制造部副部长(外供)职位说明书.docx

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1、 制造部副部长(外供)职位说明书 制造部副部长(外供)职位说明书 公司名称：XX公司 部门名称：制造部 职位名称/编号：副部长(外供)/P04-02 直接上级：制造部部长 直接下级：外供科科长、工艺科科长 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作目标：依据生产作业规划编制物料外购、外协规划，负责外购、外协的治理，确保外购、外协件的质量，以合理本钱按时完成外购、外协任务。 工作职责 负责程度 全责/局部/支持 外购外协 1.执行外购、外协规划，组织物料选购和委外加工，负责外购外协件价格等条款的洽谈; 全责 2.随时把握物料消耗状况和需求; 全责 3.掌控外购、外协工作的进度，保证外购、外

2、协工作按规划进展; 全责 4.准时处理外购、外协中的问题; 全责 5.负责做好公司闲置物资的处理工作; 全责 供给商治理 6.负责做好供给商开发工作，参加供给商评审与治理; 全责 7.保持与供给商的严密联系，建立保障有力的采供系统; 全责 8.组织做好供给商档案的建立、治理工作; 全责 质量、本钱掌握 9.跟踪、反应外购外协件的质量状况，处理与外供外协有关的退货、补货、索赔等事宜; 全责 10.把握市场价格变动信息，准时调整选购价格，降低选购本钱; 全责 安全生产 11.贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故; 全责 12.组织属员安全生产培训和教育，强化安全生产意识; 全责 13.定期组织安

3、全生产自查自纠，准时消退安全隐患，负责安全事故的应急处理; 全责 部门治理 14.加强属员治理，贯彻落实企业、公司和部门的各项规章制度; 全责 15.帮助划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理安排属员的工作; 局部/全责 16.考核、鼓励和培育属员，建立一支优秀的选购治理人才队伍; 全责 17.严格掌握各项费用开支; 局部 18.负责及强化对本部门各类资产的治理，保证其安全和发挥最大效用; 局部 其他 19.支持和帮助其他部门的工作; 支持 20.定期向上级主管领导提交部门工作规划和工作总结; 全责 21.准时完成上级领导安排的其他任务。 全责 主要权限 1.有权了解公司各部门工作状况

4、和进度，并提出建议; 2.有权依据实际状况制定和调整外购外协规划; 3.有权对所属员工进展岗位调整、考核、奖罚等; 4.有权制定本部门有关治理制度; 5.有效地完本钱职工作所必需的其他职权。 力量要求 1.具备精确把握公司进展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施的规划力量; 2.具备与公司内各部门沟通和联系、精确把握公司的生产治理状况的良好沟通和协调力量; 3.具备充分贯彻公司经营治理意图和准时应对变化并保证任务按时完成的执行力量; 4.具备有效组织、实施各项工作规划的领导力量; 任职条件 1.身心安康，有道德，有学问，具备完本钱职工作的力量; 2.本科及以上学历，机械制造或企业治理相

5、关专业，至少5年以上机械制造企业生产治理阅历; 3.熟识机械制造流程，对生产规划、质量掌握有深刻的熟悉; 4.对5S、ISO9000治理体系有较强的实践阅历; 确认栏 本人已精确理解并完全承受以上工作，并承诺全力履行以上职责! 任职人： 确认日期： () 篇2：企业副总裁(综合治理)职位说明书 企业副总裁(综合治理)职位说明书 职业名称 副总裁(综合治理) 文件编号 GZSM-B02 编制 核准 生效日期 一、根本资料 职务名称 副总裁 所属部门 直接上级职位 总裁 定员人数 1人 辖员人数 3人 直接下级职位 部门经理 二、职位关系 可直接晋升的职位 总裁 可晋升至此的职位 部门经理 可相互

6、轮换的职位 副总裁(业务) 三、工作说明 1.工作概要 帮助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议;详细负责办公室、人力资源部、战略规划部的日常治理工作。 2.工作内容 类别 内容 考核标准 1.全权 (1)依据公司的进展规划，制定所负责部门的总体工作规划; (2)负责公司办公室、人力资源部、战略规划部的日常工作; (3)向总裁提请部门经理人员; (4)帮助总裁拟订公司内部治理机构设置方案; (5)帮助总裁拟订公司的规章制度; (6)帮助总裁执行和检查落实董事会做出的各项工作打算; (7)签署日常行政、业务文件。 所属各部门的工作效率。 2.承办 (1)依据总裁的安排，治理公司业务; (2)总

7、裁授权处理的其他重要事项。 负责部门的绩效水平。 3.报审后承办 4.协作 5.其他 (1)协调各职能部门的关系，使有效开展工作; (2)负责帮助总裁处理公司重大突发大事。 负责部门的绩效水平。 四、任职资格 1.学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 经济、治理类 2.培训要求 培训内容 培训期限 高级经营治理课程培训; 3.工作阅历要求 (1)具备5年以上企业治理等相关工作阅历; (2)从事过高层治理工作，具有丰富的治理阅历和较高的治理水平。 4.共性特征要求 (1)具有良好的人际关系力量，擅长与人沟通; (2)具有敏锐的头脑和良好的推断力; (3)意志坚决，有很强的自信念; (4)擅长平

8、衡各种利益关系; (5)有较强的决策力量; (6)为人正直，诚恳，有信用，具有较强的责任感。 5.其他要求 篇3：企业副总裁(业务)职位说明书 企业副总裁(业务)职位说明书 职业名称:副总裁(业务) 文件编号:GZSM-B02 编制 核准 生效日期 一、根本资料 职务名称 副总裁 所属部门 直接上级职位 总裁 定员人数 1人 辖员人数 3人 直接下级职位 部门经理 二、职位关系 可直接晋升的职位 总裁 可晋升至此的职位 部门经理 可相互轮换的职位 副总裁(综合治理) 三、工作说明 1.工作概要 帮助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议;负责资本经营部、财务部、审计部日常治理工作。 2.工作内

9、容 类别 内容 考核标准 1.全权 (1)依据公司的进展规划，制定所负责部门的总体工作规划; (2)负责资本经营部、财务部、审计部日常治理工作; (3)负责重大投资、重组、审计工程的组织、协调、实施; (4)向总裁提请部门经理人员; (5)帮助总裁拟订公司内部治理机构设置方案; (6)帮助总裁拟订公司的规章制度; (7)帮助总裁执行和检查落实董事会做出的各项工作打算; (8)签署日常行政、业务文件。 所属各部门的工作效率。 2.承办 (1)依据总裁的安排，治理公司业务; (2)总裁授权处理的其他重要事项。 负责部门的绩效水平。 3.报审后承办 4.协作 5.其他 (1)协调各职能部门的关系，使有效开展工作; (2)负责帮助总裁处理公司重大突发大事。 负责部门的绩效水平。 四、任职资格 1.学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 经济、治理类 2.培训要求 培训内容 培训期限 高级经营治理课程培训; 3.工作阅历要求 (1)具备5年以上企业治理等相关工作阅历; (1)从事过高层治理工作，具有丰富的治理阅历和较高的治理水平。 4.共性特征要求 (1)具有良好的人际关系力量，擅长与人沟通; (2)具有敏锐的头脑和良好的推断力; (3)意志坚决，有很强的自信念; (4)擅长平衡各种利益关系; (5)有较强的决策力量; (6)为人正直，诚恳，有信用，具有较强的责任感。 5.其他要求