加油站经理竞聘演讲稿汇总9篇.docx

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1、 加油站经理竞聘演讲稿汇总9篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好，迎着十七大的春风，我公司在现任领导班子的带着下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣。面对石油事业的明天，我布满信念，鼓足干劲。今日鹤峰石油公司站长竞聘开头了，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在演讲台上。 我参聘的加油站是白鹤加油站，面对竞聘我信念十足，在中石化加油站工作十几年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许很多多的经营治理阅历。在这十多年的工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质效劳上也得到了很多顾客的好评。在白鹤加油站治理员岗位上，能做到协作站长搞好

2、站内一切工作，账表册的填写由不标准到标准，严格执行资金治理制度，屡次检查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的检查中，发挥了很好的作用，并且得到了检查组的好评。我还曾屡次参与上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素养，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业学问和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基矗在白鹤站三年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。 假如我竞聘胜利，我会仔细做好以下几点： 第一、在劳动纪律方面要突出一个“严”字。一个加油站经理要带头榜样遵守股份公司的六项劳动纪律标准，坚

3、决杜绝“三违”现象在我站发生和扩散。 其次、在操作标准和形体语言上做出一个“先”字。典范的力气是无穷的，假如经理做得马马虎虎，职工自然也就迷模糊糊，所以说喊破嗓子不如做出样子，要做到言传身教，要让员工知道我们的一言一行都代表中石化的形象，标准的形体动作和优质的效劳技能是品牌的象征，也是产品质量的延长。所以我决心从我做起，从白鹤站做起。 第三、在业务拓展方面要突出一个“新”字。例如建立竞争对手档案，目前中石油已进入鹤峰，俗话说“知已知彼，百战不殆”，作为油站经理，要特别清晰自己的竞争对手，他的消费者为什么会选择到他那里去消费，他们实行了什么样的营销措施等，从而实行相应策略。所以在今后的工作中，我

4、必需务实创新，锐意进取，竭尽所能，为“朝阳”增辉，给“品牌”增色。 第四、在经营方式上搞好一个“活”字。要变“坐商”为“行商”，做到勤思索能吃苦。例如查找潜在客户，开展配送业务等。 第五、在站容站貌和环境卫生方面做到一个“亮”字。做到窗明几净，一尘不染，保持站内卫生、清洁，物品摆放整齐有序，营造舒适的消费环境，这也是油站经理增加品牌效应、弘扬企业文化的一个重要方面。它也代表了一个企业的整体形象，时刻保持干净、舒适的站容站貌，使之成为鹤峰又一道靓丽的风景线。 第六、在员工的工作和生活上能表达一个“爱”字。无论多么能干的将军也不行能打完一场战役，工作是大家干的，任务是集体完成的，我们要敬重自己的员

5、工，主动关怀他们的工作，学习、思想和生活，多与他们沟通，把“严慈”有机的结合起来。 第七、在节能降耗做到一个“细”字，细节打算节能，细节打算成效。我站利用原有水池储蓄和罩棚雨水用于洗拖把、冲侧所、洗手,到达节省用水；夜班下半夜车辆较少，要关掉局部照明用电。油品降耗更要从点滴入手，做到颗粒归仓。坚持开展以“节省一度电，一滴水，一滴油”为主题的节省竞赛。 第八、在安全和经营方面，我会正确处理好一个“兼”字。安全是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；安全工作是一切工作的保证，必需万无一失，否则一失万无。既要让职工知道99 1=100，又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。在安全工作中，我会层层落实好安

6、全生产责任制，开展好安全教育，完善安全设施，落实好安全措施，扎实的做好日常根底工作。让安全和经营永久朝着企业的经营目标迈进。 假如竞聘胜利，我会时时刻刻遵循“客户是金，员工是本，文化是根”这一法则。决心用人格魅力分散人，靠榜样行为带动人，对工作主动热忱，尽心尽责，敬重领导，爱惜职工，努力提高自身素养，争取带出一支作风扎实，高效劳、高质量的队伍，为企业的进展奉献力气。 我信任以一个女人特有的细腻、敏锐和自强不息的执着努力，肯定会使加油站的治理得到提升和创新。 感谢大家！ 演讲人：xxx 加油站经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位评委、领导和同事们：大家好！ 石油公司这次机构优化，对于调动职工的积极性

