副市长在全市物业管理工作座谈会上的讲话.docx

《副市长在全市物业管理工作座谈会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副市长在全市物业管理工作座谈会上的讲话.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 副市长在全市物业管理工作座谈会上的讲话 副市长在全市物业治理工作座谈会上的讲话 同志们： 今日的会议是我分管物业治理工作后召开的第一次物业治理工作座谈会，这个会议早就该开了，也早有这个想法，由于忙于各种事务，始终抽不出时间，所以，开得有点晚，但也不算太晚。这次会议特别重要，重要的缘由有几个方面：一是物业治理工作特别重要。物业治理效劳工作涉及千家万户，关乎人民群众的生活质量和切身利益，是他们生活的一个重要组成局部。物业效劳工作做好了，人民群众才能安居，“安居”才能“乐业”，“乐业”才能稳定。二是物业治理形势不容乐观。多年来，市房管部门及广阔物业从业人员为促进全市物业行业安康进展，确保社会稳定做

2、了大量工作，付出了艰辛努力，取得了显著成绩，全市物业效劳从无到有，从小到大，走过了曲折的风雨历程。但在治理效劳过程中，也存在一些缺乏和问题，需要准时总结和订正。三是各级领导特别关注。年以来，共接到原市委书记、市长及其他领导、市长热线信访、人访批示件多件。物业效劳工作已经引起各级领导的关怀、重视和关注。因此，强化物业治理效劳工作已成市房管中心当前工作的当务之急、重中之重。正是基于这几个方面的考虑，我们才决心召开这次座谈会，听听大家的意见、在工作中的体会、感受和熟悉，以便集思广益，共同商议讨论如何进一步做好物业治理和效劳工作。刚刚，几个物业经理的代表发了言，谈了切身感受，反映了方方面面的问题和困难

3、，同志也安排了相关工作。听了很受启发，我们将仔细汲取大家的意见，进一步加强这方面的工作，努力把全年的物业效劳工作做好。下面，我讲三个方面的问题：一、确定成绩，坚决从事物业治理效劳工作的信念 我市物业治理从年成立第家物业治理企业开头起步，至今，已经走过年的历程。年，弹指一挥间，年，日新月异。经过年的进展，我市根本上改革了传统的房屋治理体制，建立了与市场经济相适应的物业治理体制，物业治理的法制体系、行政体系不断健全，物业治理的市场机制和环境不断完善，物业治理的责任主体和职能界定逐步明晰，物业治理企业的自主进展意识逐步觉醒。物业效劳企业如雨后春笋，物业治理行业如星火燎原，整个行业的进展取得了显著的成

4、绩，特殊是年市人民政府关于进一步加强全市物业治理工作的意见文件的出台，建立了社区居委会、业主委员会、物业效劳企业各负其责的“三位一体”物业治理新模式，实现了辖区治理与行业治理的有效结合，我市物业治理工作消失了一个崭新的局面。目前，全市物业效劳企业已进展到家，从业人员增加到近人，治理工程到达多个，治理面积多万平方米。从单一的住宅物业治理，逐步进展到写字楼、党政机关、部队后勤等，形成了综合物业治理体系。获得省、市级优秀物业效劳住宅小区已达多个。在这里，我要重点表扬几个物业小区和物业公司：一是建业物业公司效劳的建业森林半岛小区。这个小区在物业效劳模式、效劳设施、效劳范围、效劳方式、效劳效果等诸多方面

5、有着非常先进的阅历，值得大家学习、借鉴。二是华祥申能物业公司效劳的供电公司合惠小区。这个小区环境美丽、设施健全、功能先进、治理效劳到位。三是昌建物业公司效劳的双汇欧洲故事小区和顺峰物业公司效劳的银珠广场商住区。这两个小区治理标准，效劳内容丰富，效劳水平较高，业主比拟满足。总体上看，物业效劳在改善小区人居环境、供应就业时机、缓解就业冲突、推动社区建立方面的奉献越来越大。物业治理已成为现代化城市治理和房地产经营治理重要的组成局部和国民经济新的增长点，成为构建和谐社会的重要力气。同时，通过市房管中心和各物业公司的共同努力，我们的修理资金征缴工作也取得了较大的进展，归集资金总额已达亿元；协作省住建厅屡

