励志演讲稿模板汇总三篇.docx
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1、 励志演讲稿模板汇总三篇励志演讲稿 篇1 20xx年1月8日,百度公司CEO李彦宏在公司年会上发表了演讲,在演讲中他谈到,百度的使命是“让人们最公平便捷地猎取信息找到所求”,我们的使命今日正在得到越来越多人的认同。 他还表示,去年曾经有人说,他们也要做搜寻,要让李彦宏睡不着觉。我真没想到他们这么关怀我。我有时候的确会睡不好,但我睡不好时很少会想到那些人,我想的更多的是我们的用户、客户,想的更多的是百度员工的进展。 以下为李彦宏演讲实录: 各位亲爱的百度同学,大家好! 特别快乐又和大家相聚在一年一度的百度年会。每年站在这里,我都会发自内心地感觉到暖和,都会觉得有许多话想和大家沟通。由于这个时候大
2、家聚在一起,意味着我们又共同走过了整整一年,又要在下一轮寒暑交替中迎来新的工作、生活和期盼。 “年年岁岁花相像,岁岁年年人不同。”记得20xx年年会时我曾经感慨,终于把分散在不同地点的同学们聚拢在一起,在百度大厦办公,我们又能像一家人一样在一起欢乐地工作。从20xx年到现在,也不过两年时间,我们的员工就从7000多人增加到将近15000人,总部办公地点就又变成了大厦、首创和奎科遥遥相望的格局。但是无论我们是不是在一栋楼里办公,我们的事业都在一起,我们的努力和成绩都在一起,我们的心都在一起! 过去的一年,是硕果累累的一年,是我们朝着新十年目标大步迈进的一年。我们圆满完成了年初制定的各项任务,公司
3、业务快速增长,十周年时我们所制定的业绩增长40倍的目标,以今日的业绩为基数,已经只剩下11倍了。除了进展我们的核心搜寻业务外,我们还推出了易平台,为移动互联网领域的进展打下根底;在国际化方面,我们进一步打通了总部技术平台资源,除了日本,我们也已经开头在东南亚、非洲等其他国家和地区供应效劳。全部这些,都对公司将来的进展意义深远。 在这里,我要由衷地感谢每一位百度同学。是你们的辛勤工作,聚合成百度20xx年最闪烁的风采。感谢你们! 回首共同走过的20xx年,有许多感慨。今日也想借这个时机和大家共享一下。 首先,是我们沿着使命前行的成就感。 成就感往往来源于一些小事。今年6月,市场部基于一个真实的案
4、例,做了一条片子,讲一个清洁工为了女儿,通过百度视频学完了迈克?杰克逊的舞蹈动作,然后参与竞赛获了奖,片子最终定格为“公平地成就每一个人”。这个片子不仅感动了我,许多客户和合作伙伴看了之后也很感动,觉得这些年跟百度在一起,在做一件很有价值和意义的事情。是的,我们的产品除了给大家带来影音的欢愉,资讯的丰富,我们也在公平成就每一个教师,不管他们在哪里,都能共享网上最好的教案和课件;我们也在帮忙每一个心急如焚的妈妈,在她们的孩子发烧时,能够快速猎取学问、实行正确的退热措施无论教授还是牧民,无论老人或是孩子,他们渴求的信息会由于百度这个平台而触手可及。当那么多的用户在用百度的产品,成就自己每一个小小的
5、愿望时,我感受到我们工作的宏大意义。 20xx年百度推出了新首页。从“即搜即得”到“即搜即用”,再到“不搜即得”、“不搜即用”,我们实现了让用户猎取信息从“一步到零步”的跨越。这是百度首页自诞生以来变化最大的系统工程。大家都看到了百度世界大会上新首页的闪烁登场,但许多人可能并不知道,新首页的背后我们的技术工程师和工程团队日以继夜的奋斗故事。负责新首页导航数据挖掘的团队,他们只有7个人。完成这项任务,公司只给了他们58天。在这短短58天时间里,他们汇总、整理和分析了20xx多万用户的历史数据,为将近600万登录新首页的用户供应了高度精确的自动导航效劳。到了工程后期,时间已经特别紧急,他们抓紧每一
6、分钟对产品进展其次次、第三次的迭代。我和PM在这期间对产品提出了许多问题和意见,无论是上班时间,还是下班之后,甚至是午夜或者凌晨,总是能看到他们很快地做出反响和调整。后来大家谈起这件事情,想知道鼓励他们这样日夜为之奋斗的动力是什么,他们的解释却很简洁。他们就觉得这是一个特别有意义的方向,通过首页导航能够帮忙更多人更好地使用互联网,每个人都是发自内心地喜爱做这件事,不仅没觉得这是什么奉献或牺牲,反倒有一种无可替代、舍我其谁的责任感和成就感。 百度始终是一个有抱负、有使命感的企业,这种力气鼓励着我们在座的每一个人,哪怕离开了这里,这样的抱负和信念仍旧流淌在他们的血液中。 最近我就听到这样一个老百度
