加油站站长述职报告(8篇).docx

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1、 加油站站长述职报告(8篇) 敬重的各位领导，同事们： 大家好！ 时间过的很快，转瞬间，本年度的工作也已经圆满完毕。在今年的工作当中，在公司党委的正确领导下，仔细组织学习深入贯彻落实党的十八大精神，强化内部治理，确保加油站安全生产，标准效劳，有力的促进了各项工作的圆满完毕。作为加油站站长，现将本年度个人工作状况总结汇报如下： 一、加油站经营状况。 （1）商品油销售量：规划销售量9600吨；实际完成8085吨，完成规划销售量的84%。 （2）商品油销售收入：规划收入7800万元，截止11月底完成收入6311.62万元，完成规划的81%。 （3）利润指标：规划260万元，实现经营利润251.92万

2、元。完成利润规划的97%。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。 （4）安全生产：全年内职工无人身事故，无非生产性安全事故，实现了安全生产责任书确定的治理目标。 二、主要完成的工作任务。 1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、安全治理理念，转变工作思路和销售方式，以敏捷多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续安康进展奠定了坚实根底。 2、政治理论学习教育。准时组织职工传达学习党的十八大精神及公司党政文件精神，使职工准时把握了解公司改革进展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信念坚决，思

3、想熟悉明确，有力的促进了加油站各项工作的持续安康进展。 3、强化安全治理，严抓措施落实。仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全治理放在首位，准时总结阅历，不断创新和探究新的安全治理方法，强化加油站的安全治理，狠抓各项安全治理制度及措施的落实，建立健全各项安全治理制度，补充完善了站库消防安全治理制度，安全隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项安全治理措施落到实处，筑牢了安全监管防线。积极协作和参加运输部开展的各类安全生产活动，不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消退了各类安全隐患，确保了商品油销售

4、和安全生产。 4、加强根底设施建立，改善生产经营条件。根据县安监局要求，依据公司和运输部的统一规划和安排，7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进展了彻底更换，并对站内安全监控系统、营业设施、取暖锅炉等根底设施进展了升级改造，为完成全年生产经营规划打下了扎实根底。 5、多方联系成品油，保障正常生产供给。9月因市场缘由造成成品油供给紧急，加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输需要，多方联系油源，积极与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油，保证了集团公司大路运输和铁路运输正常生产经营用油，为完成全年成品油供给任务做出了不懈努力。 6、强化根底治理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在

5、销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化治理流程环节，从严掌握各类费用开支，逐月进展经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售本钱，实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供给量，以增大成品油销量来保证规划指标任务的落实。不断创新和探究科学治理方法，准时安排人员参与成品油检验、测量、卸油安全操作培训，并引进成品油入库数据测量核算方法，使成品油出入库量数据到达准确化，有效的削减了油品亏损，在肯定程度上为加油站谋求增收，制造了新的收入增长点。 7、强化班组核算，实现治理目标。严格落实责任和考核制度，标准治理程序，明确治理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热忱和

6、责任心，使责任目标落到实处，严格实施安全班组核算治理，进一步明确责任，细化班组治理。尽最大努力削减和降低治理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算治理目标。 三、廉洁自律方面。 在运输部加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，仔细贯彻执行党风廉政建立责任制的各项要求，严格要求自己，主动承受监视，严格根据公司党风廉政建立责任制实施细则中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。 四、下一步工作规划。 我们在公司党政的正确领导下，以党的十八大精神为指针，以科学进展观为统领，坚决信念，同心同德、克制困难，镇静应对和克制商品油销售经营方面，存在的不利因素。连续加强在

7、班组核算治理，增加职工队伍素养和内部治理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营、安全治理、精神文明建立等方面取得新的更大突破，以扎实的工作作风和工作热忱，为工作做出应有的积极奉献。以上就是本年度个人工作述职报告，不当之处还请上级领导批判指正。 加油站站长述职报告 篇2 各位领导，同事们： 我叫xx，现担当xxx加油站站长职务。20xx年在xxx公司的正确领导和大力支持下，仔细贯彻党的十八大精神，以强化内部治理，坚持文明经营、诚恳守信、用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站安全生产无隐患，保障集团公司内部单位用油为目的，一年来通过全站职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，标准效劳，及员素养，经

