加强基础管理工作总结.docx

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1、 加强基础管理工作总结 加强根底治理工作总结 加强根底治理工作总结 *年，我局紧紧围绕治理根底年建立这一主线，仔细 吸取*案件的深刻教训，立足税收治理底子薄、根底差的客观实际，通过制定科学合理、符合实际的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下身子，埋头实干，做到一心一意抓治理，扎扎实实打根底，一步一个脚印，推动征管工作向科学化精细化治理目标迈进，取得了一些进展。一、以落实税收治理员制度、强化税源治理为重点，有效夯实治理根底 我们依据实际状况，根据税收治理员工作标准的要求，对征、管、查各部门、各环节的职责进展科学、合理、明确的划分，制定措施，进一步强化根底税源治理。一是全面实行主、协管“双人

2、管户”制度和定期轮岗制度。二是建立领导联系户和分局（所）长管户制度。三是全面推行税收治理员电子手册，为下一步推行税收治理员平台工作做了铺垫。四是稳固信息交换制度，强化户籍巡查巡访。每季终了10日内，国、地税将全市新办纳税人的电子信息进展交换，通过市局清分比对，将应办而未办证业户名单及相关信息下发各县（区）局，并催促各单位进展清理。同时定期组织力气，开展不同范围的巡查巡访和户籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管户2928户（其中同地税信息交换清理1193户，巡查巡访清理1735户），起征点以上746户，起征点以下 2182户，月增税收13.6万元。 二、以建立“三级例会两级公布”制度和纳税评估定期

3、评析制度为抓手，切实将“协调联动机制”落到实处市局每季度、县（区）局每月、分局（所）每周召开一次协调联动会议，通过对征管数据、指标和特别案例进展综合分析，发觉征收治理、政策落实和各部门在协调协作中存在的问题，明确各阶段工作重点，制定措施加以解决和落实。市局各业务科室依据职责，突出重点，有针对性地分析“面”和“线”的各项数据，提出问题及改良措施，指导基层加强治理，开展工作。县（区）局通过对“点”上问题的分析，详细组织实施。 各县（区）局成立纳税评估评审领导小组，定期组织各基层分局（所）和相关业务股室对典型的、有代表性的评估案例进展分析评议，总结评估阅历，沟通评估成果，不断提升纳税评估工作的效率和

4、质量。201*年，全市共组织评估企业1988户，发觉有问题的614户，补缴税款612.63万元，加收滞纳金19.62万元；移交稽查54户，已查结50户，稽查查补税款1668.37万元，加收滞纳金17.32万元，罚款824.96万元。通过实施协调联动机制，落实责任追究，全年共责任追究1103人（次），其中经济追究920人（次），追究金额100199元。 三、以硬件建立和软件开发应用为载体，全面提升税收 征管信息化水平 一是全面提升硬件水平，打牢信息化建立的根底。201*年累计投资120余万元，高标准改建和新建了市局机房、电子培训教室、数据处理中心和信息中心一体化办公室，在数据处理中心开通了全市办

5、税效劳厅实时动态视频监控系统，与电信部门取得联系，对全市40个基层网络节点中的36个进展了网络节点升级提速，使之全部到达2MBPS的速率。二是开发和推行农产品收购发票治理系统。我们仔细吸取枣强案件的深刻教训，针对农产品收购发票治理难度大、漏洞多的问题，外出学习考察，针对衡水实际，设计开发了该系统，利用信息化手段实现了对农产品收购发票的全程监控，标准了农产品增值税收购业务，有效地堵塞了收购发票治理漏洞，实现了收购发票电脑开具、信息上报、分析比对、处理反应工作的一体化。从201*年5月份开头，全市595户农产品和废旧物资收购企业取消了手工发票，使用企业端软件开具电脑发票并在网上向税务机关报送发票信

