前台主管个人工作计划15篇.docx
《前台主管个人工作计划15篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《前台主管个人工作计划15篇.docx(31页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 前台主管个人工作计划15篇一、加强员工的销售意识和技巧,提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨,随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化,面对江门的酒店行业市场,竞争很剧烈,也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化,时常消失工程问题影响对客的正常效劳,对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份,作为酒店的成员,深知客房是酒店经济创收的重要部门之一,也是利润的一个部门,因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作,本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧,同时灌输酒店*领导的指示,强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我
2、们都应想方法把客人留下来”的宗旨,尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。 二、加强各类报表及报关数据的治理 今年是奥运年,中国将会有世界各国人士因xxx而来到中国,面对世界各国人士突如其来的“进攻”,作为酒店行业的接待部门,为了保证酒店的各项工作能正常进展,本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关,前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记,并将资料输入电脑,客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告,仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 三、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号,本部也将响应酒
3、店领导的号召,严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔,以旧换新,将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 四、保持与员工沟通沟通的习惯,以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 规划每个月找部门各岗位的员工进展谈话,主要是围围着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,依据员工提出合理性的要求,本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决,做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 五、做好部门内部的质检工作 规划每个月对部门员工进展一次质
4、检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进展整改,在规定的时间若没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。 前台主管个人工作规划2 根据公司统一部署,结合当前抗击xx的严峻形势,经过公司这阶段的业务培训,增加了我做好新的一年工作决心,现将2023年物业工作安排如下: 一、抓治理、重落实,建立健全各项规章制度,落实岗位责任制,做到人人有专责、事事有人管。工作有布置有检查,不能停留在纸上和嘴上。我做到每天检查工作重心下沉到各个工作岗位第一线上去。要加强小区车辆出入与停放的治理力度,严禁没有地库车位
5、(库)车辆驶入小区,院内防火通道与地面严禁停车,不听劝阻者将其车辆移出识别系统。春暖花开疫情过后,要为公司增收节支创收清理地库无位车辆,必需对地下车库停放车辆进展清理,不能让无车位者利用不良手段混进地库停车,给有车位者心里上一个平衡,也使地库都能遵章守纪停车,车辆摆放整齐划一更加标准,努力营造交通顺畅的新空间。 二、抓培训、带队伍,努力打造一流的物业特殊能战斗的团队。加强队伍建立,首先要自己身先士卒领先垂范带头学习,坚持每周培训制度,月末总结学习成果。 三、抓效劳、强素养,不断增加员工的政治素养和业务素养。要遵守“业主至上、效劳第一、依法治理”宗旨,正确树立业主就是上帝、注意细节的效劳理念。要
6、以客服为中心,推行全员参战的大效劳格局。充分利用网络平台,真正发挥微信群作用,进一步做好客服工作。要建立业主档案包括纸质和电子版的资料,不能一把一利索不存档。 四、抓收费、促节流,努力增收节支,开源节流、把钱花在刀刃上。做到依法收费,对不准时缴纳物业费的老赖,要找典型业主依法收缴。规划推出陈欠物业费有偿嘉奖清收方法,调动全员与社会力气(律师法官等)积极性全面清收,打一场清收陈欠物业费的保卫战!在节省各项费用开支方面,对小件家具用具等日常物品,实行定额定量治理,节省有奖。如每年几把苕把撮子等事先做出规划,节省归己。实行修理配件双人选购制度。 五、抓安保、维稳定,争做小区业主安居乐业的爱护神。在安
7、保方面就仅仅依靠几位保安是不够的,要实行群防群治方法发挥社会力气全方位作用,在业主中聘任治安联防员发执勤袖标。完善视频监控体系全掩盖,不留监控死角。实行巡逻制度常态化,每天白晚班必需定期巡逻。在日常工作中,要看好小区的门,管住外来的人。为防止火灾的发生,必需购置灭火器,加强防范。 六、抓环卫、促保洁,让xx小区更漂亮。为了提高保洁质量,要相互沟通工作阅历,实行集体参与半月联合互检,相互打分评比,季度进展奖罚。每月进展一次大扫除,毁灭卫生死角。对楼内过道走廊堆放的纸壳等杂物随时进展清理,对地上地下和楼房前后公共空间,随便存放的杂物提前书面和口头告知,限期一周内自行移走,否则按无主物品进展处理,保