8、营水公平方面都有了较大的提升和改善，有力的促进了商品油销售选购和供给工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将一年来的工作汇报如下，请审查： 一、经营状况 （1）商品油销售量：规划销售量9600吨；实际完成8085吨，完成规划销售量的84%。 （2）商品油销售收入：规划收入 7800 万元，截止11月底 完成收入6311.62 万元，完成规划的81%； （3）利润指标：规划260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润规划的97 %。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。 （4）安全生产：全年内职工无人身事故，无非生产性安全事故，实现了安全生产责任书确定的治

9、理目标。 二、主要完成的工作任务 1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、安全治理理念，转变工作思路和销售方式，以敏捷多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续安康进展奠定了坚实根底。 2、政治理论学习教育。准时组织职工传达学习党的十八大精神及公司党政文件精神，使职工准时把握了解公司改革进展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信念坚决，思想熟悉明确，有力的促进了加油站各项工作的持续安康进展。 3、强化安全治理，严抓措施落实。仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全治理放在首位，准时总结阅历

10、，不断创新和探究新的安全治理方法，强化加油站的安全治理，狠抓各项安全治理制度及措施的落实，建立健全各项安全治理制度，补充完善了站库消防安全治理制度，安全隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项安全治理措施落到实处，筑牢了安全监管防线。积极协作和参加运输部开展的各类安全生产活动，不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消退了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。 4、加强根底设施建立，改善生产经营条件。根据xx县安监局要求，依据xx公司和运输部的统一规划和安排，20xx年7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进展了彻底更换

11、，并对站内安全监控系统、营业设施、取暖锅炉等根底设施进展了升级改造，为完成全年生产经营规划打下了扎实根底。 5、多方联系成品油，保障正常生产供给。20xx年9月因市场缘由造成成品油供给紧急，xx加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输需要，多方联系油源，积极与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油 ，保证了集团公司大路运输和铁路运输正常生产经营用油，为完成全年成品油供给任务做出了不懈努力。 6、强化根底治理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化治理流程环节，从严掌握各类费用开支，逐月进展经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售本钱，

12、实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供给量，以增大成品油销量来保证规划指标任务的落实。不断创新和探究科学治理方法，准时安排人员参与成品油检验、测量、卸油安全操作培训，并引进成品油入库数据测量核算方法，使成品油出入库量数据到达准确化，有效的削减了油品亏损，在肯定程度上为加油站谋求增收，制造了新的收入增长点。 7、强化班组核算，实现治理目标。严格落实责任和考核制度，标准治理程序，明确治理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热忱和责任心，使责任目标落到实处，严格实施安全班组核算治理，进一步明确责任，细化班组治理。尽最大努力削减和降低治理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班

13、组核算治理目标。 三、廉洁自律方面 在运输部xx加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，仔细贯彻执行党风廉政建立责任制的各项要求，严格要求自己，主动承受监视，严格根据xx公司党风廉政建立责任制实施细则中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。 四、新的一年工作规划 20xx年，我们在公司党政的正确领导下，以党的十八大精神为指针，以科学进展观为统领，坚决信念，同心同德、克制困难，镇静应对和克制商品油销售经营方面，存在的不利因素。连续加强在班组核算治理，增加职工队伍素养和内部治理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营、安全治理、精神文明建立等方面取得新的更大突

14、破，以扎实的工作作风和工作热忱，为xx工作做出应有的积极奉献。 加油站站长述职报告 篇3 各位领导，同事们大家好： 我叫xx，现任油站站长工作，在XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许很多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经受了这些之后才能够健壮成长成熟。所以我告知自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮忙，使

15、我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。 一。加强学习，注意思想和业务素养提高： 自从XX年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的.职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮忙指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站治理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全治理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全治理和消防学问

16、，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长， 二。尽职，尽责，努力工作： 1。抓住安全教育，抓好安全治理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在平常的治理中，非常重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻留意相互提示，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警觉心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏准时处理。对设备保养肯定要到达重维护，保养，修理并检测做好每一项安全工作。 2。实行敏捷性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我

