几条团队管理的建议.docx

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1、 几条团队管理的建议 一、自我治理 一个胜利的治理者，肯定是建立在充分的自我熟悉和清楚的个人定位上 想把这个团队打造成什么样，就先对自己做出怎样的要求，有一个比方很是形象：刚开头相处的时候，每个人在心里面都为你竖起一块石头，而你的每次言行，都是在这块石头上刻上相应的一刀，经过一段时间后，你是胖是瘦、是美是丑，每个人都了然于胸，一旦这个形象树立起来，你做什么事情都会受这个形象的影响，固然想要转变这种根深蒂固的印象，就要付出多于双倍的努力 同样的治理技巧和治理方式，不同的治理者在实施时会产生不同的效果，也就是这个问题的根底呈现 小小建议： 1、提高自己的担当，遇事不推脱，为员工树立良好的典范 2、

2、准时回应员工的问题，尽全力解除他们的困惑，建立值得依靠的形象 3、以身，严格遵守自己制定的制度和规章 4、做好自我心情的治理，遇心情难以抑制时单独走开，不要在团队面前失态 二、重视沟通 治理者与员工处在不同的层次上，那也就意味着思想和价值观上的落差，最明显的表达就是沟通方面会产生一些代沟，而这些代沟正是阻碍治理的最大障碍，好的治理思路不被员工理解，自然就不会产生支持，反则员工也会时常产生不被认同，没有归属感的心理状态，治理者与员工之间像隔了一道屏障，更有甚者会演化成一种对立的局面 在这种形势下治理者最简单犯得错误就是不说人话”，用一大堆传统的治理概念和理论与员工沟通，上面讲的激扬澎湃，下面却无

3、动于衷，甚至极不耐烦，这样的治理者把团队搞死了，都委屈的喊着下面的人不理解自己 优秀的治理者看得到这道“屏障”，他们转换思路，调整沟通方式，把要求标准转换成员工能理解且好玩的方式进展沟通，在轻松愉悦的 气氛中提高团队执行力，欲做到良好沟通需做好以下功课： 1、了解员工性格和心态，这是全部良好沟通的根底 2、摆脱居高临下的心态，换位思索，多从员工的视角来端详自己的治理和沟通方式 3、完善制度，培育团队的界限感，为团队划清言行范围，不断重复，让标准要求深入人心，同时一旦有人触犯，严惩不贷。制度明确是长期良好? ? ? 沟通的保障 4、多关注员工群体的热门话题、流行用语等，制造更多的共同话题 三、关

4、注个人成长 有两种东西是任何人都无法拒绝的：一个是物质和金钱，另一个是个人成长，而个人力量的提升又是获得更多物质回报的必经之路 有些人会说我就不想努力，不想成长，那是由于你还没有真正的明白成长的意义和带来的除物质以外的精神满意 帮忙员工树立正确的价值观，培育良好的学习习惯，提高自我认知，是作为一个优秀的治理者最根本的职责和义务，这也是员工为你打江山应得的根底回报 团队的整体作战力量是每一个员工力量的综合表达，只有员工不断成长，团队才会不断壮大，这是相辅相成的 另外真正优秀的员工相比于短期的物质回报，更看重于个人力量的自我熬炼和提升，所以自我提升需求被满意的员工，更热衷于为团队制造更大的价值 小

5、小建议： 1、培育自己的学习习惯，以身不断影响大家 2、不断自我充电，这样才有更持续的输出 3、准时帮忙员工总结，给出实时恰当的建议 4、创立积极向上的学习气氛 5、帮忙员工制定良好的学习规划，并催促其规划的开展 6、准时赐予相应的鼓舞和确定，为其树立阶段性目标 四、创立良好的工作气氛 团队创立良好的工作气氛，良好的工作气氛又能更好的育人，这是一个良性循环圈 我们举个非常简洁的例子：当我们处在一个高档的消费场所，自然而然就会约束自己的行为，由于不想被扣上“素养低下”的帽子，而反过来，当我们在一个杂乱的环境下，也同样会放低自我要求，由于同样不想被扣上“装X”的帽子 团队建立也是一样的道理，固然前期是要付出许多的努力才能创立出良好的气氛，但当这种气氛一旦被创立，就会进入一个良性的循环的状态中，这也是为什么有些人的治理越做越轻松的缘由 小小建议： 1、制定良好的治理制度，团队安康的运行肯定要有完善的制度保驾护航，公正、公正、透亮是团队和谐的根底 2、多组织安康的团队户外活动，拉近员工之间的距离 3、关注员工之间的相处，把冲突扼杀在萌芽状态，做好员工之间感情的维系 固然治理好一个团队，除此之外还有许多的功课要做，治理是一门艺术和学问，需要我们持续的探究和学习 以上内容皆为个人多年一线治理阅历所得，今日先简洁写到这吧，盼望能给你带来一些帮忙