制造工作计划五篇.docx

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1、 制造工作计划五篇 20xx年我系心理部在学校心理询问中心的指导和院心理部的直接领导下，在部门全部干部成员的共同努力下，仔细贯彻落实学校心理询问中心有关文件精神，根据学校专科教学评估工作的要求，以实现广阔同学在大学有一颗安康的心灵为目的，组织开展了比拟多、内容丰富的活动，使我院学生心理安康教育工作进一步走向深入。现将本年度我系心理部各项工作总结如下： （一）、协作学院对心理委员培训 20xx年12月6日下午,在跳马校区大学术报告厅进行了我院首次心理委员培训大会，学院全体心理委员及院、系心理部、心协成员共计150多人参与了此次培训。团委张希跃书记出席培训大会并发表讲话，会议由学院心理询问中心黄上

2、上教师主持，彭熙教师主讲。 团委张希跃书记首先确定了我院心理委员、心理部、心协在学院大学生心理安康工作中发挥的作用，通报了学院在大学生心理安康建立方面取得成绩。近年来，学院根据教育部、高校工委有关文件要求，仔细组织落实大学生心理安康教育工作，组建完善了由学院心理询问中心、院系心理部、班心理委员的三层治理队伍，建立了心理摸排汇报机制和重点学生回返机制，鼓舞心理安康协会安康有序成长，帮助学院开展心理安康教育工作。 会上，团委张书记结合学院大学生心理安康教育工作，从大学生心理安康标准、心理委员的自我定位、工作中留意关注的对象等各方面对参会人员进展了培训，盼望心理委员们从思想上提高熟悉，在工作中落到实

3、处，为学院的心理安康教育工作发挥更大的作用。 心理询问中心彭熙教师从心理委员在大学生心理安康教育工作中的作用与优势、心理委员的工作职责与任务、工作方法与途径以及对心理委员自身的素养与要求这四个方面对心理委员们进展了相关怀理安康学问的宣传和培训，通过有关详细的心理案例指导心理委员们加深对心理安康教育工作的理解，学习如何效劳同学，如何区分和应对心理危机以及关注自我成长。 （二）、心理部开展感恩节系列活动 为了引导大学生树立正确的学习目标及积极的人生态度，合理规划自己的人生道路，丰富大学生的课余生活，促进大学生常怀感恩之心。我系开展了以下活动： 1、“感恩不埋怨的世界”主题班会 日各班开展以“感恩不

4、埋怨的世界”为主题的班会 活动预备： 各班预备蜡烛（活动中等系心理部爱心烛光传递） 系心理部组织成小队下班 1.检查各班班会进展状况 2.拍照 3.点燃火焰，传递爱 2、海报大赛 主题：感恩不埋怨的世界 大一每班最少2张（可以把感恩和不埋怨分开画） 大二每班最少1张 3、学唱感恩的心 4、集体信息 在感恩节11月24日晚上八点前，在心理委员的组织下，全班同学编辑一条感恩信息给父母，八点全班准时发送。 5“微笑之星”评比大赛 每班收集最绚烂的笑脸（生活照7寸），于11月20日前收集交到院心理部 大一每班最少5张 大二每班最少2张 6、宣传活动 要求各班心理委员在班会前，介绍从21日开头的“感恩节

5、系列活动之游园会” 地点：主干道时间：中午12点2点；4点6点 活动内容：签名活动；真心话征集；祝愿墙；气球说我心；微笑之星现场投票；海报大赛现场投票。 （三）、开展部门之间的活动 为了加强各部门成员之间的团结与联系，我部门与系办公室在10月份进展了一场篮球友情赛。通过活动加强了两部门部员之间的团结，增进了部员之间的感情。 回忆本学年部门的工作状况，在各项工作的开展和活动的举办中也让我们更好地熟悉到了自身存在的缺乏和很多有待改良和加强的地方，在今后的工作中，我们将结合原有的工作阅历充分发挥创新精神，做好常规工作的同时加强各种活动的举办和开展，也盼望在接下来的工作中取得新的突破。 来年机械系心理

6、部特制定如下规划： 1，定期召集各班心理委员开会，争论近期班上消失的特别状况并找出解决的方法，状况严峻的准时向辅导员和心理负责教师反映。 2，让心理部的成员在平常的学习和工作中多与各班心理委员沟通。 3，心理部的成员必需做到“四点”“五心”。 4，举办不同的活动，来帮忙同学减轻学习和生活压力，如：开主题班会，组织消遣活动；请外面的教师给大家讲些同学中普遍关怀及最苦恼的问题。让心理部真正做到从学生中来，到学生中去。 5，课下仔细学习有关怀理学的学问，加强自身心理素养，来更好的帮忙同学 6，积极预备迎接心理安康日 7，组织观看有关怀理安康方面的影片。 8，开展心理座谈会。 9，加强与学生会内部各部