6、次开展物业从业人员岗前培训工作，物业从业人员的整体素养有了明显提高。对物业治理工作的成绩必需充分确定。这些成绩的取得是市委、市政府正确领导的结果，是市房管系统各级领导细心指导的结果，也是在座各位齐心协力、共同奋斗的结果。在此，我代表市房管中心党委向大家表示诚心的感谢！物业效劳行业是一个新兴行业，也是朝阳行业。各位物业经理都有切身体会，虽然从事物业不像从事房地产业开发那样能赚大钱，但我们收益稳定，行业持续性、连贯性强，受益长期。假如大家兢兢业业、认仔细真地经营好，也是一份很好的事业。因此，我们肯定要增加信念，下定决心，努力把物业效劳工作做好。 二、客观分析，正视物业治理效劳工作面临的问题 成绩需

7、要总结、确定，但是，问题更需要正视和解决。目前，我市在物业治理效劳方面还存在不少问题，主要有以下几个方面：一是物业效劳水平不高，公信度低。近几年，市房管部门接到的书记、市长、市长的信访批示件，以及市长热线转办件中，群众集中反映的就是物业效劳不到位：一些物业企业重收费、轻效劳，少效劳、多收费，甚至只收费、不效劳，效劳方法简洁、粗暴，不愿与业主真诚沟通，不愿做急躁细致的沟通、解释、说服工作，轻易与业主发生口角，甚至还有个别物业企业从业人员与业主发生肢体冲突。这些都是典型的物业效劳水平不高，效劳态度不端正的表现。正是由于这些行为，才导致少数物业效劳企业的公信力降低，失去了业主的信任和支持，也给自己的

8、物业效劳工作带来困难和冲突。二是物业从业人员素养不高，形象欠佳。绝大局部物业从业人员经过岗前培训，加之企业在聘请员工时注意素养，所以，整体上讲，人员素养根本能够适应工作需求，但也确有少数或者极个别从业人员素养较差，不注意个人形象。据我所知，建立路上一家物业企业的从业人员由于房屋修理问题，与业主产生冲突，最终与业主发生厮打； 还有一些从业人员在效劳过程中，在办公室里坐等业主上门求助，脸难看、话难听、事难办，对业主不理不睬，态度冷漠，语言生硬，一副治理者的面孔，在业主心目中留下恶劣的印象。一些物业企业在收物业效劳费时，由于业主反映的一些问题得不到准时解决，导致业主拒交物业费，在一再催要不交的状况下

9、，失去急躁，实行停水、停电等方法强行逼交物业费，致使冲突更加锋利、激化，到达水火不容的地步。这些都是典型的从业人员素养差、效劳态度恶劣、效劳理念落后的表现，也是人民群众反映投诉最突出的问题。三是业主委员会组建滞后，作用不大。近几年，在多方催促指导下，全市大局部物业效劳住宅小区成立了业主委员会，业主委员会在帮忙支持物业企业强化效劳、改良效劳、监视效劳等方面发挥了重要作用，但还有大约五分之一的住宅小区，由于多方面的缘由没有成立业主委员会。缺乏业主委员会这一链条，物业效劳的功能就不健全，在与业主沟通沟通方面就少了一座桥梁，也给依法依规治理使用住房修理资金方面带来了障碍。四是业主有偿效劳意识淡薄，观念

10、陈旧。物业效劳是近十几年才进展起来的新兴行业，规划经济时代，广阔人民群众普遍享受的是福利性分房，除了水电费外，职工住宅的一切治理运行费用都由财政或单位集体担当，房改以后，房屋的安排形式和住宅治理运行费用的担当模式发生了变化，物业企业进入了住宅小区，业主开头交物业效劳费，一些群众从心理上还没有准时校正过来，有偿效劳意识非常淡薄，所以，物业企业在收费过程中，常常会遇到欠缴、拒缴，甚至抗缴物业效劳费的状况，影响了物业企业的效益，肯定程度上也影响了物业行业的安康进展。五是住宅修理资金追缴困难，归集率低。实行新的房改政策以来，各级政府及房管部门对归缴住宅修理资金工作高度重视，市政府特地下发了文件，对开发

11、企业和购房者分别征收修理资金，为居民住宅归集了亿元的住房“养老金”。这笔修理资金虽然数量可观，但与先进城市相比，我们的归集数量还相差很远。缘由主要是征缴比例低，征缴率不高，特殊是过去一些老的住宅，那时还没有归集修理资金的政策，没有征收修理资金。前几年，还有一些新的住宅小区开发商欠缴修理资金，现在再追缴起来，难度很大。由于缺少修理资金，少数居民小区的住房得不到准时的修理，小区没有监控设施，道路损坏严峻，门窗破损，无法修理。还有一些小区虽有修理资金，但由于动用修理资金政策性强，法规性强，导致个别物业小区修理不到位，不准时，影响了人民群众的生活质量。 以上种种，都是我市物业效劳工作中存在的突出问题，

