区物业管理工作情况汇报.docx

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1、 XX区物业管理工作情况汇报（范文） 下面是小编为大家整理的XX区物业治理工作状况汇报（范文推举）,供大家参考。 XX区物业治理工作状况汇报 敬重的XX市长，各位领导： 感谢X市长及各位领导百忙之中莅临我区指导物业治理工作。根据会议安排，现就XX区物业治理工作作状况汇报如下： XX区现有住宅小区（大厦）X个，物业效劳企业X家,物业从业人员约X万余人，物业治理总建筑面积约X万平方米。在详细工作中，主要做到了“三个强化”: 一、强化熟悉，健全机制。区委、区政府髙度重视物业治理工作，始终将物业效劳提质升级作为打通联系效劳群众的“最终一米常抓不懈，成立了XX区物业治理工作领导小组，每年邀请人大代表、政

2、协委员、业主代表、物业治理专家组人员等对我区物业治理工作进展专项督查不少于2次。同时，健全了物业治理联席会议制度，物业公司谈诉求、提建议，治理部门谈问题、提要求，共同讨论物业治理工作的难点热点问题。通过实施小区托底治理机制、物业企业“约谈制”等，辖区内小区全部实现任何状况下均能够做到门岗有人管、卫生有人扫、垃圾有人清、水电气暖有保障。 二、强化党建，提升力量。坚持从思想和业务着手，持续做好物业效劳力量和水平提升。一方面，充分发挥党建引领作用，组织小区业主、业委会、物业效劳企业党员建立基层党组织，围绕提升物业治理等开展各类主题活动，进一步发挥党建在物业治理工作中的导向和推动作用，截至目前，我区已

3、在XXX、XXX、XXX、XXX等20余个小区组建了小区党建中心。另一方面，持续抓好执政水平和效劳水平提升，每年邀请省、市物业治理专家开展不少于2次的专题培训，不定期开展物业治理企业业务培训，进 当前隐蔽内容免费查看一步提高政府职能部门的执政力量水平和物业治理企业综合素养。 三、强化效劳，转变观念。企业的良性进展是做好日常物业治理的关键。在持续催促物业企业做好日常效劳、加强物业企业制度约束治理的同时，结合每个小区的实际，积极引导辖区物业企业开拓思路，帮忙解决物业企业工作中的各种问题，促使其快速进展壮大。如辖区盛唐至尊小区，该小区配套商铺300余间，2023年交付后商铺经营不容乐观，空置率高达80%以上，针对该问题，我区明确物业部门牵头，帮忙该小区物业效劳企业通过市场招商，分块划片、按需配置符合小区进展和需求的商铺300余家，目前该小区商铺出租率已达98%以上。 虽然我们的工作取得肯定成绩，但与市委市政府的要求、与先进地区、与群众需求相比还有差距。下一步，我区将以此次会议为契机，坚持以改善城市人居环境为动身点、以提升物业治理活力为中心、以提高效劳质量和效劳水平为重点，加快建立专业化、社会化、市场化治理相结合的物业治理新机制，进一步推动物业治理工作持续安康进展。