副主任护师年度个人工作计划副主任护师年度个人工作计划及总结(5篇).docx

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1、 副主任护师年度个人工作计划副主任护师年度个人工作计划及总结(5篇)副主任护师年度个人工作规划 副主任护师年度个人工作规划及总结篇一 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，

2、每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 (三)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 组织学习医院效劳

3、礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 二、加强护理治理，严谨护士长工作规划，提高护士长治理水平 (一)、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合

4、，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步

5、标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，

6、杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意

7、见。 (二)、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 副主任护师年度个人工作规划 副主任护师年度个人工作规划及总结篇二 一、工作目标 1、进一步健全和完善各项治理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化; 2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养; 3、坚持以人为本的效劳理念，精益求精地协作手术。 二、工作指标 1、护理技术操作合格率90%; 2、护理文书书写合格率90%; 3、急救药品物品完好率100%; 4、消毒灭菌合格率100%; 5、手术室质量治理合格率90%;

8、6、护理安全合格率90%; 7、年护理过失事故、压疮发生次数为0; 8、年护理投诉率为0; 9、病人对护理效劳的满足率92%; 10、护理人员培训率达100%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求; 11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%; 12、科室检查合格率90%。 三、工作措施 (一)人员治理 1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的手术间和护士比例1：3.满意工作需要，保证工作质量; 2、逐步做到分层使用护士 (1)依据手术室的任务和护理人员状况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与; (2)仔细做好护士技术档案工作; (3)加强科室护士治理，仔细完成各项检查工作，加强科室护士治

9、理，实行弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念，每月对护士工作考核一次; (二)质量治理 1、仔细学习关于二级中医医院评审标准细则，结合手术室实际状况，进一步完善护理质量考核标准; 2、抓好质控治理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改良措施，科室每月有质量评析并记录; 3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平; (三)加强手术安全治理 1、仔细组织学习护士条例、患者十大安全目标、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识; 2、加强护理过失

10、事故治理，发觉事故准时上报并记录，科室每月组织争论，分析缘由并提出整改措施有记录。 3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品治理制度，查隐患，定措施，促改良。 4、严格手术与手术科室之间手术病人交接收理，有记录。 5、年护理严峻过失事故、压疮发生次数为0。 (四)业务学习及培训 (1)依据科室实际状况及护理部安排，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的根底; (2)护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿; (3)专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训; (4)鼓舞科室护理人员在职学习，提高学历，提高学问层次

11、。 (五)更新效劳理念 (1)切实转变护理理念，注意人性化效劳，积极参加优质护理效劳工程，活动，全面提升护理效劳质量，以的护理工作状态为病人效劳; (2)实行绩效考核，充分调动护士主动效劳意识，依据护理部的要求开展护士评比活动; (3)每月进展一次患者满足度调查，召开一次公休座谈会，仔细听取手术医生及病人的意见及建议，为病人准时解决问题。 (六)院感治理 1、进展院感学问培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒治理，不断提高手卫生的依从性; 2、人人把握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法; 3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术标准等; 4、做到一

12、人一针一管一用一灭菌合格率100%; 5、积极做好搬进新手术室的人力储藏。 20某某年已降临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，积极搞好二级评审工作，与临床医生亲密协作，保障护理安全，改善效劳态度，为二级甲等评审达标而努力奋斗! 副主任护师年度个人工作规划 副主任护师年度个人工作规划及总结篇三 作为一名护理工作治理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我预备将我具体的护士长工作规划范文这样规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综

13、合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基“及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。

14、 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，医学教育网利用“5.12“护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室

15、护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，医学教育网有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二：加强护理治理，严谨护士长工作规划，提高护士长治理水平 (一)、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量

16、穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。医学教育网考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听 取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，

17、定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及

18、安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，医学教育网调动她们的工作积极性。 副主任护师年度个人工作规划 副主任护师年度个人工作规划及总结篇四 一、连续加强学习，提高自身专业素养。尤其是对本科的一些常见疾病的相关学问作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效应用。 二、全力帮助护士

19、长做好病区的有效治理，如积极发放满足度调查表，发觉问题积极处理和改良，带动病陪人参与公休座谈会，鼓舞他们说出自己的意见和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮忙。制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于承受和理解。明确自己的职责，使自己的优质护理效劳到位，以“三好一满足”为标准来要求自己，做到让患者满足，领导放心。 三、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。积极参与科室内及院内进行的各种学习活动。 四、仔细做好领导安排给我的各项工作和任务。 五、解放思想，为科室的进展提建议和意见，竭尽所能为科室制造更多的效益 六、加强跟主管医生、病人及其家属的沟通与合作，努力

20、构建现代化科学的医患模式，正确妥当处理好医患关系。 七、帮助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的效劳、优越的业绩。 八、护理事业是一项崇高而宏大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的进展作出自己应有的奉献!在马上迎来的20xx年，我会努力改正缺点和缺乏，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。 副主任护师年度个人工作规划 副主任护师年度个人工作规划及总结篇五 一、工作目标 1、进一步健全和完善各项治理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化; 2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养;

21、 3、坚持以人为本的效劳理念，精益求精地协作手术。 二、工作指标 1、护理技术操作合格率90%; 2、护理文书书写合格率90%; 3、急救药品物品完好率100%; 4、消毒灭菌合格率100%; 5、手术室质量治理合格率90%; 6、护理安全合格率90%; 7、年护理过失事故、压疮发生次数为0; 8、年护理投诉率为0; 9、病人对护理效劳的满足率92%; 10、护理人员培训率达100%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求; 11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%; 12、科室检查合格率90%。 三、工作措施 (一)人员治理 1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的手术间和护士比例1：3.

22、满意工作需要，保证工作质量; 2、逐步做到分层使用护士 (1)依据手术室的任务和护理人员状况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与; (2)仔细做好护士技术档案工作; (3)加强科室护士治理，仔细完成各项检查工作，加强科室护士治理，实行弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念，每月对护士工作考核一次; (二)质量治理 1、仔细学习关于二级中医医院评审标准细则，结合手术室实际状况，进一步完善护理质量考核标准; 2、抓好质控治理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改良措施，科室每月有质量评析并记录; 3、

23、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平; (三)加强手术安全治理 1、仔细组织学习护士条例、患者十大安全目标、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识; 2、加强护理过失事故治理，发觉事故准时上报并记录，科室每月组织争论，分析缘由并提出整改措施有记录。 3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品治理制度，查隐患，定措施，促改良。 4、严格手术与手术科室之间手术病人交接收理，有记录。 5、年护理严峻过失事故、压疮发生次数为0。 (四)业务学习及培训 (1)依据科室实际状况及护理部安排

24、，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的根底; (2)护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿; (3)专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训; (4)鼓舞科室护理人员在职学习，提高学历，提高学问层次。 (五)更新效劳理念 (1)切实转变护理理念，注意人性化效劳，积极参加优质护理效劳工程，活动，全面提升护理效劳质量，以的护理工作状态为病人效劳; (2)实行绩效考核，充分调动护士主动效劳意识，依据护理部的要求开展护士评比活动; (3)每月进展一次患者满足度调查，召开一次公休座谈会，仔细听取手术医生及病人的意见及建议，为病人准时解决问题。 (六)院感治理 1、进展院感学问培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒治理，不断提高手卫生的依从性; 2、人人把握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法; 3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术标准等; 4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%; 5、积极做好搬进新手术室的人力储藏。 20xx年已降临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，积极搞好二级评审工作，与临床医生亲密协作，保障护理安全，改善效劳态度，为二级甲等评审达标而努力奋斗!