前期工作计划模板5篇.doc

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1、 前期工作计划模板5篇 一、确定餐厅各区域主要功能及布局 依据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进展具体的功能定位。在进展区域分布时，要合理考虑餐厅各项治理流程;如送餐线路;效劳流程的合理性;厨房工作流程的合理性;餐具整理和洗涤的流程;足够的仓储场所和备餐间;尤其是多功能宴会厅要留有充分的餐桌的场地。 二、设计餐厅组织机构 要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和治理目标等。 三、制定物品选购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特别消耗精力的工作，仅靠选购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应帮助

2、其共同完成。无论是选购部还是餐厅部，在制定餐厅选购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1、本餐厅的建筑特点 选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。 2、行业标准和市场定位 3、本餐厅的设计标准及目标市场定位 餐挺总经理应从本饭店的实际动身，依据设计的档次标准，同时还应依据本饭店的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要;婚宴市场的产品。 4、行业进展趋势 餐厅总经理应亲密关注本行业的进展趋势，在物品配备方面应有肯定的超前意识，不能过于传统和保守。 5、其它状况 在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等

3、。选购清单的设计必需标准，通常应包括以下栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 四、帮助选购 这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应亲密关注并适 当参加选购工作。这不仅可以减轻选购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅总经理要定期对比选购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而渐渐增高。 五、参加制服的设计与制作 餐厅的岗位较多，而且风格各异，中餐厅分为零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等;为营造较好的效劳气氛，在制服的款式、面料要加以区分

4、。 六、编写部门运转手册治理实务 运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部份。 七、参加员工的聘请 通常，餐厅的员工聘请与培训，需由人力资源部和餐厅总经理共同负责。在员工聘请过程中，人力资源部依据饭店工作的一般要求，对应聘者进展初步筛选，而餐厅总经理则负责把好录用关。 八、抓好开业前培训工作 开业前培训是餐饮部开业前的一项主要任务，餐厅总经理需从本餐厅的实际动身，制定切实可行的部门培训规划，选择和培训部门培训员，指导其编写详细的授课规划，督导培训规划的实施，并确保培训工作到达预期的效果。 一般培训规划以倒计时的

5、方式编定。由部门安排培训，餐厅培训的主要内容有： 1、餐饮的根底理论学问; 2、根本功练习; 3、餐饮效劳标准流程的训练; 4、餐厅主菜单培训; 5、培训团队的分散力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。 培训完毕，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发觉一些优秀效劳人员。 九、建立餐饮档案 开业前，即开头建立餐饮档案，对日后的餐厅治理具有特殊重要的意义。许多酒楼就因在此期间无视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的时机。最好能与最初确定餐厅定位和功能划分的人进展一次沟通，领悟他们对餐饮设计的意图。 十、参加餐厅验收 餐厅的验收，一般由投资人、副总经理、工程部经理、餐厅总经理等共同

6、参与。餐厅参加餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量到达饭店所要求的标准。餐厅在参加验收前，应依据本餐厅的状况设计一份餐厅验收检查表，并对参加的部门人员进展讲解。验收后，要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 十一、开业前开荒卫生工作 开业前开荒卫生工作的胜利与否，直接影响着对餐厅成品的爱护。许多餐厅就因对此项工作的无视，而留下永久的圆满。餐厅应在开业前与最高治理层及相关负责部门，共同确定部门清洁规划，绽开全面的清洁工作。 十二、餐厅的模拟运转 餐厅在各项预备工作根本到位后，即可进展模拟运转。这既是对预备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的根底。 前期工作规划模板2 工程建筑方案已根本

7、确定,目前正在进入工程各项报建和工程开工的筹备中,虽然工程未进入实质营销工作,但为了工程今后的营销能有规划的运行，营销工作应本着运筹帷幄，全程把控的运作理念,积极作好前期各项营销预备工作，以备工程营销的各环节是能有规划的运行。 房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘规划,在面对变化状况时,往往没有方向或消失临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前状况下，营销工作应当进入前期预备阶段，在营销的前期预备中分为四个阶段： 1、工程价格体系讨论、论证和制定阶段。 工程的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对