7、，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并积极参加。今日，我演讲的题目是：。 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，也是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。 下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面、更加直观。 下面我谈一下我此次的优势 优势之一是我擅长学习，具有肯定的业务理论学问。 优势之二是我年轻，承受新事物力量强，能更好的工作。 优势之三是我具有较丰富的工作阅历和治理才能。 固然，我也更清晰，成绩也好，阅历也罢，它只能说

8、明过去，并不能证明将来。 假如承蒙领导厚爱，让我走上领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。假如我竞聘胜利，我将以以下几点指导工作： 一是做好经营治理，使经营多元化。 二是美化环境，使环境怡人化。 三是强化效劳质量，使效劳星级化。 四是开源节流，使员工多岗化。 五是抓好营销，使营销日常化。 六是抓培训，促进安全意识的形成。 最终，以身作则，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新力量与自我约束力量，不断提高工作力量和治理力量，增加自身综合素养，为公司带着出一支忠诚与中国石油事业、思想稳定、布满活力的钢铁队伍。 敬重的各位领导，评委，

9、我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望胜利，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身素养的提高，生活的美妙，假如我竞聘胜利，我情愿用真心和热心更好的去工作，用细心和急躁更好的为我们中国石油公司的进展奉献自己的力气！ 最终，我想说，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请大家信任我，考验我！感谢大家！ 我的完毕，感谢大家！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 我怀着感动的心情登上了这个公正竞争的平台，来接收组织的选拔。面对这次竞聘，做为一名老党员，老职工，老站长，我不再迟疑，决心抓住机遇，迎接我人生的其次次创业，再一次挑战自我，为我

10、衷爱的石油事业，发挥自己的光和热！ 我的口号是： 实践自我 再创辉煌 这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台。我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事力量，力争赢得成功，取得胜利。下面是我如何开展工作的几点做法： 一、走访用户 加强沟通 我认为目前首要的工作就是走访用户，在效劳好新用户的前提下，尽快将大量流失的用户重新聚集起来，凭借着我熟人多，办事力量强的优势，跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。 二、 强化效劳 严格治理 在市场竞争如此剧烈的今日，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，准时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文

11、明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细则，每日组织单人效劳考评，实行站长长期值班制，充分调动全站职工的工作积极性。 三、立足效劳 开阔视野 要英勇地走出去，走向市场，走进用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好地信誉和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳绩！ 四、特色效劳 亲情效劳 建立用户会员制，在公司赐予的权限内，最大限度为他们供应优待政策，如随时免费擦车，洗车，免费检查轮胎等等，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的温和。 五、 安全教育 时刻不忘 每周组织学习安全学问

12、，每天都要随时检查有无安全隐患，力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准，使之成为一座干净舒适的加油站，让石油公司的窗口更明，更亮！ 回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，恳切做人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未转变。无论这次竞聘胜利与否，我都无怨无悔，甘做企业永久的一颗螺丝钉。 感谢大家！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 夏天来了，我也来了！我驾着石油公司机构优化改革的热潮而来，来参与加油站经理的竞聘，我要感谢组织为我们供应了这样一个展现自我，挑战自我的时机。石油公司这次机构优化，对于调动职工的积极性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义

13、，我坚决拥护，并积极参加。 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，让我这个远离家乡千里之外的我一点都没有感到“身在他乡为异客”的感觉，在这里，我感受到的是，浓浓的”亲情，暖暖的关爱，也是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。 下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面，更加直观。 我叫XXX，来自漂亮的沂蒙山山东。今年XX岁，大专学历，中共党员。20xx年1月参加XX分公司XX做加油员，后被调到*XX加油站做计算员。由于工作成绩突出，20xx年1

14、0月提升为站长，20xx年10月调入城东加油站，现任城XX站站长。 下面谈一谈我竞聘这一职位的优势。 优势之一是我具有高度的责任感和敬业精神。工作的几年来，我深有体会，不管做什么工作都需要高度的责任感和敬业精神，假如少了这两点将很难做好工作。平常，我始终注意自己的工作作风，严格要求自己，努力使自己做好干一行，爱一行，专一行。特殊是在20xx年6月份，在海旺加油站有一宁波牌照的集装箱货车杂加油十发生自然，由于我准时补救，避开了加油站和货车的损失，受到公司领导全都好评。 优势之二是我擅长学习，具有肯定的专业理论学问。21世纪是学问经济社会，一个人假如没有学问，将很难在社会上立足。自工作以来，我时刻