17、就紧紧的抓住优质效劳，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热忱周到微笑效劳，对于有困难的顾客肯定要帮忙。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常加强了好几倍，站外修路的时间又比拟长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是仔细清扫卫生保持站内的加油机设备干净如一，四个月的和平路最终修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把全部的加油机从里到外的擦拭清理，预备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨

18、，其中持卡销量903多吨，非油销售114274。2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我准时调理工作思路，在努力爱护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要急躁细致的对客户讲清晰，要排好队，限量加油。总之，我站在XX年依据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。 三：团结、融洽和谐 和谐的工作气氛是我们都盼望的，只有团结融洽才能表达出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把修理员叫来修理，就在修理的那一

19、刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就似乎在火炉里烤着，站上同事快速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷模糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来观察同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和谐相处，取长补短，相互帮忙，才能步调全都把效益搞上去，团结就是力气。 四：自己的工作规划和准备， 1。我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增加市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内治理的双

20、重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住治理是否到位，供应优质的效劳，为顾客营造一个安全，舒适，干净，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满足了，员工让顾客满足了，以诚相待每一个顾客，销量肯定会增加。 2。要对油品的肯定要自己把关，卸油前肯定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的准确度，努力把油品降到最低损耗。 3。催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。 五：另外我还有很多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的

21、努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我们中心站加油站，肯定能再上一个台阶，打造出完善的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在将来，我糊涂的熟悉到，只有自己的自身素养提高，才能积存更多的工作阅历，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我肯定要多学习，多思索发扬优点，克制缺乏，坚持干中学，学中干，不断提高业务学问和自身素养的力量。在今后工作中连续努力，得到大家的教导和帮忙。以上有不妥的述职请领导批判指正。

22、感谢大家 加油站站长述职报告 篇4 敬重的各位领导： 岁末将至，回想自己一年来的工作，想了许多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮忙，全站员工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作状况进展一下陈诉： 一、 营业状况 20xx年以来，面对竞争加剧的简单市场环境，作为站长,我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设

23、法增销量，稳固大客户，进展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进展座谈，发发动工想方法出办法，增加销量。在经营治理模式上，要求班组员工稳固进站加油顾客，通过社会关系就近查找客源，另外由站长与领班负责查找小额配送客户。成效比拟抱负，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建立等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的缺乏。大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后效劳、价格、质量上找突破口。 截止11月份，汽柴油销量达*吨，完成年度任务的*，其中柴油*吨，同比*，汽油*吨，同比*。润滑油销售吨，同比*。 二、 加油站治理 坚持标准治理的同时，推行“以人为本”的治理方式,在生活

24、上关怀员工，想员工所想，急员工所急。为便利员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工的确感受到了公司对我们的关心。 为提高员工的分散力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、学问竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。 狠抓标准化效劳。要求每位员工都要娴熟把握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的效劳留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站绽开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比效劳，让广阔顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。 三、 安全治理 今年，是“我要安全”主题活动的其次年。我就以“我要安全”主

25、题活动为契机，仔细组织员工学习各项安全治理制度，营造了深厚的活动气氛，员工围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展争论，通过大争论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障”，从自身动身，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，标准了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂大事，增加了员工对身边存在的安全危害准时发觉并消退的力量。结合加油站实际状况，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中认真检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品治理制度，加大检查力度，准时开展

26、隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范力量和处置突发大事的力量，确保企业财产和员工生命安全。 依据公司要求，分别与ME签定安全责任状，与员工签订安全承诺书。明确加油站与安全责任的关系，便利了安全治理。强化安全治理工作，消退事故隐患。 四、 加强数质量治理，努力降低油品消耗 坚持对油罐车进展卸油前的精确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际状况，定期校对加油机的精确度，特殊是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校对加油机的精确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量治理，明确计量员责职，发觉问题马上查找分析，不隔夜，建立

27、健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 五、 设备治理 本人本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进展设备检查，做到了早发觉，早解决。根本保证了加油站设备全年运行正常，在修理中心的大力协作下，根本做到了加油站的设备完好。 缺乏之处： 1.精细化治理工作做得不够好，各种文本填写不够准时和完整。 2.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 3.员工标准效劳意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 20xx年工作思路： 1. 2. 3. 加油站站长述职报告 篇5 敬重的各位领导： 大家好！ 20xx年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，