7、门的沟通与沟通，相互合作，相互进取。 新的学期，我们心理部将会以最新的状态，最仔细的态度来为同学们效劳，随时关注同学们中存在的问题，仔细做一名倾听者，做好“四点”“五心”，做大家的朋友，帮忙同学和教师建立好心灵沟通的桥梁。 制造工作规划 篇2 马上过去的一年里公司经受了比拟大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部治理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开头新一轮的工作？我

8、认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。 我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推动5s工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化治理。详细方式为： 1. 通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起根本概念和熟悉； 2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好； 3. 从最根本的入手，分阶段逐步深入，去除掉现场不要的物品，每天循环整理； 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进

9、展曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底学问，组 织员工学习和培训； 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争论和鼓舞共享各自阅历； 3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相 互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后 的作业习惯。需和

10、质检部协作完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、本钱掌握方面 1. 制定年度的设备修理保养规划和本钱预算，依据预算来掌握费用支出。 2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备治理人员、车间负责人、 质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和

11、监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的.做好治理和掌握。 3. 库存本钱的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不 在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4. 错误本钱的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题 依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。 5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的

12、定额金额为根底，依据同行业企业的计件 工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时本钱。 6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料 的节省意识。 7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进展肯定比例的 现金惩罚。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。 8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工 具丧失的，按肯定比例惩罚。 五、加强治理（治理制造效益）： 1. 首先需提高自身治理力量和素养。许多时候感觉自己在治理掌握方面通过学习治理的书籍，开拓治理思路，更新

13、治理理念；向公司其他优秀治理人员多沟通和多沟通治理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些治理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的治理方法。由于治理不在于知，而在于行；要让治理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习治理学问，共同学习的 过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种治理的意识，加强执行力量，带动一个团队共同提高才是作为治理者更应当花心思的事。 3. 针对生产工作中消失的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的准时参加，深 入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4. 针对生产中的消失

14、的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在 漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析批判教育完善制度制定标准和标准或流程监视执行。 5. 在安全治理方面，安全生产部是口号，安全治理不搞形式。连续坚持组织做好每 月度的安全检查工作，准时发觉反应问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故缘由；2）处理责任；3）教育和组织学习阅历教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作规划。 附： 生产部主要工作职能 1. 负责建立和完善生产治理相关制度及流程，确保生产系统工作的标准、有序开展； 2. 依据订货合

15、同，编制月份生产规划或生产通知单并组织实施，开展落实 生产治理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产治理目标。 3. 通过对各生产环节的有效掌握，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产本钱。 4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节特别状况。 5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强 安全生产的掌握、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监视检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生； 6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体掌握和治理。 7. 严格操作纪律，确保生产工艺的标准化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责

16、所生产区域的现场治理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。 9. 负责建立健全生产系统内部的相关治理制度，并使之有效运行。 10. 既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队 伍建立，充分发挥员工的积极性和制造性，不断提高生产效率。 生产部长的职责 负责全面主持本部的治理工作，对其分管的生产治理工作全面负责；主要职责： 1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促下属的车间、规划、设 备、仓库、选购等部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2. 贯彻落实本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作协作工作； 3.

17、 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改，具 体工作的落实、监视、掌握； 4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行， 力争生产任务全面完成； 5. 负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作； 6. 负责催促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时 间； 7. 强化调度治理，平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间，努力节省产品制造 费用、降低生产本钱； 8. 负责组织生产调度员、统计员、设备治理员、仓库治理员及车间级治理人员的业 务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 9. 负责组织拟定

18、本部门工作目标、工作规划、并准时组织实施、指导、协调、检查、 监视及掌握； 10. 准时向领导反映和汇报详细工作状况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领 导交办的其他工作任务； 制造工作规划 篇3 一、指导思想 仔细贯彻市教育局教研中心工作规划精神，做好教学讨论、教科研效劳工作，立足学校进展的实际需要，把握教育重点，关注教育难点，抓好教学常规工作，提倡做学教一体化教学理念。坚持以教科研效劳教育教学的工作原则，强化效劳意识，推动中等职业教育课程改革，切实提高教科研实践性和实效性，努力发挥教科研先导功能，倾力打造我校科研特色和教育品牌，努力打造一支业务精、能干事的教师队伍，大力提高我校教育教学质