8、证小区的环境更漂亮!这项清理工作要齐抓共管,落实保洁员责任制,对大宗大件物品要集中清理。对入户门外走廊乱堆乱放物品,要定期进展清理,杜绝业主摆地摊似随便堆放恶习,还公共空间的干净。 七、抓修理、保畅通,要想业主所想、急业主所急、帮业主所需,争做业主的贴心人。每幢楼房都要设立楼号管家,可以由保洁等人员兼职,对一般的修理工作要随报随修理,备好易损物品。要加强公共设施与设备的治理,对公共照明、管网、管道井、电路和消防等设施,要进展定期或不定期的常常巡查,修理要准时登记,做好日常维护保修工作。 八、抓两化、树形象,将小区的绿化与亮化工程纳入主要工作日程,为营造温馨、和谐、漂亮的新小区而主动加压。使小区
9、绿化达标,路灯等亮化设施完好无损。 九、抓装修、防违章,要从源头抓起制止使用电梯运送,以防运送材料损坏电梯。装修业主必需提前申请登记在册,水泥、砂石和砖头瓦块等泥土建筑垃圾,制止使用电梯间运送。物业责任人员要做到现场看管,同时可以防止装修业主转变原建筑构造影响楼体寿命。 十、抓协调、常沟通,加强与业主委的工作联系机制,建立齐抓共管共同体。亲密物业与业主及业主委的鱼水关系,争取各项工作都能得到业主委员会的大力支持。要聘任有责任心的业主担当楼长和卫生监视员。 总之,我们有决心和信念,在集团公司的正确领导下,在本公司全体员工的共同努力下,攻坚克难、助力同心,努力开创xx小区新局面! 前台主管个人工作
10、规划3 在过去的一年中,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作规划: 1、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务力量和治理水平。 2、落实规章制度,严格安全治理“安全来自长期警觉,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发觉问题准时解决。要定期进行安全生产培训和安全消防演习,使员工有剧烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。 3、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备修理落实责任到
11、人,做好检修记录,催促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4、节省挖潜、降本增效由于市场竞争剧烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部治理,降低生产本钱;二是抓好班组长以上治理人员的工作落实状况,力争使每位治理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极协作工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到
12、不承受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来削减不合格品的铺张。 5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满意装配车间,对注塑车间再选购注塑机,注塑机上生产造成的铺张。解决现在大模具越来越多无法安排生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。依据现在注塑车间场地问题,在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场治理和美观的问题。 6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。 7、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲
13、床,将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 前台主管个人工作规划4 为了加强治理,增加员工的安全意识和效劳理念,进一步提高员工的安全防范力量和效劳水平,20xx年要酒店在总经理的领导下,围绕酒店的总体目标,仔细贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,积极做好酒店的安全防范工作,维护酒店的治安秩序,力争到达“让客人完全满意”的效劳目标,为酒店制造良好的经营治理环境。 详细工作规划 1、从内部治理入手,提高保安综合素养。建立目标治理责任制,层层分降落实工作任务,有
14、效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓舞先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标,将各项任务分降落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素养,增加处理突发大事的力量,培育一支纪律严明,作风坚韧的保安队伍。首先、做好思想工作,加强业务培训,培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级治理人员要融入队员中,和队员一起练习,以便发觉问题,有针对性地解决问题。其次、增加效劳意识,提高为客效劳力量。在工作中要敬重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人,必需用心效劳,注意细节,追求完善。第三,必需注意策略,理解客人,敬重客人。对待客人的
15、无理要求或无故指责,要实行引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。 3、利用行业优势,加强保安信息工作。首先,依据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格治理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证酒店的正常秩序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,帮助酒店把好用人关,进一步净化酒店的治安环境。准时消退各种担心全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保酒店各项消防工作安全顺当。 4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率。首先、完善维保制度,明确维保责任。依据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备到处有人管,
