农家乐企划方案(多篇).docx
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1、 农家乐企划方案(多篇) 第一篇:企划方案 深圳市品琦实业进展有限公司企划案 目的:为了让深圳市品琦实业进展有限公司走上治理标准化、进展战略化、目标有规划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业进展有限公司供应企业进展战略规划/营销规划/品牌推广规划/产品开发规划/内部治理规划等相关工程,并负责全部工程战略规划的实施工作。 l规划时间:(201*-201*) l规划内容:为公司供应6大系统效劳。 第一:企业进展战略规划与组织建立; 其次品牌推广规划的制定 第三品牌产品开发规划制定 第四:企业进展方向的规划 第五:企业人才规划(聘请/考核/培训) 第六:品牌
2、进展规划制定 内容细则: 第一:企业进展战略规划与组织建立 一、公司治理章程与标准局部 1、组织架构 2、员工职责 3、行为要则 4、各部门职责分工 5、人事治理 a聘请及入职治理 b考勤治理 c工作证、工衣治理 d出差治理 e请假治理 f奖惩治理 g薪资治理 h离职治理 i劳动合同治理 6人事考核治理 员工异动制度 员工培训与进修治理 福利治理 先进工、优秀员工评比 工伤治理条例 文件治理制度 内部稽查治理制度 体检治理制度 7行政治理 食堂治理 宿舍治理 tel、fax、治理 办公用品治理 印鉴治理制度 公司参观接待治理制度 安全治理 车辆治理 出差治理 会议治理制度 保密制度 计算机及信
3、息技术治理 治理人员工作纪律 出入公司治理制度 选购治理制度 二:营销部治理规划局部 (一)营销中心的组织架构 1、编制设置原则: 2、岗位分类 3、机构及人员设置: (二)、营销中心的工作职能 (三)、营销中心工作责任 (四)、营销中心的工作联系 (五)、营销中心下辖各部门的工作职能 1、市场部的工作职能 2、业务部的工作职能 (六)、营销中心各岗位职责 1、营销总监的工作职责: a.营销中心的日常营销治理工作 b.与各部门的协调治理 c.营销总监的权限 d.营销总监的职务要求如下: 2、市场部所辖各岗位职责 a.市场部经理的工作职责 b.广告企划经理的工作职责 c.设计主任的工作职责 3、
4、销售部内各岗位的工作职责 a.销售部经理的工作职责 b. 销售部经理助理的工作职责 c.零售经理的工作职责 d.店长的工作职责 e.店员的工作职责 4、直属分公司内各岗位的工作职责 a.直属分公司总经理的工作职责 b.直属分公司总经理助理的工作职责 (七)、营销中心员工薪酬绩效考核治理制度 1、适用范围 2、根本原则 3、目标体系 4、目标确实立 5、薪金标准及人员编制 a.岗位分类 b.分级标准及工资待遇 c.其它补贴 6、工资/奖金的提取及发放 a.销售部经理月度工作考核标准 b.销售部拓展业务人员工作考核标准 c.销售部客户人员工作考核标准 d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助
5、理)工作考核标准e.年底发放年终任务风险金 f.年终奖发放治理 三:生产部治理规划局部 (一)生产部组构造 (二)生产部人员配置 (三)生产部作业流程 (四) 生产部工作职责 (五) 生产部各岗位职务说明书 1生产部经理职务说明书 2生产调度主任职务说明书 3选购主任职务说明书 4车间生产主管职务说明书 5工程部主管职务说明书 6仓库治理员职务说明书 7生产组长职务说明书 8包装组长职务说明书 (六)生产部员工绩效考核评分标准 三:人力资源部治理规划局部 (一)、人力资源部组织架构 (二)、人力资源部人员配置 (三)、人力资源部作业流程 (四)、人力资源部工作职责 (五)、人力资源部各岗位职务
