劳动竞赛活动方案（17篇）.docx

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1、 劳动竞赛活动方案（通用17篇） 一、劳动竞赛指导思想： 以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建立，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的根底。 二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”。 三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工。 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30

2、天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业间续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五

3、、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以规划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门规划安排为准。 3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、

4、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由规划进展部供应月规划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。 六、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以规划进展部每月下达指标为准，完成下达规划指标得总分值。若实际完成指标低于规划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于规划指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分值另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率90%该项分扣完。 (3)单位产品的物耗。由技术中心

5、供应标准，规划进展部公布竞赛标准。 (4)产品本钱。由财务部供应本钱预算和本钱竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票拒绝，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进展劳动竞赛；担当重点工作的其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个

6、区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。 七、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2023)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标

7、部门可以对奖金进展二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进，鼓励后进”的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 八、劳动竞赛活动要求： 1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改良部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。 3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标

8、任务。 九、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组长： 副组长： 组员： 竞赛活动领导小组下设办公室。 成员： 办公室主任 办公室工作由公司工会和规划进展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。 十、劳动竞赛的时间 从今年二季度开头，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。 公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。 劳动竞赛活动

9、方案 篇2 为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行讨论，特制定本实施方案。 一、工作目标。 1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。 2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。 二、竞赛时间。 劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。 三、考核方法。 实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩

10、目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分， 每项均依率计分，年末不良贷款占比拟年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进展考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计总分值。 四、嘉奖兑现。 1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核方法考核到人。 2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得嘉奖；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得嘉奖的xx%，最高扣应得嘉奖的xx%。（存款偏离度=月末最终

11、一日各项存款本月日均存款）/本月日均存款100%） 3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发嘉奖。 五、工作要求。 1、高度重视。 各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健进展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必需统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改良工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。 2、严厉纪律。 一是确保时间、人力和精力三集中，无特别状况停顿请休假。 二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。 三是对于因违反信贷治理制度而导致今年新形成未收回的不良贷

12、款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进展责任认定及追究。 六、组织领导。 总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务进展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务催促和考核等日常治理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。 七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。 劳动竞赛活动方案 篇3 依据宝丰煤炭公司20xx第56号文件关于开展班组建立考评通知的有关要求，坚持“以人为本”的治理理念，以强化职工职业素养为重点

13、，以标准班组治理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节省、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增加企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建立工作，特制订本竞赛活动方案； 一、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建立治理和精神文明建立水平。 二、竞赛活动组织机构 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 活动组织领导小组详细负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。 三、竞赛内

14、容 1、比出勤，重点要比出勤率是不是到达矿考勤治理规定，培训学习及各类会议是不是准时参与。 2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的状况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的状况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。 3、比效率，重点要比工作任务完成状况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。 4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不

15、是根据质量标准化等相关要求进展作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态； 5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的状况；要比责任落实是不是到位，发觉的安全隐患能不能准时排解。、 6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁治理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短； 7、比节省，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中。 四、竞赛评比 1、各班组根据自身职能及部内下达的月度工作各自绽开工作，按日常治理、安全治理、生产治理、质量治理、本钱治理、文明生产6个方面

16、进展考核评比。每月进展一次考评。 2、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对消失重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比的资格。 3、考评实施百分制，评比时根据各权重工程逐步进展考评打分。 4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组赐予嘉奖，对当月考评不合格的班组赐予考核，嘉奖金额与考核金额一样。同时各班组月度考评成绩作为年底评比先进班组的重要依据。 劳动竞赛活动方案 篇4 为充分落实科学进展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的仆人翁意识，激发职工的劳动热忱和制

17、造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要资料，处打算连续在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实科学进展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争本领，在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺当进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利

18、、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，

19、充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。 2、仔细组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动安康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业进展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 20xx年元月至12月 七、竞赛资料 各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能

20、手”，各职能科室争创“最正确科室”。 八、竞赛考核 （一）最正确岗位能手考核 1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后） 2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推举一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长推举、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。 （二）“最正确班组”、“最正确科室”、考核 1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建立、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后） 2、考核程序：各队负责人总结当月工

21、作情景及下月工作安排，生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部治理、安全生产等五个方面工作完成情景进展评分，生产治理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。 3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面。（考核标准附后） 考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。 （三）每季评比“最正确班组”

22、一个、“最正确科室”一个、“最正确岗位能手”四名。 （四）年度“最正确班组”从季度“最正确班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最正确班组”进展综合考评，评比年度“最正确班组”，并推举参与局“工人先锋号”的评比。 （五）推举参与局“首席员工”的评比在季度“最正确岗位能手”中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推举参与局“首席员工”的评比。 九、竞赛表彰嘉奖 1、评为季度“最正确科室”的，嘉奖400元。 2、评为季度“最正确班组”的，嘉奖1000元。 3、评为季度“最正确岗位能手”的，嘉奖200元人。 4、评为局“首席员工”的，嘉奖1200元（200元6个月

23、）。 5、评为局“工人先锋号”的，嘉奖500元。 十、竞赛要求 1、统一思想，提高熟悉。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参与竞赛活动。 2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进展。 劳动竞赛活动方案 篇5 为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛奉献的高潮，实现二O*年的奋斗目标，促进企业的安康进展，结合当前的工作实际，经公司讨论，打算自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导 思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以

