办公室四月份工作总结明细表.docx

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1、 办公室四月份工作总结明细表 办公室四月份工作总结明细表 办公室四月份工作总结明细表 工程分类工作事项完善车辆治理制度实施方案或关键环节描述直接责任人帮助人或部门完成时间未完成缘由分析（专项分析请附附件）部门负责人评价补充规划或措施实施进展A、如期完成完成质量A、满足AB、根本满足C、待提高A、满足BB、根本满足C、待提高A、满足CB、根本满足C、待提高A、满足CB、根本满足C、待提高A、满足BB、根本满足C、待提高A、满足AB、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足CAC、待提高BBCBBA1、下文。2、正式推行司机绩效治理方法李海平赵宏许晓青4月1日起已正式推行B、接近完成C、需要延期A、

2、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成1、效能评估小组成员对评估体系进推行行学习沟通效能评估体系2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进展效能评估。完善款待治理制度年度规划工程李海平效能评估小组但因局部小组人员参加节日篮球竞赛5月上旬完成汇总和评估。及QC培训，未进展集中汇总与评估（已完成对评估资料的收集）。由行政科交印刷厂印刷，尚未印刷完毕。协调行政科催促印刷厂尽快印刷，争取5月上旬投入使用。1、印刷修订后的业务款待申请单2、

3、正式使用王维壮1、完善标准会议模板幻灯片2、安排专题讲座制定QC活动推动方案和鼓励方法1、形成流程治理初步方案李海平1、把握各部门实施进度2、供应必要的解读和帮助3、月底汇总各部门实施进度许晓青标准会议流程李海平周新海效能评估小组1、规划性不强，未处理好节日活动、1、5月上旬安排小范围的专题培训等与各项工作的关系，导致专题讲座，完善后上报公司领导，安讲座规划未实现。排下一步的推动方案。未进展二次争论和完善(已完成草案)1、完成二次争论和改良；2、上报公司领导批阅；完成时间：5月上旬。班组建立（QC小组活动）健全掌握与检验体系曾明李海平王军张炳江4月27日依据实际状况转变规划：原规划每月出一期推

4、动进程报告，但材料收集、整理及领导批阅（领导出差等因素）、改良方案沟通，总周期约两周，因此调整为2个月公布一期进程报告。月度规划帮助其他部门实施年度规划推动表李海平王园许晓青5月30日完成年度规划进程报告其次期C、需要延期协作生产业务科做好对外效劳承诺公布会的组织工作做好全省档案学术研讨沟通活动论文的撰写和投稿工作连续做好201*年文件资料的收集、整理和归档工作督办工 做好相关帮助、协调、效劳工作1、收集201*年应归档文件材料；2、整理、分类、立卷、存档。许晓青王园A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成CAAA

5、、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足AB、根本满足C、待提高ABAA4月8日许晓青4月27日许晓青各部门档案兼职人员1、通过技术科协调相关部门尽1、无彩色激光打印机（已报年度计快落实购置规划；划），201*年集团收文无法打印。2、协调计财科移交201*年财务2、等待计财科移交201*年财务档案。档案。催促、协调公司北侧人行道的通行王园计财科4月初B、接近完成C、需要延期作公司烟囱的加固催促、协调，形成加固方案计财科催促、协调，形成改造方案站场灯桥改造计财科4月29日方案未通过A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成

6、C、需要延期AA、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A工作事项班组长大会规划会会议领导碰头会安全例会会议治理车辆调度车辆治理月度调度数据统计车辆修理审批设备治理系统数据录入司机考勤值班补贴公司值班表公司值班值班状况值班治理值班车辆治理一楼大厅值班档案治理考勤、奖金单纸质文件收发文OA系统文件文件处理印鉴治理复印打印登记打印、复印工作要素描述时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要时间通知、人员核定、会议记录时间通知、上会材料汇合、议程安排、会议记录时间通知、人员核定其它会议的安排、会议室治理日常调度及治理统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据车辆年审、二级维

7、护、临修等责任人帮助工作量描述10小时（每月一次）6小时（每月一次）4小时（每月四次）4小时（每月四次）日均派车13次4小时月均16次3小时/月2小时/月1小时/月1小时/月月均3次每月检查2次月均3次6小时/次月均20次（约15小时）2小时/月1.5小时/次（每月8次）日均4小时日均3次日均2小时工作质量要求满足精确、细致、全面精确、细致、全面精确、细致、全面精确、细致、全面精确、细致、全面工作时间不离岗、调度合理、效劳热忱精确、准时、透亮严格执行治理制度精确、准时精确、准时、透亮精确、透亮标准、准时协调周全、妥当仔细、细致协调周全、妥当遵守值班规定时间、妥当处理突发大事热忱、快速、严格执行