12、也是根本性问题。对于这些问题，我们必需要有糊涂的熟悉，充分的了解，盼望大家和我们一起，仔细分析，勇于正视，积极面对，在今后的工作切实加以解决。 三、强化监管，扎实做好物业治理效劳工作 我到市房管中心工作之后，始终分管物业治理工作。近两年来，去过不少小区，接触了不少物业经理，处理了几十个信访案件。看了许多，了解了许多，也想了许多。利用这次座谈会的时机，我想就物业治理和效劳工作谈几点意见，供大家在工作中参考。 一要坚固树立效劳的理念。刚刚，我讲了那么多物业治理效劳工作中存在的问题，缘由归结到一点，就是物业工作的理念没有树立好。毛主席说：思想是行动的先导。思想打算行动，目标打算方向，理念是思想的内容

13、之一。我们从事物业效劳工作，我认为，首先也是最重要的一条，就是要树立正确的工作理念。什么理念？“效劳”的理念。我刚接触一些物业经理和从业人员，常常听他们说：“我们搞物业治理的怎么怎么样”。我听了之后，觉得很不舒适，也很替他们担忧。在思想上把自己定位为“治理者”，角色定位都没找准，能做好物业效劳工作吗？物业工作的最本质内容就是“效劳”，物业企业不是行政单位，哪一级人大和政府，哪一条法律法规也没用给予它治理的职能。物业企业是一个纯效劳性质的行业，物业企业和小区业主之间是一对合同关系，供应的是有偿效劳，我效劳你付费，你不付费我不效劳。效劳好了，经过双方协商，签订合同条款，可以提高收费标准。效劳不好，

14、根据省物业治理条例的规定，业主委员会通过召开业主大会可以依法解除效劳合同，重新选聘物业企业。物业从业人员与业主是一对完全公平的经济合同关系。那种“我是小区物业，住在我这个小区，你就应当听从我治理”的思想是大错而特错的。抱着这种理念、观念来从事物业的人是永久也做不好物业工作的，其结果必定是冲突激化，到处碰壁，举步维艰，无法生存和进展。因此，我们这些从事物业效劳的从业人员，必需要从现在做起，坚固树立“为业主效劳”的观念。在商业经营中，“顾客是上帝”，在物业效劳上，“业主是上帝”。把业主当做效劳对象，一切从效劳业主动身，从效劳业主做起。只有树牢“效劳至上”的理念，不断提高效劳水平，我们的物业工作才能

15、越做越好，越做越顺，走上良性循环的进展轨道，一步一步地把企业做大做强。 二要努力改良效劳的方法。干什么工作都要讲究方法，方法就是技巧。方法简洁粗暴，做事因循守旧，死搬硬套，只会把事情搞砸； 方法敏捷，讲究技巧，事情就做胜利了一半。从事物业效劳工作也要讲究方法，而且，更应当讲究方法。由于我们从事的是效劳行业，工作的对象是每一个详细的人，以人为对象的效劳工作更加简单。在座的各位大都从事物业效劳工作多年，有着比拟丰富的工作阅历、工作方法，应当说都比拟成熟了。但我们也不能固步自封，认为自己的工作方法已经很好了。实际上，不客气地说，据我初步了解，市还有不少物业企业效劳方法存在问题，有待改良和提高。比方：

16、个别小区物业得不到业主的认同，冲突重重，关系紧急，甚至工作做不下去，被迫撤走；有的小区业主拒交物业效劳费用，四处邮寄上访信件；还有个别物业企业员工与业主发生肢体冲突，闹得不行开交等等。不行否认，确实有一些业主个人素养差，层次低，蛮横无理，胡搅蛮缠，谁去效劳他都不满足，一分钱物业费不交最好，这是问题的一个方面，但是，问题的另一个方面，也的确存在个别物业工作人员效劳方法简洁粗暴，对工作不负责任，对业主缺乏急躁，一问就烦，一说就蹦。这种现象是导致物业企业与业主关系紧急，工作难以开展的一条重要缘由，也是物业效劳工作的大忌。方法得当，物业与业主关系融洽，相得益彰，形成良性循环；方法失当，物业与业主关系恶

