助理年终的个人工作总结3篇.doc

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1、 助理年终的个人工作总结3篇 建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。以宣传贯彻执行建立工程安全生产治理条例(以下简称条例)为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监视治理两个重点。深入开展创立文明工地活动，强化施工现场安全治理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。 全市建筑安全生产工作的主要目标是： 1、根据建立部颁发的建筑安全检查标准(JGJ59-99)，建筑企业施工现场合格率到达100%。其中一二级企业施工现场，优良率到达30%以上;三级企业施工现场优良率到达20%以上。 2、依据辽宁省建筑施工现场文明施工治

2、理规定，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场到达标准。 3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。 4、死亡事故结案率到达100%。 5、建筑工程事故百亿元产值死亡率掌握在7人以内，削减一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。 为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作: 一、仔细宣传贯彻执行条例，依法加强建立工程安全工作 条例是我国第一部标准建立工程安全生产的行政法规，对于依法加强建立工程安全生产工作具有重大意义。 为做好条例的宣传贯彻工作，进一步提高我市建立系统安全生产治理工作，使广阔干部职工深刻领悟条例精神，建委打算于上半年分期举办条例学习培训班

3、，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进展宣传。 各单位要仔细制定学习贯彻条例工作规划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进展岗前培训教育。 二、全面落实安全生产责任制 企业安全生产责任制的建立和实施是2022年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使安全生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和惩罚力度 2022年连续落实辽宁省建立系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标

4、和创立文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监视检查企业施工过程实体安全，转变为重点监视检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准标准的落实和执行状况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不连续的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。 充分利用网络优势，2022年在_市建筑治理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统，凡消失重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。 并在全市实行施工企业安全生产条件评价制度，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的根本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票拒绝制，对事故多发企业

5、和责任人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。 四、加快制定与“条例”相配套的规章和方法 拟于2022年制定锦州市建立工程安全生产治理方法、建筑施工企业主要负责人、工程负责人和安全生产治理人员安全生产考核治理方法、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设备监视治理方法、建立单位工程安全施工备案制度、施工企业安全资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准标准和有关法律法规执行的监视检查，催促企业准时淘汰落后工艺和设备。 五、做好安全教育培训工作 做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、工程经理和专职安全生产治理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建立部

6、制定的施工企业安全生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农夫工进展职业技能鉴定的同时，进展安全学问和安全技能的培训。 六、连续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题 2022年专项整治的重点在制度建立，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效掌握等方面做文章，到达标本兼治的目的。 一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。 二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自

7、随便变动。 三是施工、监理严格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容上进展重点监控，确保标标准标准的落实。 七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装撤除企业资质的核准工作 依法监视指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好撤除工程的安全监视治理工作，加强撤除队伍的资质治理和撤除方案的审查。 #723774助理的个人工作总结2 公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作规划如下: 一、2022年度工作总结 1、现阶段员工构造 (1)截止今年_月_日，_分公司共有在岗员工153

8、人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。 (2)_分公司现有员工的文化程度中，占比的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。 (3)_分公司工程技术治理人员108人，工程技术治理人员中一级建筑师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。2023-2023年参与工作的学生为95人，在工程技术治理岗位，学生占到了88%。 2、聘请与配置 (1)人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有

9、效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，_分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会聘请5人。 (2)人员分布配置状况 _分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营工程部，6个联营工程部。分公司机关24人，自营工程部:渭柳佳苑工程部25人，东仪实业工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，运城工程部13人，香王工程部13人，河南沁阳工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;联营工程部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中驰工程部1人。 二、本年度工作存在的缺乏 一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目标

10、，也为分公司带给了我们就应带给的效劳工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和完善。详细如下: 1、人力资源治理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展带给专业的支持和询问以及指导。 2、人员聘请和调动以及辞职工作的治理还没有完全有序，人力资源统计工作还比拟初级，信息更新速度和精确性还需要提高。 3、部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的专心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 4、公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简洁和

