副总经理述职报告（16篇）.docx

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1、 副总经理述职报告（16篇） xx年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极协作xx二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程治理的需要 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与治理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与进展，帮助总经理建立健全工程治理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。 2、加强自身建立，

2、贯彻“以身作则”的人本治理理念。做好施工管好工程。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以治理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有力量的人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队： 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人是企业进

3、展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立中国梦的社会要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化

4、解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等工程正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等状况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我协作xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改工程，xx艺展中心空调改造工程初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助xx总经理保证了建立方下

5、达的三天完成旧空调改造和安装任务。 三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、帮助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、帮助xx总科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总

6、经办成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司安康长远的进展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。 最终感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！ 副总经理述职报告 篇2 时间飞逝，20xx年已经悄然离去，在这一年里，依据公司领导的安排，我就任xx分公司副经理，主要负责分公司日常生产治理工作，主管安全生产治理工作，设备治理工作及内部日常治理工作，一年来，我严密团结在公司党政四周，发动和带着分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同事们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年

7、履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同事进展审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进展了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作气氛。通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提

8、高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断努力学习，才能准时把握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析生产形势，积极实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进展，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主

9、线抓好生产运行治理 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新治理为主线抓好生产治理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进展生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚； （3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改良活动；每个单位围绕本单位

10、实际工作至少提出一项操作性强的改良意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进展，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 （4）在生产治理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从规划作业指挥生产，坚持每周一、三、五早会检查生产、指导生产，坚持现场催促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产

11、任务。做到生产治理有规划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 2、加强安全治理工作，做到生产无事故。 安全生产工作是电力企业稳定进展的根底工作，是电力企业永恒主题。我深刻地熟悉到安全是根底，设备是重点，治理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“

12、安全第一，预防为主”的根本方针，加强对安全生产的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全治理工作上我积极推动6s治理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s治理模式，我将6s治理活动分四个阶段进展开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、稳固成果阶段，通过6s治理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞

13、赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的仆人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全治理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在这一年的工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公正，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后努力的方向 这一年来所取得的成绩是领导信任和同事们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把

14、各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 副总经理述职报告 篇3 今年依据公司班子分工，我作为六公司副总经理，主要分管西南公司、机电安装公司、联发公司的工作；一年来，我仔细贯彻落实公司的各项生产经营目标，尽职尽责，踏实工作，带着公司干部职工实现了分管公司各项工作的目标，圆满完成了公司下达的各项任务。为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。 一、加强政治学习，不断提高自身政治思想水平和业务水平 一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机，带着公司

15、职工完成公司下派的各项学习工作。在学习上我实行不参与公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论，学习新的经济学问、科技学问、不断夯实业务根底。工作中靠前指挥，转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，增加效劳意识，内练素养，外树形象，优质高效地完成各项任务， 二、细心设计,科学组织,尽心尽责地抓好分管任务 1、西南公司：全年完成经营业绩4.1亿元，年产值实现3亿元，上交公司治理费300万，归还欠账40万元；各项指标超规划完成。全年未发生任何质量、安全事故；在西南公司治理上；坚持以市场为导向的经营活动

16、，在市场中寻求创新，依据市场形势变化，积极实行应对措施，调整经营策略；今年广西分公司的运行取得了良好的效果，扩大了广西市场，今年还成立了桂林分公司；贵州市场的开拓也在积极地跟进。 2、联发公司：全年累计完成内部劳务产值收入3000万元；治理费收入200万元，经核算从机电收取劳务治理费约50万元；自接工程业务3000万元，圆满完成年度指标；合同履约率100%；未发生重大安全事故。在联发公司的治理上我坚持正确的经营思路，审时度势，有的放矢，大力开发公司电梯事业，今年联发公司电梯业务取得突破性进展；先后承接多个工程安装业务。同时还拓展了修理保养业务，联发公司呈现强势的进展势头。 3、安装公司：全年累

