农村信用社副主任兼客户经理个人总结5篇.doc
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1、 农村信用社副主任兼客户经理个人总结5篇 一元复始,万象更新。在这年末岁初的时候,我怀着非常愉悦的心情,仔细地总结个人一年来的学习和工作,通过回忆,归纳为以下几个方面。 一、努力学习,如饥似渴钻研业务学问 学问使人进步,了解烟草市场整体动态。其次是努力学习与经营有关的业务学问,尤其是市场营销方面的学问,如了解市场,把握动态,遵重客户,热忱效劳,现代物流模式等。一是从书本上学,读原著,全面领悟精神实质。二是向业务内行学习,带着工作中存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、沟通的方式,到达解决问题、提高业务学问的目的。三是主动参与单位组织的集中学习,仔细学习,共同争论,探究真缔。四是通过网络系
2、统学习,随时把握我们行业的各种信息。 二、遵守纪律,满腔热忱地干好本职工作 纪律是干好一切工作的保证。作为烟草公司的一名职工,深知遵守纪律的重要性,因此,我坚持每天准时上下班,家离单位较远,每天乘车,多有不便,必需提前动身,才能保证按时到岗。家庭琐事,尽量利用休息日安排妥当,非重大事项,绝不请假,一年来做到了出满勤、干满点。工作中,团结同志,敬重领导,听从工作安排,听从领导调配,不拈轻怕重,不挑拣攀比,干啥都是工作需要,干啥都尽自己的的力量干好。作为客户经理,我的主要工作就是每天效劳客户,了解市场,满腔热忱地干好每一天。 三、积极主动,热忱周到地为客户效劳 客户是上帝,是我们的衣食父母。作为一
3、名客户经理,每天面对的就是管片里的客户。我清晰地熟悉到,当客户经理,并不是去领导他们,而是要积极主动,为客户供应热忱周到地效劳。在许多行外人看来,烟草实行专卖,做的是独家生意,烟有车拉,送到一下,轻轻松松,无忧无虑。其实并非如此,在一个管片内,有数百客户,人上百口,形形色色,有说烟送少了,有说烟送晚了,有说外地烟卖不动,有说本地烟都给了熟人。每见一个客户,我们都必需给他们做急躁细致地讲解,宣传政策,说明状况,上至国家方针,下至行业动态,远至烟草生产规划,近至几个月内的供货状况。 通过融情入理地宣传发动,让客户了解行情,把握大势,理解我们,搞好销售。为了进一步加强合作,亲密联系,相互信任,成为朋
4、友,我常常主动与客户拉家常,嘘寒问暖,帮忙他们整理货架,抹洗烟柜,象家人一样待他们,拉近我们与客户之间的距离,变购销关系为朋友关系,共同想方设法加大销售,完成任务。经过回忆总结,深知自己在一年来的工作中还存在一些缺乏,一是学无止境,自己的学问还特别浅薄,还要连续努力,坚持学习,提高自己;二是工作苦累时,间或也发一两句牢骚,磨炼不够。在新的一年里,自己要下决心克制缺点,努力工作,争取更大的成绩。 #268006农村信用社副主任兼客户经理个人总结2 时间过得真快,转瞬间20_年马上逝去,新的一年又将到来,回忆这一年来的工作,才发觉自己的成绩虽未拔得头筹,但也名列前茅,位居三甲。现在想来,能取得这样
5、的成绩,顾然同单位领导的关心、各位同志的帮忙不无干系,但同自己的努力和付出的辛勤也同样密不行分。现就我个人方面的缘由做一下分析: 一、 敬业爱岗,视单位为我家 自从_年被招入烟草公司至今已过了三年多的时间,作为一名濒临破产企业的下岗职工,我深深知道爱岗敬业的重要性和一份工作的来之不易,我对烟草公司招收我是怀着一份深深感谢之情的,或许正是这样,才使我对新的工作布满热忱。正所谓隔行如隔山,对于从事烟草公司客户经理一职来说,我以前所学学问和工作阅历完全无用武之地,以前的财务工作是对着表格来做。现在要面对的是一个个活生生的人,这就要求我重新做起,从头再来。我想尽一切方法,利用业余时间向一些老同志请教,
6、但是由于这项工作在我县起步较晚,也算是一种新生事物,实在是没有太多现成的阅历可学,一切几乎全得自己摸索,包括怎样搞好同客户的关系,怎样培育新的卷烟品牌,怎样调剂卷烟品种来满意不同的消费地域和群体等等。总之,学这学那只有一个目的,那就是尽快把握新的工作要领,满意新的工作要求,使之成为我新的人生起点。 在抓紧一切时间学习业务学问,充实头脑,提高工作技能的同时,我更注意与所里的同事们之间保持一种亲切的兄弟关系,作为一个基层单位,一个所就是一个家,所里的同事就是自己的弟兄,而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的,每个人实际上就是全部的工作链条中的一环,哪一个环节出了问题都不行能把工作干好,所以与同事
7、们之间的团结协作也是很重要的,不管是稽查员、送货员还是司机师傅,都与我的所谓成绩密不行分,而我作为集体的一员,单位效益的好坏直接影响到我的既得利益,对此我有切身体会,而单位要想有好的效益,又与每个员工的一点一滴的积存不无关系,所以我在单位就像在自己家里一样,就像为家里人做事一样,仔细负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系特别融洽,为我在工作中能取得优异成绩奠定了良好的人际关系。 二、 加强沟通,维护客户利益 作为烟草公司的客户经理,同我每天接触最多的就要算是卷烟零售客户了,没有他们的支持,我所做的一切全是无用功,通过两年多的磨合,我同他们之间建立了牢不行破的亲情关系。因此我必需把他们的
8、利益放在第一位,设身处地为他们的利益着想,这样做的目的也正是为了使他们成为我公司忠实的客户,把我们作为商品的第一供给商,自觉地抵抗假冒伪劣卷烟的冲击,更好地爱护好消费者身体安康、维护好消费者利益的同时,无形中也为公司制造了效益,在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了烟草公司的销售终端,为公司的可持续进展供应了充分的网络保障。 进入_年,我同卷烟经营户的关系也进入一个新阶段,我对他们可说是已经特别熟识了,谁最爱卖什么样的卷烟,谁最爱老品牌,谁最爱新品牌,谁几天该补一次货等,我都了如指掌,对于他们提出的一些问题我也能够准时处理并供应帮忙。对于共性化效劳,我更是驾轻就熟,运用自如,我把自己的手
