办公室、行政部2023年度工作总结.docx

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1、 办公室、行政部201*年度工作总结 办公室、行政部201*年度工作总结 行政部201*年度工作总结 白驹过隙，转瞬年底，201*年是劳碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱；201*年是思索着工作的一年，更多的是主动与沉着。这应当是201*年最大的收获。现将行政部工作总结如下：一、人事治理方面 201*年人事治理数据统计如下：201*年112月共计入职27人、离职3人，现有在职人员共计39人，分别为：舟山生产本部21人；上海销售中心11人；南京研发部6人；北京及长沙销售人员各1人。 人事工作首先是将人事档案详尽、精确的进展归档整理，员工的到岗或离职信息准时审查及更新，查漏补缺。其次为员工缴纳社保

2、费用及住房公积金，治理社保和公积金帐户。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。 在行政人事工作上，积极学习劳动法规以及公司关于人事治理的措施、规定及方法，对各项治理方法、工作手册深入学习。完善公司人事制度，加强人员治理，力求将人事工作细致化、流程化、标准化以及人性化。 二、行政工作方面 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、订房、订机票、收发快件、印制名片等，大到结算、办理员工报销、帮助领导各项工作、选购办公用品及对其领用状况进展备案、年度申报工程等。每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的

3、考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提升自身素养、抓住每一次可以学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。三、201*年度工程申报概况汇总 截止201*年12月公司共申报各类政府工程8项，已获各类政府财政补贴总计

4、160万。积极参加政府部门各类工程的申报，与政府各部门加强联系，有助于公司能够得到政府部门的强有力支持，提升公司的进展速度，扩大公司的总体规模。 四、201*年行政工作的缺乏与反思 201*年的工作有成绩有缺乏，自己意识到的问题与缺乏主要有：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量或者其他客观条件有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是工作中有时还存在畏难心情，对有的事情的困难预备缺乏，缺乏

5、追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面简单消失各种纰漏。因此，行政工作必需仔细反思、重新端详工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过仔细检讨、反省，避开在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的进展，有待坚决克制。 五、201*年行政工作展望： 201*年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，行政工作将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；努力提高行政办公室人员的自身综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司

6、后勤效劳治理工作再上新台阶；作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政工作的治理与配置；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 行政部蔡晓燕201*年12月12日 扩展阅读：201*年度行政部工作总结 201*年行政办公室工作总结 201*年在刺眼之间又过去了，我来到世雄集团已经三个月了，作为行政部工作，主要是充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的整体形象。鉴于行政工作的重要性，我们行政人员都要养成遇事三思而后行，从不同的角度来考虑问题，处理问题，并要在工

7、作中饱含热忱，对于公司制度的执行和监视更应当严格要求自己，做到以身作则。回忆这几个月来的工作和学习状况，每天虽然也忙劳碌碌，里里外外琐事繁多，可的确没有做出令人傲慢的成绩，但在公司领导及各位同事的大力支持下，依照公司的要求，也算是很好地完成了自己的本职工作。现将这几个月的工作状况总结如下：一、办公室的日常治理工作 1、制度的完善。依据集团公司要求及各分公司领导的建议，对公司的员工手册和房地产子公司治理暂行规定及各类表格进展了修改，审核之后将装订成册，预备在集团和各分公司进展学习培训，严格操作执行。 2、暂定资质证的办理。201*年10月份用最快的速度整理有关申报材料，11月份顺当通过，12月5

8、日顺当拿到怀化世雄置业有限公司的暂定资质证。 3、组织201*新春团拜会。为了团拜会顺当的召开，前期做了大量的工作，酒店场地的联系和确定、节目的编排和审定、邀请函的制作、纪念品的构思和制作等。 4、拟写会议纪要。公司每周例会，行政部主要负责通知应参与会议的人员到会，在会议上仔细听取各位领导及部门负责人的发言，仔细做好会议记录，会后拟写会议纪要，然后对领导安排的每周工作进展了落实和反应。 5、编写公司周报。每周五负责收齐各部门负责人的周报，包括本周工作总结和下周工作规划，然后编制成报表，上交集团领导，作为周例会与会材料、各子公司及部门工作的依据。 6、收交各子公司及部门的月度工作规划。每月底提示

