副经理竞聘演讲稿范文十篇.docx

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1、 副经理竞聘演讲稿范文锦集十篇 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好! 站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别感动，同时，也布满了感谢和盼望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮忙，感谢信用联社给了我这次难得的展现自我、检验自我的时机，在这里参与办公室副经理人力资源部副经理的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生抱负！无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高，使大家更多地了解我、支持我。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 虽然早已和大家生疏了，但在这个特殊的日子里，我还是要简洁作个自我

2、介绍。我叫，今年岁，本科学历，自年进入农村信用联社从事综合柜员工作至今已有年，回首过去的年，在信用社领导和同仁们的支持和帮忙下，我在工作中始终兢兢业业、任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，得到了同事的认同和领导的确定。其间，我曾获得中级经济师职称 对于我这次参与竞聘办公室副经理这一职务，我的理解是作为办公室副经理，工作任务很重。需要负责与信用社内外协调及信用社后勤保障工作；各类文件的上传下达，落实相关指示；公文的审核、签发工作；行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；印信治理；宣传报道工作；对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施；信用社人员聘请、录

3、用、培训、劳动合同签订、社会保险购置、考勤、奖惩、离职等等工作，可以说工作杂，任务重，事情多。所以要做好办公室副经理就必需要求要具有良好的政治素养和政策理论水平，吃苦耐劳的工作作风，优良的效劳态度，较为扎实的专业学问体系和丰富的业务技能阅历，肯定的分析处理简单问题的力量，同时，必需能够快速精确地把握办公室工作重心和进展思路与脉搏，在工作中时刻保持主动性和前瞻性。 人力资源部副经理这个岗位不仅接触面广，而且大小事务多，最根本的工作是做好信用社人力资源规划、治理工作，同时做好员工的引导、教育、培育、治理、考核和评价工作等。工作上稍有不慎都可能影响信用社的正常运转，因此想在这个如此重要的岗位上做到称

4、职、合格、精彩，就必需做到以下几方面： 一是要找准定位，做好领导副手。 二是要立足本职工作，当好效劳员。 三是要搞好内外关系，当好协调员。 面对竞聘的办公室副经理人力资源部副经理岗位，刚刚几位竞聘者已作了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘办公室副经理人力资源部副经理这个岗位，我想自身具有如下特点和优势： 第一，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。年的工作经受，无论是在哪个岗位，我都非常注意加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求

5、真务实的工作作风。这些都是做好办公室副经理人力资源部副经理岗位工作的根本要求。 其次，布满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。我今年岁，对于从事办公室副经理人力资源部副经理工作来说，我具有较好的年龄优势，即我有健全的体魄、充足的精力；有年轻人特有的朝气与投入工作的激情；有只做不说的性格、雷厉风行的作风；有无私无畏的风骨、敢抓敢管的魄力；有特殊能吃苦、特殊能耐劳，朴实无华的品行；有不畏困难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取不计成败的秉性。这些，都使我对工作布满激情与自信、对将来布满向往和盼望。更重要的是，我承受力量比拟强，对新业务比拟敏感，能够制造性地开展工作，并且有信念，有决心，也

6、有力量在领导的正确领导下，圆满完成上级安排的各项任务。 第三，具备吃苦耐劳的工作作风，优良的效劳态度。办公室是一个综合性的部门，涉及面广、事务多、要求高、作用特别是其它任何科室不能相提并论的。办公室工作具有综合性、效劳性、事务性、帮助性及机密性等特点。这要求要有吃苦耐劳、优质效劳、勇于奉献的精神，还要具备沉着驾驶简单事务的力量。 大家都知道信用联社综合柜员的工作像年轮，很单调，但我有足够的韧性，我想客户所想，急客户所急，始终坚持微笑效劳，赢得了很多客户好评。在这些年的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作作风，和优良的效劳态度。 第四，具备刻苦好学的学习态度。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。单位有新业

7、务时都很少组织培训，我就自学文件，将其学深学透，努力把握在脑海中，运用到时间工作中。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟。这些，都有利于今后工作的开展。 假设我竞聘胜利了，我将会从平常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好，态度打算一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，仔细做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为信用社着想，在平凡的工作中表达自己的价值。再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，包括信用社方面的学问及日常业务的处理，特殊是关于办

8、公室治理方面的学习。二是个人素养方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发觉问题准时订正、准时处理，提高工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明力量。 一是强化一个观念：就是强化进展的观念，用进展的思路想问题、用进展的眼光看问题、用进展的措施解问题，紧跟当今世界的进展潮流，不断学习新观点，注入新思维，制造新方法，实现新突破。 二是树立两种意识：一种意识是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好进展的前提。任何时候都要树立以信用社为中心的效劳理念，想员工之所想，急员工之所急，为