17、化，相互制约，形成恶性循环。因此，讲究工作方法，对物业效劳工作特别重要。如何改良物业效劳方法？我认为有“三心”应当把握：一要有急躁，变被动效劳为主动效劳。具有急躁是物业从业人员必备的根本素养。常言道：“人上一百，形形色色”，不同家境、教养、身份、生活条件乃至生活经受的人，都会有不同的性格和不同的处世方式。面对这种状况，我们的从业人员要把握的最根本一点，就是要有急躁。对业主急躁地宣传物权法和省物业治理条例等法律法规，急躁地倾听业主的心声，做急躁细致的说服解释等思想工作，想业主所想，急业主所急，力所能及地帮业主之所需。同时要转变效劳方式，要主动地为业主供应效劳。例如，我们现在的效劳方式根本上是坐等

18、业主上门反映问题，通知业主交纳物业效劳费。不妨尝试着转变一下，能不能常常性地对小区进展巡查？看看楼道洁净否？门窗破损否？小区路面是否干净、平坦？是否需要准时更新、改造、修理？主动地、有规划地做好效劳性工作，主动地为业主分忧解难。二要有诚意，变生硬效劳为热忱效劳。人与人之间相处贵在真诚，你真心对待业主，我信任业主也真心对待物业。遇到业主反映的问题，不妨转变一下你治理者的面孔，给业主一点笑容，热忱接待，真诚地站在业主的角度思索、体会一下，真心真意地、高效快速地帮他们解决问题和困难。在倾听业主反映物业效劳方面的问题时，能否在沟通时讲究一点语言技巧？人们常说：“好言一声三冬暖，恶语半句六月寒”，即使由

19、于受客观条件的限制，临时不能解决业主反映的问题，但只要语言和气，态度恳切，举止热忱，业主也会体谅物业的困难，急躁等待解决问题，冲突自然就会化解。十几年以前，我在一个小区居住，由于自来水“跑、冒、滴、漏”严峻，加之个别业主偷电，导致水电费用入不敷出，户均公摊月均余元，引起业主不满，加之小区道路无人修理，少数业主拒交或缓交物业费、水电费，于是，物业就实行停水断电等措施制裁业主，结果是，小区业主与物业冲突逐步升级、激化，直至集体上访到市政府，最终物业被业主委员会赶出小区。去年月份，一个业主到我办公室哭诉，说小区物业已经停她水电一个多月了，搞得她无法生活，究其缘由是拖欠水电费，之所以拖欠，是由于该业主

20、一个人生活，没有工作，没有固定收入，靠四处打零工为生，一时手头困难。了解到这个状况之后，我马上要求物业先给她恢复供水，再追收费用。这两个案例是典型的物业效劳水平不高，效劳方法粗暴简洁的表现。在这里，我要向大家宣传一下，根据国务院房屋征收条例和省物业治理条例的规定，任何开发企业都不得实行停水停电等措施进展强制拆迁，任何物业都无权对业主实行停水停电的方式逼交水电物业费用。实际上，这两个小区的问题只要动动脑子，转变一下方法，多点诚意，都是很好解决的问题，完全不至于闹到上访这一地步。三要有爱心，变“要我效劳”为“我要效劳”。爱心是每一个安康人必需具备的起码素养。做人要有爱心，做工作也要有爱心，要把一项

21、工作真正做好，做得精彩，更需要有爱心。首先，要喜爱岗位。从事物业效劳工作，从小了说，是为了企业在简单的市场竞争中得以生存和进展；从大了说，是为社会效劳，为构建和谐社会做奉献，做好这项工作很有意义。因此，从事物业的人必需首先要喜爱这个行业，有爱才有激情，才有劲头，爱岗敬业才能干好工作。其次，要关爱业主。从事行政工作，要把人民群众的利益看得高于一切，要心里想着群众，一切为了群众。从事商业，要把顾客看做“上帝”，上帝才会送来财宝。从事物业，也要把业主当做亲人，关爱业主，多为业主着想。从某种意义上来说，物业实际上是业主在物业效劳方面的“保姆”，要变“要我效劳”为“我要效劳”。从大处着眼，从小事着手，为

