制造公司个人团队评选奖励办法.docx

《制造公司个人团队评选奖励办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造公司个人团队评选奖励办法.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 制造公司个人团队评选奖励办法_物业经理人源 自物管学堂 制造公司优秀个人及团队评比嘉奖方法 1、目的 确定成绩，鼓舞先进，激发广阔员工的工作积极性，更高效地为公司效劳。 2、范围 在公司工作半年以上的正式员工。 3、必备条件 3.1优秀员工和优秀治理者： 本年度病事假不超过5天；本年内没有受到任何惩罚。 3.2优秀团队： 该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上惩罚； 该团队本年内无任何重大责任事故发生。 4、内容 4.1详细评比条件 4.1.1优秀员工的评比条件： ?直接生产人员：（具备条件之一） （1）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现；

2、 （2）遇有事故，勇于负责，并能处置得当，为公司挽回较大损失者； （3）在技术创新（提高效率、降低本钱、稳定质量）等方面有突出成就者。 ?其他部门人员：（至少其中之一表现特殊突出） （1）能积极、主动、仔细、适时、保质保量完本钱职工作、敬业爱岗、表现突出； （2）榜样执行公司各项规章制度、效劳周到、热忱、相互协作事例突出者； （3）遇有事故，勇于负责，并处置得当，为公司挽回较大直接经济损失者； （4）具备奉献精神，随时加班加点且毫无怨言，同时有突出的工作业绩。 4.1.2优秀治理者评比条件： ?生产部门： 部门生产效率、废品率掌握及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显着且在人才培育、设备治理和“

3、5S”治理工作等方面也表现较好者。 ?其他部门：（同时具备下述条件） （1）部门精彩完成年度工作规划和任务,且工作较上年有改善、创新和提高； （2）在内部人才培育、部门员工力量进展方面成绩突出； （3）能严于律己、勇于负责，敢于正视问题，部门内部能做到公正公正； 4.1.3优秀团队评比条件：（同时具备下述条件） （1）很好完本钱部门年度工作规划或适时完成重大工作任务成绩显着或在某方面对公司经营治理工作有重要奉献； （2）团队工作气氛和谐，团结协作，具有较强的集体主义精神，能与其它部门保持良好的合作沟通； 4.1.4优秀工程评比条件：（具备下述条件之一） （1）获省部级科技成果奖； （2）工程成

4、效显着，可以明显提高劳动生产率、降低本钱或明显有益于提高公司效益； （3）工程具有创新性，对公司长远进展有肯定影响； （4）工程小组克制较大困难，圆满完成工程任务，实现工程预定目标。 4.2评比名额 符合条件，即可推举评比，但宁缺勿滥。建议各类优秀人员推举名额为： 4.2.1优秀员工： 市场部：不超1名；PMC部：不超2名；品质部：不超2名；选购部：不超1名； 研发部：不超1名；生产一部：不超2名；生产二部：不超3名； 装饰部：不超2名；玻璃生产部：不超4名 总经办、人事部：不超1名；总务部、机电部：不超2名；财务部：不超1名 4.2.2优秀治理者（主持部门工作的经理/主管及以上人员）： 市场

5、部、PMC部、品质部、选购部：不超2名 研发部、生产一部、生产二部：不超1名； 装饰部、玻璃生产部：不超1名 财务部、总经办、人事部、总务部、机电部：不超1名； 4.2.3优秀团队：总体不超2个，生产以小班组为单位。 4.2.4优秀工程：总体不超3个，工程以主要组织推行人员为单位。 4.3评比方法和程序 4.3.1优秀员工评比 （1）各部门在对员工进展年度工作考核的根底上，对比评比条件，由部门经理/主管提出优秀员工候选人名单； （2）分管领导对部门提出的名单进展初审； （3）人事部审核根本条件并核实考评结果； （4）总经理办公会议审议；（5）董事总经理批准。 4.3.2优秀治理者评比 （1）各

6、部门的分管领导，对比评比条件，提出推举名单报人事部； （2）人事部审核根本条件并核实考评结果； （3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。 4.3.3优秀团队评比 （1）分管领导提名，并将团队突出事迹或工程状况书面报人事部门； （2）人事部审核根本条件并核实考评结果； （3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。 4.3.4优秀工程评比 （1）分管领导提名，并将工程状况书面报人事部门； （2）人事部审核根本条件并核实考评结果； （3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。 4.4优秀嘉奖标准 优秀员工嘉奖标准为：500元/人；优秀治理者嘉奖标准为：1000元/人 优秀工程嘉奖标准为：500元/人；优秀团队嘉奖标准为：300元/人 5 、附表 ABC公司公司优秀员工/治理者推举表二年 ABC公司公司优秀团队推举表二年/P