8、工程周边市场的价格状况进展分析讨论，并结合工程的特别本钱状况及局部定向销售价格状况进展分析，初步确定出工程的销售均价，最高均价和最低均价;再依据工程的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出工程平面价格差距，最终完成工程各套房间初步的价格表以及、优待策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为工程的将来销售作好价格的根底预备。 2、工程营销代理公司的选定阶段 营销代理公司的选定，很大程度上打算工程的最终营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进展考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业力量的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业力量之外，还需考察该公司对我工程的提出的针对性措施。 我公司

9、在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进展综合考察和评定： 2-1、对代理公司的历史业绩进展综合考察，了解其代理过工程的业绩状况和开发企业的评价; 2-2、对代理公司关于我工程的营销筹划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对工程运作的方向是否有创新、是否结合我公司及工程的实际状况、是否可行性、是否与我们的方向全都等。以此考察代理公司的实际执行力量。 3-3、考察代理公司的对工程的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我工程的专案人员的资力、专业力量、抄盘阅历、沟通力量等，以评定代理公司对工程的仔细度和专业度。 3-4、对代理公司的合同进展审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金

10、如何与销售业绩严格挂钩的方式进展细节审核，确保代理公司在合同中商定的效劳内容落到实处，并到达要求。 通过以上四个方面的考察进展综合评分来确定工程最终的代理公司。 3、工程广告公司的选定阶段 在代理公司选定之后，为工程选择好的广告公司是特别必要的，在工程进入预热期前的工程形象工作必需通过广告公司进展表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计力量和效劳费用方面，还应重点考察广告公司对工程营销方向的理解程度，对工程理解越透，其表现的东西才越能抓住工程的灵魂，也越能打动目标群。 因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。 3-1、考察公司的历史业绩及综合创意力量; 3-2、个人简历考察对我工程提出的

11、初步整合推广策略、广告理念及设计作品。 3-3、考察委派负责我工程专案人员的资格、专业设计力量，文案撰稿力量以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通力量。 3-4、考察广告公司效劳报价，广揭发布报价、物料制作报价等状况。 4、工程预热期执行阶段 在确定代理公司、广告公司后，工程要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的工程全程营销筹划大纲和整合推广筹划大纲为总的指导方向，开头以循序渐进的方式有规划的实施工程的市场预热，逐步积存客户，并依据市场的初步反映状况调整营销策略、广告策略以及执行手段。 前期工作规划模板3 某分公司前期工作报告及下期工作规划提要：我们依据返回的信息邀请了

12、有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进展了实地的考察 经过这段时间工作，西南分公司根本上已步入正常运作轨道，并且已签订一个加盟商。从三月十五日以来，我们根本上作了如下工作： 一、展现厅及办公室的装修于十八日全部完毕，于二十日前办公用品及通讯设施全部依据工作需要按规划到位。 二、新招二名市场拓展人员，并于十八日全面投入工作。 三、从十八日起，依据我们可进展市场拓展的人数及四川经济分布状况，我们以成都为中心分四路进展市场拓展及收集信息。详细状况为：F1前往德阳、绵阳的川北线;F2往遂宁、南充、达州的川东北;F3往资阳、内江、自贡一线川东南;F4往雅安、眉山、乐

13、山一线的川南。 四、在此期间，我们对内江市场进展了考察并评估，于二十五日签订了西南分公司自成立以来的第一份加盟合同，并抽派F4对此客户进展店铺装修的指导及业务上的跟进，保证客户于四月八日能顺当开业。 五、我们依据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进展了实地的考察。 六、联系并邀请到了现有的苍溪客户(以前从公司直接发货)及温江客户(从重庆代理商拿货)，并安排了这两客户下期所需货品的跟进。 依据这段时间所汇合的信息分析：我们“_”品牌因前期有代理商经营过，没有进展起来，所造成的负面影响依就存在，同时许多同类型的品牌也云峰而集四川，所造成的竞争

