加气站员工的个人年终工作总结.docx
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1、 加气站员工的个人年终工作总结 敬重的各位公司领导: 你们好,转瞬间20xx年马上离我们而去,光阴似箭,岁月匆忙,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发觉过去的一年是充实而又精彩的一年,内心感慨万千,新的一年马上开头,在我们仰头期盼将来的时候,在这里对过去一年的工作做一个回忆,总结以往的阅历教训,以待在新的一年有所改良。 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,自20xx年5月12日入职以来,在公司各级领导的悉心心关心和正确领导下,在各位同事的大力帮助下,工作上取得肯定的成果。现汇报如下: 一、业务方面: 1、增加业务力量,提高设计水平 对于今年刚刚入职的我来说,从事施工图设计工作
2、是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来,我尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。这期间完成了祁县富康加气站、西安腾达能源有限公司CNG加气站、*大道CNG汽车加气站、*鑫潮贸易有限公司张家沟LNG加气站、故县村LNG加气站、*滨河路加油站施工图设计等工程,特殊是*大道CNG汽车加气站和祁县富康加气站将对于施工图设计的熟悉上升到更高层次的水平。通过做这些工作,对加油加气站熟悉逐步提高,与各帮助专业的连接与协作更加全面,设计进度时间安排更加合理。在此期间,通过整理设计资料,分析甲方意见,熬炼了耐性,熟悉到做任何工作都要仔细、负责、细心,处理好同事间的关系,与公司各部门之间联系的重要性。 通过
3、不断学习与实践,将所学的理论学问加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领悟设计工作的核心,为设计院的进展多做奉献。 2、加强学习,不断提高 通过工作实践,使我熟悉到自己的学识、力量和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这期间我阅读已建成具有典型性的工程设计文件,使得自己在理论方面有了很大的提升。然后经过不断学习、不断积存,现已具备了肯定的设计工作阅历,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素养,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作
4、质量。 3、严格要求,团结进取 在过去的一年里,我严格要求自己,遵守规章制度,团结同事坚守工作岗位,听从领导的工作安排,按时完成领导安排的工作,以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完本钱职工作。为本部门的工作做出了应有的奉献。 二、缺乏与提高 回忆这一年的工作,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些进步,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在: 第一,实践缺乏,特殊是现场处理问题力量不够。在来年的工作中要边学习,边多参加现场工作。在工作中将理论与实践联系起来,要多动脑筋,仔细看
5、其他专业图纸、看懂看透,了解各专业常用设计标准。 其次,自己的理论水平、专业学问、设计标准学习还是很欠缺的,如不同地区的不同建站程序还是很混乱,应当更加努力的学习与实践。 在以后的工作中要保持着良好的心态,争取改正以往的缺点,总结阅历吸取精华,为明年的工作做好战前的预备,工作当中的连续发扬不怕苦不怕累的精神,任劳任怨,多付出少埋怨,做好自己的本职工作, 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩,迈上一个新台阶。争取做出更大的成绩来,为公司带来
6、更大的效益! 加气站员工的个人年终工作总结2 我于20xx年4月份被聘为加气站副站长,一年来在公司领导的指导和培育下,在各位同仁的热忱帮忙和积极协作下,自己在思想政治、治理力量、工作力量、协调力量等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距,从而更好地为今后的治理工作打好根底。新华南路加气站在公司领导的亲切关怀和大力帮忙下,以强化内部治理为重点,以提高积极效益为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮忙下,在新华南路加气站全体员工的积极协作下,新华南路加气站在站容站貌、标准效劳、以及员工素养都有了较大改善,内部治理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作
7、及今后的工作思路作以下汇报: 今年新华南路加气站的主要工作有以下几点: 一、经营状况: 加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去年一年售气量:390万方气。平均日售气量为:11000方气。 二、内部治理: 一个加气站的治理水平不仅仅表达在销售量上,应当反映在多方面、多层次。因此,我站在20xx年5月,依据治理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人公平。以标准化治理为根底,以创新求进展为目的,在治理中牢记“治理制造效益,细节打算成败”的治理理念,全面理解标准治理的内涵,增加忧患意识。从细节入手,的确抓好加气站的标准运营。 去
8、年是我调入加气站第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素养,树立起“然气人”的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练根本功,真正提高操作技能水平和职业素养。 加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站,备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导,屡次来新华南路加气站指导工作,并亲切地询问加气站的内部治理状况、销售状况以及员工收入状况。也指出了工作中的缺乏之处和存在的问题,站上准
9、时进展整改。 三、安全治理: 1、今年加气站,带班人员除了要清扫所属的卫生片区外,加气顶峰时帮忙加气员加气,并处理一些紧急状况。 2、坚固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实加气站的各项安全治理制度。 3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全学问的教育。 4、每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。 5、在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全治理、设施、设备的安全治理,安全检查。做到“以防为主,防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。 四、工作中存在的缺乏之处: 1、今年加气站未完成公司下达的销售指标,其主要缘由是; 1)精细化治理工作做得不够好,各种记录填写不够准
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