28、这一年里在上级领导的正确指导和帮忙下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比削减0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和治理工作各方面状况汇报如下： 一、 抓好经营工作 今年我站靠着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确治理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热忱的效劳打动来来往往的每一位顾客。春耕季节，站内提前进展春耕油品供给市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣传单，并依据实际状况

29、，提前进展油品调配，有效掌握了销售节奏，保证了春耕油品供给平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，根据客户消费状况进展分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传IC卡的优待政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。 二、 抓好安全教育和安全治理 加油站经营的是危急化学品，可以说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增加员工安全意识方面，常常贯彻落实“七想、七不干”现

30、场九条禁令等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全；勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患；此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。 三、 抓好数质量治理 坚持根据“卸油十步法”进展卸油，仔细核对来油品号和数量，避开“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进展加油机自校保证加油机的精确度，总之，加强计量治理，明确计量员责职，发觉问题马上查找分析，不隔夜，建立健全

31、计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 四、 工作中存在的缺乏 1.站内经营策略不明确不敏捷，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。 2.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 3.员工标准效劳意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 5.站内卫生清扫不够准时，存在卫生死角。 五、下一步工作规划 在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的治理和监视工作，内务治理、环境卫生、账务及各项记录等方面标准要求、细致要求，准时清理卫生改善站容站貌，加强数质量治理和安全治理，团结员工、关怀员工、以人为本、多与员工进展沟通

32、，带好队伍。 加油站站长述职报告 篇6 加油站是展现企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造家庭气氛的根本单元。做为兵头将尾的加油站经理，怎样才能把加油站治理好，是我们始终追求的目标和努力工作的方向。 加油站虽小，但它承载的职责重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有7、8个员工在日夜不断的为顾客带给效劳。我们每个站都有危化证，这就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危急。没有安全，一切都是零！所以，我在日常治理中，把安全治理排在第一位，严格根据加油站治理标准和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中消失不按操作规程办事的现象抓住不放。员工们私下里评价我是婆

33、婆嘴，揪住一点小事就说个没完。是的，我就是要以足够的韧性去订正安全的事故隐患，说到员工心烦，说到她们宁愿以后严格根据操作规程办事也不愿再听到我在她们面前说个没完。安全无小事，哪一次恶性事故不是由微缺乏道的小隐患积存引发的呢 加油站是我们向社会带给效劳，展现精神风貌的窗口。日常治理中我非常重视加油站形象治理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，根本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把清扫她们的卫生区时，不用我叫，她们自动就跑过来和我一齐清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展此刻顾客眼前的，每时

34、每刻都是干净、清爽的环境。加油站是一个员工的集合体，因此，作为加油站经理，一项必不行少工作就是治理员工。说心里话，此刻的员工，多是家中小皇帝、小凤凰，文化程度又比拟高，要想让员工做到受治理而心服口服真不是一件简单的事情。在对员工的治理上我留意做到了以下几点： 1、努力丰富自己。要想管好别人，首先自己要明白去怎样管。我曾屡次参与华北公司、河北公司及分公司的站经理培训班，学到了很多治理学问和阅历。平常工作之余，我注意对加油站治理标准和公司各种制度的学习，做到自己就应怎样管、对员工怎样要求心中有数。 2、做促进员工和谐相处的促进剂。员工来自五湖四海，各有各的生活习惯和脾气秉性。平常，我利用个别谈心的

35、形式，对员工加强了解，准时将员工状况向大家以不同方式通报，使大家相知并相互理解，削减冲突发生的可能性。 3、严于律己，一身正气。我始终将加强自身修养作为第一要务，时时到处严格要求自己仔细贯彻执行上级公司关于党风廉政建立的有关规定和集团公司廉洁从业的详细要求，始终置身于员工的监视之中。自己做的正，要求员工才能底气足。 4、将党的宗旨意识体此刻日常治理之中。作为一名党员站经理，我更加注意对员工的效劳意识。有一句话叫治理就是效劳，在加油站这个小家庭里，作为一站之长，我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一员，犹如对待家里人那样，关怀员工始终出自于内心，把真心解决大家的困难当成是自己义不容辞的职责。很多时候

