化工厂工作总结报告.docx

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1、 化工厂工作总结报告 作为年初刚进化工车间的新员工，在这一年，我首先对气扮装置有了全面的了解和熟悉，通过长期的培训和现场学习，能够把理论学问运用到实际生产中，能够熟识现场设备的用途、性能、原理以及简洁的维护保养，根本把握了气扮装置的工艺流程和操作，能够独立完本钱岗位局部工作和处理一些简洁的事故。以下是我今年的工作总结。 一、工作目标完成状况 每个人在不同场合都有自己的责任和义务，而我们作为xx的一名员工，我们的责任就是做好自己的本职工作，保证生产能够又好又快进展，使设备能够发挥最大效率，争取为公司制造最大的利益，那样公司就有更大的力量满意我们的需求，满意我们对生活水平及各个方面的要求。因此，只

2、要每个人都能担当自己的责任和义务，那么公司就能够持续生产，安全生产，才能够使公司获得最大效益，也才能够保证每个员工的利益，这样不管对社会、公司和员工都有很大的好处，xx公司才能有更好的进展。 二、在问题及改良方向 局部设备具体构造不清晰；电器仪表学问欠缺；生产操作阅历缺乏；局部事故推断不清；以后需要在设备方面仔细学习，提高对设备的熟悉；利用空闲时间多向电器仪表人员学习；学习和稳固工艺生产学问；擅长总结事故阅历。 三、工作心得 在这个物欲横流的时代，只有自己多把握科技学问，才可能有自己的立足之地。我们要上进，要争取自己的既得利益，不能随波逐流，浑水摸鱼。在平常工作中，我不断的总结阅历，下功夫在现

3、场学习，常常向教师傅发请教，完善工艺生产技能，擅长总结事故阅历，不断提高生产操作技术，总之，在这一年中，各项力量都有很大的提高。 还有很多缺乏之处，化工企业生产比拟简单，不行能面面俱到，因此，在今后工作中，依旧有很多问题等待解决，这就要求我们不能放松，保持积极的学习态度，不断提高自己的综合力量。 化工厂工作总结报告 岁月如梭，转瞬间，来xxx宾馆已有一年多了，回忆在这一年里的工作中，我在领导和各位同事的支持与帮忙下严格自己，根据酒店要求较好完成自己本职工作，通过这一年的学习和领导的指导有了较大的转变，工作质量有了新的提升，现将在这一年工作状况总结如下： 一、日常工作治理： 作为一名楼层领班要有

4、协调的作用和协作经理做好楼层治理工作 二、加强自身学习和提高业务提高： 虽然我是一个领班也要做到优秀要向经理和书本学习提高自己的素养，要在下一年有肯定的进步治理力量有进步保证楼层各项工作正常运行。 三、存在问题：在这一年里也存在一些问题和缺乏主要是; 1、有些工作不够仔细如查房，设施设备及卫生检查不是非常到位 2、对员工不够关怀也没准时沟通不太了解员工心声自己责任不到家，还队员工松懈。 3、自己治理水平和理论水平有限。 四、下一年规划： 1、划积极仔细协作经理搞好楼层日常工作. 2、加强设施设备仔细检查和维护，给客人使用过程中以和谐舒适之感。 3、对客房卫生质量要严格要求，合理安排好规划卫生。

5、 4、加强节能检查，多给员工讲节能学问努力其次次检查 5、以后要对新员工和工作不标准的员工手把手教，提高员工业务水平。 在接下来日子里，我要仔细勤奋工作，改良缺乏之处发扬优点，较好每一个员工把宾馆制造更高的价值。 化工厂工作总结报告 车间治理，包含工艺技术治理、生产治理、设备治理、安全环保治理、员工治理等等方面。要制定和完善科学合理的车间治理制度。 一、工艺技术治理： 要制定和完善各项工艺技术规程、操作规程，要熟识和把握目前的生产工艺流程、技术要领，和现场的设备布置，管道走向等。依据实际工作需要，进展改良和完善。加强工艺纪律。 二、生产治理： 要根据公司的生产规划，合理组织生产，确保完成公司的

6、生产任务。要制定和完善科学的生产责任制。（制定合理的生产指标、质量指标、和原辅材料、能源的消耗指标，落实到班组和个人。将这些指标，和员工的收入挂钩）。即，进展车间考核。检查生产岗位原始记录，质量记录。加强现场治理，物流治理，做到安全文明生产。对车间投入产出，加强经济核算工作。细心组织生产，做好本钱掌握，削减原辅材料的消耗，消减跑冒滴漏，努力降低生产本钱，提高车间生产效率。加强产品质量治理，努力提高生产效益。 三、设备治理： 制定和完善合理的车间设备治理制度。对生产设备，要做好：进设备检查验收，安装、调试合格；用设备有台账，加强日常检修、维护和保养，确保其正常运行。盲板抽堵治理，有人负责。做好备

7、品备件治理，工具治理。 四、安全治理和环保工作： 安全、环保工作，是化工生产企业特别重要的工作内容。要建立和完善科学的安全生产责任制和环保责任制。安全治理，首先要做到本质安全，即，以先进的生产工艺保证安全性，同时兼具环保性；以标准的现场操作治理，保障执行的安全性。平常，要加强巡检：操作人员的巡检，和设备检修人员的巡检。做好设备的维护和保养。标准劳保用品穿戴，正确操作生产设备，加强安全文明生产，杜绝生产操作事故。加强培训教育，和检查处理。加强安全纪律。 严格根据工艺规程，细心操作，严禁乱排污水、废气和废渣，加强环保治理工作。改良工艺，化废为利，治污处理。 五、员工治理： 制定和完善科学的车间员工治理制度。合理安排岗位人员和班组长。选派生产技术娴熟，仔细负责的适宜人员，担当班组长、和关键岗位工作。监视车间员工的考评和奖惩安排状况。加强班组治理，和员工教育考核治理，搞好车间员工队伍建立。关怀员工的思想动态，了解员工的不同特点，使用其优点，擅长用人。和车间同仁搞好关系。 同时，要和相关部门协调好关系，保质保量完成生产任务。