劳动竞赛总结领导讲话稿（3篇）.docx

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1、 劳动竞赛总结领导讲话稿（通用3篇） 在东北公司和东北公司工会作文吧的正确领导下，在全体干部员工的大力支持和协作下，我分公司依据年初制定的分公司劳动竞赛实施方案要求，围绕“促进展、上规模、增效益”的目标，根据“首季发动预备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的竞赛开展进度安排，稳步、扎实开展XX年二季度劳动竞赛，完成了分公司劳动竞赛实施方案所规定的任务，取得了较好成绩。现将XX分公司XX年二季度劳动竞赛状况详细总结如下： 一、思想重视，做好宣传发动工作 我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛，为顺当开展好劳动竞赛，把劳动竞赛活动引向深入，特地召开会议进展发动布置，明确开展二季度劳动竞赛

2、是为了“促进展、上规模、增效益”，要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实施方法，扎实、有序开展，力争取得优异成绩，实现劳动竞赛目的。我分公司仔细做好劳动竞赛的宣传发动工作，充分发挥思想政治宣传的作用，除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外，主要实行宣讲的方式，深入到各部门单位，深入到基层，广泛地宣传发动，营造立足岗位做奉献，降本增效我先行的深厚气氛，要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。 二、加强领导，促进劳动竞赛开展 为使二季度劳动竞赛活动顺当开展，取得实效，我分公司切实加强领导，促进劳动竞赛开展。确定各部门单位一

3、把手为二季度劳动竞赛的第一责任人，切实根据分公司开展二季度劳动竞赛的要求，结合本部门单位的实际，将二季度劳动竞赛目标任务进展细化、量化，形成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局，使人人参加，人人有任务。在劳动竞赛活动中，加强指导、检查与总结，发觉好的典型人物与先进事例，准时推广宣传，确保劳动竞赛活动扎实有效开展，以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。 三、争先创优，二季度劳动竞赛蓬勃开展 由于我分公司高度重视二季度劳动竞赛，对劳动竞赛作了仔细部署与安排，加强宣传发开工作，加强指导检查，各部门单位和全体干部、员工积极参与二季度劳动竞赛，争先创优，取得良好成绩。 （一）分公司经理办公室为协作其他部门

4、完成劳动竞赛各项指标，确保完成全年生产经营任务，仔细领悟劳动竞赛实施方案精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本部门的实际状况，制定出了二季度主攻方向及活动目标，在车务治理、办公用品治理、食堂治理、网络治理等方面工作中取得了良好成绩。 （二）规划调运科根据分公司劳动竞赛实施方案要求，在一季度发动预备的根底上，对应季度评比周期，根据“首季发动预备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的部门竞赛进度安排，在一季度指标分解的根底上，稳步推动二季度竞赛活动的开展，做到“三结合”，即：指标结合，与企业升级考核指标相结合；运行结合，与调运业务运行需要相结合；岗位结合，与岗位责任落实相结合”，把活动的针

5、对性和实效性统一起来，有针对性的开展相关竞赛活动，较好地完成了二季度的各项竞赛指标，特殊是二季度中单日最大出库量达4974吨，日均出库1938吨，创今年以来新高。 （三）财务资产科在科室领导的带着下，积极预备，仔细落实，充实完善，充分发挥每位员工的主动性、积极性，把劳动竞赛与日常工作结合起来，取得了不错的成果。一是分公司五项治理费用前五月预算为80。39万元，实际发生73。53万元，掌握在预算额度之内。二是分公司财务费用大幅度下降，公司财务费用前五月规划为967。08万元，而实际只发生了0。29万元，大大节约了分公司财务费用。 （四）南疆油库在二季度中，抓好HSE和内控两项治理体系，狠抓安全环

6、保、计质量、降本增效、现场治理、员工队伍建立等各项工作，取得优异成绩。一是开展“纠违章，改正不良习惯”温馨提示活动，最终汇总出50条温馨提示，营造出安全生产的良好环境。二是严格计质量治理，完成二季度作业任务，汽柴油盈亏均掌握在分公司要求的范围内。 （五）质量安全科在二季度劳动竞赛中，从细节入手，强化计质量治理工作，根据东北公司“质量治理体系贯标工作实施方案”的要求，编写14个质量体系作业文件，建立了83个相关记录。召开了质量治理体系内部会审会议，5月25日，质量治理手册和质量体系作业文件经领导审定、各部门会签后公布实施。 在XX年二季度劳动竞赛中，我分公司真抓实干，虽然取得了较好的劳动竞赛成绩

7、，但是与东北公司的要求，与员工群众的盼望相比，还是需要连续努力和提高。下半年，我分公司要深化治理，连续加强劳动竞赛工作，按科学进展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把劳动竞赛工作提高到一个新的水平，为完成我分公司全年生产工作目标任务做出应有的努力与奉献。 开展劳动竞赛活动总结范文 篇二 我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流淌态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，稳固进展创一流成果。我厂的完成发电量万千瓦时，比去年同期多完成。供电量万千瓦时，比去年同期多完成，供电煤耗克千瓦时，比去年同期降低克千瓦

8、时厂用电率克千瓦时，比去年同期降低。截止至月日，全厂累计发电量已达超过去年全年发电量，创历史新高。主要工作总结如下： 一、切实抓好各项月度竞赛考核。 职工中隐藏着巨大的积极性和制造性，但是，假如不去调动和组织，这只是潜在、分散的力气。为充分发挥职工积极性和制造性、增加企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流淌态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，讨论争论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流淌态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进展了考核。截至今年月份止，今年运行部

9、总节油量为吨价值元节油效益显著。 二、积极开展各类竞赛活动 我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进展嘉奖。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、根底钳工等六个竞赛工程，有多名员工参与竞赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素养。厂工会与团委联合组织了第xx届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展

10、。开拓了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂五星安健环治理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与工作小组协调，提出鼓励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。 开展劳动竞赛活动总结 篇三 本季度工程部根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组织带着全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志进取开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、治理型上来，不断掀起了竞赛高潮。 根据业主劳动竞赛的主题，我工程部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作： 一、抓好本季度赛前预备和发动环

11、节，不打无预备之仗，为活动奠定根底 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的预备和发动工作。一是工程部领导班子和全体员工仔细学习领悟业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心筹划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下 .baihuaw . ，全面完成业主规划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前发动。我们实行多种形式进展发动，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传

12、橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛气氛。 二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”治理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要治理人员深入到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工治理

13、与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。 10月，我们顺当开展了样板工程活动，参与竞赛的一、二、三工区进取应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，经过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发觉了缺乏，特别是一工区的洞身开挖施工工程，至今都没有到达满足的光面爆破效果，经过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要快速弥补自我的缺乏之处，真正做到：会干、能干，最终到达干得好、干得快、效益佳的目的。 11月，组织开展了屡次安全学问竞赛，依据施工现场详细情景，实行了安全学问抢答形势，竞赛气氛特别活泼，参赛队员踊跃竞技，到达了安全教育、普及安全学问、强化安全意识的目的。 三、抓

14、好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥鼓励作用，促进活动长久深入。 分阶段劳动竞赛活动开头时，工程部就与协队伍签订“职责状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，工程部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由工程部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、礼貌施工等指标进展严格考核。依据考核结果进展表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进展重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，利用宣传橱窗设立“荣耀榜”栏目进展展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的鼓励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。工程部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，鼓励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产进取分子和队伍，带动了工程部整体工作不断上台阶。 活动的开展强有力地推动了工程部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。