16、件件有人护。其次、制定详细的维护保养规划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况,整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素养和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进展。 5、做好协调工作,加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育,利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动,普及消防学问,并组织酒店员工分时分批进展灭火疏散演练,即增加员工的安全学问又能检验员工的实战力量。 总之,我们要通过不断深化治理,培育新时代的职业精神,鼓励广阔保安员连续坚持自我加压、奋勉有
17、为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来,努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为酒店的进展做好保驾护航的工作。 前台主管个人工作规划5 一、提高酒店的效劳 为了能在新一年提高酒店的效劳水平,酒店要针对全体的员工进展一次培训。目的是为了提高员工们的效劳意识,以及工作水平。让根本的员工都能在遇上顾客询问的时候能做出适当的回应。尤其是新人员工,和一些老员工,需要对效劳意识进展加强。还有就是前台方面,需要加强对英语的.培训,以便适应更多的场合。 二、针对治理方面 在酒店的治理方面,需要加强对细节方面的治理。如在工具方面,
18、需要对工具的领取使用状况进展记录,提高对工具的爱惜,削减工具的消耗速度,并保证器械的正常。 还要对员工进展具体的档案治理,针对其工作状况,经过考核对工资待遇等进展调整。 在新一年的工作上,我也要加强对员工的了解。多去关怀他们的工作状况,了解员工状态的变化,尤其是对工作状况的调查,积极的听取他们的意见,对治理模式和方法做出调整。 三、新一年的运营 在新一年,作为酒店,我们的效劳质量并不能由于顾客的数量而下降。 节日到来的时候,固然也不能忘了在节假日的活动宣传和预备,多预备一些便利与景点观光相关的效劳。如接送或者是打折之类的活动,都会有不错的效果。 四、总结 新年过后,我们的员工急需重新捡起效劳意
19、识,做好接待大流量顾客的预备。固然我自己这个主管也是不能闲着,要好好的做好治理和监视工作。 新一年的工作将会是我们今年工作的尾声,能在今年得到怎样的成绩全看我们在这最终的冲刺中能做的怎么样。盼望我们xxx酒店全体员工都能在这关键的阶段齐头并进,共同冲过这20xx年最终的终点线! 前台主管个人工作规划6 在过去的一年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库治理流程的模式已有一个雏形,同时本月将推行仓库治理制度,从而仓库的治理开头逐步走向正规化。将来的一年,工作要更细化,盼望仓库的治理能更上一个台阶,依据公司的实际状况,有望在新一年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库治理作出新一年的工作
20、规划如下: 一、流程规划 1.完善部门组织架构图/人员编制图 2.制订作业流程图 3.加强完善仓库作业标准 4.新增仓库治理职务说明书 5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订 6.仓库治理制度的修订及完善 二、人员培训/6S工作 1.对职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案) 2.在职教育(工作态度,敬业精神,协作性,积极性) 3.讲解6S工作内容 4.对仓库治理的实施方案及措施 5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内,起到肯定的宣传作用,并促进仓库治理制度的执行 三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作) 1.张贴部门组织架构图 2.张贴 3.张贴仓库治理作业标准 4.张贴标
21、语 5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序治理类文件,帐单,资料等) 四、逐步标准作帐及仓库盘点作业流程 1.先做好必要的手工帐 2.仓库电脑帐的输入和输出 3.特别帐目的处理 4.仓库盘点作业方法和流程 5.其它细则等 前台主管个人工作规划7 一、上下班时要整理好前台的物品,观察一切电器是否完好,是否关闭好电源。当天看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅是随时都要保持干净大方。每天报纸要整理好。饮用水桶数发觉不够时要准时叫x先生送水。前台所需物品不够时,都要准时申请购置如:纸巾、复印纸等。摆在会客厅、前台大厅里的宣传册不够时也要准时添加。传真机、复印机、打印机没有墨时,要电话通知x先生加墨。假如
22、前台的物品坏了如:窗帘坏了就要叫修理工修理;假如电话线路有问题就要求助电信局。有什么问题都要想方法解决。 二、接收传真,要留意对方传给谁,问清传真内容,以免接收到垃圾信息,承受到传真要准时转交给相关人员,要查收传真有无缺漏。假如对方是自动传真,可以不接收。发传真后要留意对方有无收到,是否完整清楚。复印时要留意复印的资料完整否,避开复印资料缺漏。收发传真、复印都要做好登记。如有信件也要准时交给相关人员。 三、前台接待客人,做好这项工作,最重要的是效劳态度和效劳效率。看到有来访客人,要马上起身主动问好。对第一次来访客人要问清晰对方贵姓,找谁有什么事,了解来访者的目的后通知相关负责人,其中也要了解是
23、否把客人留在前台大厅还是会客室,还是引客到负责人办公室、会客室。接待客人要笑脸相迎,急躁细致,亲切大方。引客入座后倒上茶水,告知客人已通知相关负责人,请稍等。会客室夏天时开空调,冬天开窗,同时要让会客室无异味,空气流畅。 四、转接电话,要留意礼貌用语,使用公司的标准用语:您好!xx公司!之后问有什么可以帮到您的,问清晰对方找哪位,贵姓有什么事情,了解状况后转给相关人员。熟识公司内部人员的办公电话短号。假如来电方是作广告、推销、网络这些都是与公司无关的来电就要拒绝。假如有人找x总,要留意对方是不是真的有关公司的事情找x总;假如无法推断可转给xx。找x助理、x经理等领导的电话也要问清晰;领导们的电
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 前台 主管 个人 工作计划 15
限制150内