办公楼工程施工准备工作计划.docx

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1、 办公楼工程施工准备工作计划_物业经理人 办公楼工程施工预备工作规划 第1节施工预备 为了确保220d的施工工期，必需做好充分、完善的施工预备工作，为工程正式开工打下良好的根底。 1、施工预备工作规划 施工预备工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实际状况，公司、工程处以及工程部共同制定了以下施工预备规划。确保能够为工程顺当进展打下良好的根底。 2、施工预备工作规划表 以上各项预备工作可分为技术预备、物资生产预备、施工组织预备、现场施工预备、场外组织与治理预备等几个各局部，详细预备状况详以下表达。 第2节施工技术预备 对施工前的技术预备工作，必需细致、仔细的进展，否则会造成人力、物力

2、的极大铺张，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术预备的范围可以依据不同的施工阶段做如下划分: 1、调查工作 1气象状况调查 工程要经受冬、雨期施工，对施工生产会带来非常不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候状况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、把握气象预报、并做有效防范安排或躲避雨期影响。 2工程量调查 详见本工程施工预算书。 3地下水位调查 在根底范围内地下水状况不详，待从建筑单位处猎取具体地质勘测报告后补充；本施工组织设计临时根据地下水位较高考虑； 4现场状况调查 施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。 5交通运输条件调查 工程位于大路边，物资运至现场的交通条件较好

3、，能够满意要求，但要留意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。 6节假日影响条件调查 施工中要经受“中秋节“、“国庆节假“、春节等假日；对于节日放假工程组要做好妥当的安排，避开影响工程进度。 2、图纸会审预备 组织各专业人员熟识图纸，对图纸进展自审，熟识和把握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对比，发觉问题，提前与建立单位、设计单位协商，参与由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3、施工预算预备 编制施工图预算，依据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进

4、度规划和供给规划，更好地掌握本钱，削减消耗。 4、技术交底预备 (1)技术交底是施工企业技术治理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底。 (2)技术交底均采纳三级制，即:工程部工程工程师专业工长各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程工程工程师向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及留意事项等进展具体的叙述交底，工长承受后，应反复具体地向作业班组进展交

5、底，班组长在承受交底后，应组织工人进展仔细争论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 第3节物资条件预备 做好细致的预备工作，保证工程所需物资能够按规划供给，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和本钱。 1、材料预备 (1)依据施工进度规划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货规划。 (2)建筑材料及安全防护用品预备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特别材料等，均应依据实际状况编制各项材料规划表，分批进场。 (3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的治理方法，同时加强防盗、防火的治理。 2、构配件加工预备 (1)依据施工进度规划和施工预算的所供应的各种构配件，提前做加工翻样工作

6、，并编制相应的需用量规划。 (2)提前做好预制、预埋件的加工工作。 (3)组织制定模板的需求规划和定型模板的加工工作。 3、施工机械预备 依据本工程实际状况选用主要机械设备如下: (1)双笼井架一台，负责材料垂直运输； (2)JDY350型搅拌机1台，现场混凝土搅拌； (3)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌； (4)其他机械配备详见附表本工程拟投入主要施工机械一览表 (5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。 4、运输预备 (1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。 (2)大型、大宗材料:由材料供给单位供应。

7、 第4节施工组织预备 为实现本工程建立的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采纳目前较为成熟及通用的工程法施工的治理体制。 1、施工治理体制的设置原则 (1)成立有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。 (2)依据本工程规模、技术简单程度等因素建立有权威的治理组织。 (3)采纳工程治理体制的同时，同时采纳经济合同手段帮助以局部行政手段，明确各方面责、权、利。 2、工程法施工 1工程经理确定 为了确保本工程优质高速建成，公司预备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工阅历丰富、工作仔细负责、领导力量突出、良好协调力量的优秀工程经理为本工程工程经理，其简历详见工程经

8、理简介。 工程经理部主要负责人确定 本工程施工中根据工程法施工的治理模式，组建本工程的工程经理部。工程部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务力量强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程治理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学治理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件掌握、材料选购到产品标识、过程掌握全过程，切实执行ISO9 002标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。 工程经理部设立原则 工程经理对工程工程行使规划、组织

9、、协调、掌握、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。 组建工程经理部 (1)工程拟实行工程法施工治理，公司将选派具有丰富实践阅历和较高治理水平的国家一级工程经理zz担当本工程工程经理，公司还将选派技术、治理水平高的技术人员、治理人员、质检人员、专业工长等组建工程部。 (2)工程治理层由工程经理、工程副经理、工程工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导

10、下，负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。 (3)工程经理部对工程工程进展规划治理。规划治理主要表达在工程工程综合进度规划和经济规划。 1)进度规划包括:施工总进度规划、劳动力组织规划、分局部项工程进度规划，施工进度掌握规划，设备、材料供给进度规划，竣工验收和试生产规划。 2)经济规划包括:劳动力需用量及工资规划，材料规划，构件及加工半成品需用量规划，施工机具需用量规划，工程工程降低本钱措施及降低本钱规划，资金使用规划，利润规划等。 3、作业层人员的配备 施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班

11、组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。 4、工程部工作安排方式 为保证工程部治理层指令畅通有效，工作安排采纳“施工任务书“的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进展惩罚。 5、工程经理部组织机构图 工程部:由各分项工程工长组成，直接收理和指挥班组施工生产。 设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 技术组:技术方案、资料处理、整理，材料送检。 水电部:水电施工现场指挥。 材料部:材料选购、装卸、保管、发放。 后勤组:现场保卫、食

12、堂治理。 工程组织机构图，见图6-1 6、本工程拟投入主要治理人员 详见本工程拟投入主要治理人员一览表 7、劳动力组织 本工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。公司将依据施工进度规划制定劳动力需求规划，根据根底、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，进展进场教育。 劳动力分阶段组织进场状况见:“劳动力进场规划表“。 第5节现场施工布置 1、施工现场掌握网点 在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量掌握点以及有关技术资料，并复核掌握点。依据给定掌握点测设现场内的永久性标桩，并做好爱护，作为工程测量的依据

13、。 2、现场“三通一平“ (1)现场平坦 施工现场平坦且开阔，不需要重新进展根底处理。 (2)入场道路 场外已有永久性正式道路，可以满意运输要求。 (3)场内临时道路 依据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满意材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。 (4)施工临时用水 建立单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可: 向施工现场沿线输水管管径D=25mm。 (5)施工临时用电 施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。 按阅历选用BX型铜芯橡皮100mm2导线，一台100kVA变压器即可。 (6)现场排水 由于施工现场四周城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往管网中。 第6节场外组织与治理的预备 一、企业形象宣传 企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续进展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力、为企业的持续进展建立良好的社会舆论根底。 二、组织保障、解决职工后顾之忧 由于本工程工期较为紧急，在繁重的工作状况下，现场职工对家庭照看比拟困难，在此，支部、工会要做好支持、帮忙工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作，表达国有企业的优越性。/P