6、息。截至201*年12月31日，共采集企业收购发票信息38.5万份，金额30.7亿元；通过税务端软件的发票分析和稽核比对功能，为日常治理和纳税评估供应了4000多条有价值的疑点信息，经税收治理员调查核实、开展纳税评估和税务稽查，补税、罚款共计200多万元。三是实行“每日数据质量通报”制度，标准问题提交和解决机制，提高了综合征管信息系统 的数据质量和运行效率。市局特地成立了数据应用处理中心，建立了“问题提交”（外挂）网站，通过实行“一级公布，三级核对”的方法，每天将系统采集到的错误数据在网站公布，各县（区）局、税务分局（所）、治理人员都可以登录网站随时查看最新的错误状况并进展核对修改。通过对代码

7、表的相关查询，对每一条错误不仅能列出错误内容，还能提示错误发生缘由、严峻程度、修改方法、软件操作模块、需参考的通知或文件、是否责任追究、追究金额、是否需提交后台修改等一系列相关信息，实现了问题公布、修改、核对、上报、追究工作的一体化，既减轻了基层工作人员的工作量，又提高了发觉错误、修改错误的效率，提高了各岗位人员的操作水平和数据质量意识，真正实现了信息系统运行的智能化和高效率。 四、以治理整顿工作为契机，全面标准皮毛行业税收治理 根据总局和省局的统一部署和要求，本着既打击违法犯罪，又要促进整个皮毛行业安康、有序进展的原则，我们集中力气、集中时间，在各级党委、政府的支持、协作下，对枣强县全部皮毛

8、企业进展了细致、彻底的治理整顿。经过8个多月的努力，到201*年底，枣强县皮毛行业分阶段分步骤的治理整顿工作根本完毕，并取得初步效果，共扣缴、追缴入库税款13475万元，其中直接追缴5136万元，强制扣 缴8349万元；实行强制措施查封涉案企业价值33300万元的房地产。取消了341户皮毛企业的一般纳税人资格，已建议工商部门撤消工商营业执照2户，临时保存174户的一般纳税人资格，目前已恢复正常生产的41户。为确保治理整顿工作取得实效，我们先后制订了枣强县皮毛企业治理整顿实施意见、涉案企业税款追缴实施方案、涉案企业及个人财产扣押意见等一系列方案和措施，准时调整、充实枣强县国税局领导班子，积极与各

9、级党委、政府和司法部门协调，进展深入广泛的税法宣传，取得了大多数皮毛业户的理解和协作，在此根底上，区分不怜悯况，严格政策界限，分批分阶段稳步推动。省局领导及相关处室负责人对治理整顿工作高度重视和关注，屡次到衡水市和枣强县听取工作汇报，赐予指导和协调，确保了治理整顿工作的顺当开展。下一步，我们将做好治理整顿的收尾和税款追缴工作，最大限度地为国家挽回损失。同时搞好调查讨论，摸清底数，进一步完善皮毛行业专项税收治理方法，严格治理，堵塞漏洞，确保该行业安康进展。 在新的一年里，我们将变压力为动力，积极进取，仔细贯彻落实省局的各项工作部署，求实创新，使衡水的各项税收工作能有一个较大的提高和进展。 扩展阅

10、读：根底治理提升年总结 宁阳农行扎实做好根底治理提升年活动 今年以来，宁阳农行根据上级行“根底治理提升年”的内容和要求，通过落实全面掩盖、持续优化、不断构建长效机制等工作措施，进一步加强根底治理，收到了明显效果。该行一是强化组织领导，做好前期工作。依据省市分行对“根底治理提升年”活动的部署，该行分别成立了“根底治理提升年”活动领导小组和办公室，明确工作职责，加强活动的组织领导，明确相关人员责任。要求全行上下以活动为契机，严密联系业务进展和经营治理实际，进一步加强制度执行力建立。并结合单位实际，围绕全行“根底治理提升年”活动应当“做什么、谁来做、如何做、做到什么程度及如何总结活动中的阅历”等问题