14、力增加，这对潜在的客户来说先择面更广。在地市级市场上，相对来说好一点的店铺索要条件都高的我们无法承受。各地市级中心都有转让或出租的店铺，而自营对我们来说临时又不行能。所以我们下期的拓展工作重点放在县级市场上，同时也不放弃地区中心城市。拓展人员将于二十八日全部各就各位。 内江客户将于四月八日开业。温江的客户因从重庆拿货不便利，开业一年来只去重庆一次，并且从春节后重庆再也没有发一条裤子过来，他们已失去信念，现已开头上“黎诗琪“货品，我们现已邀请他们到分公司看样订货了。苍溪客户已来我公司看样订货。依据这些状况，分公司现已任命F4为拓展部主管，在一个星期之内负责好内江客户开业的事务外，并且抽时间前往温

15、江及苍溪两地跟进效劳。 安排财务人员对公司系统软件进展学习使用及试运行，物流人员保证客户已定货品能准时到达终端。 以上为西南分公司前期工作报告及下期根本工作安排。由于自身缘由，在工作中难免存在着疏忽和缺乏，敬请公司领导批判和指正。依据我们目前潜在的最大客源为散货客户及其它转型客户之实情，建议公司能预备分公司上次要求在_市场打户外招商广告的要求并安排款项。另我本人将于这几天安排时间回SS一次。 前期工作规划模板4 一、商业模式 商业模式是创始人要思索的问题，就是你要做什么市场，规模是怎样的，小众市场还是群众市场，市场痛点是什么，目前存在哪些问题，行业内的动态，行业直接、间接的竞争者，产品策略分析

16、，比方BAT在做，或者后期跟进，你怎么解决被吞噬的命运? 你的资源面和执行力量和你创业方向的一个匹配度，盈利方式，简洁说要多少钱，能赚多少钱，用什么产品或者增值业务让你在市场中得到消费者认同，帮用户解决什么问题，制造怎么样的价值。 二、人 创业本质还是在于人，人才才是最重要的，任何时候，靠谱的执行者，踏实做事，比长篇大论要踏实的多，政策调控、法律风险、行业变革这些都是不行控因素，唯有团队，才是创始人能够把握的，也是唯一可以用来抗击风险的。好的团队不是用钱能够打造的.，团队成员应目标全都、文化、默契度高度高，力量的优势互补才是一个合格的团队。 国内最重视HR的公司，就是阿里巴巴，对于公司文化，企

17、业愿景，价值观，归属感，阿里是做的特别好的，跟随马云创业的十八罗汉，大局部都还在，而且都成为了最核心人物，雷军创业也是先花两年时间找人，然后抓住硬件免费的趋势，造就了小米帝国，雷军创业找合伙人优先考虑客户、朋友、同事，其次是自己培训人，应届生就是最好的白纸，创业者肯定要做的岗位就是HR，做事的，永久是人，人性把控，团队治理，才是最根本的。 三、钱 力量就是用最小的代价把事情做好，创业永久都是钱不够用的，特殊是对于初期的创业公司，把钱花在刀刃上，现金流很重要，简洁就是如何找钱，找钱就是，你如何能够现金流良好，融资力量，产品变现，自造血存活及其关键，没有钱，连生活都保证不了，还谈什么幻想，如何支撑

18、主营业务的亏空，每个创业者都要心里有财务账本，找钱力量，是每个创业者必备的素养。 初期工作 注册好公司，我们就要同时预备许多初期的工作，比方：公司的宣传，业务设计，企业文化、人员聘请等等。 一、根底建立 公司资料介绍，包括公司主要业务，企业价值观，口号、愿景，这是对外宣传，对内治理培训员工必背，肯定要接地气，画大饼在现在社会是走不动的，90后没有那么好忽悠了，鬼精明的。 1、制定初期，本钱预估量划，确定市场预算，运营本钱估量，阀值是多少，这只能是参考，由于钱往往不够用的，所以要有赚钱规划。 2、公司网站搭建、名片设计，业务培训资料、百度百科资料搭建。 3、启动聘请规划，工作人力配置，聘请待遇、