24、抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做奉献的深厚气氛。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高锻品牌，推动企业文化建立，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的根底。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛治理、赛安全生产、赛现场治理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，到达各分公司之间比着

25、干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。 三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进展，详细安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和预备阶段。 其次阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司打算成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的状况进展检查指导，准时发觉和订正存在的问题。各分

26、公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作规划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开发动大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用XX新闻、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。 其次、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育严密结合起来，发动广阔党员既要按要求参与教育活

27、动，又要在竞赛中发挥榜样带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场治理、质量治理、安全生产、市场营销、治理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进展公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司进展，全面完成今年各项指标的助推器作用。 第三、各级党组织、群团组织，要积极协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开

28、展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增加效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情兴奋，齐心协力，目标全都人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮，提高企业的分散力、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。 五、总结表彰 劳动竞赛完毕后，各分公司、各部门要准时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、奉献突出的员工，按比例分别评比出二O*年公司劳动榜样和先进生产（工作）者。评比工作要自下而上的进展，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动榜样和先进生产（工作）者，要看其全面，不

29、仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对推举出的劳动榜样、各分公司、各部门要进展公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动榜样和先进生产（工作）者，公司将进展盛大的表彰，赐予颁发荣誉证书及肯定的物质嘉奖，并组织劳动榜样进展一次考察学习活动。 劳动竞赛活动方案 篇6 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的进取性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标，经讨论，现制定出2023年劳动竞赛实施方案，望仔细贯彻落实。 一、指导思想 以科学进展观为指导，围绕中心工作，经过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成

30、任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业治理和精神礼貌建立水平。 三、竞赛资料、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达规划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，本钱优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2023元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场治理和精神礼貌建立两项资料，每季度末由总场组织有关人员，根据现场治理

31、考核实施细则和精神礼貌建立检查考核方法的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖100元，每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不一样时期，依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比拟赛胜出者进展表彰嘉奖。 另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分

32、场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤效劳更标准；比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对

33、消失担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视情景赐予降级或扣分处理。对消失重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。经过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展情景。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳

34、、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 六、留意事项 1、提高熟悉。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分熟悉，积极参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走

35、过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，2191要鼓舞广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建立工作结合起来，构成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额治理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。 劳动竞赛活动方案 篇7 一、指导思想 为贯彻落实市委、市政府全面完成建立目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场治理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广阔建立职工的进取性和

36、制造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建立，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建立工作目标任务做奉献。 二、参加20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的工程 经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除20xx年参与城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建立工程、汉口火车站广场改造及市政配套建立工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建立工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首

37、义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上工程均为今年十一之前完工）。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。参赛工程还有地铁工程。 三、参赛单位 参与“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建立业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。 四、劳动竞赛活动总体安排 （一）劳动竞赛时间和考核奖惩罚法 以“180天大会战、全面完成建立目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从20xx年4月起至20xx年9月底，共计6个月。

38、考核奖惩罚法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进展考评。20xx年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进展表彰。 （二）奖惩方式及对象 第一阶段（4至9月份） 月度奖先： 1、团体嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，嘉奖每个工程部人民币2万元； 2、个人嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各嘉奖监理单位先进个人人民币2023元。 月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度规划的，由市城建重点办赐予通报批判。 其次阶段（10月份至12月） 完成建立

39、目标任务嘉奖： 1、对象为全部按期完成建立目标任务的工程建立业主单位、BT业主单位，按完成工程嘉奖人民币5万元；地铁完成今年投资目标嘉奖人民币20万元。 2、对象为参与“四比一创”劳动竞赛工程的各现场指挥部、市政工程质量监视部门、安全治理部门、建筑市场治理部门、交管部门等，按每单位嘉奖人民币5万元。 未完成建立目标任务惩罚：对象为未完成建立目标任务的工程职责单位，由市城建重点工程治理领导小组赐予通报批判。 （三）其他 1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产和工程现场治理是保证指标，凡在工程质量、安全生产和工程现场治理方面消失问题的，一律实行一票拒绝，取消评比获奖资格。 2、在劳动竞赛期间，应本

40、着实事求是的态度，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。 劳动竞赛活动方案 篇8 XX村镇银行(以下简称“我行”)为响应并推动“夯实统计信息根底，提升银行业数据质量”劳动竞赛活动，深入开展的重要举措，力求全面提升我行统计数据质量治理，推动我行统计数据质量的持续、全面提升，特制定本方案。 一、推动活动的目的 全面、准时和精确的统计信息不仅是协作监管有效性也是银行做好风险管控的重要根底和保障。我行成立以来对这一问题始终非常重视。当前，不管是从夯实统计根底角度，还是精细化治理、加强内部掌握机制建立角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。 二、组织领导 为协作有序 高效地夯实我行统计信息根底和数据质量。经讨论，打算成立工作领导小组，领导小组成员名单如下： 组 长：XX(行 长) 副组长：XX(副行长) 成 员：由XX村镇银行各部室负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管XX担当，各相关部室负责催促、指导和协调工作。积极供应提升各类相关稿件、新闻