9、各子公司及部门人员上交下月工作规划，然后对每个部门的工作进展跟踪和落实。 7、组织年终总结的撰写和上交。回忆201*年一年来工作的完成状况，总结缺乏，提出建议，展望201*。 8、负责网络、设备的修理协调。如各部门有网络、办公设备的修理需求，准时联系效劳商上门效劳，并检查修理结果，保证各部门的正常办公。 9、申购电脑。由于人员的增加，在10月份重新申请了2台电脑，保证有关部门办公的快捷与便利。 10、办公室设施设备的修理。修理的工作量也比拟大，灯泡、下水管、水箱、龙头、开关等时常会有地方需要更换，为了办公的需要准时买来材料请人更换到位。11、安全环境卫生的治理。为了提高保洁工作的工作效率，发觉

10、问题准时告知和沟通，做到在下班之前把公共区域和领导办公室进展常规性的卫生清扫，必需保证我们工作环境的干净。同时我们行政部也负责清洁用品、用具的购进工作。 12、负责领导及各部门的对外接待工作。在这几个月里我们办公室胜利对外接待数次，无论是领导的客人还是各地来的合作单位的客人，我们都报以十二分的热忱，力争把接待效劳工作做完善。 13、物料、物资的选购及费用掌握。选购全部员工的办公用品，清点仓库，发放用品。对全部固定资产做了具体的登记，对每个人使用的固定资产和办公用品以及低耗品都有清点和登记，落实到人，自行保管，有用有退。寻常的使用履行节省的原则，对用电用水严加掌握，做到下班人离随时关灯、关电脑、

11、关空调。 14、日常行为标准治理。员工日常行为是否符合标准，重在行政部进展引导及催促改善，行政部对于不符合行为标准的行为，先是提示，责令改善，如再次发觉同种违规行为，即按制度予以惩罚。对办公室的一些治理规定组织学习实施，会上屡次提示一些不良习惯，经过一些时间，大有改善。 15、公司LOGO的征集工作和评比工作，在公里领导的斟酌下，反复的推敲修改，已经完成了LOGO的评比结果。 16、组织年终评优活动，提前拟好方案下发评优通知，做好评优流程，顺当召开年终总结大会及颁奖典礼。二、工作中的缺乏之处 1、治理意识较强，可心有余而力缺乏，工作事务太多，人员太少，对于其它部门的工作，监视得较少，后勤效劳做

12、得多。 2、执行力还不够强。公司相关文件精神传达下去后，有严峻的根据文件精神积极落实，可局部人员不是很积极响应和支持，有待进一步把工作落实到位，工作效率有待进一步提高。 3、与领导、部门、同事之间沟通协调还不够，还需进一步加强沟通，以提高工作效率。 4、培训工作还未开展到位，还需做具体的规划，完善培训制度和流程，争取在201*年把培训工作开展到位。三、201*年工作的方向 1、加强自身学习，提高业务水平 由于觉得行政部的担子很重，公司的要求很高，所以不敢掉以轻心，要多看多问多动脑，不断向四周的领导学习，同事学习，要不断积存工作阅历，把公司全部的流程，制度、职责把握在手，盼望本部门以后能沉着地处

13、理日常工作中消失的各类问题。不断提高自己的组织治理力量、综合剖析力量、和谐办事力量和文字言语表达力量等，保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改进办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，爱护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 4、仔细履行行政部的各项职能，严格

14、执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 5、加强规划治理，严格监视考核，保证工作效果。将各部门的工作规划对比岗位职责，集中治理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进展检查考核；同时将部门工作结果与个人绩效挂钩。 6、把人力资源的六大模块尽最大的努力运作起来，使公司人员聘请与培训治理、薪酬治理、绩效治理、劳动关系治理以及人力资源规划等取得肯定的成果。 7、要连续完善向前，明确自己的工作职责，协作各部门为公司制造更高的价值，为自己绽开更美妙的将来。 友情提示：本文中关于办公室、行政部201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，办公室、行政部201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。