8、治理制度精确、准时、透亮准时集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内严格执行治理制度严格执行治理制度效劳热忱、快速、节省满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足部门负责人评价需要催促或提示班组长大会会议纪要公布稍显滞后有时填写车辆修理单后不能准时录入统计资料王园王园王园王园王园赵宏许晓青李海平许晓青许晓青许晓青许晓青许晓青许晓青赵宏许晓青赵宏许晓青李海平王维壮李海平李海平王园、许晓青魏维许晓青许晓青许晓青许晓青、王园例行工作车辆运行相关数据：油耗、里程数李海公平数据每月定期录入设备治理系统司机夜班、值班状况司机值班补贴核算公司值班人员、值班司机安排

9、调班、替班等值班期间履行职责状况督查：在岗状况、车辆使用、值班记录等司机调班、替班等接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序接待档案借调与归档每周两次到集团收发室取文件文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档许晓青赵宏赵宏王园李海平王维壮赵宏李海平许晓青王园王园王园魏维月度工作规划与总结电话费、网络使用费缴纳企管工作基层效劳质量调查月度考核状况汇总月度加分汇总与审核QC活动完善公司制度四楼会议室环境卫生领导办公室档案室四楼走道四楼男卫生间四楼女卫生间大屏幕治理与效劳综合检查档案查阅文字材料撰写打印、发放、收集汇总初步汇总、依据硬性加分指标完成初步审核关注、收集公司各项制度的执行状况，收集修

10、订意见会前预备、会后清理周一、周三清扫一次每月彻底清扫一次（含卫生死角）参加和组织台账检查组到集团档案馆查询资料王园王园许晓青李海平李海平李海平李海平李海平魏维魏维许晓青李海平李海平魏维魏维李海平许晓青王园王园王园王维壮许晓青许晓青王园、李海平许晓青王园、许晓青魏维王园、许晓青许晓青5小时/月2小时/月2小时/季度2小时/月4小时/月3小时/月8小时/月每月走访一个班组每周整理一次2小时/日3小时/周2小时/月20分钟/工作日10分钟/工作日10分钟/工作日月均4次1次/月本月利用1.5个工作日查明公司铁路治理职能演化沿革，已向公司领导汇报。月均10次科学、标准、准时精确、准时精确、准时精确、

11、准时精确、细致、准时精确、细致、准时严格执行加分标准、汇总描述明确清楚仔细、急躁、务实仔细、细致、敏感、准时齐全、快速、干净、定期全面清理卫生死角快速、干净干净清洁、全面清洁、全面清洁、全面标准、专业、严格执行治理制度准时标准、专业、准时热忱、周到、节省满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足检查组个别人员着装不标准与企业进展部积极沟通为玉树灾区捐款工作临时工作201*年经营目标责任书的签订工作帮助党群科、工会做好捐款工作接待、协调工作 扩展阅读：办公室四月份工作总结明细表 办公室四月份工作总结明细表 工程分类工作事项完善车辆治理制度实施方案或关

12、键环节描述直接责任人帮助人或部门完成时间未完成缘由分析（专项分析请附附件）部门负责人评价补充规划或措施实施进展A、如期完成完成质量A、满足AB、根本满足C、待提高A、满足BB、根本满足C、待提高A、满足CB、根本满足C、待提高A、满足CB、根本满足C、待提高A、满足BB、根本满足C、待提高A、满足AB、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足CAC、待提高BBCBBA1、下文。2、正式推行司机绩效治理方法李海平赵宏许晓青4月1日起已正式推行B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C

13、、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成1、效能评估小组成员对评估体系进推行行学习沟通效能评估体系2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进展效能评估。完善款待治理制度年度规划工程李海平效能评估小组但因局部小组人员参加节日篮球竞赛5月上旬完成汇总和评估。及QC培训，未进展集中汇总与评估（已完成对评估资料的收集）。由行政科交印刷厂印刷，尚未印刷完毕。协调行政科催促印刷厂尽快印刷，争取5月上旬投入使用。1、印刷修订后的业务款待申请单2、正式使用王维壮1、完善标准会议模板幻灯片2、安排专题讲座制定QC活动推动方案和鼓励方法1、形成流程治理初步方案李海平1、把握各部门

14、实施进度2、供应必要的解读和帮助3、月底汇总各部门实施进度许晓青标准会议流程李海平周新海效能评估小组1、规划性不强，未处理好节日活动、1、5月上旬安排小范围的专题培训等与各项工作的关系，导致专题讲座，完善后上报公司领导，安讲座规划未实现。排下一步的推动方案。未进展二次争论和完善(已完成草案)1、完成二次争论和改良；2、上报公司领导批阅；完成时间：5月上旬。班组建立（QC小组活动）健全掌握与检验体系曾明李海平王军张炳江4月27日依据实际状况转变规划：原规划每月出一期推动进程报告，但材料收集、整理及领导批阅（领导出差等因素）、改良方案沟通，总周期约两周，因此调整为2个月公布一期进程报告。月度规划帮

15、助其他部门实施年度规划推动表李海平王园许晓青5月30日完成年度规划进程报告其次期C、需要延期协作生产业务科做好对外效劳承诺公布会的组织工作做好全省档案学术研讨沟通活动论文的撰写和投稿工作连续做好201*年文件资料的收集、整理和归档工作督办工 做好相关帮助、协调、效劳工作1、收集201*年应归档文件材料；2、整理、分类、立卷、存档。许晓青王园A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成CAAA、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足AB、根本满足C、待提高ABAA4

