动力车间2023年度6S管理工作总结.docx

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1、 动力车间201*年度6S管理工作总结 动力车间201*年度6S治理工作总结 动力车间201*年度6S治理工作总结 动力车间自推行6S治理工作以来，通过培训和现场指导、帮助，全体员工对6S治理理念有了更进一步的了解和深入。201*年车间领导身先士卒，亲自抓带头查，将6S治理工作的开展提升到一个新的阶段，6S治理取得了较好的成绩，现将相关工作总结如下： 一、工作成效 1、在201*年车间紧紧围绕6S整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六方面来开展工作，建立相关班组6S自查制度、车间门窗卫生个人责任制、设备及现场6S标准制定等方法，同时开展危急源辩识问卷调查活动，使6S治理与职业安康治理体系有机结合

2、起来。 2、在各岗位对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识工作根据制定标准一一对应；对制冷、空压真空二个岗位进展地面油漆；对锅炉房、空压房、制冷站、空调房、配电房等岗位的设备及管道线路进展介质流向标识；使各岗位的现场得到极大改观，此项工作的开展，让各车间随便摆放物品的现象得到很好的改善，洁净干净、安全舒适的环境在车间开头呈现。 3、创新亮点不断呈现。结合TPM工作的开展，深入查找六源活动，不断解决清扫困难源、危急源，包括空压房环境改造、锅炉炉头漏风改造、落灰斗车的设计等创新课题。在开展过程中，员工创新思维活泼，无论在设备、岗位现场，还是在安全隐患方面，亮点纷呈。 4、为使6S治理工作标准有效

3、的开展，制定车间6S考核细则，明确检查明细，对各岗位制定清扫难易系数，依据制度不定期对各班组及岗位进展巡查，并加大对不穿戴劳保用品、长明灯、水汽电铺张现象的考核力度，使各班组员工意识得到极大的改观，积极参加到6S治理工作，从原来的被动参加到主动参加。 5、安全工作历来是车间工作的重中之重，车间定期开展安全隐患的排查，对安全隐患、跑冒滴漏现象准时催促整改检查与考核，保证设备的安全运行。 二、存在的缺乏 在车间6S治理工作开展过程中，各班组都有明显的提高，但是离厂部要求还有很大的差距，存在很多缺乏之处： 1、在办公室、生产现场还存在物品摆放混乱、不标准、不整齐现象，标识齐全方面有待进一步改良。 2

4、、车间、班组自检意识还有待提高，每次都是在厂6S办催促下进展，没有自纠自查，未做到不检与检一个样，领导在与不在一个样的高度上。 3、全员参加意识薄弱，每次检查出的不符合项都是部门领导逐一安排下去落实，各治理人员主动参加意识较差。 4、稳固措施未落实，在整改后反弹反复现象时常发生。三、201*年度6S治理工作的准备 随着6S治理工作的不断推动和深入，让我们总结了很多阅历，知道自己的缺乏，明确了工作方向，在201*年度6S治理工作开展中，我们主要应抓好以下工作： 1、连续把6S治理工作作为201*年度的根底工作和强化工作来抓，持之以恒，将6S治理工作深入推动下去，将6S理念植入员工内心深处，使员工

5、素养不断提高。 2、加强车间及班组6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，从自己做起，从身边小事做起，将6S治理工作真正落到实处。 3、强化员工参加意识，加大6S全员培训力度。使6S治理理念深入人心。 4、连续完善车间6S标识工作，与中烟公司逐步接轨。只有广阔员工的积极参加，6S治理工作才能提升到新的高度，我们的工作才能见到成效。为全面完成我厂工作任务和目标，让我们携手并肩，脚踏实地开展好6S治理工作，为与江西中烟公司6S治理标准接轨与超越努力奋斗！ 动力车间201*-11- 扩展阅读：动力车间201*年度安全工作总结 动力车间201*年度安全工作总结 201*年是公司落实安全生产责任，强

6、化安全治理的重要一年。为仔细贯彻公司有关安全会议、文件精神，确保全年安全生产，动力车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针根底上，不断强化落实安全生产责任、提高安全生产治理水平，仔细落实各项安全措施，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，严格执行各项规章制度，加强对职工安全教育培训工作，有效夯实安全生产的根底治理工作，积极完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正常进展。动力车间全年未发生任何生产事故，开创了安全生产工作的新局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好根底，现将全年的工作状况总结如下： 一、不断健全安全生产组织治理，明确安全生产职责，落实安全生产责

7、任 今年以来车间非常重视抓好安全生产工作，成立了以分车间主任为组长，车间副主任和安全员为副组长，个工段长为成员的安全生产领导小组，全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期在每月1日由车间主任主持召开安全生产工作例会，随时把握车间的安全生产状况，通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，准时讨论解决安全生产方面的重大问题。依据“管生产必需管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，制定了行管人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责，层层签订安全生产合同，并结合安全考核细则把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、惩罚和嘉奖标准；在广阔职工中积极广泛地树立了“