15、不忘学习，不仅学习课本上的，还向身边的领导同事学习。我曾屡次参与公司组织的培训活动，取得计量上岗证书，同时，我还取得单位安全生产治理人员培训资格，经培训具备了安全生产任职资格。另外，在20xx年8月在萧山征文中，我曾发表过立足石油事业，开拓创新业绩的文章，获得三等奖。可以说，经过多年的学习与实践，我把握了较扎实的专业学问。这为我做好下一步工作打下了坚实的理论根底。 优势之三是我年轻，承受新事物力量强，能更好的工作。我今年才刚刚26岁，我有活力、有信念、有激情、有着旺盛的精力和工作力量，能更好的去投入到工作中去。20xx年10月城东加油站刚开业时销量才180吨，后经过不断的努力四月份上升到364

16、吨，远远超过了公司下达的280吨的任务。 优势之四是我具有较丰富的工作阅历和治理才能。虽然我从事石油行业的时间不长，但我从事的岗位却不少，每一次的岗位变迁都使我对公司的了解更加详细，使自己的力量进一步得到提升，我也更加了解到石油市场上的变化和石油行业的竞争何其剧烈。可以说，每个岗位上的工作经受，使我积存了肯定的工作阅历，熬炼了我的治理才能，特殊是我担当站长期间，更加使我的治理力量得到升华。有人说，经受是一笔财宝，而我更情愿把自己的经受当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。 固然，我也更清晰，成绩也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。 假如承蒙领导厚爱，

17、让我走上加油站经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的力量和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最正确结合点。详细做到以下几点： 一是真诚讲团结，当好领导参谋。 多年的工作经受告知我，同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确熟悉和对待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。仔细做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。 二是抓治理，促进销售量的提高。 市场经济条件下，治理也是效益。为此，我将积极加强对本片区的加油站治理力度，加强

18、对客户开发治理力度及便利店的经营治理，做好站内质量计量监控、费用掌握，市场和价格信息的调查工作及石油批发销售，进一步健全站内一整套行之有效的治理制度，向治理要效益，积极把制度建立作为突破口来抓，制定相应的工作流程把加油站的每项工作纳入到正常的治理轨道。 三是抓效劳，促进竞争优势的形成。 如今石油行业的竞争渐渐转变成了效劳的竞争，效劳营销工作做的好坏将直接影响着销售业绩。为此，我将依据我们加油站内部状况，树立全新的效劳理念，进一步整合各种资源，加强职工对客户的效劳满足度，以满足效劳赢得客户。加大对售油人员的治理力度，强化效劳意识。以效劳赢得市场，赢得消费者的信任，从而促进竞争优势的形成。 四、抓

19、培训，促进安全意识的形成。 石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展安全培训活动。坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，进一步落实安全生产责任制，全面提高加油站各项安全问题，严防安全漏洞。增加全体员工的安康、安全意识，为加油站的进展壮大供应有力保障。 五、以身作则，提高素养到位。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新力量与自我约束力量，不断提高工作力量和治理力量，增加自身综合素养，为公司带着出一支忠诚与中国石油事业、思想稳定、布满活力的钢铁队伍。 敬重的各位领导，评委，同事们，有人说，大材小用，根本没用，由于大材小用会扼制人的潜能

20、的发挥；小材大用，根本有用，由于小材大用有利于激发人的潜能。盼望借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的时机，一旦如愿，竭诚欢送诸位用挑剔的眼光看我，多提珍贵意见。最终，我想以丘吉尔的名言完毕我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水” 感谢大家！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、同志们，大家好： 我怀着感动的心情登上了这个公正竞争的平台，来接收组织的选拔。面对这次竞聘，做为一名老党员，老职工，老站长，我不再迟疑，决心抓住机遇，迎接我人生的其次次创业，再一次挑战自我，为我衷爱的石油事业，发挥自己的光和热！ 我的口号是：实践自我再创辉煌 这次我选择了

21、三类加油站作为我二次 创业的舞台。我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事力量，力争赢得成功，取得胜利。下面是我如何开展工作的几点做法： 一、走访用户加强沟通 我认为目前首要的工作就是走访用户，在效劳好新用户的前提下，尽快将大量流失的用户重新聚集起来，凭借着我熟人多，办事力量强的优势，跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。 二、强化效劳严格治理 在市场竞争如此剧烈的今日，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，准时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细则，每日组织单人效劳考评，实行站长长期值班制