9、全体职员供应优质的效劳，切实为信用社进展护好航。另一种意识是治理意识。科学严密的治理是信用社安康进展的保证，也是削减漏洞、标准经营的必由之路。只有通过科学先进治理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低治理本钱，向治理要效益的目标。 三是提升三个水平：第一个水平是抱负信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立信用社的进展就是个人的进展，信用社的明天就是个人明天的新观念，把为信用社奉献作为一种职责、一种傲慢、一种追求，不断激发员工的分散力和制造力。其次个水平是工作水平。作为一名领导干部，任何工作都要思索在前，规划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放

10、矢，努力以最小的投入猎取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的进展，应对日益剧烈的市场竞争，就必需不断努力学习新学问，把握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为信用社进展效劳。 以上是我竞聘的主要工作优势与措施，假如领导和同事们信任我，我将不负众望，与大家一起把信用社办公室工作做得更好；假如落聘，说明我还有缺乏，我将会更加努力，深刻反省，取长补短，听从组织安排、调剂。我将带着盼望，用信念和学问的双翼，在信用社行业这方宽阔的天空中，展翅飞行！ 或许各位领导和同仁会给我一次实践的时机，我会尽最大的努力给大家一个惊喜！ 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的评委、各位同事： 大家好！ 特别

11、感谢你们能给我这次竞聘的时机，今日我所竞聘的岗位是_（_）科技进展有限公司财务副主任。 首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的根本状况。我叫_，_县人，1991年毕业于_播送电视大学，所学专业是财务会计，同年_月份安排到_市化工厂财务科从事财务工作；年月获得会计师资格证书；_年1月加盟_集团并于同年_月份安排到_科技财务室，从事财务主管工作。在主管_财务工作的同时，本人在20xx年6月至_月兼任_物业会计，在_年_月至_年_月份兼任迪美运动广场主管会计，在兼职期间任_执委会委员、全委会委员。在_工作的五年当中，我感受到了_这个大家庭的暖和，并与_科技同呼吸共命运。 我之所以竞聘_科技财务副主

12、任这个职位，除了喜爱财务工作外，是基于以下理由和优势： 1、具有会计师资格证书和15年的会计工作阅历，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参与工作起就在_市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、本钱等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和熟悉。在_工作5年以来，我始终能胜任财务主管工作。 2、作为_的老员工，和_同成长共命运，对_具有深厚的感情。20xx年2月，我到_财务部工作，因公司刚成立，那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作阅历和业务素养，从建立健全财务制度入手，狠抓财务根底工作，标准财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务

13、范畴，将财务工作逐步融入选购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务进展效劳。因财务治理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种缘由，_各项任务完成不抱负，经济效益不佳，员工的收入普遍偏低，但我挺过来了，由于我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我息息相关，更重要的是，_员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对_的明天布满信念。 3、财务人员的双重治理身份（董事局与所在子公司双重治理）打算了财务人员要做好监视和效劳职能。监视就是维护股东的利益，监视所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；效劳就是效劳于公司，效

14、劳于员工，效劳于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在_财务工作岗位有剧烈的责任感和职业道德，能做好监视和效劳职能。 4、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养和技能，本人在工作上勤勤恳恳、遵纪守法、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且擅长与领导和员工沟通。 5、有较强的会计理论专业学问和丰富的会计工作阅历，并努力做好传、帮、带工作。_成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作阅历，在本人急躁的指导下，她们在一个月后都根本能胜任工作。 6、在公司资金紧急的状况下，协作领导搞好融

15、资工作。今年上半年的几个工程的前期运作需要_垫支，_的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到工程，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。依据_科技的实际状况，与领导协商后制定了一套工程融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺当，使工程能正常运转。 在_工作的5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，胜利与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也情愿与_科技全体员工同甘共苦，连续在_财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力，我的工作目标是“以为促位，以位促为”，详细思路如下：

16、 1、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好效劳，且把效劳的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把效劳一线，效劳业务部门落到实处。 2、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。不断学习、不断进取，使财务治理工作不断完善，以适应新形势的要求。 3、帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，准时向领导汇报资金状况及费用开支状况；注意调查讨论，为领导经营决策供应一手材料和参考建议； 4、做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金安全； 5、财务

17、部门作为公司的窗口部门，在公司资金较为紧急的状况下，搞好文明效劳、优质效劳就显得极为重要，必需急躁细致的做好解释工作。把公司的资金管好、用好。在资金紧急的状况下，首先要保证业务的开展，尽力把资金发挥更大效益。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严守纪律，勤学习、勤效劳；以共同的目标团结人，以自身的行动带动人，用财务制度和岗位职责，照准自己的位置，在工作上肯定让董事局放心，让员工放心。 盼望各位领导、评委、员工们支持我！ 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xxx，目前在公司从事