19、量。 依据教研处和实训处总体规划安排和工作要点，实施教育教学改革，重点突出如何提高课堂教学的有效性为讨论主题，开展好本组的教研活动。 二、主要工作目标和要点： 1、教育教学改革方面 （1）加强教育教学理论的学习，提高教师专业水平并努力提高课堂教学的有效性。 （2）全面推行专业理论教学试验化，专业技能教学实训化，理论实践一体化，逐步形成我校特色的“技能型”教学特点。 （3）连续完善以校为本的教研制度，推动校本教研活动的开展，积极开发选修课。 （4）针对实训学生特点，以就业为导向，以培育应用型人才为己任，积极进展实习课教学改革，推行电工电子技能训练模块化教改。 （5）如何提高课堂教学的有效性，课堂

20、教学的有效性直接打算要教学目标的实现，所培育人才具备的素养。而要提高课堂教学的有效性，就要从课前预备、过程精化，反应点评等各个环节落实到位。如： 、提前充分预备，做到胸有成竹 讨论课程标准，认清当前任务 仔细研读教材，把握学问深度广度 增加与学生沟通，了解学生进展水平 、严格落实各个环节，打造精品教学过程 打造精品教学设计，创设问题情境 制造鼓励性教学情境，引导学生积极参加 重视过程评价，准时信息反应 落实面对全体原则，优差兼顾面对体 充分利用教学资源等 2、教研组建立方面 （1）连续加强教研组建立。明确教研组任务，充分发挥教研组功能，努力把教研组建立成学习型组织 （2）讨论各学科教材、课程标

21、准；讨论教法、学法以及教学评价方式；突出教研重点，重视技能教学，积极制造条件开展专业技能训练工作，加强本行业、企业的联系与合作；讨论学法指导和课后小记的撰写等。 （3）打造“学习型”教研组。通过多种手段提高专业教师的业务力量，使专业教师尽快适应专业理论试验化、专业技能实训化的教学要求。具体制定教研组专业教师业务力量培训规划。 （4）明确教研组内各专业教师今后的进展方向和需要担当的教学任务。 3、其他教学常规方面 （1）协作教务科，落实评教的反应工作、教学常规工作，尤其是教案的学法指导及课后反思的撰写、教案、作业的检查工作。 （2）要求每位教师做到在备课思索课前、课中、课后教学活动设计。备课中要

22、表达以学生为本的教学理念和教改信息，鼓舞和引导本组教师使用电子教案等网络教育资源。 三、教研活动安排表 第一周 1、整理实训室，为上课做预备 其次周 1、争论和制定组内教研活动规划 2、探讨选修课的开发问题 第三周 1、排定开课教师名单； 2、上交教研活动规划 3、将来职业之星大赛的前期宣传工作 第四周 1、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动； 2、学生现场电子制作大赛的名额分布和人员选拔工作 3、教研组网页准时更新； 第五周 1、“如何说课”主题教研活动 2、教研组网页建立； 第六周 1、校级学生电子电工理论竞赛的筹备工作 2、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动 3、教研组网页建

23、立 第七周 1、清明节放假（4月2日4日） 2、“在新课改下如何提高课堂教学有效性”主题教研活动 3、填写上交校本培训表格； 第八周 1、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动； 2、期中命题布置及要求； 3、填写上交校本培训表格； 第九周 1、高三其次次适应性测试（4月14日16日） 2、组内教师的根本功竞赛。 3、期中复习； 第十周 1、期中考试和二模考试成绩质量分析； 2、学生现场电子制作大赛（将来职业之星大赛） 3、教研组网页建立 第十一周 1、劳动节放假（4月30日5月2日） 2、主题教研活动； 3、教研组网页准时更新。 第十二周 1、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动； 2

24、、做好初级技能补考的相关辅导工作 3、教研组网页准时更新。 第十三周 1、校级学生电子电工理论学问竞赛。 2、组内教师集体备课、公开课、评课、研讨活动； 3、填写上交校本培训表格； 4、教研组网页准时更新。 第十四周 1、技能课教学阅历沟通 2、教研组网页准时更新。 第十五周 1、“如何命题”主题教研活动 2、教研组网页准时更新。 第十六周 1、高考及相关工作安排。 2、教师读书沟通会 3、教研组网页更新。 第十七周 全国高考（6月7日9日）；端午节放假（6月9日11日）； 第十八周 1、期末命题布置及要求； 2、期末复习工作 3、完善教科研网页和校本培训。 第十九周 1、温州市中职学生学业水

25、平测试（6月22日24日） 2、教学常规检查，仔细写好教学反思和总结 其次十周 期末考试，学期完毕工作 其次十一周 7月4日暑假开头 制造工作规划 篇4 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在20xx年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。

26、从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施用友ERP软件为契机，标准各项财务根底工作 在经过两个月的用友ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了用友ERP工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、