6、说明书 1 人力资源部经理职务说明书 2 公司办公室主任职务说明书 3.文员职务说明书 4.后勤主任职务说明书 5.资料室主任职务说明书 6.保安组长职务说明书 7.伙房组长职务说明书 8.卫生组长岗位职责 (六)、人力资源部员工绩效考核评分标准 1经理绩效考核评分标准 2办公室主任绩效考核标准 3办公室文员绩效考核标准 4后勤员工绩效考核标准 5资料室主任、后勤主任、人事主任 四:商品开发部治理规划局部 (一)商品开发部组织构造 (二)商品开发部人员配置 (三)商品开发部作业流程 (四)商品开发部工作职责 (五)商品开发部各岗位职务说明书 1产品开发部经理职务说明书 2产品开发部副经理职务说
7、明书 3首席设计师职务说明书 5设计师职务说明书: 6设计助理员职务说明书 7样板师职务说明书 (六)商品开发部员工绩效考核评分标准 1商品开发部经理绩效考核评分标准 2首席设计师绩效考核评分标准 3设计师绩效考核评分标准 4设计助理员绩效考核评分标准 五:财务部治理规划局部 (一)财务部组织构造 (二)财务部人员配置 (三)财务部工作流程 (四)财务部工作职责 (五)财务部各岗位职务说明书 1财务部经理职务说明书 2主办会计职务说明书 3出纳员职务说明书 (六)财务部员工绩效考核评分标准 1财务部经理绩效考核评分标准 2主办会计绩效考核评分标准 3出纳员绩效考核评分标准 六:品质治理部治理规
8、划局部 (一)品管部组织构造 (二)品管部工作流程 (三)品管部人员配置 (四)品管部工作职责 (五)品管部各岗位职务说明书 1品管部经理职务说明书 2品管助理职务说明书 (六)品管部员工绩效考核评分标准 1品管部经理绩效考核评分标准 2品管助理绩效考核评分标准 七:员工手册的编制 第一章/总则 其次章/考勤 第三章/聘用与异动 第四章/假期 第五章/薪酬及福利制度 第六章/人事考核制度 第七章/培训制度 第八章/奖惩制度 第九章/行为准则 第十章/其它 其次品牌推广规划的制定 一:负责组建公司营运团队 二:负责制定公司订货方案 三:负责公司合同书的编制工作(营销部全部用的合同) 第三品牌产品
9、开发规划制定 一:产品风格定位方案 二:帮助公司做好产品开发工作 三:帮助公司做好产品组合工作 四:为公司供应产品的资息 第四:企业进展方向的规划 第五:企业人才规划(聘请/考核/培训) 第六:品牌进展规划制定 以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。 其次篇:闽侯农家乐筹划方案 闽侯新港农家乐筹划方案 一、活动时间:201*.5.19(视天气状况顺延) 二、活动地点:闽侯新港农家乐(闽侯县南屿镇南港大桥以西500米(117县道旁) 联系方式:0591-22814333 三、活动内容(形式):自助农家乐、钓鱼、棋牌、烧烤等 四、车辆安排:公司派车(占用时间:19日8:3017:00)
10、五、活动安排: 19日: 8:30公司大门集合 9:30抵达闽侯新港农家乐 9:30 10:00自由试钓,自由观光时间 10:0011:30绽开2人一组钓鱼竞赛 11:30 13:00午餐时间,吃农家菜,品农家情 13:0016:00钓鱼、棋牌、游泳、烧烤自由活动时间(自费工程需自理) 16:0017:00返回我们暖和的家,活动完毕。 六、费用收取状况: 1、 钓鱼:押金100元,30元/鱼竿;(自带鱼竿,押金50元,30元/半天),不同种类鱼按斤收取费用。 2、 棋牌:4小时以内50元,每超过一小时另外收取10元 3、 烧烤:60元开炉(包括烧烤工具,其他材料自理) 4、 住宿:120元/3
11、人间 ,平均每人40元 七、费用估计: 1、 钓鱼:30元*7=210元 2、 聚餐:800元 合计费用:1010元 八、费用支持:部门经费683元(另每人补交100元),合计201*元 九、其他留意事项: 1、参与活发动工需听从组织安排,如遇特别状况,按少数听从多数执行; 2、 参与活发动工,如需带家属,需补交100元/人. 3、 钓鱼竞赛规章:部门共15人,孙总做裁判,其他人员2人为一组,分7组,在规定一小时内,以钓鱼多者为胜,按钓鱼数量多少分1、2、3名,并颁发相应等级奖品。 201*-5 第三篇:农家乐评比方案 农家乐评比方案 为推动我镇休闲观光旅游业的进展,打造出一批高品质的农家乐,
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