8、安全生产，人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束力量。 二、健全安全生产规章制度，标准安全生产治理， 没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的根底，车间今年建立健全了安全生产治理会议制度、安全教育培训制度、安全检查和隐患排查治理制度等10项安全生产治理制度、完善了车间的综合应急救援预案、专项应急预案和各岗位安全生产责任制，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，和安全治理的长效机制，为车间的安全治理工作打下了良好的根底。并且依据安全标准化验收和特种设备检验的要求，建立健全了各类安全治理台帐、资料，做好各种设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分厂的生产安全稳

9、定进展。 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全操作技能和安全意识 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、年初依据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合分厂生产实际,制定了具体的切实有效可行的安全培训规划,重点针对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危急化学品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危急源的辨识和治理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训. 2、修订完善完善了各岗位安全操作规程,为提高职工安全操作技能供应理论根底.3、在组织好职工参与公司级安全培训的根底上积极好车间和班组级二级安全

10、教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全治理规章制度，到分厂的工艺生产状况、危急源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。 4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防学问培训、危急化学品操作培训、个人防护用品的使用方法培训、应急救援培训等专项培训，丰富了职工安全学问，提高了安全操作技能。 5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。车间准时对有关事故进展通报，组织职工对相关事故案例进展学习、争论,、为广阔职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深熟悉，使职工从教训

11、中得到教育，不断提高职工的安全防范力量和事故应变力量。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的安全意识、提高了处理应急问题的力量和技能，增加了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高了队伍的整体素养，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强治理的执行力。四、强化安全检查力度，开展隐患排查治理，确保安全生产 为促进各项安全工作真正落实到实处，车间依据生产实际，重点围绕“人的担心全行为、物的担心全状态、治理缺陷“这三大导致事故发生的根源,仔细、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查工作，包括日常安全

12、巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查，对检查中发觉的安全问题准时安排专人进展整改,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。全年共排查治理隐患60多起，通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推动了车间的安全生产工作，确保了年度安全目标的实现。五、搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作气氛。 为做好突发大事的响应，车间在对危急源进展辨识，风险评价的根底上针对实际状况重点完善应急预案做好应急演练。 针对设备工艺上可能发生的安全事故制订应急预案，使突发事故能够准时有效应对。先后对酸碱泄漏应急预案、车间突发事故应急预案、重点设备事故、四防应急预案进展修订。使分厂的各

13、项应急预案进一步完善。 同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，是今年安全生产工作又一亮点，应急演练的实施大大提高了应对突发大事力量，到达“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。 六、搞好夏季、冬季“四防”，保证“四防”期间安全生产 为此，车间树立“防大灾、救大难”的思想预备，早安排、早部署，不断加强组织领导，明确职责任务，成立了“四防”领导小组，完善四防应急救援预案，依据实际状况，客服麻痹思想，仔细吸取教训，对“四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落实；加强职工“四防“的意识教育，成立应急救援队伍，针对易发事故和薄弱环节积极开展应急救援演练，提高处理应急事

14、项的力量。积极开展安全检查，准时消退各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化行管人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保证一旦发生险情能够快速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实，夯实了“四防”期间的安全根底，保证了安全生产。七、强化现场安全治理，确保消退事故隐患。 1、严格动火作业票、高空作业票等安全作业票的办理审批工作，确保各项作业符合安全规定； 2、加大作业现场的安全检查力度，对各类违规违纪行为准时制止和考核3、加强检修安全组织，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修工作中，必需指定安全负责人，安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负

15、责”的原则，实行工作票、责任人签字制度事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。 4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案，严格根据安全措施落实后再开头作业； 5、加强外来施工队伍的安全治理，准时对外来人员进展安全教育，并对外来人员进展跟踪检查，对违章违纪行为进展查处，杜绝施工过程中消失安全真空现象的发生。 八、抓好班组安全治理、开展好班组安全活动 结合工作实际，从小、从细、从实抓起，做好班组安全工作日常治理，不断提高班组的安全治理水平和职工安全操作技能、安全自我爱护意识和力量，并依据各时期安全生产特点和公司要求，扎实开展“每周安全一题”、“事故预想”“岗位练兵”等

16、形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实，对各类隐患准时汇报处理；班组安全活动，注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎实有效开展，为全面完成安全生产任务奠定了根底。 201*年车间虽然在安全生产方面做了许多工作，但安全生产形势依旧严峻，只有加大安全治理力度，标准安全生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的安全生产气氛，才能进一步稳固安全生产的大好局面，确保安全生产，下一步车间将注意从以下几个方面治理工作； 1、连续贯彻好各项培训、开展好班前班后及每周例会，充分利用各种时机和方法进一步提高职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识，做到不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人

17、不受损害”的四不损害，切实打好安全工作的基石 2、加强安全检查和隐患排查治理的开展，发觉问题准时解决，将事故毁灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并连续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进展应急救援演练，完善应急保障，进一步提高分厂应急响应力量。 3、加强现场安全治理，确保工艺操作及检修工作标准化、标准化。4、做好重点危急源，特殊是油库及酸碱储罐等高危关键设备的防控工作。5、加大对职工的安全考核力度，提高职工抓好安全生产的主动性、能动性 友情提示：本文中关于动力车间201*年度6S治理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，动力车间201*年度6S治理工作总结：该篇文章建议您自主创作。