22、业主供应细心、周到、便利、优质、贴心的效劳。要进一步改良效劳的态度，努力提高效劳的水平。其三，要办好事情。要把业主的小事、小困难当做物业的大事来办。通过办好业主的每一件事情，解决业主的每一个困难，让业主感受到物业效劳的暖和，把物业员工当做“娘家人”。只有这样，才能把物业工作做好，做出品牌。 三要严格标准效劳的行为。十多年来，我们仔细贯彻执行国家、省出台的一系列物业治理法律法规，严格物业治理效劳行为，物业治理效劳内容更加全面，物业治理效劳模式不断创新，物业治理效劳行为更加标准。但在标准治理方面肯定程度上也还存在着一些问题。进一步严格标准行业治理和物业效劳行为已成为下一步工作的重点。下一步，我们要

23、仔细抓好以下几个方面的工作：一是加强行业监管，进一步标准物业企业资质治理。资质治理是强化行业监管的一条重要措施。多年以来，市房管中心对资质治理工作是高度重视的，把关也是特别严格的，每年都要淘汰一局部治理不标准、投诉率高的物业企业。今后，我们将进一步严格资质治理，严把市场准入关，严格动态考核，加强日常监管，对效劳不标准、业主投诉率高、没有效劳工程的物业企业，坚决予以淘汰、清理。要进一步扶优扶强，走集团化进展的道路。要重点扶持二级资质以上的物业企业。对那些企业资质低、实力差、人员少，治理水平低、效劳不标准、业主投诉率高的物业企业，要限制其“老牛拉破车”式的效劳方式； 鼓舞物业企业达标升级，做大做强

24、，以打造物业效劳的品牌，提升物业效劳的层次，提高物业效劳的整体水平，促进物业效劳良性安康进展。二是加强物业巡查，进一步标准物业企业效劳行为。市中心物业科和各县区房屋主管部门物业办要逐步建立物业小区巡查制度，常常性地对所辖物业小区进展明察暗访，走访业主、了解物业效劳状况，发觉问题，分析缘由，准时整改。要建立物业效劳巡查档案，全面了解把握每一个小区物业的效劳内容、治理制度、业主满足度，确保物业效劳行为标准，依规运行。中心物业科和各县区物业办要把巡查档案作为年终考评的一项重要内容纳入监管范围，重点检查、抽查。三是细心组织招投标，进一步标准物业企业招投标工作。对小区物业实行招投标制度，是推动物业企业参

25、加市场公正竞争、确保小区选聘到优秀物业企业的一条重要措施。近几年，房管中心和业务科室对招投标工作高度重视，细心组织，逐步地严格标准了企业招投标的程序和标准，为保证住宅小区选聘到好的物业企业、得到更好的物业效劳做出了努力。下一步，我们要进一步严格招投标的程序，标准招投标行为，建好专家库，把那些业务精湛、思想素养好、公正正派的专家汲取到专家库中来。在程序上，严格根据建立部出台的前期物业招投标治理方法的规定阳光操作、公开透亮、公正竞争、择优选聘，杜绝“人情标”，制止“形式标”，削减“议标”，真正实现小区建筑面积与选聘企业资质相符合。同时，要进一步严把前期物业现场验收关，谁验收谁把关、谁负责、谁担当法

26、律后果，坚决做到物业用房、配套设施不符合标准不验收、应建未建、应有未有不验收，以解除物业企业进入小区的后顾之忧，不断提高物业效劳水平，提升效劳层次，使业主得到满足的效劳。四是加快成立业委会，进一步发挥业主委员会的作用。成立业主委员会是省物业治理条例规定的一项法定内容。每一个住宅小区都应当依法成立业主委员会。业主委员会是维护业主合法权益，代表业主行使治理权力，监视物业效劳的一个最根底的组织，其作用发挥好了，不仅有利于维护业主利益，帮助物业企业做好标准性效劳，而且，为业主和物业企业建立了一条沟通的桥梁和纽带，有利于化解冲突，构建和谐，促进稳定，更好地帮忙物业做好效劳工作。根据住建部业主大会和业主委

27、员会指导规章的规定，这项工作由物业所在地的区、县房地产行政主管部门和街道办事处、乡镇人民政府负责监视、指导和备案。下一步，各县、区房管部门要把建立业主委员会当做物业监管工作的一项重要内容来抓，强化措施，加大力度，快速推动，争取在最短的时间内，催促指导每一个符合条件的小区都要成立业主委员会。五是严格审批程序，进一步标准物业修理资金使用范围。物业修理资金是业主房屋的“养老金”。在修理资金的审批使用方面，我们依法制定了一套相对标准严格的审批程序。在这里，我想重点讲一讲修理资金的使用问题。我分管物业工作这两年来，可能有些物业企业会认为我难说话，管得太严，审批太难。说实在话，对审批使用修理资金，我是有过