17、计承接施工总量7亿元，完成施工产值4亿元，全年度上缴母公司治理费744.80万元,交纳各项税费950万元，公司自行完成投标工程112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.03万。中标率为62.79%，投标合格率为100%，所承接工程整体质量满意工程合同要求，工程合格率100%；中南大学湘雅附一新医疗区医疗大楼、重庆大剧院顺当完成鲁班奖复评工作，青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船用柴油机工程一期设备安装工程顺当完成中国安装工程优质奖复评工作。一年来，西南公司在经营业绩、企业治理、品牌打造、队伍建立等方面均取得了喜人的成绩。今年圆满地完成了公司的各项指标，我主要抓了以下几个方

18、面的工作： 1健全各项规章制度，不断加强职工队伍建立 今年我在工作中注意建章立制，着力健全行之有效的长效机制，不断完善企业的治理机制，强化制度建立，推行标准化治理，增加企业核心竞争力。今年在完善制度建立中，制定了一些详细的经营治理体系，针对工程的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价等方面赐予专业的建议和相应的效劳。一是建立了工程风险评估体系，特地成立了风险评估领导小组，主要负责联营工程和符合自营条件的工程进展风险评估，有效掌握企业承接任务的风险。二是建立了标书编制流程审核体系，由经营部编制的资格预审文件和投标文件，严格按流程编制，编制人自检，主管副部长审核，部长审定，

19、均需签字认可。 规章制度的建立使治理更加合理、更标准，大大激发了员工的工作积极性。 2、以经营进展为主线抓好施工生产治理 公司进展的中心环节就是效益，脱离了效益其他的说辞都是空白的，今年我在负责主管西南公司，机电安装公司、联发公司上狠抓经营工作，以经营进展为中心，以生产为动力，加速公司的进展。 1是调整经营构造，坚持正确的经营思路，审时度势，对公司的经营活动进展调整。今年在机电安装公司经营构造上进展了调整，即：民用建筑行业和工业设备等拓展行业，六月份成立特地机构，负责工业设备安装等行业的生产经营。公司自行完成投标工程112个，中标26个，投标总金额为49190.9万元，中标金额为30887.0

20、3万。中标率为62.79%，投标合格率为100%，合同履约率为100%，西南公司进展了区域内经营调整，开发了新的子公司。 2、积极开拓经营市场。 面对剧烈的竞争市场，不断的拓展公司的业务，使公司立于不败之地，今年我狠抓了市场拓展工作。联发公司在原有的电梯安装业务上拓展了电梯修理保养业务；机电公司在加大了自营的力度上，积极开展业务拓展，针比照较紧俏的工业设备安装及城市道路亮化等专业板块，组成专业小组进展公关，通过了工业设备等拓展安装工程实施方法，取得较好成效。西南公司今年接触了几个自营工程、BT工程，为公司的进展拓展了优势。业务的不断拓展增加了新的经济增长点。 3、不断完善内部管控，标准财务制度

21、 今年财务工作在职能治理上向前迈出了一大步。制定财务人员工作细则，财务人员仔细学习“五大风险防范体系”，提高了提高人员素养，加强了财务人员业务力量，要求财务人员从根底工作开头全面标准化工作，积极做好收取工程款，合理安排资金，加强会计核算，加大清算力度，准时清收各类应收款项等工作。 三、弘扬团队精神魅力，彰显合作魅力 在工作中我时刻的留意发挥团队精神，依靠公司党政领导班子的领导来开展各项工作，工作中能够向公司领导和党委汇报自己的思想，准时与班子成员沟通，主动参加集体决策，积极为重大决策的制定献计献策，尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。在工作中，凡遇到重大事项我都提交公司会议讨论打算，绝不独意断