27、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济

28、责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资

29、金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过

30、开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 20xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，降低了涉

31、税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。 制造工作规划 篇5 20xx年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍旧布满挑战，企业要想更好的生存下去，必需降低生产本钱，确保生产安全，保证产品质量。 生产系统是企业生存的根本，规划从以下几方面开展工作： 一、生产规划目标实现 为确保20xx年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月

32、份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进展了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产本钱。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。 二、节本降耗 树立本钱意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格掌握各项消耗。除严格掌握各项工艺操作指标，降低损耗外。依据装置负荷、系统压力状况，对装置水量进展调整，最大限度地节省电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，肯定不准有长明灯，长流水现象。严格掌握煤耗，要求司炉岗位严格操作，调整好各项操作指

33、标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进展掺烧。 加强循环水水质监测和治理，依据质检分析结果，准时进展水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到肯定作用。 装置生产进一步优化，通过员工培训增加操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位本钱。加强开停车治理，细心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产治理，完善考核监视机制，细化生产治理，充分调动全员生产积极性，大力开绽开展双增双节活动。 三、安全生产 安全是企业一切工作的根底，尤其对我们这种危化企业来讲，更应当绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先，车间紧

34、紧抓住安全这根主线，将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的熟悉。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程，做到熟识规程、把握方法。在日常的安全生产治理工作中正确组织、监视和贯彻落实，安全工作时时抓，并贯穿到平常的每一项工作中，开展以班组为根底的安全活动： 1、充分发挥班组长的作用，留意提高班组长的生产技术水平和安全治理水平，夯实班组安全治理根底 2、进一步从理论上提高主操的学问水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进展了完善和修订，平常工作中深入一线了解操

35、作状况，共同对生产过程中消失的特别现象进展争论分析，抓住实质从根本上抓安全 3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检留意事项，结合机、电、仪等方面学问讲解设备原理，提高巡检人员的综合素养，加强责任教育，做到信息反应准时精确全面，提高巡检质量。 4、对新上岗人员严格进展岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。 四、思想工作 提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提示员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。 在现场文明生产中，连续推动5S治理，调动全员生产

36、积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要的是要在一个洁净、干净的环境。 五、生产治理 1、严格操作纪律 要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进展更改。对原有操作规程依据详细状况进一步完善和修订。标准各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整标准，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。 2、发挥横大班班长治理作用，加强生产系统的统一协调。 转变调度职能，提高业务水平，切实参加到生产过程中去，参加问题解决和问题整改。 标准化工横大班的治理，明确职责，严厉生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、标准化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的安

37、全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗状况，汇报生产状况，汇报设备检修状况。做到对生产一线精确把控与把握。 六、环境爱护工作 提高对环境爱护工作的熟悉，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行治理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放根本稳定，能够适应污水处理要求。 20xx年的工作任重而道远，新的一年，布满新的挑战和盼望。信任只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，肯定能够战胜丛丛困难，圆满完成20xx年的任务目标。 制造中心

38、工作规划书 经营规划的制订原则： 1、规划的内容应包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作规划以年度经营规划为主线，并围围着“规划 执行调整实施”的方法进展滚动更新。 针对营销中心对AA/AAA充电器工程在20xx年以前的业绩的回忆及对20xx年的展望， 协作公司对20xx年的规划制作出制造中心的工作规划。 1. 20xx年的公司整体经营目标 1.1 1目标1 AA/AAA业务是深圳嘉信高在20xx年的主营业务，也是保证公司稳定进展并适当拓展新业务的根底。因此，针对这块业务公司与后备电源业务设定了20xx年的保底

39、目标，详细如下： 备注：以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA毛利按33%计算, 1.2 目标2 在保证AA/AAA的销售目标1的根底上，依据对行业及相关资源的分析，我们会加大国内市场及 客户新产品的开发力度，争取更多的业务。 目标2的详细数据如下： 备注：以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA工程毛利按33%计算。后备电源毛利根据20%计算。 1.3 目标3 目标3的详细数据如下： 董事会批准： 2. 实现目标的工作规划 2.1根本策略 依据营销中心全年至少销售370多万套产品的猜测规划，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造本钱是今年工作的根本策略。 2.1.1 生产工作规划与目标 2.1.1.1生产部工作目标 2.1.1.2生产部工作规划 为了实现20xx年的生产目标，结合公司的根本状况，制定了如下的实现规划： 董事会批准： 董事会批准： 2.1.2 品质工作规划和目标： 2.1.2.1质量目标 2.1.2.2品质部工作规划 为了实现20xx年的品质质量目标，结合公司的根本状况，制定了如下的实现规划： 董事会批准： 董事会批准：