劳动竞赛活动总结3篇.docx
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1、 劳动竞赛活动总结3篇 一、提高职工素养,明确奋斗目标; 今年,车间特殊紧急,新技术、新工艺、新设备、新人员,设备安装、调试、投产、消缺等,偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作。风、水、电环环相扣,无论哪一环脱扣,后果不堪设想。这种时期,有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍,就显得尤为重要。在这一特殊时期,我们首先想到的是怎样让全员团结一心,群策群力,分散成最大的力气,共渡难关。而让全员参加的有效途径,就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛,鼓励职工奋勉向上,鼓舞职工在工作中比奉献、比才智、争先进、争荣誉;通过竞赛,提高职工的技术素养,强化职工的工作责任心;通过竞赛,
2、职工团结协作的精神得到了加强,集体荣誉得以增加;通过竞赛,领导班子团结务实,有了奋斗的目标。 二、明确责任,标准制度,公正竞争; xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”,“预防”在前,要“预防”,必需“严”字当头,抓安全、查违章、反“三违”,变被动为主动。截止12月31日,已实现连续安全生产xxx天的好成绩,与今年开展的劳动竞赛密不行分。 明确责任,标准制度,为了使竞赛有章可循,各项工作有个标准,围绕动力车间的工作中心,在竞赛开头就着重强调:必需坚决不移地坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人,严厉劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。 并且,为了对各班
3、组在竞赛中的各项指标有一个量化标准,特将其分为八大指标,即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、规划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项,并一一给予分数值,使广阔职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来,全体职工心往一处想,劲往一处使,在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务,为连续安全运行供应了牢靠的保障。 三、竞争出成绩,竞赛结硕果。 劳动竞赛的开展,对xx在特别时期起到了特别的作用。自设备通电以来,车间马上投入到设备熟识、运行治理、设备调试、协作投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装,我们既要协作兄弟车间打通流程,又要面对自身设备的治理、操作、使用、消
4、缺等,还必需同时兼顾开关站、微机爱护、微机监护等各方面的工作,这些对xx来说,是一个挑战,但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番深思和部署,士气昂扬的xx人在车间内部绽开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。 以班组为单位,在班组与班组之间进展剧烈的竞争,竞争内容详细到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带着下,具体制定了班组的竞赛规划和目标,在强化安全生产、确保设备安全的根底上,大力开展岗位培训,加强技术练兵,同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至xx年底,车间已精确无误地完成大型倒闸操作xxx次,完成外协任务xxx次,发觉和处理大小缺陷、隐患xx次,小改小革xx次
5、,其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作,新设备顺当度过酷暑。10月份以来,车间完全依靠自己的技术力气对设备进展全面地维护、检修和试验,这样的成绩是具有同样规模的变电站从未到达过的。 班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制,使整个车间在各方面的素养得以提高。年底以竞赛工程的评分作为重要依据,车间评出两个先进班组并赐予物质和精神上的双重嘉奖。同时,车间被公司评为年度先进车间、优秀党支部,并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅确定了劳动竞赛结出的硕果,也鼓舞着xx全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐,在工作中勇于探究,比奉献、争先进,把我
6、们公司建立得更加富强富强。 劳动竞赛活动总结 篇2 “9月份品种合格率完成93.58%,超规划完成公司指标,到达20xx年最好水平”,鞍钢股份冷轧厂工会负责人对以赛促产的成果特别满足。 今年年初,鞍钢集团鞍山钢铁组织开展了以“开源节流降本钱,提质增效创一流”为主题的劳动竞赛。竞赛中,该公司层面围绕影响范围大、完成难度高、示范作用强的指标或工程,组织开展重点劳动竞赛和专项立功竞赛;基层单位层面以2900余个生产型班组为单元,通过班组对标、岗位对标等多种形式,组织开展提质降耗、降本增效等主题竞赛。工作总结 此次竞赛从推动生产单元经营化入手,以提高全员质量意识和本钱意识为切入点,以精益操作、精品生产
7、为目标,强化精益质量治理,实现降低本钱消耗。围绕炼焦系统的全焦耗洗煤、轧钢系统的原品种成材率等重点经济技术指标,与历史最好水平及国内同行业先进指标对标竞赛,促进指标的进档升级,最大限度发挥产线潜能,实现为质量、为客户生产。 鞍钢股份冷轧厂以重点工程为抓手,形成44个工程进展推动,19个指标实现新突破。推动目视化看板、工艺点检及设备挂牌治理,强化设备功能精度10个工程提升。结合“质量月”状况对重点缺陷形成45个工程进展推动,41项完成规划指标。结合对工艺质量的影响状况,对6个设备功能精度问题进展推动结合目标体系强化节点治理,梳理关键质量特性、关键掌握点。七个分厂、工区全掩盖建立掌握水平目标,22
8、个重点品种建立关键质量节点掌握目标。 为提高1580生产线的原品种成材率,鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部从降低氧化烧损、切损及制度建立等方面实行了多项措施,原品种成材率实现了大幅优化。全焦耗洗煤是影像生产本钱的重要指标,鞍钢股份炼焦总厂通过全断面采样方式,加强对12个国有矿山煤种的来煤检验,制定了各翻车机卸点来煤水分抽检治理全掩盖方案,加强采样、送样、制样过程的标准化管控,优化配煤构造降低配煤挥发分,降低耗煤定额,配煤挥发分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。 鞍钢股份炼钢总厂深入开展大型耗能钢铁生产设备节能降耗减排对标竞赛活动。该厂三分厂1号转炉始建于1973年,锅
9、炉系统为自然冷却锅炉,该厂通过改造,将原锅炉系统全部撤除更换为最先进的、采纳强制冷却的欧萨斯锅炉系统,使锅炉到达稳定运行,每天蒸汽回收量较原来翻一番。在煤气回收上,他们通过优化煤气回收程序,在确保安全生产的前提下,最大限度地增加煤气回收量,由原来每日2473.98吉焦,提高到每日4396.18吉焦。为降低电能消耗,他们与生产岗位结合,制定出合理的调速时间,削减了一次除尘风机高速运行时间,每炉钢削减高速运行时间2分钟,削减电费消耗18元。 鞍钢股份炼铁总厂二高炉紧紧抓住“冠军炉”竞赛关键竞赛指标,用小指标保大指标。针对本钱开展“我为降本作奉献”生产竞赛;针对产量开展“细心操作,保障顺行”生产竞赛
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