28、深入思索的，也是有顾虑的。我在不同场合屡次说过，业主上交的修理资金不同于财政拨款，财政资金使用后，只要严格按财经纪律办事，承受审计部门审查即可；而业主个人修理资金不仅要承受审计部门的审查，还要承受业主的质询。业主的修理资金我们只是代管，资金仍旧归业主个人全部，使用必需按规定征得三分之二以上业主个人的同意，不经业主个人同意，是交不掉差，过不了关的。审批使用业主的修理资金时，更要严格把关，征得同意，慎重审批；没有三分之二以上业主签字，我们绝不审批一分钱；不符合物业修理资金使用治理方法的规定，不在法定使用范围内的修理费用，我们绝不拨付一分钱。这一点，必需要对同志们说清晰。同时，在审批修理资金时，我们

29、也会严格照章按程序办事。在这里，我要提示大家一下，肯定不要在修理资金上打办法、动心思，弄不好是要担当法律后果的。因此，请同志们肯定要严格按标准程序申报。在申报前，必需将使用状况对涉及的每一位业主公开，让每一位业主知道钱花在哪里了，怎么花的，承受业主的监视，做到至少三分之二以上业主都没有意见，没有疑问，没有异议，以后再次归缴资金时没有障碍。请大家不要怪我把关太严，相互体谅，真正把修理资金管好、用好，发挥它的作用。这是修理资金监管使用的一个方面；另一个方面是，我们还要进一步发挥修理资金的使用效益，加大修理资金的使用力度。去年我们拨付使用了修理资金万元，累计拨付万元，实在是个很小的数字。今年，我们要

30、加大对物业小区的巡查，但凡符合使用规定、应修未修的坚决修理，绝不能留死角。我们说慎重审批，不是限制数额，而是重在严审，严格审核修理资金使用范围、使用程序、业主知晓度以及使用真实状况，确保审批环节不出问题。但是，该使用修理资金的必需使用。总之一句话：严审审批环节，坚决修理到位，确保修理资金取之于业主、用之于业主。与此同时，还要进一步简化审批环节。今年上半年，我们要组织专家、相关部门领导在一块进展讨论，哪些程序可以简化，哪些程序不能简化的，形成一个更加科学标准的审批程序，报市政府批准后实施，为业主使用修理资金供应快捷便利的效劳。 四要全力抓好创卫工作。去年上半年，我们特地召开过创卫工作发动大会，对

31、比市六城联创工作要求，对相关工作进展了具体详细的安排，制订了小区创卫标准、创卫内容、工作措施，请同志们连续抓好落实。市委、市政府对创卫工作高度重视。原市委书记、市长同志亲自抓，市联创办全力督办、声势浩大、力度很大，我们的责任重大。据初步统计，市区包括、和共有多个住宅小区，这些小区创卫工作任务繁重、状况简单，稍不细心就会出问题。对创卫工作，市委、市政府特地下发了一套层层责任追究的方法。假如哪个地方出了问题，没有过关，拖了全市创卫后腿，追究是极其严峻、后果是极为严峻的。责任单位的领导丢了位置，物业小区的责任人也会丢了饭碗。详细怎么抓，届时还要下发文件、组织人员、制定措施、细化方案、狠抓落实。在这里

32、，我就不细讲了。总的要求是请各县区物业分管领导和小区物业经理们肯定要高度重视，高度警觉，各人自扫“门前雪”，竭尽全力、不余遗力、使出真力、严防死守，全力协作好创卫工作，坚决打好创卫攻坚战，向市委、市政府和全市人民交上一份满足的答卷。 同志们，物业治理效劳工作涉及面广、状况简单，与人民群众的生活息息相关。物业治理和效劳工作的好坏直接关系着人民群众的生活质量和社会的稳定。我和大家一样，压力很大，责任很重。盼望同志们肯定要严格遵守建立部和省政府、建立厅关于物业治理工作的一系列治理规定，坚决信念，克制困难，创新思路，不断改良工作方法，提高效劳水平，为构建和谐社会、建立魅力作出新的更大的奉献！ 感谢大家。