11、单一，没有真正的发挥用绩效治理来引导治理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。 三、明年工作规划 1、编制中长期人力资源进展规划，并报批。 2、主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进展跟踪监察，对运行过程进展持续调整与治理。 3、依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。 4、宣传并推动人力资源治理制度、流程的落实。 #723776助理的个人工作总结3 本人于2022年4月9日入职华瀚传媒，担当总经理助理一职。现就2022年的工作做整体分析报告。 一、何为总经理助理

12、 助理就字面意义理解为帮忙打理。帮忙总经理打理、处理日常工作的人员通常称为总经理助理。 二、总经理助理的职责 帮助总经理的日常工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。详细工作包括： 1、帮助总经理作好各项工作的治理、催促、检查、落实执行状况; 2、帮助总经理调查讨论公司经营治理状况并提出处理意见或建议，供总经理决策; 3、帮助总经理对公司各部门之间需要相互解决的问题进展沟通、协调、解决，提高部门工作效率，确保公司高效运转; 4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录; 5、做好决议、打算等文件的起草、公布; 6、接听电话、妥当应答，并做好电话记录; 7、把握总经理的日程安

13、排做好预约工作，安排商务旅行; 8、完成总经理或综合治理部经理交办的其他工作; 9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 三、本人2022年的工作状况总结 1、负责总经理办公室物品与文件的整理，保证总经理室各类物品的正常、准时的补配，确保了总经理各项工作的正常开展; 2、报销单、付款单等单据签字及信息转达、通知; 3、总经理活动、内外部客人接待等工作; 4、帮助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通; 5、会议记录：做好公司每周高层例会及本部门的会议记录; 6、酒店、机票预订：为领导及客户预定酒店及机票，结算后期费用; 7、帮助行政部经理进展日常事务行政治理等工作。

14、四、工作结果分析 本人2022年的工作内容及表现状况与总经理助理的职责相比拟，相差较远。 首先主要失职点为 1、没有帮助总经理对工作的治理、催促、检查、落实执行状况; 2、没有做到在总经理遇到工作问题时提出处理意见或建议，供总经理决策;误区：完全没有做到此项工作内容，始终对自己未有此项工作要求，从而是工作中严峻失误之处。 其次，因工作阅历欠缺，遇事较难独立完成工作，处事效率太低;误区：在领导交代事务之后，拖延办事时间，不准时解决问题。 再次，工作中参杂个人心情，没有做到秉公办事;误区：在领导交代事情之后，因个人心情没有准时完成或完成结果瑕疵较多，使不仅没有准时帮总经理处理工作，且影响工作进度。

15、 还有，没有正确定位职位工作内容，对自身定位不清楚，使在工作中考虑问题不周全。误区：误将秘书的工作职责定义为助理，混淆两者概念。 总而言之，在近9个月的工作期间之内，虽然相对初期入职的我来说有了较大的进步，但是进步中照旧参合许多失职之处，还需更加努力改良。 五、如何做一名合格的总经理助理 1、总经理助理处于总管家的位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众。要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考; 2、在总经理交代工作后要高效快捷处理有关事务。必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办的事; 3、掌握个人心情，懂得自我调整。不行将

16、个人的小心情延长到工作中，从而使考虑问题扭曲化，处理问题冲动化且简单使工作严峻失职; 4、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。 身为一名总经理助理，须有广博的学问，丰富的治理阅历，才智的头脑和干练、稳健的办事作风。必需多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必需非常的了解，全面的了解总经抱负了解的全部状况，以便为总经理供应正确打算和战略的参考意见，替总经理完成他所安排的一切工作。 一名称职的总经理助理是为了帮忙总经理料理日常工作，是总经理工作中的催化剂与加速器。必需严格要求自己，争取在最短的时间内使自己尽快成为一名合格的总经理助理! 助理总结汇报