7、人的故事。在北京一家叫做“宏立学校”的民办小学中,有一名叫做潘华的教师,他曾经在百度一共度过了6年的时间,先后在贴吧、嬉戏、下吧等团队都工作过。20xx年,27岁的潘华做出了一个让家人朋友特别意外的打算,他登上讲台、手握教鞭,成为了一位民办小学的教师。所在学校的条件很简陋,收入还不到他以前工资的五分之一;甚至由于教育治理体制的缘由,他至今也没有解决教师身份的问题。但是,就是在这样的环境下,他已经送出了好几届打工子弟毕业生,其中还有不少学生考上了北京市的重点中学。面对前来采访的记者,潘华告知他们,虽然很喜爱百度的工作,但他更憧憬和孩子们待在一起。尽管现在是一名教师,百度“让人们最公平便捷地猎取信
8、息找到所求”的使命还始终深深影响着自己,当时在百度,这是自己每天写代码、编程序的动力,而现在,这种使命感依旧鼓励着他朝着自己的幻想连续前行。 今日,潘华也来到了我们的年会现场。潘华,你在哪里?让我们用最热闹的掌声欢送潘华回家! 我们的使命今日正在得到越来越多人的认同,我最亲爱的百度同学们,在沿着使命前行的道路上,我们永久不会孤独,莫愁前路无知己,天下谁人不识君! 除了成就感,在这样一个公司高速进展的时期,我和治理层还特殊感受到帮忙员工成长的紧迫感。 在今年夏天的时候,公司颁出了成立以来的第一个“百度最高奖”。我太太后来看到现场我和获奖同学一起拍的照片,她说这是我一年当中笑得最快乐的一次。是啊,
9、那种小团队做出大事业的激情和成就,那种优秀员工收获到的回报与荣誉,永久都让我感到骄傲与傲慢。 今日百度的员工总数已经接近15000人,回想一下,公司员工数量到达第一个5000我们用了八年的时间,而其次个5000仅仅用了不到两年的时间,而20xx年,我们用了一年时间又马上突破第三个5000。对于这样一个规模浩大、快速成长的年轻团队,员工进展是一个布满紧迫感的问题。 百度的人才观包括四个方面:第一,招最优秀的人,其次,给最自由的空间,第三,看最终的结果,第四,让优秀的人脱颖而出。这四句话承上启下,缺一不行。其实对于百度这样的高科技企业,我能特别确定的说,在座的是互联网行业中最优秀的一批人,然而千里
10、马常有,而伯乐不常有,在百度,伯乐是什么?伯乐就是培育和选拔人才的机制。由于只有一个好的机制,才能保证优秀的、符合百度企业文化和价值观的人才源源不断地涌现出来。 去年曾经有人说,他们也要做搜寻,要让李彦宏睡不着觉。我真没想到他们这么关怀我。我有时候的确会睡不好,但我睡不好时很少会想到那些人,我想的更多的是我们的用户、客户,想的更多的是百度员工的进展。我会想你们如何能够在这里发挥出你们的聪慧才智;我会想你们如何能够在这里得到足够的关注和培育;我会想你们如何能够在这里看到所憧憬的成长和成就。这一年来我们始终在不停探究怎么能够更好的帮忙员工成长,让最优秀的人才脱颖而出。(励志演讲 ))不管是最高奖,
11、还是人才培育序列、五级领导力,潜力股,我们都是要在机制上保证让优秀的人获得应有的认可。接下来我们要把这样的工作做得更深、更透,让大家真正从这样的机制当中获益。回首20xx,在“简洁可依靠”文化气氛中工作,我还有一种深切的幸福感。 今年的年会又是百度历史上规模最大的一次,在这么快速变化的行业,这么快速进展的公司里,我们随时随地都能够看到许多记录的刷新,我们的员工数量,业绩收入,我们的客户数,户均投入,从许多角度看我们每天都在创历史新高,这或许让我们很兴奋。但越是在这样的情形下,我们越需要坚守文化,用“简洁可依靠”的文化来为公司的高速进展保驾护航。过去的一年,这种文化正在不断扎根生长,内涵也在不断
12、丰富。 什么是简洁?我跟大家共享一个小故事。去年7月,由于公司业务进展的需要,运维部并入根底架构体系。运维部从梦秋的团队划出,转向参加百度不久的执行总监范丽汇报。刚得到这个消息,范丽是有点担忧的。她来找我,说这样的调整对梦秋团队来说是一个很大的减弱,梦秋会不会有想法。我当时就告知她,“你想多了,这样的调动目的只有一个,就是让业务更好地进展,梦秋确定会支持的”。后来范丽告知我,她去找梦秋道谢,梦秋还觉得很惊奇,由于她早就觉得运维和根底体系应当一体化运转。百度进展很快,历史上整个部门的调动也是常事,但往往各调动后的部门能很快融合到一起,高效地开展工作,这就是由于我们拥有简洁可依靠的文化。简洁,意味
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