19、岗位、要求、渠道、聘请需求确实定，刚开头最好从身边朋友推举为主，但同时要启动在各大聘请平台的聘请规划，比方免费的boss直聘、拉勾网，收费的聘请平台：58同城、前程无忧、智联聘请。 4、同时注册各大自媒体账户，预备自媒体运营渠道，自媒体矩阵是每个企业应当必备的。 二、团队管控 人员聘请就位后，人才留存，力量考核在创业公司是及其重要的，创业公司，究竟要资源没资源，工资即使高，对于许多人来说，职业规划会有所阻碍，究竟小公司影响人的眼界，要如何破局，考验人文关心，找到适宜的人，而不是牛逼的人，适宜是最重要的，公司人文、情怀、抱负这方面要增加，而不是画大饼，给员工钱或者成长最实在，适当的KPI，人才培

20、训规划，业务共享，绩效考核的人才培育方案是及其关键的。 三、推广规划 必需要全面的铺开全面的渠道，但要有所注意，看业务场景，许多公司只是尝试线上，其实线上本钱很重要，但都离不开，用户运营、内容运营、活动运营。 前期工作规划模板5 1、早起(1小时) 坚持每一天早上8点起床，9点准时上线。古话说一日之际在于晨。早起的鸟儿有虫吃。早上必需要给自我预备一份养分又可口的早餐，身体是革命的本钱，不要为了淘宝夜以继日而损害自我的身体。 吃过后能够坚持做非常钟的熬炼，为淘宝做长久之战而稳固。由于做网店客服每一天跟上班要同等对侍，不能说早上生意不怎样好就能够晚一点起来，这样久而久之就会养成一个贪睡的习惯。以后

21、就算有单你也不想起来了。做淘宝最缺的是什么，最需要的是什么，你明白吗?就是时间。 2、整理检查自我的店铺(1小时) 每一天至少花半个小时的时间检查一下自我的网店，多看看，多瞧瞧，看看店铺还有哪些缺乏，还有哪些需要修改已使用橱窗位是不是满了。没满就要把它推满，是不是还有待上架的珍宝，把它上上去，有没有漏掉的没有发货的订单是否还有拍了没付款的买家，主动的摧一摧人家。还有等待的评价，专心点给评了吧，这些工作看上去很小，等你生意忙的时候会给你减轻负担，到时候不至于手忙脚乱 3、多逛逛，多看看，多露面(1小时) 每一天至少花一个半的时候去淘宝社区看看，学习学习，沟通沟通心得，专心回复淘友的帖子，学习人家

22、精华帖是怎样样写出来的，参考参考，社区内有什么活动必需要要立即报名参与，人气始终是你店铺火暴的主要推手，这人啊，只要一知名，那就不一样啦!什么好事都会找上你的。呵呵! 4、原创帖精华帖(2个半小时) 每一天最好能坚持至少一篇原创帖。不要多，但必需要精。你的帖子质量不行，不是你的错而究竟精华帖名额有限，这次没有选上你，只要你专心了，坚持写，下一次必需会轮到你!精华帖带来的流量是数以万计的，一但你的帖子加精，你的店铺要火爆好些天，长期以此，下个百万富翁就是你啦 5、同行学习取经(1小时) 多逛逛同行的店铺，看看人家是怎样做的，对自我的店铺做比拟，取长补短，准时找出本店缺乏的地方做的相应的调整 6、

23、主动查找客户(2个半小时) 这就是上一帖提到的广撒网原则。客户不是等上门的，要主去查找，而且要有针对对性去找，这一点前面有具体叙述，就不再重复。淘宝打听也是一个必去的地方，哪里有许多人在求购东西，假如有求购你经营的相关产品哪就明白该怎样做啦! 7、广告时间(2小时) 要想把淘宝做大做强，光靠淘宝是远远不够的，务必走去大山，在外面查找更多的客户，去各大论坛，搜寻引擎百度谷歌都去宣传，让你的广告遍地开花，时间长了效果也是相当明显的，而且这是一次投入终生享用，这将为你以后的生意打下坚实的根底! 8、帮派、群(1小时) 那么多的帮派、群，有时候自我看上去都觉得眼花，不管怎样多加没害处，你的帮派加多了。活动范围也变大了。宣传自然更到位。 前期工作规划模板