22、，充分调动全站职工的工作积极性。 三、立足效劳开阔视野 要英勇地走出去，走向市场，走进用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好地信誉和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳绩！ 四、特色效劳亲情效劳 建立用户会员制，在公司赐予的权限内，最大限度为他们供应优待政策，如随时免费擦车，洗车，免费检查轮胎等等，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的暖和。 五、安全教育时刻不忘 每周组织学习安全学问，每天都要随时检查有无安全隐患，力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准，使之成为一座干

23、净舒适的加油站，让石油公司的窗口更明，更亮！ 回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，恳切做人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未转变。无论这次竞聘胜利与否，我都无怨无悔，甘做企业永久的一颗螺丝钉。感谢大家！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇6 单打独斗的个人英雄主义是不行能带着出和谐共进的团队。对于瞬息万变的信息爆炸，个体的人也不行能独立全面承受信息冲击和全部作出正确推断。 作为个体的人，我们是否有新的选择？是的。团队的合作、信息的共享、推断的统一。我们可以作到和谐共进、风险共担、荣辱与共。 组建一个和谐共进的团队对于企业、对与个人有何重大意义？显尔易见的是，任何企业都在积极查找、建立

24、适于自身生存、进展并且能够良性循环的组织架构。架构的搭建，同时需要个体的人来听从、操作、维护-团队的消失。优胜劣汰的市场竞争，迫使企业必需拥有团结合作、朝气蓬勃、积极进取的团队精神、团队行为。 20xx年02月20xx年04月在中油碧辟（广州）任职油站经理。工作期间，系统地学习了公司的运作治理模式。对于“珍惜生命、敬重生命。”生命的时机只有一次的含义有了进一步剖析。“宁可在培训考核中流泪，不要在事故发生时流血。”始终贯穿着我们的生活、工作。 20xx年11月20xx年10月在中油华南销售公司花都片区任职油站经理。担当片区培训讲师，负责片区员工的理论培训，岗位考核等工作。同时负责片区新开加油站的

25、试运营工作。20xx年获得“华南销售公司优秀加油站经理”荣誉。 总结过去的工作。加油站的治理，不仅仅是稳定安全运作。同时应当挖掘同伴的差异优势，发挥梯队潜力。依据个人所长，引导他们走向适合自身特点的工作岗位，为公司有序地供应后备人才。令人骄傲的是引导出三人走向加油站经理岗位，一人走向加气站经理岗位，五人走向统计员岗位。 时间的推移，岁月在消逝。要突破自我，就必需关闭好身后的门。进入中国石油华中销售公司武汉分公司，就是新的起点在等待开头。 目前的工作规划分为以下几个方面： 1、了解全体人员的理论、实践水平，完成时间为15天； 工作中曾经发觉汽油加注塑料容器过程中，形成油枪、铁壶、塑料容器处于三点

26、一线，连接介质为汽油的现象。制止其行为后了解到操作人员对于“严禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的规定只是停留在字面意思。对于禁令的内涵并不理解。对于同类大事，我们必需正确引导操作人员，避开其消失熟悉中的误区。 2、针对缺乏进展有规划的培训和考核，预定规划为长期； 首先是依据禁令与油品常识的联系和渊源，讲解安全规定的内涵。其次是通过事故案例分析安全学问的出处和作用，融会贯穿地把握安全规定。再其次是各类紧急预案的学习和实际考核，降低或避开事故发生的概率和损失。我们必需让全部操作人员真正符合工作岗位的需要，确保“零”事故的目标实现。 3、了解周边市场油品供需状况，有规划地实施油品销售，预定规划为

27、长期； （1）正确填写客户档案和实施访问规划； 根据公司统一标准填写并备案，随时跟进和完善，内容要求翔实牢靠并准时跟新。 依据长期的合作互利的需要，实施有效的访问和回访规划。 （2）了解周边竞争对手的竞争力量和优劣差距； 翔实记录竞争对手的市场竞争力及进展历程。建立健全市场供需调查小组的职能作用。正确分析市场油品供需的“强”、“弱”、“机”、“危”。同时准时反应到公司决策层，保证供需步伐与市场需求全都。 (3)加强效劳意识、建立健全全员参加的考核机制； 加油现场的效劳不仅仅是供应让客户满足的场所，同时也是敏锐洞察市场需要变化的前沿。留意车辆进出数量的特别增长或削减，找出并分析缘由，准时反应和推