22、行；在我分管职权范围内的工作从不推诿扯皮，身兼力行的维护班子的团结和整体威信。 四、以身作则，切实加强廉洁自律 仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定，并深刻领悟，贯彻执行。一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对家人能够严格要求，严以律己。 五、今后努力的方向 今年自己在工作上取得了一些成绩，但是我清晰知道我的工作还存在着很多的缺乏之处，如: 1、工作中态度急躁，过于追求完善； 2、在治理工作中的工作方法还需要不断提高等；在今后的工作中：不断加强自身的政治和业务学习，树立正确的权力观和价值观，努力做一名具有现代化治理理念的领导干部；二是要加强自身修养，以党性原则和道德标准来武装自己，主动承

23、受干部和群众的监视。 感谢大家！ 副总经理述职报告 篇4 一、加强学习，提高思想熟悉 一年来，我始终把工程部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，积极参加创先争优活动。实行工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。 在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经受稚嫩和成长熬炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关怀爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关怀国家、集体和他人的利益。而

24、一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人效劳又要领导人们都来关怀大家。我想，假如成为了一名党员我就有时机向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处;我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责任意识和克制困难的决心。 时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西消失、新的状况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗力量，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“效劳无止境，效劳要创新，效劳要长久“的效劳理念鞭策和完善自我，

25、更加严格要求自己，将优质效劳工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日参加党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做榜样、勇领先锋”的精神，仔细履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。 二、20xx年主要工作完成状况 1.明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产。 20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台工程，工期特别紧、任务相当重、困难特别多，工程同时经受工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。 强化生产组织的严密性。针对xx地

26、铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工挨次，协同总工讨论和确定了施工方案和施工规划，以确保xx地铁今年生产任务的顺当完成。 2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。 20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，依据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们严密围绕公司安全环保与生产治理工作要点，根据“谁主管谁负责”的原则，仔细贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以

27、整治担心全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化治理为根底，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保根底工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为工程的稳步、安康进展，制造良好的安全生产环境供应了坚实有力的工作保障。截止目前为止，工程未发生一起大小责任事故。 在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程安全宣传教育工作，工程以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安

28、全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2023余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。 3.强化施工治理文明的有序性，文明施工树形象。 在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求从xx地铁进场开头，都

29、努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板引路一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强对安全生产的监视和检查的力度。 工程先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度安全质量先进治理单位、北京市建委

30、20xx年度安全质量先进治理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约治理先进个人。 4.加强领导，精细治理。 结合工程部开展的增收节支工作，根据工程领导班子的部署，我会同工程财务部及相关部门负责人深入基层单位，和工程机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，标准理顺装修工程的治理。同时针对施工组织设计多为形式少有用的状况，屡次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作规划都能有的

31、放矢，不打无预备之仗，无规划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。 副总经理述职报告 篇5 首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫xxx，20xx年诞生，人，在我任职期间，曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮忙下，自身专业技术水平和工作力量逐步得到提高，并慢慢成长为服装生产企业的技术骨干之一。在这次竞聘中我竞争的岗位是服装生产企业副总经理，参与这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上治理岗位、做好副手的机遇，更主要的是一次能够充分呈现自我，难得的学习和熬炼的时机。 参与此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势： 一是具有扎

32、实的专业素养和技术水平。 作为一名从基层成长起来的技术人员，我能够仔细学习各项技术学问，将所学学问运用于生产当中，通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和讨论了专业理论，增加了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用力量和水平得到了领导和同志们的认可。 二是具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风。 通过几年的工作实践和学习，使得养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神，扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点掌握和过程治理，全面、优质、高效、安全的完成了服装生产治理工作。 三是开拓创新，锐意进取的昂扬斗志。

33、作为服装生产企业的业务骨干，在完成技术工作的同时，我虚心学习生产组织规划治理、生产劳效治理、生产现场治理、生产规划的编制与落实、生产统计治理等专业学问，熟识把握有关学问，初步具备了一名治理干部所必需的业务学问和政策水平。调整工作思路、转变进展方式，平稳启动、超前运作、细心组织、强化治理。 四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。 我信奉诚恳待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必需要有到处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素养的熬炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同

