢工时等不良现象,努力使班组内形成了遵章守纪的良好气氛,帮忙同事们转变安全观念,转变不标准、标准不统一的检修误区。 随着公司的进展过程,当工作上获得了了一点点的进步,绝不能傲慢也不能放松,由于大家都知道,企业在进展,需要提升的方面还有许多许多,压力
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