9、机号给每个经销户都留了一份,他们谁有问题可以随时同我联系,对于该补仓而未补的状况,我也会打电话过去或亲自登门去提示一下,他们对此都特别感谢,把我当成知心人,有什么事全对我说,而我在卷烟品牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有,断档卷烟肯定会告知他们一个合理的理由。现在广阔农夫的收入还较有限,消费水平也较城市低许多,加上外出务工人员较多,所以五类卷烟在农村这块市场的消费需求比拟大,而由于烟厂在生产方面也在提档增效,因此,五类卷烟的生产量微小,根本无法满意消费需求。在访销过程中,就有许多经销户、一般消费者问到这个问题,问为什么没有五类卷烟,我对他们提出的问题一一答复,不管时间再晚都会解释清晰每个问题,真
10、到他们满足为止,这些东西看来是微缺乏道的小事,实际上并不尽然,虽然多费些口舌,但对于他们来说却是一种信息的传达,使他们增加了对我、对烟草公司的信任度,不解释清晰的话,他会认为是烟草公司有意不给他烟,断他的财路,他就会转而向别的地方寻求货源,对于烟草公司以后的进展造成不稳定因素。由于我与经销户的沟通,他们都特别理解和支持我的工作,这种融洽的关系也使我受益匪浅,他们向我反应了许多有价值的需求信息,更有经销户直接拒绝那些来路不明的私烟,认为通过我给他订的卷烟才货真价实。 三、 乐观自信,养成良好的心态 自信是使看似不行为的事情取得胜利的前提,有了自信才有取得胜利的可能性,而乐观却是一种对于工作的态度
11、,视工作为欢乐、享受,必定会得到工作给你带来的最大回报。自从进入烟草公司以来,我对于领导及单位交给的各项任务都持自信和乐观的心态:别人能完成的我也能完成,他们能做好的我也同样做得精彩,我并不比他们差。对于每月的任务指标,由于我对于经销户的真情实感及他们的大力支持,我完全有把握很好地完成,事实也果真如此,这样的工作业绩也使我感受到了胜利的欢乐。正所谓知足者常乐,我的欢乐正是来自于低起点的目标定位,这样的定位使我很快便实现了一个个的目标,而正是一个个目标实现的积存收到了意想不到的结果,也使我从中得到更大的乐趣,使我懂得在工作中肯定要有自己实现工作任务的标准,哪怕它与实际目标有肯定差距,那也没什么,
12、先把它实现了吧,然后再做其他的,这样就是在享受工作了,而不会感到它带给你的压力,你就会更加喜爱自己的工作,也会干出更多的成绩。因此保持良好的心态以及乐观自信的工作态度也是我取得成绩的保证。 态度打算一切,只要你努力了,你终究会得到回报,成绩只代表过去,这点成绩的取得有我的辛勤和汗水,更离不开同志们的帮助以及经销户的大力协作,这是大家共同努力的结果。尽管有了成绩,但是和先进同志相比还是有很大差距,还有努力的余地。因此,我会在新的一年里以此为新的起点,去开拓更绚烂辉煌的局面。 #268008农村信用社副主任兼客户经理个人总结3 2023年,我们根据集团公司的统一安排部署,围绕省公司的进展战略和总体
13、目标,以体系建立为根底,以行业应用为突破口,以实施十百千万工程为奋斗目标,充分发挥全业务优势,突出业务重点,不断完善治理体系和营销效劳体系,提升队伍素养和客户效劳满足度,实现_集团客户业务又好又快的进展客户经理工作总结工作总结。 在效劳方面的主要工作如下: 一、不断完善集团客户效劳体系,提升效劳质量和水平 下发了集团客户分级效劳标准指导意见、集团客户效劳联动机制治理方法两份主要文件,建立、完善集团客户全业务效劳体系。 1、建立集团客户分级效劳体系,加强效劳细分。 2、强化集团客户效劳标准,提升效劳水平。 3、建立效劳质量监控机制,促进效劳提升。 4、完善效劳流程,提升效劳响应力量。 二、深化集
14、团客户分层分级治理,推动特色标准化效劳 实现效劳带进展,进展促效劳的良性循环。强化集团客户名单制营销效劳制度,落实关于实行集团大客户名单制治理的通知的各项工作要求,对_家省级集团客户单位,做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和效劳工作,确保集团大客户的效劳,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,实现了有系统支撑的集团客户效劳治理。 根据客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模属性(根据集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层分级治理体系。 在此根底上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化效劳
15、要求,整合集团客户俱乐部效劳平台和客户效劳热线,加强对俱乐部客户效劳标准、客户经理效劳标准以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实;要进一步加深集团客户的效劳深度和广度,增加客户感知,表达效劳差异化,提升集团客户的满足度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。 连续利用好公司客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外效劳,特殊是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关心活动,到达持续提高大客户满足度的目的;面对中小企业客户拓宽效劳渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延长效劳为核心打造商务客户的特色效劳。 三、以效劳促进展,突破行业客户市场进展瓶颈 完善
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