16、月8日许晓青4月27日许晓青各部门档案兼职人员1、通过技术科协调相关部门尽1、无彩色激光打印机（已报年度计快落实购置规划；划），201*年集团收文无法打印。2、协调计财科移交201*年财务2、等待计财科移交201*年财务档案。档案。催促、协调公司北侧人行道的通行王园计财科4月初B、接近完成C、需要延期作公司烟囱的加固催促、协调，形成加固方案计财科催促、协调，形成改造方案站场灯桥改造计财科4月29日方案未通过A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期AA、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A工作事项班组长大会规划会会议领导碰头会安全例会会议治理

17、车辆调度车辆治理月度调度数据统计车辆修理审批设备治理系统数据录入司机考勤值班补贴公司值班表公司值班值班状况值班治理值班车辆治理一楼大厅值班档案治理考勤、奖金单纸质文件收发文OA系统文件文件处理印鉴治理复印打印登记打印、复印工作要素描述时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要时间通知、人员核定、会议记录时间通知、上会材料汇合、议程安排、会议记录时间通知、人员核定其它会议的安排、会议室治理日常调度及治理统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据车辆年审、二级维护、临修等责任人帮助工作量描述10小时（每月一次）6小时（每月一次）4小时（每月四次）4小时（每月四次）日均派车13次4小时月均1

18、6次3小时/月2小时/月1小时/月1小时/月月均3次每月检查2次月均3次6小时/次月均20次（约15小时）2小时/月1.5小时/次（每月8次）日均4小时日均3次日均2小时工作质量要求满足精确、细致、全面精确、细致、全面精确、细致、全面精确、细致、全面精确、细致、全面工作时间不离岗、调度合理、效劳热忱精确、准时、透亮严格执行治理制度精确、准时精确、准时、透亮精确、透亮标准、准时协调周全、妥当仔细、细致协调周全、妥当遵守值班规定时间、妥当处理突发大事热忱、快速、严格执行治理制度精确、准时、透亮准时集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内严格执行治理制度严格执行治理制度效劳热忱、快速、节省满足满足

19、满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足部门负责人评价需要催促或提示班组长大会会议纪要公布稍显滞后有时填写车辆修理单后不能准时录入统计资料王园王园王园王园王园赵宏许晓青李海平许晓青许晓青许晓青许晓青许晓青许晓青赵宏许晓青赵宏许晓青李海平王维壮李海平李海平王园、许晓青魏维许晓青许晓青许晓青许晓青、王园例行工作车辆运行相关数据：油耗、里程数李海公平数据每月定期录入设备治理系统司机夜班、值班状况司机值班补贴核算公司值班人员、值班司机安排调班、替班等值班期间履行职责状况督查：在岗状况、车辆使用、值班记录等司机调班、替班等接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序接

20、待档案借调与归档每周两次到集团收发室取文件文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档许晓青赵宏赵宏王园李海平王维壮赵宏李海平许晓青王园王园王园魏维月度工作规划与总结电话费、网络使用费缴纳企管工作基层效劳质量调查月度考核状况汇总月度加分汇总与审核QC活动完善公司制度四楼会议室环境卫生领导办公室档案室四楼走道四楼男卫生间四楼女卫生间大屏幕治理与效劳综合检查档案查阅文字材料撰写打印、发放、收集汇总初步汇总、依据硬性加分指标完成初步审核关注、收集公司各项制度的执行状况，收集修订意见会前预备、会后清理周一、周三清扫一次每月彻底清扫一次（含卫生死角）参加和组织台账检查组到集团档案馆查询资料王园王园许晓青李海

21、平李海平李海平李海平李海平魏维魏维许晓青李海平李海平魏维魏维李海平许晓青王园王园王园王维壮许晓青许晓青王园、李海平许晓青王园、许晓青魏维王园、许晓青许晓青5小时/月2小时/月2小时/季度2小时/月4小时/月3小时/月8小时/月每月走访一个班组每周整理一次2小时/日3小时/周2小时/月20分钟/工作日10分钟/工作日10分钟/工作日月均4次1次/月本月利用1.5个工作日查明公司铁路治理职能演化沿革，已向公司领导汇报。月均10次科学、标准、准时精确、准时精确、准时精确、准时精确、细致、准时精确、细致、准时严格执行加分标准、汇总描述明确清楚仔细、急躁、务实仔细、细致、敏感、准时齐全、快速、干净、定期全面清理卫生死角快速、干净干净清洁、全面清洁、全面清洁、全面标准、专业、严格执行治理制度准时标准、专业、准时热忱、周到、节省满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足检查组个别人员着装不标准与企业进展部积极沟通为玉树灾区捐款工作临时工作201*年经营目标责任书的签订工作帮助党群科、工会做好捐款工作接待、协调工作 友情提示：本文中关于办公室四月份工作总结明细表给出的范例仅供您参考拓展思维使用，办公室四月份工作总结明细表：该篇文章建议您自主创作。