34、事的确定。 以上是我的几点竞争优势，假如能够得到上级组织领导的认可竞聘胜利，那么我的主要工作思路是这样考虑的： （一）提高治理水平，使生产治理方面精益化，柔性化！ 由于行业间的竞争，服装生产企业员工流淌性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素养。提高班组长、主管、厂长、部门经理的治理思路、心态和观念。组织治理培训，提高各岗位领导的标准治理力量、工作责任感、思索应变力量、程序操作治理执行力、部门之间沟通协调力量、现场组织指挥力量、准时解决问题的力量，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，转变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操

35、作技能和职业道德素养，爱岗敬业的品行。将个人成长与企业进展严密联系在一起，擅长复制培训教育自己的下属，发挥制造性思维，强化本钱意识，懂得专心思索，用正确的方法做正确的事，走“向素养要效益，向治理要利润”的路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保我企的安全生产、优质效劳、科学治理工作打好根底。 （二）提高劳效，如何降低生产本钱 面对日益剧烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满意目标顾客的需要和欲望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的效劳观念。服装生产企业现在要做的是查找一种更为合理的营销模式，使本钱降低，效益提高。首先

36、要与顾客进展一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需求和欲望，参加产品的设计意见，获得贴近顾客兴趣的、高度满足的共性化的产品和效劳。服装生产企业以顾客为中心定价，必需测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。依据顾客的本钱供应柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售。定期系统性的对服装生产企业各部门本钱掌握进展分析和掌握，同时学习可操作性强的本钱掌握治理方法。通过有效的治理，使服装生产企业的供给链更科学、更系统，使企业到达盈利的目的。建立科学、完善的治理方法，进一步的推动市场，带动市场的进展，对服装强大的推动力，使其成为进展服装产业的原始动力。 （三）协调产、供、销联

37、动 服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建立简洁、品牌维护乏力，多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是将来的进展之路。 首先要提高自身形象，提升产品质量。产品的品质是企业进展的保障，提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要的商品，对于占据市场来说是一种很有效的选择。但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的进展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特色，在提高市场知名度的同时又可以避开与众多的群众水平的服装企业进展剧烈而且残酷的竞争。从群众水平提升出来，就意味着可以获得高层次的客户，进而具有国际声望，有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品，以区分于其他

38、服装企业，占据高档次的服装市场，才能和世界知名品牌一争凹凸。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。 其次是加强产品设计理念。20世纪末至今，国际时装界刮了多年“东方风”，亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采纳，光是约翰加利亚诺一人就分别在1998年到2023年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启发：西方的设计师尚能以中国的传统文化和中国风格为灵感源泉，经过自己的包装，制造出眩目多姿的种种时尚来影响中国的服装消费者，我们的设计师更应以自己传统的文化为根底，兼收并蓄

39、海外文化，塑造出具有鲜亮特色的独特的品牌文化，提升区域内企业品牌形象，促进我企向高端品牌服饰转型。只要我企服装坚持实施品牌战略，并以此构筑新的竞争优势，不断提高国内和国际竞争力，我企的服装业势必能迎来蓬勃进展的新时期。 最终，优化服装的销售渠道。在企业对目标市场精确定位的根底上，虽然服装卖场、品牌中介、商品的组合搭配与陈设所表现的情节性和艺术性能够使顾客产生兴趣与欲望，但现场销售人员的素养也不容无视。现场销售人员要靠着对方的穿着装扮估量对方的着装状况，以推断顾客的着装风格，从而做出相应的反响。由于服装在肯定程度上扮演着彰显身份的面具角色，因此销售人员还必需作好引导工作，宣传企业服装的新概念及流