28、断。这需要我们大家积极参加和信息共享。 4、进展“五型”班组的建立，以点带面的提升整体素养，预定规划为长期； “学习型、安全型、清洁型、节省型、和谐型”班组是加油站必备的组织构造。 第一步是从班组中选择出学习力量、领悟力量强的人员，重点培训和强化考核。选拔出学业务、练技能的技术尖子。树立典范效应，以点带面地提高全部人员的素养。建立出符合社会、公司需要的学习型班组；其次步是安全型、清洁型班组的同步选拔和培育，让安全生产责任制度落到实处，让QHSE治理体系各项制度要求细化到个人，让全部操作人员真正符合工作岗位的安全需要。同时自觉维护工作场所和生活环境的清洁性；第三步节省型班组竞赛，树立节省优先的理

29、念，精细治理，点滴降耗； 和谐型班组对于稳定员工队伍至关重要。推行亲情化治理，打造温馨和谐的工作、生活环境。首先从落实站务、班务公开入手。同时保障全部人员的知情权、参加权和监视权。做到敬重、理解、信任、关怀、互助，形成各岗位的操作人员的关系和谐、工作协调、互帮互助的温馨气氛。 5、依据实际需求，准时调整工作规划和进度； 市场是变化的，规划必需听从市场需求。到达引领市场的境地就必需首先敏锐地洞察市场潜在的变化预兆。不断调整跟进的步伐和节奏，拾漏补遗的逐步完善工作规划。需要我们拥有简洁的工作反复做，繁杂的信息简洁化的韧性和细致。 总之竞聘流芳街加油站经理只是目前展现自我才能的一个平台。能够挖掘和发

30、挥团队的集体才智和优势才是我们的共同目标！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 首先，特别感谢组织赐予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高低，展现自我的时机，来竞争白家湾自助加油站经理一职，承受组织的精准选拔。我此次演讲内容分为：一、我的根本状况； 二、遵守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作；三、对白家湾自助加油站后续工作的设想；四、反省过去，从头再来； 一、我的根本状况：我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名一般员工（加油员），过去十余载在公司基层各岗位上承受过长时间的工作实践与积存，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，

31、赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营治理工作（时任利沙加油站站长）；次年由于工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，协作片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功绩，但也为公司鞍前马后专心奔波数载。 二、遵守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热忱，抱着对奉献能源，效劳群众的真实愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮熬炼，政治觉悟

32、与业务水准都有大幅度的提升。更能遵守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。 1、对加油站的日常经营、治理和效劳工作，都有较深的实践阅历 2、也能有效的把领导意志与加油站的实际状况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营治理，销售业绩进展亲密调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不连续的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。 3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。 4、搞好现场治理：按时完成日常

33、巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装干净，效劳热忱，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保安全，环境好、效劳好，顾客满足的销售工作之“三保、两好，一满足”。 5、遵守职责监视、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；催促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，掌握好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的最大化。 加油站经理竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导，亲爱的各位同事： 大家好，在演讲之前，我想首先感谢兰州公司为我们供应了这样一个展现自己平台，也感谢领导及筹划人

34、员对此次活动的重视及周密的安排，今日是周末，假如不是最近兰州的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和亲爱的同事们坐到一起，紧急成一片。 我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，据史载，乃秦王嬴政之子民，祖籍陕西，秦氏勇敢善战、且性格热忱和善、多才多艺、为秦国壮大立下汗马功绩，秦王赐秦姓，秦亡后，因连年征战，民不聊生，秦氏因不堪做亡国奴，又生活所迫，一局部留在咸阳做油泼辣子发家致富，一局部提着打狗棒要饭到全国各地，少局部秦氏世代习武，流落到定西临洮，我便诞生在那里。 我今年25岁，20xx年毕业于西安石油学院计算机信息治理专业，进入中石油之前，曾在西安杨森做市场治理，20xx

35、年9月父亲不幸车祸去世，本着照看病弱的母亲和正在大学校园就读的妹妹回到兰州，成为中石油的一名员工。 我始终无法淡忘非典时期那段刻骨铭心的应聘经受，无法淡忘站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法淡忘进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志，无法遗忘自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙宣誓若干年后我回首的不仅仅一段简洁的过程，创业的激情开头在我的意识中荡漾开去，充满了我的整个灵魂。 我想要说的是，感谢中国石油接纳了我，感谢中国石油让我成为宝石花中傲慢的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的开头，我将以不懈的努力报答无时不刻关怀我们的石油公司，

