生产型企业地财务管理解决方法.流程过程图.doc

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1、生产型企业财务管理操作流程图生产型企业财务管理操作流程图一、一、 原材料管理操作流程原材料管理操作流程1 1、采购计划审批采购计划审批2 2、采购流程审批采购流程审批采购员（比价、分析报告、样品检验单等）总 工（审 核比价、比较质量，确定供方）总经理（审批）采购部门（制定计划单， 一式两份）总 工（审批是否采购）财务部（准备资金）采购部门（进行采购）财务部（原件存档）采购员（凭复印件订立合同）3 3、 入库流程入库流程合格合格 不合格不合格 不合格不合格4 4、出库流程出库流程二、产成品（含组装件）管理操作流程二、产成品（含组装件）管理操作流程 仓库保管（核对数量、出具一式两份请验单）采购员办

2、理入库（发票、请验单、检验单）采购员（留存）质检部（3 天内出具检验单）仓库主管（审核：程序、开一式五份入库单，登财务帐）仓库保管（入库、登台帐）采购员申请付款（发票、入库单）财务部（记帐）总 工（审批） 财务部（付款）采购员（退货）总工（审批让步放行，降价使用）采购员（特采申请单）领料人（一式五份出库单）生产部经理（审批）领料部门主管（审核）仓库主管（审核：一式五份领单程序，库存、签字，登财务帐）仓库保管（出库、登台帐）领料部门（留存）财务部（记帐）仓库保管（入库、登台帐）1 1、 产成品（含组装件）入库流程产成品（含组装件）入库流程2 2、产成品出库流程产成品出库流程3 3、组装件生产调用

3、出库流程组装件生产调用出库流程产成品（含组装件）质检部质检合格后仓库主管（审核：一式五份入库单程序，签字，登财务帐）财务部（记帐）车间（开具一式五份入库单）车间（留存）市场部（一式五份发货清单，含仓转清单）仓库主管（审核一式五份发货清单程序，签字，登财务帐）财务部（记帐）市场部负责人（签字审批）购货单位（留存）司机（代放行条）市场部（留存）仓库保管（出库、登台帐）仓库保管（出库、登台帐）4 4、组装件做为配件出库流程组装件做为配件出库流程领料人（一式五份出库单）生产部经理（审批）领料部门主管（审核）仓库主管（审核一式五份领单程序，库存、签字，登财务帐）财务部（记帐）仓库主管（审核程序、签字，核

4、销、登财务帐，补差出库）仓库保管（登台帐、差量补足出库）旧配件退回领料部门（留存）维修出库维修出库5 5、产成品退、换货及返修成品管理流程产成品退、换货及返修成品管理流程维修部（年初一次领用一年存量，分管领导审批）免收配件费责任人付款（无证明）维修部（一式五份清单）旧配件未退回仓库主管（审核程序、证明，核销、登财务帐，补差出库）差量补足（用户有证明）仓库保管（登台帐、差量补足出库）已收取配件费财务部（核实签章，开具收据）仓库主管（审核程序、证明，核销、登财务帐，补差出库）仓库保管（登台帐、差量补足出库）代放行条维修部留存财务部记帐交购货单位备用退货退货换货换货三、办公用品三、办公用品 含低值含

5、低值耐用办公用品及耐用办公用品及易耗品（包括招待用酒、烟、矿泉水等）易耗品（包括招待用酒、烟、矿泉水等） ）管理操作流程管理操作流程 1 1、采购计划审批、采购计划审批2 2、采购流程审批采购流程审批市场部（退货或返修审批表，一式五份）仓库保管（暂验收入库但不入帐，3 天日通知检验）总工（审批）质检部（检验报告）仓库保管（留存、做台帐）财务部（记帐）仓库主管（审核、红字出库单、记财务帐）市场部（开具发货清单，含仓转清单）办公室（汇总各部门需要，制定采购计划单）总 经理（审批是否采购）财务部（准备资金）采购人员（进行采购）财务部（原件存档）3 3、各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批各部门专

6、业印刷用品、印刷资料采购流程审批4 4、 入库流程入库流程合格合格5 5、领用流程领用流程采购员（比价、分析报告、样品检验单等）办公室主任（审 核比价、比较质量，确定供方）分管领导或总经理 （审批）采购员（凭复印件订立合同）部门人员（请购单）部门经理（审 核）分管领导（审批）办公室（联系采购）仓库保管、采购员、使用部门（验收、核对数量）采购员办理入库（发票）仓库主管（审核：程序、开一式五份入库单，登财务帐）仓库保管（入库、登台帐）采购员申请付款（发票、入库单）财务部（记帐）总 工（审批） 财务部（付款）办公室主任（审核）四、研发物料管理操作流程四、研发物料管理操作流程 1 1、 采购计划审批采

7、购计划审批2 2、 入库流程入库流程合格合格3 3、出库流程、出库流程领用人（领料单）办公室主任（核实）部门经理（审核）办公室人员（发放）财务部（记帐）研发部门（制定计划单， 一式两份）副总工（审 核是否采购）财务部（准备资金）采购部门（进行采购）仓库保管、采购员（验收、核对数量）采购员办理入库（发票）仓库主管（审核：程序、开一式五份入库单，登财务帐）仓库保管（入库、登台帐）采购员申请付款（发票、入库单）财务部（记帐）财务部（付款）副总工（审批）五、日常费用报销流程五、日常费用报销流程 领料人（一式五份出库单）副总工（审批）领料部门主管（审核）仓库主管（审核：一式五份领单程序，库存、签字，登财务帐）仓库保管（出库、登台帐）领料部门（留存、做帐）财务部（记帐）经办人（注明事由、经办者等）部门责任人（审查事由的真实性）财务（初审单据的真实、数字准确、程序等）财务经理（复核）分管领导（审批）（发票 1 万元以下）出 纳（付款）总经理（审批）（收据以及发票 1万元以上）财务经理（分单）财务（做帐）