18、仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业

19、的进展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。 副经理竞聘演讲稿 篇4 各位领导，各位评委与会的同志们： 大家好！xx年初夏，我曾站在竞聘西站站长的演讲台上，得到了大家的支持。八年后的今日，我又怀着无比感动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上，我首

20、先感谢组织，感谢大家再一次给了我熬炼、学习的时机。 我今年35岁，党员，本科学历，大路运输经济中级职称。92年参与工作，先后在运输公司担当过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，xx年担当西站站长，xx年任公司经理助理，副经理，负责西站，公交公司，南站详细工作，分管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，帮助客运科工作。 我竞聘副经理的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的喜爱。“喜爱工作才能胜利”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求进展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓根底治理，抓工程建立，开拓

21、新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今日的进展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培育成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的富强强大，尽一份自已微薄的力气。正由于有着对运输事业执著的喜爱，有着剧烈的事业心和责任心，担当西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的根底治理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗刺眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。 固然，成绩和荣誉只属于过去，而我今日选择的又是一条坎坷而困难的道路，但我有信念，有决心，

22、为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业；建立优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就肯定会胜利。 其次是勤于学习，勤于钻研，擅长总结是我的特点。作为一名女性，做治理工作本身就有许多缺陷，更何况是做效劳性，技术性很强的运输企业的治理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，排解一切干扰，静下心来仔细地学习。经过几年的努力，我整理出

23、客运经营，安全治理，客运站效劳创新等方面学习笔记，心得体会10万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。固然，学习写作只不过是文字的提高，它也是治理学问，治理阅历，治理理论的积蓄，是对运输治理的总结，是对今后工作的指导，也为做好治理工作打好了坚实的根底。 三是已根本具备了治理人员的素养和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干；治理理念，经营理念同公司吻合；敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律，公正正派；能团结同志，擅长集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行到位，落实到位。正是由于这些因素，也是我英勇地站在竞聘台上的理由。 假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极

24、思索，建言献策；做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在职权上分，在关系上合，融洽相处；遇到冲突问题，主动担当责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手。” 副经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改

25、革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了、等。目前，我正参加设计制作、。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过、，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当

26、软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼

27、大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 和建大楼相比，大局部软件开发工程的

28、投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求； 软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确； 由于软件开发工程的人数比拟少（超过个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响；

29、 和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在

30、微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向软件过程成熟度积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业 强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部 竞聘软件部的副经理第2页 人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的”各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局，使之更利于

31、团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 客户为中心 客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 详细工程的处理 解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价

32、值也得到最大化。 预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成

33、员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 多工程的整体运作 整体软件部门划分为工作组，工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 软件部岗位设置 工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。 教练、教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各

34、个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是： 充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。 向上层治理人员解释过程。 帮助与客户沟通。 程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有

35、价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。 以上这些就是我的工作思路。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规章带动人努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程

36、进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。 以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作

37、当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 我叫，今年岁。站在大家面前的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱， 愚钝而不懒散，正直而不固执。首先感谢公司在人事制度上为我们制造了公正竞争的环境，使我有时机参与这次竞聘。我竞聘的岗位是售楼部销售副

38、经理。现在我站到了这个舞台上，带着我满腔的信念与直着，竞选经理之职。汉语词典中的经理指的是经营和治理。经营是建立在治理根底上的，治理是根本。只有严格的治理方式和正确的经营理念相结合才能制造我们胜利的奇迹;我认为，站起来能讲，坐下来能写，走出去能干的经理才是一个合格的经理。人生只有走出来的漂亮，没有等出来的辉煌。所以我英勇地走到了这里。 下面谈谈我对售楼部经理工作的熟悉及今后工作的思路 在现代企业治理中，“以人为本”已成为现代企业治理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大奉献。为此，售楼部就是公司治理方案详

39、细组织和实施的主体。我认为，售楼部的工作极具有挑战性，售楼部的工作人员应当是热忱，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公正、讲原则，有很强的责任心。我深知售楼部副经理的工作非常重要，主要表达在听从性，执行力和当好一线员工的后盾，假如我能够竞聘胜利，我将以部门副职的职责绽开工作。我的工作思路是： 一、以“三个听从”要求自己，“三个听从”是共性听从调配，感情听从原则，主观听从客观，做到不为自己找借口，不为领导添麻烦。 二、提高执行力度，对公司既定的方案坚决执行。雷厉风行、求真务实的工作作风养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态