36、以及无时不刻惦念着我们的人们。 在滨河加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任滨河加油站团支部书记，在领导的衷衷教导之下，在同事热忱的帮忙之下，我以严谨的工作作风，丰富的制造力及谦逊的学习态度得到领导及同事的宠爱及信任。我深知学习是提高自身素养的最正确途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站治理标准、帐务学问、安全学问及专业操作技能，业余，我抱着极大的兴趣学习组织与治理概论、营销治理、心理学、客户治理、人力资源治理等等专业理论学问，以不断提高自身的理论水平及素养修养，盼望能在工作过程中加以运用。在滨河加油站工作期间，还参加制订了滨河加油站员工考评细则、员工学习培训规划及培训

37、内容、QHSE治理体系、温馨提示CI设计，得到领导及同事的全都好评。 两年的工作经受，使我对加油站有了一个较深的熟悉，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政治理、营销治理、客户治理、人力资源治理、财务治理等等一系列职能，是一个制造效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。 随着信息技术的飞跃进展和学问型经济的消失，加油站的运作与治理正在发生前所未有的变化。如今的加油站治理不在是传统意义上的功能性治理，而是一种基于新的经营理念的集成化治理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和全部员工的才智和制造力，使加油站保持持续的竞争优势。 因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型

38、的组织，每一个加油站的治理者或一般员工都必需把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快学问更新，切实提高技能，全面完善自己，从而到达自我治理的内涵式进展目标。零售市场的放开让中国石油面临着日益剧烈的市场竞争，而全部竞争归根究竟是人力资源的竞争、智力的竞争，高素养的治理者与高素养的员工是实现企业变革和创新、振兴和进展的必要条件根底。 加油站治理标准的指导思想是，对加油站实行专业化、标准化、信息化治理，提高加油站的经济效益和综合治理水平，实现股东、治理者、员工、顾客及社区利益的最正确结合。那么如何才能提高加油站的治理水平？归根结底是提高执行力的问题，如何又能提高并保持高效的执行力？结合加油站的实际状

39、况，我谈谈自己的一点看法。 一、要将一个决策坚决不移的执行下去。 我想用一个例子来说明这个问题，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃过，可是到了南方，没吃过河豚肉唯恐会被笑话每见过世面。河豚肉质细腻，味道极鲜，但它的毒性却特别强，处理不当就会让吃的人一命呜呼。日本人也贪吃，宠爱河豚肉比起中国人来说有过而无之不及，可问题是，在中国每年都会消失因吃河豚而中毒死亡的大事，在日本却鲜有发生。究其缘由，便是执行力的问题。 在日本，河豚的加工程序特别严格，一名商港的河豚厨师至少要承受两年的严格训练，考试后才能领取执照。在实际操作中，每条河豚的去毒过程要经过30道工序，再娴熟的厨师也必需花20分钟才能洗净

40、一条河豚。不难想象，这30道工序确定是经过科学论证得来的，这是确保不发生死人现象的保障。而中国却没有这样的操作标准，厨师完全是凭个人感觉来推断河豚的毒是否被完全去除。 这个例子说明，加油站由于执行力没有落到实处会导致一个好的决策夭折。因此，对于加油站治理人员来讲，光有制定决策的力量还不够，还要有监视员工将决策执行究竟的力量，这是加油站治理中最严格、最琐碎的，却是最为重要的一项治理措施。 决策失败了，在好的执行力都无法挽救败局，就象一棵根部溃烂的病树，你再怎么浇水施肥，也无法让病树起死回生；相反，假如这棵树的根部是完好的，它只是被虫子吃光了树叶，那么，准时喷洒农药，这棵树仍旧会安康得成长。 二、

41、做到人人有事管，事事有人管 说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他创造了一种叫“OEC”的治理模式，什么叫OEC，学过治理的人都知道，就是全方位地对每天、每人、每事进展清理、掌握，它的核心就是“日日清”制度。放到加油站治理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每个环节都无缺漏；全部的人均有治理、掌握的责任，并根据预定规划及流程作好自己的事。OEC治理模式的精华，又可概括为：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，问题要订正，结果要兑现。 我始终在考虑一个问题，假设我是一名加油站治理者，我的员工假如每天在向我汇报工作时消失“一切正常”四个字，我将会从他的治理考评中扣去