11、，讨论制定活动实施方案。二是仔细查找问题，确立治理重点。该行对全行近年来的根底治理工作进展总结，仔细总结阅历，分析存在的突出冲突和主要缺乏，梳理查摆各部门、各岗位在根底治理上存在的问题，提醒经营治理过程中存在的主要冲突和薄弱环节，查找规章制度的盲点、漏洞、冲突、脱节之处，以及深层次缘由等，并进展分类、梳理、汇总，分析问题形成缘由，讨论解决改良方法和措施。（董广红） 河口农行支行开展“根底治理提升年”活动 “根底治理提升年”活动（以下简称“提升年”活动）是今年上级行确定的全行重点工作之一。活动开展以来，河口农行支行根据上级行统一部署，高度重视加强领导，制定实施方案及配档表，落实推动保障措施，仔细

12、梳理存在问题，扎实推动活动开展。 一、高度重视，加强领导。该行“根底治理提升年”活动根据上级行部署，在行党委领导下，一级抓一级，层层抓落实。成立由行长任组长，副行长为副组长，各部门为成员的活动领导小组。为强化对此项工作的组织领导，领导小组下设办公室，制定活动实施方案及活动推动配档表，催促全行做好“提升年”活动各项工作的开展。 二、梳理查摆，仔细整改。依据“提升年”活动配档表的安排，根据详细实施方案要求，仔细梳理查摆岗位、部门、条线、单位根底治理存在的问题和薄弱环节，查找规章制度执行过程中的简洁化执行、递减式执行、选择性执行的深层次缘由，对梳理出的问题准时上报市行。同时针对梳理出的问题制定整改方

13、案，建立整改台账，提出切实改良措施，明确整改时限和整改责任，确保整改到位。 三、强化考核，注意实效。针对上级行将“提升年”活动开展状况纳入今年内控评价的状况，该行要求各部门、各网点对该项工作进一步提升思想熟悉，落实推动措施，按业务板块、条线将“提升年”活动纳入日常工作的考核，加大考核力度，确保活动取得实效。（张惠东） 农行枣庄分行扎实开展根底治理提升年活动 农行枣庄分行坚持以科学进展观为指导，以治理促经营、改革促进展为目标，长短结合，标本兼治，扎实开展根底治理提升年活动，着力解决治理领域的根底性、机制性和瓶颈性问题，进一步提升治理科学化、精细化和信息化水平。该行的主要做法是： 一是纵抓发动线，

14、横抓组织面。枣庄分行召开了机关“根底治理提升年”活动发动会议，要求大家在今后的工作中要完善营销根底治理，强化全面风险治理，加强领导干部廉洁从业，加强机关作风建立，统筹兼顾，做好结合文章，推动各项工作均衡开展。成立了“根底治理提升年”活动领导小组及8个专业小组，领导小组负责活动的组织部署，协调解决跨专业小组、涉及全局、需要投入和调动人、财、物的问题以及活动中遇到的难点问题，专业小组负责本小组活动的牵头组织、工作协调、起草小组材料等工作，切实加强了组织领导，推动活动持续开展。 二是纵抓治理线，横抓责任面。制定了中国农业银行枣庄分行“根底治理提升年”活动实施方案，将活动分为预备部署、问题查摆、改良提

15、升、总结评价四个阶段，并对各个阶段的活动内容、重点环节、时间要求进展明确，确保活动开展扎实有效。要求各支行各层面要切实负起责任，根据市行总体方案和要求，分解活动目标、任务和内容，明确主办部门，把握好工作进度，准时向上级行反应制度、流程、系统、产品、人力资源等方面的执行效果和建议，并要求各支行各层面要加强协作协作，确保活动的各项要求落到实处。 三是纵抓精细线，横抓提升面。从优化业务流程入手，注意抓好执行力建立、全面风险体系建立、科技治理机制建立、人力资源改革、大案要案等八个方面，明确重点，着力提升根底治理科学化、精细化和信息化。该行紧扣“提升”二字，运用科学的工作方法，系统、协调的开展活动，根据

16、活动实施方案着重提升公司治理根底、市场竞争力根底、三农业务治理根底、风险治理根底、绩效治理根底、信息科技根底、人才队伍根底、案件防控根底。 四是纵抓根底线，横抓进展面。该行始终将务求实效作为动身点和落脚点，确保解决根底治理实际问题，要求各支行各层面坚持与日常经营治理活动、与监管部门要求、与风险防范和案件防控、与合规文化建立、与创先争优活动、与深化内控与案防制度执行年活动、与案防制度落实年活动等相结合，通过日常工作成果来验证活动效果。加强硬件建立，提升科技支撑水平，加强离行式自助银行、电子银行渠道建立，加快银行自助设备“村村通工程”建立步伐，并标准员工仪容仪表，优化网点效劳环境，加快产品效劳创新