36、，我把员工的困难看得比自己的困难还重、还急。很多员工看在眼里，记在心上，暗暗地说，我必需要加倍努力，好好工作，尽量削减站长的工作压力。在大家的共同努力下，在各级公司领导的大力支持和亲切关心下，我站的各项工作都取得了必需成绩。 加油站站长述职报告 篇7 一、经营状况： 今年师分公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营带给了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入20xx年，xx加油站在师分公司带给数质量保证的根底上，专心投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一向在长行加油站加油。我站从20xx年就看上一这家客

37、户，他们不仅仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门访问20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开头查找熟悉“高法”的朋友帮助，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量治理，以及油品进站没有中转环节，在经营治理中我们会帮助用油单位治理司机，使用油单位节省本钱的治理方式向“高法”作了具体地介绍。用我站细致的治理工作最终打动了该客户。透过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部治理、员工的效劳都非常满足。最让该客户快乐的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对

38、我说：“我就是喜爱和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。” 当与客户签完协议，但是是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是持续住已有的客户。今年我站一方面专心开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应，客户的埋怨准时处理，构成严密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一向坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就能够全部完成，把的便利留给客户。我站就是靠着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。 二、内部治理： 一个加油站的治理水平不仅仅仅体此刻

39、销售量上，就应反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的标准运营。 今年是xx路加油站和xx北路加油加气站合并的第一年，而我站的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的专心性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个工程进展

40、岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的分散机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度职责感，激发了员工的工作热忱。 xx加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导屡次来xx加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部治理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在确定xx加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的缺乏之处。xx加油站就存在的问题进展整改，并增加绿化带

41、。 20xx年xx加油站在坚持标准治理的同时，推行“以人为本”的治理方式，在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。xx加油站大局部是年轻员工，有些员工家不在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工的确感受到兵团石油的亲情无处不在。 为提高员工的分散力，xx加油站员工过生日，xx加油站会给员工买生日蛋糕，群众会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、学问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。 三、安全治理： 1、今年xx加油站一向执行治理人员带班制度，带班人员

42、除了要清扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油顶峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急状况。 2、坚固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全治理制度。 3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全学问的教育。 4、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。 5、在日常工作中落实安全职责制，经营作业的安全治理、设施、设备的安全治理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一齐安全事故。 四、工作中存在的缺乏之处： 1、今年xx加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要缘由是; 1)、开拓市场的力度不够。 2)、因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不

43、准时的客户。 2、精细化治理工作做得不够好，各种文本填写不够准时和完整。 3、员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 4、治理人员的效劳意识还有待提高。 5、设施、设备的维护和保养工作做的不到位。 五、20xx年的工作思路： 1、加强市场开发力度，专心开发新客户，努力提高销售量。 2、增加治理效劳潜力。 3、严格掌握应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表治理，做到准时、精确、完整。 4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5、健全应对突发大事的治理机制，培育员工应对突发大事的潜力。 6、加强设施、设备的治理，定期对加油站的设施、设备进展保养和维护。 7、在治理上

44、推行5s治理方式和5s效劳法，把治理工作做精做细。争取来年取得好成绩。 20xx年走了，带走了一些失落，带走一些圆满。 20xx年来了，带着向往，迎着曙光，满怀着一个个完善的期望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递xx加油站每位员工心底最完善的祝福吧-祝福兵团石油公司的明天更完善。祝福兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺当，幸福安康。与大家在一齐是我们xx加油站全体员工不变的诺言 加油站站长述职报告 篇8 各位领导，同事们： 大家好！我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那

45、么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许很多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经受了这些之后才能够健壮成长成熟。所以我告知自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。 一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮忙，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。 一、加强学习，注意思想和业务素养提高： 自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的

46、严格要求下帮忙指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站治理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全治理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全治理和消防学问，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长， 二、尽职，尽责，努力工作： 1、抓住安全教育，抓好安全治理。 加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在平常的治理中，非常重视安全工作： 一是要提高员工的安全意识，时刻留意相互提示，每月要消防演练培训并教育。 二是每位员工在上班之前要有警觉心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等； 三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏准时处理。对设备保养肯定要到达重维护，保养，修理并检测做好每一项安全工作。 2、实行敏捷性的手段抓经营工作。 去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质效劳，努