42、一分，由于，在我看看来，他已经缺乏发觉问题敏锐的眼光了。 有一句名言，但是我遗忘是那位企业家说的了，他说：“没有执行力就谈不上治理。”信任这句话不仅仅可以放在我们的加油站，放在任何一个企业也是有说服力的。 我们家用的空调是华日的，用了几年，冷藏室出毛病了，结冰块，连抽屉都关不上，我查到华日修理中心的电话，就打了过去。 “你好，我家的华日冰箱出了一点问题，您能不能给修一下？” “什么时候买的？”接电话的一名小伙子，好象嘴里在吃东西。 “20xx年吧，详细忘了。” “99年早过保期了，不修。” “掏钱给修不？” “99年的产品都断货了，零件都不生产了，你要修的话估量很贵，这样吧，你完了把冰箱拉过来

43、给你看看。” “我怎么拉啊？这个大个” “你不拉我们也没方法” “你们怎么这样啊？买你们的东西怎么这么难过。” “我还很忙呢，我们的客户多了，你看着办吧” 对方拍的挂了电话，我心里那叫一个气啊，我想若大的一个企业，连最起码的优质售后效劳的执行力都没有，我还能期盼什么？我没有选择投诉，由于我信任，我投诉的结果也好不到哪里去，所以，在这里我顺便告知大家一句，不要再买华日的冰箱了，坏了修都没法修。 三、成事在于决策，更在于执行 其实话说回来，执行算得上一个世界性的难题，不信你去西北书城任凭找一本治理学的书翻翻，关于执行力的争论层出不穷。它之所以难，首先是它长期被无视，它之所以被长期无视，缘由又在于“

44、执行”这一行为本身没有找到自己的规律起点，由于，我们在总结由执行导致的错误时，总是把错误归于执行一方，却没有真正找到执行难的元凶：光说不练。 加油站把制度钉在墙上，或放在岗位练兵台上，却在执行的某个环节或者工序上没有落实，且监视乏力，所以，许多良好的决策在疏于细节的执行上大打折扣。所以执行力的关键在于保证员工行为的全都性，这种全都性并不是来自于目标，而是来自于正确的策略、方法和措施。这种正确的策略、方法和措施是需要通过员工和治理者之间沟通来推动执行的，比方那些有时机与治理者沟通的员工，最简单理解治理者的意图，那些没有时机与治理者沟通的员工，则只能依靠自己的理解力去执行治理者的意图，其后果必定会

45、造成很大的误差。 四、员工只会做你检查和监视的事 这是IBM前总裁郭十纳说过的一句话。 我们做这样一个假设，比方高考取消了，还有那么多的人去情愿学习吗？考试就是为了检查，一个员工会为了保住自己的饭碗，他也会以优异的执行力来应付上司的检查，我们再做个假设，假如我们石油公司的检查取消，这么短的时间内，我们的加油站是否会上升到现在的治理高度？ 所以，加油站治理的关键再于，提高团队的执行力。 我曾经和我们站长争论过一个问题，就是员工每天接班前列队时，都要背诵中石油的企业精神及核心经营理念，可是能不能保证，员工在牢记它们的同时，说出它们真正的含义？“爱国、求实、创业、奉贤”“诚信、创新、业绩、和谐、安全

46、”这些分散着石油人心血的词，在读它的时候是否能感觉到你身体里血液的膨胀、是否能感觉到那种激情充满了你每一个神经末梢？我们不得不强调提高员工素养及加强员工战略意识。，员工应在企业中始终坚守根本的企业标准与职业道德，以企业利益和目标作为个人奋斗的方向，而不是以个人的好恶为自己行为的准绳，因此，在执行这个领域中，加油站需要的是共性，而不是共性。 恺撒率领的罗马兵团之所以无往而不胜，乃是由团队的共性精神所致，而非士兵的共性张扬。 五、安全工作，做到查于未萌，而止于未发。 加油站作为高危行业，安全工作重之又重，所以，依据加油站自身条件和状况，建立安全防范体系是极其重要的。加油站建立风险评估小组，并严格规定小组成员的岗位职责。评估小组每月对风险工程评估一次，并做出记录，对不符合要求的工程安排人员进展准时整改，如不能自行整改的，以书面形式呈报公司安全部门。