17、，提高市场竞争力。（戚芬芬）农行上海分行深入开展“根底治理提升年”活动侧记 今年以来，农行上海分行以“根底治理提升年”活动为契机，加快全行运营治理体系建立，健全标准化运营作业模式，通过“三抓三促”的方式，大力提升全行运营治理水平和效能，极大地提高了运营风险管控力量。 抓“三大集中”推广，促运营集约化治理 为加快“三大集中”建立步伐，农行上海分行根据中国农业银行上海市分行运营“三大集中”工作推广意见，积极实行有效措施，全力推动授权、监控后台中心建立。一是加强领导，明确方案。农行上海分行党委高度重视后台中心建立工作，成立了以分管行长挂帅的工作小组和以专业部门为主的工程实施小组，围绕“效率、质量、安

18、全”三大目标，制订后台中心推广实施方案，稳步序时推动中心建立工作。二是紧扣节点，有序推动。根据中心建立推动方案，工程推动小组定期召开工作分析例会，加强部门间协作，加快完成后台中心作业场地的建立。同时对推动过程中遇到的问题进展分析，彻底查找问题根源，准时妥当解决。三是健全制度，加强培训。通过准时梳理授权业务审核要点、集中授权上传影像资料，拟定相关实施细则，分批开展业务培训，确保系统平稳上线。四是切合实际，加强测试。结合农行上海分行实际状况对局部凭证明行改版，搭建模拟测试环境，为事后监视系统的上线做好预备工作。五是加强宣传，营造气氛。通过年初全行运营治理工作会议、季度工作例会、中心建立简报等多种渠

19、道，让各级治理者和员工了解、熟悉“三大集中”的内容和意义，主动协作做好后台中心建立工作，在全行营造良好积极的气氛。 抓系统上线和优化，促作业效率提高 农行上海分行在做好农总行系统推广工作的根底上，持续ABIS优化改造和新系统的开发。一是业务运营响应平台的上线推广，切实提升面对基层柜员的效劳支持力量。系统上线后一个月累计处理业务问题近1800余个，处理效率由原先的一个小时提高到半个小时，有效实现了对柜员业务“全掩盖、无障碍、贯穿式”的效劳指导。二是通过自主开发的司法集中受理系统在全行范围内的推广上线，实现了对高院查询账户余额的集中受理和各网点发起的账户余额查询、账户冻结、解冻申请的集中处理，在提

20、高司法查询效率的同时有效缓解了柜面工作压力。三是通过整合ABIS柜员操作菜单，升级改造业务收费系统，改良代发工资业务流程，有效精简了业务流程，缓解了柜面作业和人力资源压力，获得基层广泛欢送。 抓制度建立完善，促风险管控力提升 完善规章制度体系建立是适应运营治理新形势、新要求的需要。农行上海分行通过一系列有效措施加强运营规章制度体系的建立工作。一是完善制度与梳理工作相结合。紧紧抓住“根底治理提升年”活动的契机，对运营治理条线现行的15个主要规章制度和6个业务系统进展有效梳理，准时消退制度盲区。二是完善制度和体系集约化建立相结合。在大力推广“三大集中”建立同时，重点抓好整章建制工作，制定适应各后台中心要求的业务治理方法，通过调研排摸、收集整理，拟定中国农业银行上海市分行临柜业务授权治理实施细则，确保集中业务标准高效运作。三是完善制度与监视结果相结合。充分利用各项监视检查结果，通过归类分析，总结临柜业务操作风险点，查找制度、流程缺陷，对制度准时加以修正改良和优化，夯实柜台业务运营根底治理。（何东） 友情提示：本文中关于加强根底治理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，加强根底治理工作总结：该篇文章建议您自主创作。