40、度。 三、提高协调力，我们是一个销售团队，这个团队是众多性格特性的一个整合体，使得上下团结全都，同仁们和谐相处，整个团队才有了分散力，打出去的拳头才最有力气。 四、不断加强自己的学习力，当今社会竞争剧烈，各种学术和科技日新月异，高文凭，高学历，都不够，只有有了高学习力，才能立于不败之地。火车跑的快，全靠头来带，只有头儿当好了典范，才能让整个团队更好的去学。通过学习，才能对整个行业在将来的进展有一个相对精确的定位和预见力量。 我们是一个销售团队，销售力是我们团队的根，销售力是我们团队的魂，上面四点是我从业三年来对提高销售力的总结。我是一个农村孩子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理

41、。十年磨一剑的精神始终鼓舞着我力争上游，奋斗不息。阿基米德说，给我一个支点，我能翘起整个地球。我说，给我一个支点，我就可以带着一帮队伍冲锋陷阵 不容置疑，在各位领导和同仁面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生;凭心而论，我参与工作的时间短，参与竞争，我一无成绩，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在鼓励着我斗胆一试。，我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报自己和公司。 我的演讲完毕了，感谢大家！ 副经

42、理竞聘演讲稿 篇7 敬重的领导、评委： 我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。参加此次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。假如承蒙领导和评委的厚爱，让我走上电信公司副总经理的工作岗位，我将以百分之百的努力回报大家的信任。详细来讲我将做好以下工作： 第一、未雨绸缪，搞好市场调查与分析工作。 常言道：“知己知彼，百战不殆”。作为我们电信部门只有充分了解通信市场，才能在现在社会上有立足之地，才能角逐市场，驾驭将来。假如此次竞

43、聘胜利我将积极开展市场调查，努力探询消费者的需求，收集市场信息，对联通、移动、铁通、吉通等竞争对手作一个全面的熟悉和调查，准时关注他们的进展动态，以便调整我局市场策略。同时，我将建立和完善电信市场调查和分析系统，并使之制度化、连续化、标准化。我还要加强治理，充分运用定性和定量的分析方法，对市场进展评估分析，找出问题的症结，依据详细状况实施相应的对策没，为我电信更好的进展做好铺垫。 其次、勇于创新，制定市场营销策略。 假如此次竞聘胜利我将积极创新工作思路，开启电信工作的新篇章。今后我将积极整合营销资源，走出过分依靠价格杠杆的误区，树立大营销的电信竞聘书观念，树立“以市场为导向，以客户为中心”的现

44、代营销观念。科学定位，大力拓展业务区域。精确进展市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。建立健全市场营销机制，打造好企业品牌，不断开发业务，查找新的经济增长点。使经济收入有50%的增长，使客户满足率再上10个百分点。 第三、当好助手，提升效劳谋进展。 今后我将摆正位置，当好总经理的助手，在群众和领导之间起到桥梁和纽带的作用。同时，制造良好的工作环境，充分调发动工的工作积极性，增加员工的分散力和战斗力。作为一名电信老兵，我深深地明白良好的效劳才能赢得客户，今后我将努力提升效劳，秉承“用户至上，专心效劳”的经营理念，强化效劳意识，提高效劳技能，并制定

45、电信效劳方案，通过有规划、有步骤的效劳提升我们电信部门的形象。我还将进展换位思索，多站在客户的位置上来对待我们的工作及效劳。同时，切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，提高员工的业务水平，争取再创佳绩。 第四、搞好筹划，做好落实工作。 今后我将努力做好产品筹划工作，注意业务模式、交费、包装、促销渠道和市场推广活动的整改与完善，做好业务流程的掌握，使各个环节具有可操作性和有用性，并适时组织人员进展量化和检查。对消失的问题做出总结并提出修改意见，进展准时有效地改良，提高工作业绩。此外我还将带头约束员工在做好电信公司宣传的同时加强安全保密工作。对于工作中的缺乏与漏洞我将努力做到准时发觉

46、，准时整改，确保我们电信工作有条不紊、高效快捷地开展，实现我们电信公司的再度辉煌。 第五、抓治理，促进务实作风的形成。 我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊治理为目标治理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对精彩员工，从各个方面、各个层面进展鼓舞和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关怀员工，热心效劳，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其制造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。 敬重的各位领导、各位评委，假如我能够荣登电信局副总经理这一重要岗位，我将不遗余力地做好本职工作，将一腔热忱挥洒在工作岗位上，让青春燃烧出绚丽的火花。“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，做一名合格省的电信公司副总经理。丹心栖霞月，俯首献真情，我愿以无限的热忱吹响时代的号角，以沸腾的血液冲击时代的脉搏，以昂扬的斗志奏响通信事业进展的新篇章!同时也向各位领导和评委交上一份满足的答