医生入职工作总结和工作计划医生工作总结及计划(三篇).docx
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1、 医生入职工作总结和工作计划医生工作总结及计划(三篇)医生入职工作总结和工作规划 医生工作总结及规划篇一 俗话说“没有调查就没有发言权”。进入工作后,我将首先了解并把握公司现有的人力资源状况、当前的企业进展和人力资源规划,为以后工作的开展供应支持。物业治理属于第三产业、效劳行业,人员供应状况和素养凹凸直接影响企业的后续进展;而物管行业的现状是:人才储藏根底薄弱,行业整体素养偏低,人才短缺,人员队伍建立远远滞后于行业进展,也导致了物业治理企业难以形成规模,制约企业和行业的进展。为了突破这种制约和限制,以下是我结合工作和行业状况提出的浅显的建议和想法。 我开展工作的思路: 1、人员聘请。短期内,是
2、开源、拓展聘请渠道。综合利用网络、聘请会、报纸、猎头公司和同行介绍、员工介绍等方式,并与当地劳动力市场和居委会(由于城市快速进展,周边地区释放出大量无地劳动力)建立长期的合作关系,稳定人员招募渠道,从而为公司的进展供应足够的人员支撑。 2、人员选拨和留任。综合利用工作分析和岗位评价技术,明确工作职责和组织构造,然后通过人才测评(例如情景模拟、工作小组,性格测试,相关工作力量测试等)选拨适宜的人到相应的岗位上。固然并不是企业全部人员都适用于该测评,对于占企业大多数的一般员工更需要关注的是道德品质(如诚信、忠诚等),而对相关技能的要求则可通过企业的熏陶和后续培训来满意。在选拔完成后,面临的迫切任务
3、是如何留住能给企业带来高绩效的核心员工?首先,在该企业 薪酬在同行业中不具备优势的状况下,表达内部公正和外部竞争性,同时增加员工的成就感和满意感;其次,是用感情留人,企业是一个 由不同类型的人组成的团队、大家庭,我们为了共同的目标和利益走 在一起,共同奋斗,共享成果。企业需要我们的参加,我们需要企业 供应的平台,通过换位思索,企业实现并满意员工的需要,员工共同 努力达成企业的目标,从而实现双赢。第三,将员工的职业生涯规划 绑定在企业进展的战车上,双方通过不断的定位、再定位,不断的超 越自我,在不断的循环中实现双方共同的目标和愿景。 3、质量监视与绩效考核。物业治理行业是靠“品牌闯市场,质 量驭
4、市场,效劳守市场”,那么对质量的考量与监视如何有效的进展 呢?是建立质量程序掌握体系,将各效劳质量细分并量化,一样的岗 位参照一样的标准监视与考核。在制定质量监视与绩效考核标准时应 表达“以听从企业目标、以企业高绩效”为准绳的原则,遵循规划- 标准-沟通-反应-评估完善并不断循环持续改良的工作流程,群策群 力、进一步完善质量和考核体系。 在以上工作开展、并步入正规后,开头构建我们公司的组织构造 和人力资源规划,形成公司系统化、标准化的人力资源治理体系。在实际的工作方式上,我倾向于先学习后实践,一个企业的进展战略 和企业文化不能在整个企业推行,根结在于员工不了解、治理层信息 没有传达给员工,造成
5、员工工作没有方向,动力缺乏,影响公司整体 绩效。建立准时、快速、高效和正规的信息传递通道是迫切且必需的。 在推广上,实行先部门后整体企业的方式,坚持“有利于企业发 展,有利于员工进步,有利于绩效提高”的原则,不断的将物管行业先进的治理理念和治理方式引入,经过消化、试行后在企业推广,保证企业与行业的同步进展。 现代社会,企业要做强、做大,离不开一个能征善战的团队。所以构建适合企业的团队理念、文化、模式是势在必行。 以上是我对工作的一点想法,请指正。 医生入职工作总结和工作规划 医生工作总结及规划篇二 入职工作规划 特别荣幸能成为这个大家庭了一员,感谢唐总能给我一个工作和学习的平台。在您的指导下我
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