40、行趋势，强行促成流行导向，并且通过强化对生活方式的介绍与提倡，为消费者争取到变脸的时机，实现其购物过程中与完毕后的愉悦与满意感，从而使其对该品牌的信任感与忠诚度增加。通过以上方式的努力和优化，使我企的产、供、销联动起来，到达较高的销售效益。 随着我企改革工作的深入进展，我们清晰的熟悉到，企业要进展，需要的不仅仅是一名一般技术人员或治理人员，而是更多的高素养复合型治理人才。假如此次我未能竞聘胜利，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清缺乏，在今后工作中立足于本职，连续增加自身各方面力量的学习和培育，使得自身综合素养力量不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。 副总经理述职报告 篇

41、6 今年是市场竞争更加剧烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：准时把握市场变化趋势，讨论市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营规划、方案并组织实施，努力帮助总经理完成公司的各项经营目标和任务。 今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。 一年来,为保证各工程标的完成，我从以下几个方面开展了工作： 1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 依据市场经营工作的实际状况，为了提高执行力量，保证各项工作目标的分降落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进展了仔细讨论，在公司总经理的支持

42、下，对机构和人员进展了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道治理中心等机构，为市场部安排了合格的治理人员，使各工程标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善治理流程，努力提高工作效率。调整后转变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推动供应了保证。 2、理顺效劳流程，全面提高效劳质量 在效劳上我每月仔细分析用户投诉、建议和询问，组织查找效劳工作中存在的问题，依据实际状况调整效劳流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的状况，我们准时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有

43、具体的了解，削减了漫游方面的投诉，提高了客户满足度。为进一步提高效劳质量，今年二月份，组织设立了公司内部效劳热线，完善了效劳考核方法，效劳热线为员工执行“首问负责制”供应了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司治理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为准时听取用户和员工的意见、建议，快速发觉和解决工作中存在的问题供应了保障。经过几个月的运行，效劳质量有了很大的提高，效劳方面的投诉明显削减。 经过对200年询问公司对客户满足度的调查结果讨论发觉，由于历史缘由，区的主营业厅面积较小，没有特地的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满足度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经

44、理的认可。通过对营业厅的扩建装修，效劳环境有了很大的改善，在今年询问公司的调查中发觉我们的效劳水平有了较大的提升。 3、仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的经营团队 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我特别注意人才的培育，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和进展前途的人员担当各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监视、执行等各各环节对各级治理人员进展了悉心指导，使大家的营销筹划力量和治理力量都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活

45、动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省其次。 我们还很注意营销人员、客户经理的培育，常常安排有营销阅历、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好效劳才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通力量，经过屡次、反复的培训，使营销队伍特殊是区营销队伍的营销力量有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的进展带了一个好头。 4、搞好渠道建立，借助外力推动公司的进展 渠道的建立始终是工作中的弱项，上任伊始，我

46、就强调渠道的建立力度，把提高营销员和合作营业厅的营销力量作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放方法，加强了公司渠道治理人员为营销员、合作厅效劳的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们根据省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建立，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高效劳，加快进展奠定了根底。根据省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是便利用户、提高效劳的好方法，我们会把这项工作落实好，进一步提高效劳水平。 5、加强治理，提高绩效，努力提高执行力为加强治理，充分调发动工的工作积极性 我特别重视部门及员

47、工的绩效治理，通过绩效治理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核方法，依据工作目标定期对员工的工作进展评估，使治理人员和一般员工的工作力量都有了不同程度的提高。 在业务治理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务治理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监视检查力度，尽量避开治理上的漏洞，削减可能的损失。 6、深入实际，调查讨论，准时发觉问题并解决问题 一年来我常常深入到实际工作中去，在员工中搞调查讨论，了解流程是否顺畅，猎取员工的意见和建议，准时改良工作流程和工作方法，对治理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和熟悉到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热忱。同时我亲自到客户中走访，仔细听取客户对我们的意见和建议，发觉效劳和营销工作中存在的问题，并准时解决。今年三月份，我在金山屯区